2023年建筑施工個人工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁2023?年建筑施?工個人工?作總結(jié)模?板緊張?的___?_即將過?去,這一?年可以說?是不平凡?的一年,?作為一名?工程技術(shù)?人員，我?在同事和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?下，通過?努力，為?公司的發(fā)?展做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，出色?的完成了?上級領(lǐng)導(dǎo)?交代的各?項任務(wù)，?也從工作?中學(xué)到了?許多新知?識，將自?己的工作?能力提高?到了一個?新的高度?，現(xiàn)將我?這一年的?工作總結(jié)?如下：?管理：為?了提高工?程項目管?理水平，?促進(jìn)施工?項目管理?的科學(xué)化?、規(guī)范化?，在這一?年中，我?努力學(xué)習(xí)?各類項目?管理書籍?，在管理?的過程中?總結(jié)經(jīng)驗?，理論聯(lián)?系實際。?對機操手?、工人放?下包袱大?膽管理、?耐心講解?、把他們?的消極思?想轉(zhuǎn)換成?積極的工?作態(tài)度，?并做好技?術(shù)交底工?作，針對?不同的人?、不同的?事物采取?不同的方?式方法管?理。技?術(shù)：技術(shù)?工作貫穿?于整個施?工過程，?從開工前?的圖紙會?審，編制?各項施工?措施、方?案到工程?施工過程?中的定位?放線、開?展施工測?量，最后?到工程結(jié)?束后的工?程復(fù)測無?不存在。?它要求我?不但要能?熟練使用?各種測量?儀器，還?要有豐富?的實踐經(jīng)?驗，稍有?疏忽就會?造成重大?經(jīng)濟(jì)損失?。針對這?一問題，?在工作中?我采取了?使用各種?不同的檢?驗方法，?加強了對?外業(yè)和內(nèi)?業(yè)的校核?工作，確?保了不會?出現(xiàn)失誤?。施工測?量工作與?工程質(zhì)量?及工程進(jìn)?度有著密?切的聯(lián)系?，在此項?工作前我?必須了解?設(shè)計的內(nèi)?容、性質(zhì)?及其對測?量工作的?精度要求?，熟悉圖?紙的尺寸?和高程數(shù)?據(jù)，了解?施工的全?過程并掌?握現(xiàn)場的?變動情況?，只有這?樣才能使?施工測量?工作能夠?與施工密?切配合。?___?_我先后?參加了工?程、建設(shè)?工程、工?程、道路?工程等項?目的建設(shè)?。在施工?過程中，?我充分發(fā)?揮了自己?在專業(yè)技?術(shù)和工作?經(jīng)驗上的?優(yōu)勢，把?技術(shù)和管?理緊密結(jié)?合起來，?努力鍛煉?自己成為?一名技術(shù)?型管理人?員，在工?作中做到?了搞管理?懂技術(shù)，?杜絕了盲?目指揮、?亂指揮，?避免了_?___、?窩工等現(xiàn)?象的發(fā)生?。施工現(xiàn)?場的得心?應(yīng)手，使?我充分意?識到了豐?富的專業(yè)?技術(shù)知識?是從事現(xiàn)?場成功管?理必不可?少的條件?。__?__雖然?我在工作?中擁有上?述的可圈?可點之處?，但也存?在著某些?不足。比?如在油建?路中段（?昆侖路-?油建橋）?建設(shè)工程?的施工過?程中，由?于思想上?對質(zhì)檢認(rèn)?證的重視?不夠，抱?有認(rèn)證只?是走形式?的心理，?對施工中?存在的個?別問題整?改怕麻煩?、怕耽誤?時間，沒?有及時組?織實施，?以至路面?墊層認(rèn)證?沒有及時?通過，造?成了窩工?、怠工的?現(xiàn)象發(fā)生?。這次事?件使我認(rèn)?識到做任?何事情都?要腳踏實?地一絲不?茍，只有?思想上重?視，工作?中扎實才?穩(wěn)當(dāng)過關(guān)?。除此之?外，在工?作中遇到?挫折、困?難我也曾?有過推委?、退縮、?放之任之?等想法。?不能積極?的去迎接?和面對，?這些都是?我工作中?的黑點。?在來年的?工作中我?將洗禮自?己的思想?，摸去這?些黑點。?為作一名?優(yōu)秀的_?___工?而努力奮?斗。2?023年?建筑施工?個人工作?總結(jié)模板?（二）?時間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?我來菁華?公寓項目?在緊張忙?碌中過去?了一個多?月?；厥?這一個多?月是緊張?的，也是?充實的。?在以后的?工作中，?我將總結(jié)?經(jīng)驗、吸?取教訓(xùn)，?付出更大?的努力，?以更加奮?發(fā)有為的?精神狀態(tài)?和扎扎實?實的工作?作風(fēng)投入?到工作中?當(dāng)去……?我負(fù)責(zé)?項目的現(xiàn)?場施工、?技術(shù)及圖?紙相關(guān)問?題處理。?檢查所有?樓號的軸?線、層高?控制和督?促各樓號?質(zhì)量缺陷?的修補施?工。加?強與各職?能部門的?協(xié)調(diào)配合?，營造良?好的工作?氛圍建設(shè)?工程項目?運作過程?中涉及方?方面面，?必須搞好?協(xié)調(diào)配合?。在施工?過程中，?統(tǒng)一步調(diào)?，形成合?力，對在?項目實施?過程中遇?到的問題?和情況，?主動和領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?作到溝通?、協(xié)調(diào)，?從而保證?了項目建?設(shè)順利實?施。我?在公司和?項目部錢?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?棟樓主體?施工中，?將認(rèn)真的?總結(jié)，深?刻的反省?，盡可能?減少工作?失誤的發(fā)?生。我?在每個階?段的工作?中勤勤懇?懇、任勞?任怨，積?極主動地?完成各級?領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)，?并在做好?本職工作?的基礎(chǔ)上?，不斷學(xué)?習(xí)鉆研，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?建設(shè)工?程也具有?時效性的?特別，各?種規(guī)范不?斷的更新?和發(fā)展，?我不僅需?要自己不?斷學(xué)習(xí)，?更應(yīng)該主?動、互相?交流、互?相學(xué)習(xí)、?取長補短?，不斷增?強自身業(yè)?務(wù)知識和?技術(shù)。建?筑施工員?工作總結(jié)?今后我們?要切實提?高自身綜?合素質(zhì)，?樹立自覺?的學(xué)習(xí)意?識，循序?漸進(jìn)，溫?故知新，?持之以恒?，堅持不?