電梯供貨安裝方案

電梯供貨安裝方案①運輸方案一、編制說明本公司通過對該項目的了解以及到現(xiàn)場實地考察，為保證本項目有計劃、有步驟、安全順利進行，綜合考慮運輸成本，結合現(xiàn)場特點，為用最快的速度、最佳的效益來完成本次運輸任務，特編制本方案。二、運輸方案設計原則1、安全可靠性:安全可靠是運輸方案的首要原則，為此在吊運裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設計中，運用了科學分析和理論計算相結合的方法，確保方案設計科學，數(shù)據(jù)準確真實，操作實施萬無一失；2、經(jīng)濟適用性為了維護業(yè)主方的經(jīng)濟利益，在本運輸方案的設計過程中,公司對多套運輸方案進行篩選優(yōu)化,采取最優(yōu)化的技術方案，采用最適合的運輸設備，降低運輸費用，最大限度的減少運輸成本，確保本方案的經(jīng)濟適用性；3、可操作性:在運輸方案制作和審定過程中，認真細致地做好前期準備，對各種可能出現(xiàn)的風險進行科學評估，確保設備裝載、運輸、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；4、高效迅速性:由于本項目運輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復雜等情況，因此調(diào)動最適用的設備、人員，結合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的施工方案及相關規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務。三、運輸組織方案L運輸組織設計在運輸前，通知備用運輸機械及維修人員待命。如在途中運輸車輛等出現(xiàn)故障，立即安排維修技術人員進行維修。如確定無法維修，及時調(diào)用備用運輸工具，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內(nèi)運抵指定地點；4、道路緊急施工應急預案：項目部運輸經(jīng)過的路線進行反復勘察，并在起運前一天再次確認道路狀況,掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應及時采取補救措施，如難度較大經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時提出運輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內(nèi)完成對施工道路進行整改，確保運輸順利通行；5、道路堵塞應急預案：在運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強交通管制；6、交通事故應急預案：在運輸發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，并上報經(jīng)理、甲方及保險公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下"先放行后處理”；7、機械故障應急預案：在裝卸貨時，如果作業(yè)機械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調(diào)用備用機械和工具，恢復正常作業(yè)；8、不可抗力應急預案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知甲方，并按照甲方的授權開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關記錄和材料的保管工作，直到與甲方取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃。④驗收方案電梯設備的驗收程序1、電梯使用單位向特檢所提出驗收申請；2、特檢所、檢驗所安排檢驗時間，并通知相關單位；3、電梯使用單位做好檢驗打算工作；〔1〕電網(wǎng)輸入電壓應正常、電壓波動應在額定電壓值±7%的范圍內(nèi);〔2〕清理機房、廳外、井道、底坑等園地衛(wèi)生；4、資料審查〔1〕制造、安裝重大維修、改造相關資料；〔2〕查閱制造單位提供產(chǎn)品質(zhì)量證明及隨機技術文件；〔3〕查閱安裝單位的施工過程記錄、自檢匯報、事故記錄；〔1〕查閱安裝過程監(jiān)督檢驗匯報書；〔2〕電梯平安治理制度建立落實情況；〔3〕電梯操作人員培訓持證情況；5、現(xiàn)場檢驗〔1〕落實電梯檢驗現(xiàn)場配合人員及平安保證措施。〔2〕機房〔環(huán)境、操作屏、主機等〕檢查；〔3〕井道〔包含轎層門、井道內(nèi)部附屬設施〕檢查；〔4〕轎與對重；⑸曳引繩；〔6〕層門與轎門；⑷底坑；〔5〕功能試驗;〔6〕電梯綜合性能測試〔加、減速度、噪聲等〕；(10)填寫原始記錄。6、結論判定依據(jù)檢驗情況依據(jù)國家局《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》出具《電梯驗收檢驗匯報》，作出"合格〃、"復檢合格〃、"不合格〃、〃復檢不合格〃的結論。7、問題整改〔1〕檢驗中覺察存在一般缺陷問題〔非帶*工程或一般工程不超過3項〕，由檢驗員出具特種設備平X督檢驗整改通知單,有關單位在10個工作日內(nèi)完成整改?！?〕檢驗中覺察存在嚴峻缺陷問題時〔帶*工程或一般工程超過3項〕，出具特種設備平X督檢驗整改通知單，并向使用單位和維保單位進行通報"不合格〃結論，需整改復檢。8、出具監(jiān)督檢驗匯報、監(jiān)督檢驗證書檢驗員依據(jù)原始記錄在10個工作日內(nèi)出具監(jiān)督檢驗匯報、監(jiān)督檢驗證書,并流轉(zhuǎn)到發(fā)證窗口。為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成運輸任務，成立專門的運輸部門，作為本公司的一個機構代表公司行使權力，全面負責該機構的對外業(yè)務聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。2、運輸作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設備運輸任務本公司在運輸前成立運輸部門，運輸部作為公司的一個機構代表項目部行使權利，全面負責該部門的對外業(yè)務聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保設備在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。公司指定專人擔任部門經(jīng)理。運輸部由技術組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負責運輸項目的各項工作。運輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在裝卸、運輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜接。3、運輸部組織結構圖如下：部門經(jīng)理I部門副經(jīng)理I 專項工程師調(diào)度負責人I安全負費人I質(zhì)?負責人I外勤負責人裝卸負貴人I 運?負責人?部門職責部門經(jīng)理負責審批運輸方案及其它計劃；對作業(yè)人員、機械設備、原材料、作業(yè)環(huán)境、資金等實施全方位管理和控制，組織有關人員對運輸實施中的質(zhì)量活動進行監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；按合同要求或規(guī)范及時組織運輸工作，按時向項目部通報運輸進展狀況；負責運輸過程中的各項事宜的最終裁決；部門副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場負責人可以代替部門經(jīng)理行使各項職權。