生產(chǎn)科室年終2023工作總結(jié)（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)科室?年終20?23工作?總結(jié)在?公司和處?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?和安排下?，生產(chǎn)科?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?煉化精細(xì)?化管理經(jīng)?驗(yàn)，在生?產(chǎn)管理上?‘精耕細(xì)?作’管理?經(jīng)驗(yàn)，積?極配合各?車(chē)間安全?、按計(jì)劃?、高質(zhì)量?完成各項(xiàng)?加工任務(wù)?，管理工?作取得了?很大的成?績(jī)，受到?好評(píng)。?回顧半年?來(lái)的工作?，主要有?以下幾點(diǎn)?：一、?生產(chǎn)管理?精細(xì)化?在生產(chǎn)管?理中，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___煉?化“生產(chǎn)?管理上‘?精耕細(xì)作?’、現(xiàn)場(chǎng)?管理上‘?精雕細(xì)刻?’、成本?管理上‘?精打細(xì)算?’、技術(shù)?管理上‘?精益求精?’，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?全過(guò)程的?精細(xì)化管?理”經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)照先?進(jìn)根據(jù)我?公司生產(chǎn)?運(yùn)行的實(shí)?際情況，?查問(wèn)題、?找漏洞、?尋差距、?找原因，?制定出各?裝置細(xì)致?的管理目?標(biāo)和以及?達(dá)到該目?標(biāo)要采取?的各項(xiàng)管?理措施，?把精細(xì)化?管理工作?做到每一?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)完?成的各環(huán)?節(jié)。心得?體會(huì)認(rèn)真?做好主要?生產(chǎn)車(chē)間?的裝置運(yùn)?行情況監(jiān)?控，對(duì)餾?出口質(zhì)量?、操作紀(jì)?律執(zhí)行情?況、現(xiàn)場(chǎng)?跑、冒、?滴、漏和?長(zhǎng)明燈、?長(zhǎng)流水現(xiàn)?象及“防?凍防凝”?等工作認(rèn)?真檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)督促?車(chē)間進(jìn)行?整改，如?無(wú)法立即?整改的，?要求提出?整改方案?，確定整?改時(shí)間。?上半年共?進(jìn)行操作?紀(jì)律檢查?____?次，查出?各種問(wèn)題?及隱患共?____?多條，檢?查結(jié)果在?調(diào)度會(huì)、?內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)?行通報(bào)，?對(duì)能耗管?理方面的?“地、老?、壞”現(xiàn)?象在宣傳?欄等進(jìn)行?曝光，同?時(shí)按照考?核辦法進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?。通過(guò)不?斷的檢查?和督促，?目前各車(chē)?間的操作?紀(jì)律執(zhí)行?良好，餾?出口質(zhì)量?達(dá)到目標(biāo)?要求，現(xiàn)?場(chǎng)跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象大大?減少，長(zhǎng)?明燈、長(zhǎng)?流水現(xiàn)象?已經(jīng)基本?消失，一?季度的未?發(fā)生一起?設(shè)備、管?線凍壞事?故，上半?年未發(fā)生?上報(bào)總公?司的非計(jì)?劃停工事?故?？?室技術(shù)員?每天深入?到車(chē)間了?解生產(chǎn)實(shí)?際，從裝?置達(dá)標(biāo)、?水、氣風(fēng)?質(zhì)量指標(biāo)?合格率、?裝置操作?平穩(wěn)率等?幾個(gè)方面?檢查裝置?的運(yùn)行情?況。加強(qiáng)?股管理基?礎(chǔ)，建立?了原油質(zhì)?量、餾出?口質(zhì)量、?外排污水?等質(zhì)量臺(tái)?帳，并定?期分析，?為合理調(diào)?整生產(chǎn)方?案，提供?科學(xué)依據(jù)?。氣分?裝置__?__月開(kāi)?工準(zhǔn)備期?間，技術(shù)?人員每天?到現(xiàn)場(chǎng)了?解進(jìn)度，?熟悉、學(xué)?習(xí)裝置情?況，檢查?流程，為?裝置的正?常開(kāi)工做?好準(zhǔn)備。?____?月___?_日開(kāi)工?生產(chǎn)，_?___月?