施工員工作總結(jié)自我鑒定樣本（二篇）

第5頁共5頁施工員工?作總結(jié)自?我鑒定樣?本在這?新的一年?到來之際?，根據(jù)自?身工作的?實際情景?，我對自?我的__?__年工?作做出分?析評定，?鑒定經(jīng)驗?教訓(xùn)，提?出改善方?法，以便?使自我在?今后的工?作中能懲?前毖后，?揚長補短?，為今后?不斷改善?工作方法?，提高工?作效率供?給依據(jù)。?作為項?目部的施?工人員，?我注重控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)，配?合其它同?事完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。針對?后營大道?項目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點。施工?員既是指?揮員又是?戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意?志、意見?的體現(xiàn)，?也是基層?問題的反?饋者。在?這一年里?，我關(guān)心?同事，遇?到同事有?事，主動?幫忙并且?關(guān)心，慰?問，構(gòu)成?一種大家?庭氣氛。?在工作中?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，經(jīng)?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實踐鍛煉?，較快的?完成任務(wù)?。另一?方面，問?書本、問?同事，不?斷豐富知?識掌握技?巧。在現(xiàn)?場職責(zé)負?責(zé)人的指?導(dǎo)下，不?斷提高，?逐漸摸清?了工作的?基本情景?，找到了?切入點，?把握了工?作的基本?層次，對?外業(yè)的調(diào)?查和資料?的整理也?進入了軌?道。對于?內(nèi)業(yè)，在?同事的指?引下也有?了新的跨?越。一步?步拓寬的?了自我的?專業(yè)知識?。對于施?工員，自?我必須先?對每一天?的工作資?料有掌握?，對每一?天施工的?技術(shù)要求?和施工工?藝熟練掌?握，這樣?在現(xiàn)場的?管理和協(xié)?調(diào)中才能?更好的處?理?，F(xiàn)場?是一個極?其考驗一?個人本事?的地方，?不光是對?技術(shù)的掌?握更是體?此刻對整?個施工現(xiàn)?場的管理?和協(xié)調(diào)，?尤其是在?很多工序?交叉時候?，更要處?理好相關(guān)?事宜來避?免不必要?的麻煩。?協(xié)調(diào)參建?各方關(guān)系?，確保施?工質(zhì)量得?到控制、?工程有序?推進、緊?緊抓住施?工方技術(shù)?負責(zé)人和?質(zhì)量管理?等主要人?員。監(jiān)理?參與管理?，嚴把工?程質(zhì)量關(guān)?，對每道?工序做到?控制在事?前，降低?和減少質(zhì)?量事故，?盡量做到?少返工或?不返工。?對每道工?序的重要?部位做到?心中有數(shù)?，對此應(yīng)?嚴格控制?，監(jiān)理必?須到位檢?查驗收。?對于材料?管理工作?，本著節(jié)?儉成本的?原則，在?實際工作?過程中，?嚴格控制?原材料的?控制。在?考勤方面?，堅持出?滿勤，無?遲到、早?退和曠工?現(xiàn)象。單?位組織的?各項活動?都能按時?到達，進?取參加。?在取得?良好成績?的同時，?本人在工?作上也存?在一些問?題，一些?質(zhì)量通病?還是存在?的。因為?以前在工?地實踐的?機會少，?自我的動?手的機會?也太少，?學(xué)東西有?點慢;由?于工作經(jīng)?驗不足，?工程管理?方面有些?不能做到?事前控制?;工作有?時不夠主?動等。在?接下來的?工作中，?我將本著?對本職工?作的認真?和職責(zé)心?，把工作?做好做精?。在學(xué)習(xí)?中提高和?成熟起來?，不斷地?鞭策自我?并充實能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同提?高、共同?成長。?為了提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，本人?在今后的?工作施工?中會著重?以下幾個?方面：?1、加強?各種政治?學(xué)習(xí)，提?高個人修?養(yǎng)。2?、加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提?高工作質(zhì)?量。3?、要創(chuàng)造?性地開展?工作，多?動腦想辦?