2023人事年終工作總結(jié)模板（三篇）

第11頁共11頁2023?人事年終?工作總結(jié)?模板在?過去的一?年中，在?電子廠領?導車間領?導的幫助?帶領下，?經(jīng)過了工?人同事的?共同奮斗?，和經(jīng)過?了自己的?積極努力?，作為職?工的我順?利的完成?了自己的?工作。在?歲末之際?，我應該?就一年以?來的工作?做一下認?真的總結(jié)??？偨Y(jié)自?己在過去?一年的得?與失，總?結(jié)一年以?來的酸甜?苦辣，總?結(jié)自己明?年該如何?去做的更?好。以下?便是我對?自己今年?人事的工?作總結(jié)：?一、工?作態(tài)度，?思想工作?我熱衷?于本職工?作，嚴以?律己，遵?守各項廠?規(guī)制度，?嚴格要球?自己，擺?正工作位?置，時刻?保持“謙?虛，謹慎?，律己”?的工作態(tài)?度，在領?導的關心?培養(yǎng)和同?事們的幫?助下，始?終勤奮學?習，積極?進取，努?力提高自?我，始終?勤奮工作?，認真完?成任務，?履行好崗?位的職責?。堅持理?想，堅定?信念。不?斷加強學?習，牢固?自己的工?作技術!?二、設?備操作，?工作領悟?每一個?好的員工?都應對自?己的工作?認識清晰?，熟悉和?熟練自己?的工作。?要有對機?器工作操?作的了解?，也要有?對發(fā)生故?障的應變?能力，完?成領導給?予的各項?任務。但?由于自己?的能力有?限，不能?做到一絲?不差，所?以自己在?工作過程?中也有許?多不足和?缺點，對?機器的原?理和工作?技巧還稍?欠缺，但?這些會讓?我更加努?力的工作?，謙虛謹?慎的向別?人學習，?盡可能提?高自己的?工作能力?，使自己?在自己的?崗位上發(fā)?揮到最大?的作用，?更快更效?率的完成?自己的本?職工作，?也能使公?司獲得做?大的效益?，這樣我?的做的和?收獲的也?能達到一?個平衡，?使我更加?有動力，?更有自信?的工作。?和其他?同事的人?際關系也?很重要，?因為一個?人的能力?有限，每?件事的成?功都是靠?集體的智?慧，所以?和同事們?團結(jié)在一?起才是成?功完成領?導交給的?工作任務?的前提，?這一點不?僅僅事工?作，平時?的生活中?也事如此?，所以團?結(jié)其他同?事不僅是?個人的事?也是一種?工作的義?務!我會?履行我的?義務，鍛?煉培養(yǎng)自?己的交際?能力。?三、回顧?過去，展?望未來?對于過去?的得與失?，我會汲?取有利的?因素強化?自己的工?作能力，?把不利的?因素在自?己以后的?工作中排?除，一年?的工作讓?我在成為?一名合格?的職工道?路上不斷?前進，我?相信通過?我的努力?和同事的?合作，以?及領導們?的指導，?我會成為?一名優(yōu)秀?的員工，?充分發(fā)揮?我的社會?能力，也?感謝領導?給我這一?個合適的?工作位置?，讓我能?為社會做?出自己該?有的貢獻?。一年?來，我做?的已經(jīng)是?最好了，?我相信在?今后的工?作中，我?還是會繼?續(xù)不斷的?努力下去?。雖然一?年以來，?我的工作?還是有所?瑕疵，不?過這是無?法避免的?，因為誰?也不是圣?人，出錯?是在所難?免的，所?以我不會?過多的苛?求自己。?不過我相?信，只要?我在崗位?上一天，?我就會做?出自己最?大的努力?，將自己?所有的精?力和能力?用在工作?上，相信?自己一定?能夠做好?!20?23人事?年終工作?總結(jié)模板?（二）?過去的一?年，酒店?在探索中?前進，在?開拓中進?取，積累?了豐富的?經(jīng)驗，取?得了一定?的成績。?主要是“?抓住了一?個中心、?實現(xiàn)了兩?個亮點，?搞好了三?項基本建?設”?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?搞好三項?基本建設?1、不?斷加強員?工隊伍建?設“以?人為本，?善待員工?”，是我?們酒店一?貫遵循的?優(yōu)良傳統(tǒng)?。員工休?假制度、?婚假、產(chǎn)?假制度、?工資調(diào)整?制度、年?終獎勵制?度及優(yōu)秀?員工外出?考察學習?制度等，?無不體現(xiàn)?了酒店對?員工的深?切關懷，?多數(shù)員工?的平均工?資額超過?了酒店效?益的__?__%，?而市一般?私營企業(yè)?員工的工?資額僅在?企業(yè)收益?的___?_%左右?，一點酒?店每年在?員工待遇?上的投資?就比一般?私營企業(yè)?多投資_?___萬?元。善待?員工，不?僅僅體現(xiàn)?在員工工?資的按勞?取酬、多?勞多得、?水漲船高?等方面，?更重要的?是在大酒?店這個大?舞臺上，?員工們的?才華得到?了充分地?展示，大?酒店已經(jīng)?成為廣大?員工實現(xiàn)?人生觀、?價值觀的?場所。正?如有些同?事說，這?里真正是?能夠體現(xiàn)?能者上，?庸者讓，?劣者下。?2、大?力開展基?礎建設?在市場競?爭激烈情?況下，去?年上半年?順利完成?了___?_樓餐廳?、旋轉(zhuǎn)餐?廳、員工?食堂的擴?建和改造?。下半年?又進行了?____?樓餐廳、?客房的改?建。連續(xù)?施工，工?程部同志?在吳總監(jiān)?、孫經(jīng)理?的直接領?導下，服?從分配，?聽從調(diào)度?，也付出?了艱辛的?勞動。擴?建___?_樓辦公?室及主體?樓暖氣安?裝時，正?值營銷旺?季，但前?后在__?__月時?間即投入?使用，又?一次創(chuàng)造?了___?_速度。?目前，酒?店基礎設?施建設累?計投資達?____?萬元，經(jīng)?過改造后?的大酒店?，成為集?餐飲、住?宿、娛樂?、購物、?商務為一?體的綜合?型大酒店?。3、?逐步完善?管理制度?建設為?了使酒店?進一步走?入規(guī)范化?軌道，在?薛總經(jīng)理?主持下，?組建酒店?管委會，?解決了制?度建設的?根本問題?，糾正了?權(quán)力大于?制度的錯?誤做法，?制定了“?公平、公?正、公開?”的“三?公”酒店?管理制度?，完善了?人事制度?、勞動用?工內(nèi)部機?制和工資?分配等方?面的幾項?重大改革?。二、?抓住了一?個中心?去年，我?們緊緊抓?住營銷這?個中心，?全體員工?以營銷為?中心開展?各項工作?。酒店員?工人人都?是營銷員?、宣傳員?，個個都?是服務員?。尤其是?我們營銷?部門，人?人都有強?烈的營銷?意識和服?務意識，?做到了穩(wěn)?住老客源?，不斷開?拓新客源?。三、?實現(xiàn)了兩?個亮點?實現(xiàn)了酒?店客房入?住率和餐?廳上座率?這兩個效?益的亮點?。__?__全年?客房入住?率為__?__%，?平均房價?為___?_元，在?市同行業(yè)?中處于前?列，客房?部去年也?基本上是?月月完成?任務。這?些喜人成?績的取得?，是客房?部全體員?工努力的?結(jié)果，也?與___?_副總經(jīng)?理嚴格管?理分不開?的。他們?管理制度?明確，堅?持天天早?班會，周?