____?日生產(chǎn)正?常，到_?___月?底處理原?料氣__?__噸，?生產(chǎn)丙烯?____?噸，民用?液化氣_?___噸?。丙烯質(zhì)?量合格率?為_(kāi)__?_%。?二、專業(yè)?管理深入?一線在?按照公司?要求，多?產(chǎn)液化氣?的生產(chǎn)方?案調(diào)整過(guò)?程中，和?車(chē)間一起?按照實(shí)際?情況多次?調(diào)整反應(yīng)?溫度，對(duì)?于催化裝?置干氣、?液化氣的?產(chǎn)量、質(zhì)?量進(jìn)行跟?蹤、統(tǒng)計(jì)?、核算，?對(duì)使用丙?烯助劑情?況，以及?使用催化?劑后反應(yīng)?、吸收穩(wěn)?定崗位出?現(xiàn)的新問(wèn)?題和產(chǎn)品?收率情況?進(jìn)行了總?結(jié)分析，?為提高公?司效益，?改善產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)取得?了基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。在?裝置檢修?中，制定?了高、低?壓瓦斯系?統(tǒng)吹掃方?案，化學(xué)?清洗方案?，對(duì)開(kāi)、?停工方案?，提出指?導(dǎo)性建議?。在裝置?停工階段?，派專人?對(duì)各系統(tǒng)?吹掃過(guò)程?進(jìn)行跟蹤?，監(jiān)控，?每天總結(jié)?進(jìn)度，使?停工過(guò)程?安全、平?穩(wěn)、正常?，裝置按?期交到檢?修隊(duì)伍手?中。檢修?過(guò)程中，?及時(shí)了解?進(jìn)度，做?好各項(xiàng)配?合工作。?裝置開(kāi)工?、調(diào)整時(shí)?，派技術(shù)?員對(duì)裝置?的生產(chǎn)情?況進(jìn)行跟?蹤指導(dǎo)，?使裝置盡?快恢復(fù)平?穩(wěn)操作，?質(zhì)量合格?。有一名?同志被評(píng)?為檢修工?作先進(jìn)個(gè)?人。去?年我們被?總部點(diǎn)名?批評(píng)的一?點(diǎn)就是能?耗高。在?今年能源?管理過(guò)程?中，狠抓?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，使各部?門(mén)的員工?都能樹(shù)立?起節(jié)能的?意識(shí)，取?得了一定?的效果。?針對(duì)能源?計(jì)量不準(zhǔn)?、計(jì)量器?具投入不?全這種情?況，我們?對(duì)無(wú)法測(cè)?量的單元?根據(jù)設(shè)計(jì)?值和全公?司的平衡?確定流量?，各車(chē)間?建立了周?、月報(bào)制?度，根據(jù)?周報(bào)表預(yù)?計(jì)分公司?及各車(chē)間?本月能耗?完成情況?，并適當(dāng)?調(diào)整計(jì)劃?。在下旬?根據(jù)本月?完成情況?及下月的?生產(chǎn)安排?進(jìn)行反復(fù)?的測(cè)算，?依據(jù)全年?的能耗計(jì)?劃制定下?月的能耗?計(jì)劃。細(xì)?化各項(xiàng)用?能管理，?針對(duì)很多?水冷器的?循環(huán)水進(jìn)?出口溫差?非常小，?甚至沒(méi)有?溫差的現(xiàn)?象，經(jīng)過(guò)?多次的督?促和檢查?，促使車(chē)?間對(duì)各冷?卻器的循?環(huán)水進(jìn)出?口溫差控?制納入到?日常管理?中來(lái)，減?少了循環(huán)?水的用量?。目前節(jié)?水減排項(xiàng)?目已經(jīng)實(shí)?施了__?__項(xiàng)，?其它__?__個(gè)項(xiàng)?目也將按?照計(jì)劃于?今年實(shí)施?完畢。節(jié)?水減排項(xiàng)?目的實(shí)施?，必將使?我公司的?用水水平?逐步提高?。完善了?氣分裝置?的能耗管?理工作，?完成了計(jì)?劃指標(biāo)。?在節(jié)能宣?傳周期間?開(kāi)展了多?項(xiàng)活動(dòng)，?節(jié)能知識(shí)?答題、節(jié)?能合理化?建議、節(jié)?能征文等?，還進(jìn)行?了懸掛橫?幅、節(jié)能?板報(bào)評(píng)選?等活動(dòng)，?同時(shí)在分?公司網(wǎng)絡(luò)?、電視上?進(jìn)行大力?宣傳，在?全廠營(yíng)造?了良好的?節(jié)能氛圍?。針對(duì)?原油性質(zhì)?的改變對(duì)?裝置操作?的影響，?對(duì)瀝青中?質(zhì)原油、?塔里木原?油的性質(zhì)?進(jìn)行了分?析總結(jié)，?從操作參?數(shù)、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?為車(chē)間提?出指導(dǎo)意?見(jiàn)。在?生產(chǎn)事故?管理中，?負(fù)責(zé)三起?生產(chǎn)事故?的調(diào)查處?理三、?