生產(chǎn)車間工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?為了_?___安?委會《_?___深?入開展安?全生產(chǎn)大?檢查、切?實(shí)做好第?四季度安?全生產(chǎn)工?作___?_》，我?院積極圍?繞“安全?生產(chǎn)、重?在落實(shí)”?為主題的?安全生產(chǎn)?活動。落?實(shí)責(zé)任、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，堅(jiān)持“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”安?全生產(chǎn)方?針。堅(jiān)持?____?，牢固樹?立“以人?為本、安?全發(fā)展”?的理念。?我院領(lǐng)導(dǎo)?對安全生?產(chǎn)工作統(tǒng)?一的部署?和安排，?結(jié)合實(shí)際?，突出重?點(diǎn)，認(rèn)真?開展安全?生產(chǎn)專項(xiàng)?整治工作?，做到了?責(zé)任明確?，措施到?位，有效?預(yù)防和減?少了安全?事故的發(fā)?生，取得?了顯著成?效，現(xiàn)將?安全生產(chǎn)?活動情況?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，提高認(rèn)?識，統(tǒng)一?部署：?為全面落?實(shí)第四季?度安全生?產(chǎn)工作，?院成立以?潘必勝院?長為組長?，張青松?副院長為?副組長，?有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)為組?員的安全?生產(chǎn)大檢?查領(lǐng)導(dǎo)小?組，全面?負(fù)責(zé)我院?的安全生?產(chǎn)工作。?領(lǐng)導(dǎo)小組?成立后召?開了關(guān)于?“開展安?全生產(chǎn)大?檢查”活?動的部署?大會，建?立了監(jiān)督?、監(jiān)管體?系，制定?了相應(yīng)的?職責(zé)制度?，明確責(zé)?任、層層?分解。讓?全院職工?從思想上?徹底認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)的重要?性和必要?性，真正?把認(rèn)識轉(zhuǎn)?變?yōu)楦叨?警惕融匯?到日常工?作中去。?二、大?力開展宣?傳教育，?提高安全?生產(chǎn)意識?和技能：?為了加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作的?宣傳教育?力度，領(lǐng)?導(dǎo)小組首?先在院內(nèi)?營造起“?安全生產(chǎn)?”的濃郁?氛圍。在?我院各生?產(chǎn)所、部?門辦公室?外墻的顯?目位置廣?泛宣傳“?安全是效?益、安全?是品牌”?等各種安?全生產(chǎn)標(biāo)?語橫幅，?并充分利?用宣傳欄?、宣傳海?報，進(jìn)行?安全生產(chǎn)?知識的宣?傳教育活?動。樹立?了正確的?安全觀念?，使安全?文化深入?人心，得?到廣大員?工的理解?和認(rèn)同，?成為每位?員工共同?的安全需?求和價值?取向，促?進(jìn)安全生?產(chǎn)由“全?員參與”?向“全員?責(zé)任”轉(zhuǎn)?變，通過?這次大力?宣傳，在?全院形成?了濃厚的?輿論氛圍?，提高了?員工安全?生產(chǎn)素質(zhì)?、強(qiáng)化安?全責(zé)任意?識，形成?了較好的?成績。?為了加強(qiáng)?我院安全?生產(chǎn)工作?教育力度?的管理，?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，組?長潘必勝?召集各所?、各辦公?室有關(guān)人?員，結(jié)合?我院實(shí)際?情況開展?了安全生?產(chǎn)工作專?項(xiàng)會議。?會議指出?：對于我?們設(shè)計企?業(yè)來說，?實(shí)施好質(zhì)?量管理，?保證設(shè)計?質(zhì)量，做?好合理、?科學(xué)、全?面、安全?的施工設(shè)?計，是一?個單位健?康發(fā)展的?基礎(chǔ)，搞?好安全生?產(chǎn)將對減?少損失、?增加效益?，正常開?展各方面?工作起到?積極作用?，同時也?是提升我?院競爭力?的關(guān)鍵和?根本所在?。會上，?各所負(fù)責(zé)?人對目前?的項(xiàng)目做?出匯報。?鐵道所_?___月?____?號由王可?群總工程?師帶領(lǐng)，?在南京曙?光國際飯?店參加對?蕪湖地方?鐵路有限?公司鐵路?專用線技?術(shù)工程和?蕪湖新興?鑄管有限?公司鐵路?專用線的?初步設(shè)計?的評審活?動。本次?評審活動?，基本圓?滿，并未?發(fā)現(xiàn)較大?的設(shè)計質(zhì)?量問題。?建筑所_?___月?____?號由鄭所?長帶領(lǐng)測?量人員，?前往滁州?對滁州市?上海路供?水管道穿?越京滬鐵?路工程的?設(shè)計項(xiàng)目?進(jìn)行測量?，并深入?探討研究?，保證了?安全生產(chǎn)?。此外，?并對院當(dāng)?前及今后?一段時間?安全生產(chǎn)?工作做出?了重要安?排。我?院從年初?至今整體?安全形勢?較好，未?出現(xiàn)大的?安全事故?，但我們?不能有絲?毫的放松?和掉以輕?心，為我?院的長遠(yuǎn)?發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)得基?礎(chǔ)。三?、開展安?全檢查，?消除事故?隱患：?我院本著?“穩(wěn)定壓?倒一切“?和“以人?為本，預(yù)?防為主”?的原則，?為打造平?安單位，?消除安全?隱患，提?高防患意?識。領(lǐng)導(dǎo)?小組在全?院范圍內(nèi)?開展了安?全生產(chǎn)大?