部門工程師協(xié)助部門經(jīng)理工作，負責運輸作業(yè)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及指揮，負責作業(yè)過程中技術、安全、質(zhì)量得指導及審核等工作。負責作業(yè)計劃及措施的實施，并解決作業(yè)過程中的重大技術問題。調(diào)度組在部門經(jīng)理的領導下，負責整個運輸過程中的調(diào)度工作，合理安排人員和運輸設備，制定合理的運輸計劃，保障貨物能夠及時安全到位。安全組負責本部門的安全管理工作，負責檢查指導并監(jiān)督執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過程中每天召開安全作業(yè)例會，負責對人員的安全教育，組織安全作業(yè)檢查,及時掌握安全作業(yè)情況，采取相應措施，保證作業(yè)安全。質(zhì)量組編制質(zhì)量檢查計劃、安全生產(chǎn)計劃；組織進行質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;具體負責運輸貨物的質(zhì)量；負責采購的備品備件的驗收工作。負責監(jiān)督和檢查原材料質(zhì)量，以及質(zhì)量責任制的落實情況，嚴把材料質(zhì)量關。外勤組負責整個部門對上對下聯(lián)絡，保障后勤生活服務工作,安排好施工人員的住宿，飲食、醫(yī)療衛(wèi)生及生活必須品供應等，負責安全保衛(wèi)和交通，為工作人員配備勞保用品。運輸作業(yè)組負責公路運輸，以及運輸沿途車輛維修、調(diào)整等一切與運輸有關的事宜。4、運輸作業(yè)總體安排總體指導思想認真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，科學安排，精心操作，確保將材料安全、優(yōu)質(zhì)、按時運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場。運輸作業(yè)安排我公司在人員、技術、設備等方面給予保障，確保各項工作到位。組織有關技術人員,按照業(yè)主對材料運輸要求編制具體的運輸方案,并對技術方案進行論證，確保方案的可行性、科學性和可操作性。對該項目擬投入的運輸設備、機具進行嚴格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術狀況，以便隨時調(diào)遣使用。對作業(yè)中的每一個過程都進行認真細致的檢查、計劃、安排,并做好記錄。運輸前期準備掌握運輸時間，提前做好設備的運輸前期準備。根據(jù)設備起運時間，發(fā)運前一周組織人員對道路進行勘察，保證順利實施運輸；申請公路超限運輸手續(xù)；對作業(yè)人員進行技術交底，和安全培訓；按照具體施工方案準備運輸設備及各種機具，并嚴格檢驗，保證其技術狀況良好；實施運輸?shù)能囕v、機具及人員提前到位。四、運輸保證措施對運輸?shù)目刂茟摲炙牟竭M行：L裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸?shù)牟牧线M行核對驗收；2、有效地執(zhí)行細則——執(zhí)行裝卸、運輸方案;——到貨后立即執(zhí)行接收條款。3、選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工具進行維護;4、正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。5、人員的安排和考核——明確人員的職責——進行有關細則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。五、安全服務、文明服務保證承諾公司設立專職安全員，對參加該項目的作業(yè)人員進行質(zhì)量、安全要求進行培訓，對運輸人員進行技術交底及安全教育針對項目進行科學、合理的風險評估，確定實際需要的運輸工具運行前必須檢查裝載與捆扎情況;做好超限運輸標志;裝卸過程中嚴格執(zhí)行配載方案；在運輸途中，定時檢查綁扎加固情況是否完好,如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保運輸工具的安全;運輸前必須對運輸車輛、封剎工具及滅火器進行嚴格檢查；嚴格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，作業(yè)人員配置反光背心，最大限度地確保作業(yè)人員的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄。②供應保障方案為保證為貴項目及時供貨，特擬定以下保障方案：一、組建產(chǎn)品供應項目部針對本項目，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建產(chǎn)品供應項目部。負責本項目的電梯供應。二、供應計劃根據(jù)項目進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。三、供貨流程1、項目采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織采購。2、到貨檢驗到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。3、開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關人員共同參加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。4、安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關的產(chǎn)品安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。5、完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進行單體測試。6、大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)產(chǎn)品聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試所有產(chǎn)品作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個功能要求，是否符合貴方的要求。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。7、試運行系統(tǒng)運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。8、質(zhì)保期系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)保期按質(zhì)保及售后服務承諾書介紹進行質(zhì)保。四、供貨質(zhì)量標準我方將嚴格按以下標準提供產(chǎn)品1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術要求并符合國家有關規(guī)定。2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。3、送貨時需提供材料的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。③應急方案1、應急預案及處理組織保障：公司下設專門的應急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制?？偨?jīng)理親自指導、指揮應急支持小組的日常工作，直接聽取應急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內(nèi)應急預案措施的組織、落實、實施?；緫贝胧横槍τ绊戇\輸正常運行的潛在風險因素，公司將致力于通過采取"策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預先制定