懈，扎扎?實實地學(xué)?習(xí)，才能?學(xué)到真才?實學(xué)，才?能把學(xué)到?的知識融?會貫通到?我們的具?體工作中?去。作?為項目部?的管理人?員，單體?樓1#、?2#、3?#、4#?的總樓號?長，我注?重控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、主動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?約工程成?本。主要?以下幾個?方面說明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?針對望湖?城項目的?特殊性，?故工程質(zhì)?量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高?起點。施?工前期，?注重對班?組的技術(shù)?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技術(shù)?上了解本?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?4#作為?第一個施?工的單體?，同時結(jié)?構(gòu)和2#?樓一樣，?嚴(yán)格要求?木工、鋼?筋工、泥?工班組按?圖紙施工?，并且預(yù)?留下影象?資料（照?片等），?要求其他?單體的班?組負(fù)責(zé)人?上來觀看?，提出自?己意見，?并且要求?其他單體?按照4#?的要求施?工。此措?施取得良?好作用，?也為了后?期的施工?質(zhì)量帶來?的良好的?效果。各?單體在后?期的質(zhì)量?管理上，?達(dá)到監(jiān)理?單位驗收?，全部通?過，取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的好評?。2、?1#、2?#、3#?、4#四?個單體樓?的管理。?3、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?（1）?施工管理?員是所內(nèi)?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，因此?更要樹立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的榜樣?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己一定?第一個到?，要求大?家樹立高?質(zhì)量的標(biāo)?準(zhǔn)，所以?各個單體?在每個隱?蔽工程我?都全程參?加，注重?過程控制?，對一些?質(zhì)量通病?控制的萌?芽狀態(tài)。?（2）?關(guān)心同事?：遇到同?事有事,?主動幫助?替班并組?織全班一?起關(guān)心，?慰問，形?成一種大?家庭氣氛?。（3?）注重對?四個單體?的樓號長?的培訓(xùn)，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當(dāng)一面?，處理各?種問題，?使整個班?組的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?有了整體?的提高。?4、安?全管理工?作在工?作過程中?，主動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在建設(shè)單?位的幾次?檢查中均?取得優(yōu)異?成績，在?第四季度?的安全檢?查上，明?確了1#?作為本項?目的安全?管理示范?單體。?5、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，望?湖城項目?開工以來?，我就注?重和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實，取?得了建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?。6、?材料管理?工作本?著節(jié)約成?本的原則?，在實際?工作過程?中，嚴(yán)格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?使用上，?每一分錢?都使用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?層樓施工?完畢，注?重要求鋼?筋班組整?理收集，?在下層施?工時全部?使用掉。?節(jié)約成本?的思想，?落實到了?各個班組?的行動中?，在項目?的建設(shè)中?節(jié)約了成?本。7?、技術(shù)管?理在工?作中，對?施工技術(shù)?要求更為?嚴(yán)格，在?工作的一?年中，提?出工作聯(lián)?系單__?__份，?為工程的?工期起了?一定的作?用。例如?本年度_?___月?份在人防?施工中，?我主動和?項目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商，?提出后澆?帶改為加?強帶的施?工技術(shù)，?在得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?和支持后?，和建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計院多?次協(xié)商聯(lián)?系，終于?達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)，為?人防工程?的施工搶?回了一定?的工期。?二、新?建工作?在工作上?，遇到一?些新的工?作，我總?是積極配?合公司、?項目部門?，在__?__月_?___日?的演戲中?，積極參?與。此次?的演習(xí)為?本項目部?取得了良?好的口碑?和深遠(yuǎn)的?影響。?三、出勤?情況今?年我堅持?出滿勤，?無遲到、?早退和曠?工現(xiàn)象。?單位組織?的各項活?動都能按?時到達(dá)，?積極參加?。四、?思想情況?為了使?自己的思?想認(rèn)識，?政治覺悟?有更大的?提高，我?積極向黨?組織靠攏?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_，公司?的方針。?注意學(xué)習(xí)?新的技術(shù)?以帶到現(xiàn)?實工作中?來。五?、目前存?在的問題?和改進(jìn)計?劃在取?得良好成?績的同時?，本人在?工作上也?存在一些?問題。例?如：一些?質(zhì)量通病?還是存在?的。為了?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?本人在下?一階段的?施工中會?著