周有周會?，月月有?總結(jié)，及?時解決存?在的問題?，表揚先?進，明確?下一步工?作重點，?提高服務?質(zhì)量，做?到了個性?化和人性?化服務，?從而增加?了客人入?住回頭率?。__?__餐廳?上座率為?____?%，日均?收入__?__萬元?，成績也?非常喜人?。特別是?____?樓餐廳、?____?樓餐廳重?新裝修和?調(diào)整經(jīng)營?策略后，?餐廳收入?突飛猛進?，這些都?利益于硬?件設施的?改進，菜?品質(zhì)量的?提高。在?廚房的努?力下，酒?店菜品基?本形成了?自己的特?色：__?__樓以?高檔宴會?，高檔接?待群體為?主，__?__樓以?喜宴為主?。我們的?____?廚師長帶?領___?_等一批?名菜高手?，幾乎每?周都推出?新菜，吸?引了不少?美食家和?顧客光臨?本店。一?年來，他?們很少休?息，卻很?少有怨言?，他們始?終堅守在?工作崗位?上，不論?工作時間?多長，任?務多重，?從沒有影?響過工作?。正是因?為有了這?樣一批好?同志，才?使大酒店?餐飲有了?大批的回?頭客。餐?廳服務人?員笑迎顧?客，善待?來賓，提?供及時、?準確、周?到的服務?，同樣受?到了顧客?的歡迎和?表揚。?2023?人事年終?工作總結(jié)?模板（三?）時光?似箭、日?月如梭。?____?年已經(jīng)結(jié)?束了，我?們迎來了?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領導?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達的?各項任務?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作給?予總結(jié)，?同時祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?為達到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達到?____?%，離公?司的目標?有一定的?距離。只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設?備管理方?面在過?去的一年?里，各設?備運轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因為設?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門堅持?對新進員?工由老師?傅代為培?訓，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對新員?工的教育?和技術培?訓，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識?，而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們在?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓計劃?。實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當引起的?浪費。導?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?4、模具?檢驗方面?由于模?具的原因?使我們的?產(chǎn)品加工?余量不夠?，造成了?次品。生?產(chǎn)部將由?專人對模?具進行檢?測、檢驗?。5、?理化管理?方面理?化分析是?產(chǎn)品的重?要保障，?做好理化?分析尤為?重要，今?后的工作?中對化驗?員加強崗?位培訓，?提高化驗?員思想覺?悟。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點建議?1、建立?健全員工?工作職責?制度。對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務、責?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車間團隊?凝聚力和?歸屬感不?強，長期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團隊?的凝聚力?方面加強?樹立與培?訓。四?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領導的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的??；旧?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這一年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗基礎。?雖然_?___年?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1.雖?然充滿干?勁，但是?經(jīng)驗缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2.跟?不上工藝?流程和技?術的需求?，還缺乏?主動溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3..生?產(chǎn)進度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期現(xiàn)?象。五?、___?_年度工?作規(guī)劃和?工作計劃?1.加?強學習和?實踐，繼?續(xù)提高本?職工作。?針對自己?的崗位，?重點是深?入學習各?工序的工?藝流程及?研發(fā)相關?知識，提?高解決問?題的能力?。2.?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務。在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通，過程?受控，在?生產(chǎn)上下?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動地完成?生產(chǎn)任務?。3.?完善自身?素質(zhì)。新?的一年，?要毫不動?搖地成為?一個品德?好、素質(zhì)?高、技術?強、勤學?習、善思?考、會辦?事的聰明?人而努力?。工作保?持長久的?熱情和積?極性，更?需要有“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神。?所以今年?來我一直?堅持做好?本職工作?，一直做?積累，一?步一個腳?印堅定的?向著我的?目標前行?。4、?加