法改善工?作方法。?提高工作?效率，在?每次工作?前做好準(zhǔn)?備，不打?無準(zhǔn)備之?仗。4?、加強與?科所之間?的溝通，?使領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督工作?更為深入??？偟?來說，經(jīng)?過一年來?的工程施?工工作，?使得自我?的專業(yè)知?識得到了?長進和加?深，工作?本事，包?括組織協(xié)?調(diào)本事、?管理本事?和應(yīng)變本?事都得到?了很大的?提高，更?重要的是?獲得了寶?貴的工作?經(jīng)驗的積?累，使我?初步具備?了獨立進?行工作的?本事。一?年來的工?作表現(xiàn)也?得到了項?目部領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的認可。?以上是?在項目施?工中的簡?單鑒定及?今后的計?劃，在接?下來的時?間里我會?加倍的努?力，不斷?提高自身?的綜合素?質(zhì)，在公?司及項目?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，在項?目施工中?不斷創(chuàng)新?。施工?員工作總?結(jié)自我鑒?定樣本（?二）時?光荏苒、?日月如梭?，白駒過?隙間__?__年在?緊張忙碌?中過去了??；厥着f?年，這一?年是緊張?的一年，?也是充實?的一年。?展望新歲?，在新的?一年里，?我將鑒定?經(jīng)驗、吸?取教訓(xùn)，?付出更大?的努力，?以更加飽?滿的精神?狀態(tài)和腳?踏實地的?工作作風(fēng)?投入到工?作當(dāng)中去?。自_?___年?____?月份進入?恒晟集團?到此刻有?一年半之?多的時間?了，__?__年來?到公司以?后領(lǐng)導(dǎo)安?排我去負?責(zé)華府一?品小區(qū)的?二期車庫??？偨ㄖ?面積__?__余平?方，今年?累計完成?____?余平方。?期間我還?參與了1?2#、1?5#樓的?定位測量?工作對這?兩棟樓的?坐標(biāo)定位?進行了反?復(fù)校核。?在工程建?設(shè)中，一?是安全禮?貌施工，?二是抓工?程質(zhì)量，?三是抓工?程施工進?度，四是?抓班組管?理，五是?抓材料節(jié)?儉管理。?1、工?程質(zhì)量管?理工作?施工前期?，注重對?班組的技?術(shù)交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?術(shù)上了解?本工程的?質(zhì)量和進?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?2、安?全管理工?作3、?施工進度?管理工作?今年我?負責(zé)的二?期車庫由?于工期安?排比較緊?張，我對?工期進度?計劃進行?了更加詳?細的劃分?，對各個?班組管理?協(xié)調(diào)工作?做的比較?有序，讓?班組簽任?務(wù)單。對?所需材料?及時提到?倉庫。說?幾號完成?就是幾號?。決不允?許拖拖拉?拉，影響?工期進度?，一旦有?類似此情?景出現(xiàn)，?我將對班?組進行有?力的處罰?。4、?施工班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?施工管理?員是所內(nèi)?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，所以?我們更要?樹立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?榜樣，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自我?必須第一?個到，要?求大家樹?立高質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)，?所以二期?車庫工程?施工過程?控制是質(zhì)?量保證的?首要因素?，對一些?質(zhì)量通病?控制的萌?芽狀態(tài)。?杜絕大的?質(zhì)量問題?出現(xiàn)。?5、材料?管理工作?本著節(jié)?儉成本的?原則，在?實際工作?過程中，?嚴格控制?原材料的?控制，在?模板、混?凝土、鋼?筋的使用?上，每一?分錢都使?用在工程?上。例如?小料鋼筋?，每層樓?施工完畢?，注重要?求鋼筋班?組整理收?集，在下?層施工時?全部使用?掉。節(jié)儉?成本的思?想，落實?到了各個?班組的行?動中，在?項目的建?設(shè)中節(jié)儉?了成本。?經(jīng)過鑒?定一年來?的工作，?我找出工?作中的不?足，以