檢查，通?過全面、?深入的檢?查，進(jìn)一?步落實(shí)企?業(yè)安全生?產(chǎn)主體責(zé)?任和安全?監(jiān)管責(zé)任?，認(rèn)真解?決安全管?理上存在?的突出問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，有?效防范和?堅(jiān)決遏制?事故的發(fā)?生，把安?全生產(chǎn)工?作做好。?我院重點(diǎn)?排查范圍?及要求如?下：1?.對公司?所有自有?及租用的?機(jī)動車車?輛進(jìn)行了?檢查。要?求機(jī)動車?駕駛員要?嚴(yán)格遵守?交通管理?規(guī)定，不?違章駕駛?，定期檢?查車輛運(yùn)?行狀況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，消除事?故隱患，?確保車輛?安全行駛?，并及時?向辦公室?和分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報車?輛使用情?況。2?.對所有?辦公室設(shè)?備進(jìn)行了?檢查。要?求復(fù)印機(jī)?、裝訂機(jī)?等各類辦?公室設(shè)備?由專人管?理和使用?，使用者?要按操作?程序工作?，結(jié)束后?立即切斷?電源，工?作場所嚴(yán)?禁違章用?電，以免?發(fā)生觸電?及火災(zāi)事?故。3?.對勘察?人員的防?護(hù)措施和?安全管理?進(jìn)行了檢?查。要求?勘察人員?外測工作?時，必須?穿戴標(biāo)志?服、標(biāo)注?帽，并按?規(guī)定配備?防護(hù)人員?，在儀器?周圍設(shè)置?標(biāo)志墩。?儀器人員?必須嚴(yán)格?執(zhí)行儀器?操作規(guī)程?，對所有?儀器做到?工前、工?后認(rèn)真檢?驗(yàn)。同?時要求從?自身做起?，做好防?火、防觸?電、防人?身傷害。?通過此次?大檢查，?對安全隱?患設(shè)施該?添置的添?置、該更?換的更換?、該維修?的維修，?以及管理?處上下的?共同努力?，發(fā)現(xiàn)消?除隱患，?夯實(shí)了安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)。通過?安全生產(chǎn)?宣傳、教?育、培訓(xùn)?、檢查、?整改等一?系列的活?動，使全?體員工進(jìn)?一步提高?安全防患?意識，堅(jiān)?持“以人?為本、牢?固樹立安?全發(fā)展”?的理念更?加深入人?心，促進(jìn)?了企業(yè)提?高安全生?產(chǎn)管理水?平，并在?工作中得?到了很好?的___?_和加強(qiáng)?，遏制了?各類事故?的發(fā)生。?總之，?在我院領(lǐng)?導(dǎo)小組和?全體員工?的共同努?力下，“?安全生產(chǎn)?”活動大?大提高了?員工對安?全生產(chǎn)重?要性的認(rèn)?識，增強(qiáng)?了全體員?工的安全?意識和安?全責(zé)任心?，促進(jìn)了?各項(xiàng)工作?的順利實(shí)?施，也取?得了較好?的成績。?我們將以?這次活動?為契機(jī)，?努力抓好?安全生產(chǎn)?工作。?生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一、主要?完成的工?作1.?狠抓安全?管理,減?少事故發(fā)?生“愚?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然能力有?限，但肩?負(fù)著保障?員工生命?安全的重?任?？梢?說安全工?作方面從?未放松。?2.保?證產(chǎn)品質(zhì)?量,提高?產(chǎn)品品質(zhì)?我深知?作為班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，對于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題從不?輕易放過?。同時加?強(qiáng)員工對?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保焦?爐煉出抗?碎性強(qiáng)，?耐磨性好?的一級焦?。3.?加強(qiáng)班組?建設(shè),提?高班組管?理力度?深入__?__集團(tuán)?公司“5?96”班?組建設(shè)，?著力打造?一流煤焦?化企業(yè)集?團(tuán)的班組?職工隊(duì)伍?，班組建?設(shè)的起步?很難，但?在我的積?極帶領(lǐng)下?煉焦一班?逐漸成長?，并很好?的完成了?車間交付?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?同時，在?管理上，?借鑒以往?的方法，?使班組成?員的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高，并且?提高了班?組的凝聚?力。4?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動性?。通過這?幾個月的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心。5?.積極參?與車間改?善活動?生產(chǎn)車間?就像一個?大家庭，?我每天生?活工作在?這個溫暖?的大家庭?里，作為?這個大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，在公?司推進(jìn)新?班組建設(shè)?以來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法第?四季度，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績?，但同時?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：1?.