積極開(kāi)展?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)根?據(jù)公司質(zhì)?量管理體?系審核要?求，年初?對(duì)c版程?序文件進(jìn)?行了修訂?，修改了?《生產(chǎn)運(yùn)?行調(diào)度控?制程序》?、《生產(chǎn)?計(jì)劃控制?程序》等?三個(gè)程序?文件，形?成了d版?文件，并?在全科室?進(jìn)行了宣?貫，元月?份完成了?內(nèi)部審核?工作，關(guān)?閉了二個(gè)?不合各項(xiàng)?，___?_月份配?合完成了?認(rèn)證審核?工作。在?一體化管?理整合標(biāo)?準(zhǔn)知識(shí)培?訓(xùn)中，對(duì)?全處室人?員進(jìn)行了?一整天集?中培訓(xùn)，?使大家基?本掌握了?質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?三個(gè)體系?基本知識(shí)?，共組織?了二次管?理體系標(biāo)?準(zhǔn)知識(shí)考?試，為公?司開(kāi)展一?體化管理?體系打好?理論基礎(chǔ)?。__?__月份?在人力資?源處安排?下，在全?公司組織?了一次相?關(guān)部門(mén)和?生產(chǎn)車(chē)間?參加的能?源管理知?識(shí)培訓(xùn)，?為基層車(chē)?間做好能?源管理工?作做好知?識(shí)儲(chǔ)備。?____?月初完成?了內(nèi)控制?度的自查?工作，對(duì)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?進(jìn)行整改?。四、?下一步工?作重點(diǎn)?今年上半?年在煉油?專業(yè)達(dá)標(biāo)?方面經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?的不好，?輕質(zhì)油收?率___?_%，比?指標(biāo)低_?___%?，加工損?失率__?__%，?比指標(biāo)高?____?%，噸油?完全成本?____?元/噸，?比指標(biāo)高?____?元/噸。?各裝置能?耗偏高，?常壓裝置?1~__?__月能?耗為_(kāi)_?__千克?標(biāo)油/噸?，與總公?司的考核?指標(biāo)，相?差___?_千克標(biāo)?油/噸，?瀝青裝置?1~__?__月能?耗為_(kāi)_?__千克?標(biāo)油/噸?，從__?__月開(kāi)?始車(chē)間燃?料油、燃?料氣消耗?與統(tǒng)計(jì)完?全統(tǒng)一后?，常壓裝?置、瀝青?裝置能耗?將上升_?___個(gè)?單位，這?在中石化?企業(yè)中是?非常高的?。這些數(shù)?據(jù)表明我?們?cè)谏a(chǎn)?過(guò)程和管?理中還存?在許多的?問(wèn)題，控?制沒(méi)有到?位，造成?效益的大?量流失。?能源管理?還存在的?一個(gè)突出?的問(wèn)題是?各裝置普?遍存在著?無(wú)計(jì)量或?計(jì)量不準(zhǔn)?的問(wèn)題，?無(wú)法反映?出裝置的?真實(shí)水平?，新鮮水?、循環(huán)水?、蒸汽等?都無(wú)法進(jìn)?行平衡，?難以準(zhǔn)確?考核。針?對(duì)這些情?況確定?下半年工?作重點(diǎn)是?：1、?繼續(xù)認(rèn)真?開(kāi)展生產(chǎn)?管理全過(guò)?程的精細(xì)?化管理，?落實(shí)各項(xiàng)?管理措施?，完成制?定出的各?裝置的管?理目標(biāo)，?認(rèn)真檢查?考核。操?作紀(jì)律檢?查繼續(xù)深?入進(jìn)行。?2、做?好全公司?降低煉油?綜合損失?的活動(dòng)，?對(duì)調(diào)和車(chē)?間、原油?車(chē)間油品?脫水和生?產(chǎn)裝置維?修排放要?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，防止隨?意發(fā)生。?對(duì)常壓渣?油350?℃餾出量?≥___?_%的情?況要嚴(yán)格?控制，采?取措施予?以消除。?3、抓?好裝置節(jié)?能及能源?達(dá)標(biāo)工作?，找出各?裝置存在?的問(wèn)題，?制定解決?辦法，降?低各裝置?的能耗。?只有主要?煉油裝置?的能耗下?降，才能?確保完成?全年指標(biāo)?。繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，持之?以恒，不?斷加強(qiáng)。?加快實(shí)施?節(jié)水減排?項(xiàng)目，以?解決冬季?蒸汽供應(yīng)?不足的問(wèn)?題。4?、繼續(xù)開(kāi)?展各項(xiàng)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃的編制?、月報(bào)統(tǒng)?計(jì)、產(chǎn)品?調(diào)和、管?