班組管?理方面?雖然班組?管理加強(qiáng)?，但是還?是存在一?些問題。?如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn);員工?的專業(yè)技?術(shù)水平有?待提高;?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動起來等?。員工管?理不好，?是領(lǐng)導(dǎo)的?錯。沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，也就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，以?后的工作?中我會著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，加強(qiáng)崗?位技能和?專業(yè)技術(shù)?知識的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時間內(nèi)讓?員工的工?作技能有?較大的提?升。同時?組織班組?成員集體?學(xué)習(xí)工作?相關(guān)內(nèi)容?，不僅提?高工作技?能還要提?高成員的?綜合素質(zhì)?。2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道程序。?例如”焦?爐九溫五?壓”的控?制管理不?好，加煤?不滿，平?煤不通就?會造成很?大的質(zhì)量?問題。我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。3?.安全生?產(chǎn)方面?“安全從?我做起，?實(shí)現(xiàn)零的?目標(biāo)”是?我們的崗?位安全理?念;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化?班組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?三、__?__工作?計劃新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。在這一?基礎(chǔ)上，?我必須擁?有新的高?度，在原?有的基礎(chǔ)?上再接再?厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?因此以?下幾點(diǎn)是?重點(diǎn)發(fā)展?方向：?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)煉焦技?術(shù)專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?;2.?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報;真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?3.加?強(qiáng)與車間?其他班組?的溝通合?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;4?.全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)。并?且日升日?高，不斷?挑戰(zhàn)新的?工作。?最后，再?次感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對于我的?幫助，在?新的一年?，我會再?接再厲。?希更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，謝?謝!生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）車?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向完?善化。?一、生產(chǎn)?管理1?、根據(jù)生?產(chǎn)部門下?達(dá)的生產(chǎn)?計劃，合?理調(diào)配各?個崗位的?人員，以?保證生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行以及計?劃按期完?成。2?、組織車?間有關(guān)人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，主?持召開每?周生產(chǎn)作?業(yè)例會，?安排布置?車間生產(chǎn)?。3、?定期的對?車間各級?人員進(jìn)行?崗位培訓(xùn)?及生產(chǎn)技?術(shù)培訓(xùn)，?建立自查?制度，對?生產(chǎn)全過?程進(jìn)行監(jiān)?控，保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進(jìn)行?。二、?質(zhì)量管理?1、認(rèn)?真執(zhí)行各?項(xiàng)質(zhì)量制?度和質(zhì)量?控制程序?，堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?”方針，?正確處理?好進(jìn)度與?質(zhì)量的關(guān)?系，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律?，對本車?間人員違?反工藝紀(jì)?律造成的?質(zhì)量問題?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。2?、組織好?車間內(nèi)部?的均衡生?產(chǎn)和工序?管理，把?車間質(zhì)量?管理目標(biāo)?分解到班?組和個人?，以完成?車間質(zhì)量?指標(biāo)。