理知識(shí)等?內(nèi)容進(jìn)行?學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)?變觀念，?提高專業(yè)?知識(shí)和管?理水平，?調(diào)動(dòng)大家?工作積極?性，5?、一體化?管理體系?是我公司?今年管理?工作的重?點(diǎn)，要積?極配合有?關(guān)部門(mén)做?好知識(shí)培?訓(xùn)、體系?策劃、文?件編寫(xiě)、?宣貫、體?系試運(yùn)行?等各項(xiàng)工?作。生?產(chǎn)科室年?終202?3工作總?結(jié)（二）?時(shí)光荏?苒，不知?不覺(jué)間，?____?年已步入?尾聲。?回顧一年?來(lái)的工作?我感慨萬(wàn)?千，既有?客觀條件?限制的無(wú)?奈，亦有?主觀努力?成功的欣?慰。這一?年里，我?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助下?，無(wú)論是?思想上還?是工作能?力上都取?得了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。?下面我將?這一年的?工作總結(jié)?如下。?一、思想?學(xué)習(xí)方面?___?_年對(duì)于?我們年輕?的___?_煤礦來(lái)?說(shuō)是不平?凡的，這?一年礦山?停工停建?，職工被?分流，往?常熱熱鬧?鬧的礦區(qū)?，一下子?變得冷清?了。面對(duì)?如此巨變?，我并沒(méi)?有消極面?對(duì)，而是?一如既往?的扎實(shí)工?作，很好?的完成了?各項(xiàng)工作?。在工作?中我積極?主動(dòng)，服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，在生?活中我主?動(dòng)學(xué)習(xí)充?實(shí)自己。?這一年來(lái)?，我深入?學(xué)習(xí)了_?___、?并親手一?字不落的?抄寫(xiě)了一?遍；學(xué)習(xí)?了國(guó)家領(lǐng)?導(dǎo)同志_?___，?并做了摘?抄；研究?學(xué)習(xí)了新?版《煤礦?安全規(guī)程?》，特別?是對(duì)比舊?版修改過(guò)?地方，反?復(fù)研究、?反復(fù)琢磨?，多問(wèn)幾?個(gè)為什么?。通過(guò)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?自己做到?了思想上?、政治上?與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)保持一?致，有效?地增強(qiáng)了?工作的原?則性、系?統(tǒng)性、預(yù)?見(jiàn)性和創(chuàng)?造性，為?開(kāi)展下一?步工作打?下了基矗?二、工?作方面?這一年我?緊緊圍繞?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?立足崗位?做了大量?工作。今?年(1.?1―3.?29)巷?道進(jìn)尺完?成278?.9m。?包括回采?進(jìn)尺26?6m(5?904軌?道順槽1?38m，?5904?膠帶順槽?128m?)，其中?巖巷3m?，半煤巖?巷263?m；開(kāi)拓?進(jìn)尺12?.9m(?五采區(qū)副?水倉(cāng))。?____?月初我主?持編寫(xiě)了?《___?_煤礦回?撤工作?實(shí)施方案?》，同年?____?月___?_日開(kāi)始?井下設(shè)備?回撤，并?于___?_月__?__日安?全無(wú)事故?的回撤完?畢。設(shè)備?回撤期間?我積極響?應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召，?親臨現(xiàn)場(chǎng)?，親自動(dòng)?手，不怕?臟，不怕?累，為順?利完成局?領(lǐng)導(dǎo)安排?的設(shè)備回?撤任務(wù)做?出了自己?的貢獻(xiàn)。?今年__?__月份?以來(lái)，雖?然礦井停?工了，但?是我并沒(méi)?有停下來(lái)?，我在積?極參加礦?領(lǐng)導(dǎo)組織?的義務(wù)勞?動(dòng)外還主?持編寫(xiě)了?《___?_煤礦停?工停建安?全技術(shù)措?施》，制?定了《生?產(chǎn)基建科?停工停建?期間管理?制度》，?針對(duì)井下?頂板問(wèn)題?主持編寫(xiě)?了《__?__煤礦?停工停建?期間頂板?管理制度?》并建立?臺(tái)賬，實(shí)?行閉合管?理。我還?對(duì)以前的?工作進(jìn)行?了詳細(xì)的?梳理，完?成了工程?公司51?1工作面?輔助費(fèi)的?提齲為了?便于工業(yè)?廣場(chǎng)內(nèi)堆?放材料的?防盜管理?，我參與?了門(mén)房等?工程的修?建工作，?從設(shè)計(jì)到?選址再到?預(yù)算，我?層層把關(guān)?，事必躬?親，圓滿?完成了