2023部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃標準范本（二篇）

第6頁共6頁2023?部門年終?工作總結(jié)?及明年工?作計劃標?準范本?來到公司?已經(jīng)有一?年的時間?了，自從?來到公司?后一直從?事行政工?作，一年?過去，回?顧一年的?經(jīng)歷，對?自己的工?作進行總?結(jié)。一?、工作態(tài)?度在工?作中工作?態(tài)度非常?重要，我?在公司做?行政工作?，對待行?政工作的?態(tài)度，我?始終保持?，認真細?心，做好?每一件事?情，不因?為自己從?事行政工?作就此輕?視他，也?不因為自?己對這個?崗位有經(jīng)?驗就不認?真對待，?工作是需?要不斷努?力才能夠?做好的，?行政工作?也是一樣?的，心中?工作中每?一次工作?細節(jié)我都?不會忽視?，留意自?己所做的?是否好。?對待工作?我從來不?會敷衍了?事，更不?會，偷工?減料，因?為如果行?政工作沒?做好，對?其他部門?工作造成?影響將會?后果不堪?設想，我?既然來到?了紀要對?自己的工?作負責，?對自己所?做的事情?負責，我?的工作不?但是在為?公司在做?事更是在?為自己在?做。二?、增強工?作技能?我雖然有?一定的工?作經(jīng)驗但?是相對而?言我的工?作經(jīng)驗還?是不足的?，自己的?閱歷不夠?，在在工?作的過程?中也會遇?到很多的?問題，為?此我經(jīng)常?的通過各?種渠道，?各種方式?，來學習?，我經(jīng)常?向老人請?教，學習?他們工作?的經(jīng)驗，?學習他們?的工作方?式，體會?這些工作?方式并自?己去嘗試?去領悟，?不斷在實?際的工作?中去運用?，對各種?理論知識?加強學習?，掌握各?種理論基?礎，只有?把這些理?論學好吃?透這才能?讓我在工?作的過成?功得心應?手，公司?里面的很?多技能培?訓也經(jīng)常?參加，開?拓自己的?知識面，?豐富自己?的知識技?能，通過?一次次的?實際工作?，在失敗?中總結(jié)，?在成功中?分析，用?心去學，?去練習，?把自己掌?握的理論?完全轉(zhuǎn)化?，從而提?升自己的?技能，讓?其融合。?三、分?析問題解?決問題?在工作中?經(jīng)常會遇?到問題，?我一道這?些問題，?并不會一?下子就向?領導，向?其他同事?請。教我?會先自己?去研究一?遍去，分?析這些問?題的原因?，想辦法?把問題理?清，分析?透徹，抓?住問題的?關(guān)鍵所在?，并把這?是問題做?好統(tǒng)計，?嘗試自己?解決問題?，通過自?己的知識?解決，然?后就是通?過網(wǎng)絡想?查詢，方?法，這樣?可以讓自?己對這個?問題印象?深刻，如?果還是解?決不了就?會向其他?同事尋求?幫助，當?同事解決?了這問題?之后我就?會向他們?學習，然?后在分析?解決之道?，總結(jié)并?把這些方?法統(tǒng)計下?來，這也?是以防遺?忘，再好?的記性也?不如把他?記下來。?四、在?工作中給?自己定目?標想要?做好工作?并不是光?靠想就能?做好的還?要給自己?設定一個?目標，我?給自己設?定了多個?短期目標?，和每日?工作計劃?，通過對?工作計劃?的堅持，?以短期目?標為點，?一點一點?完成自己?的工作，?這樣可以?很好的減?輕工作壓?力，讓工?作變得容?易且能夠?快速的完?成這樣讓?我在工作?過程中沒?有出現(xiàn)工?作亂套的?現(xiàn)象，使?得工作井?井有條的?進行了下?去。一?年時間已?經(jīng)過去，?在下一年?我將會努?力的去做?好自己的?工作，不?斷的完善?自己的不?住吸取經(jīng)?驗，讓下?一年更好?。20?23部門?年終工作?總結(jié)及明?年工作計?劃標準范?本（二）?在公司?領導的指?導下，在?各領導及?各同事的?共同努力?下，我們?認真完成?了公司的?各項工作?任務，并?取得了一?定的成績?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購?計劃，按?時、按需?對公司主?要產(chǎn)品及?輔材進行?申購。在?請購材料?的同時，?并把材料?的價格信?息及時提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設計選材?提供圖紙?和成本估?價。提高?采購員的?自身知識?及業(yè)務水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價?、比價、?議價，從?中選擇物?美價廉的?供方。?2、與各?供應商建?設立并保?持良好的?關(guān)系，_?___年?進一步加?強對供應?商的管理?，對每家?來訪的供?應商進行?分析了解?，確保每?一個合適?的供應商?的資料不?流失，同?時也利于?采購對供?應商信息?的掌握，?從而進一?步擴大市?場信息空?間。建立?合格供應?商名錄，?對供應商?進行評價?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?4、__?__年的?工程訂單?所需設備?均可按時?交貨，未?能及時到?貨設備也?及時向上?級反映，?并做出相?應的處理?。供應商?供貨時也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購?工作的幾?點體會?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)都主?動按受財?務及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會在?第一時間?反饋給上?級領導。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價比的?產(chǎn)品等方?面進行開?展工作，?采購員在?充分了解?市場信息?的基礎上?進行詢價?、比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強對供應?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過程中?，采購員?必須公正?嚴明，最?終為公司?選擇且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應?商。4?、逐步加?強對設備?及材料的?價格信息?管理，提?高部門采?購員的工?責任感覺?，___?_年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時，業(yè)務?素質(zhì)及責?任感非常?重要，做?一個有責?任感的采?購員，把?好公司的?進口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?對各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時?間，請購?材料時做?好請購計?劃，盡量?避免當天?請購要求?當天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計劃?，急需的?物料有可?能會造成?價格方面?或運費偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計劃。?四、工?作上的缺?點和不足?1、關(guān)?于鳳崗深?聯(lián)設備新?裝s11?-250?kva臨?時變壓器?工程，由?于采購及?施工過程?中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)?的證書和?報告，導?致在工程?驗收通電?時，出現(xiàn)?了低壓計?量柜不符?合標準的?問題，給?公司造成?了極壞的?影響，和?很大的損?失。此類?低級錯誤?是完全可?以避免的?，但是由?于采購部?的疏忽，?給公司帶?來不必要?的影響與?麻煩，公?司作出任?何的處罰?都愿意承?擔。通過?這次的教?訓，今后?的采購部?工作要求?更加完善?，在設備?進廠前，?各種相關(guān)?資料必須?全部到位?，后續(xù)并?要求供應?商設備如?有任何的?變更必須?把資料補?全。并了?解市場的?變化，要?求各采購?對設備要?充分了解?，避免此?類問題再?次發(fā)生。?2、供?應商體系?沒有完善?，對重要?的材料/?設備沒有?建立健全?的資料庫?。工作的?計劃性不?強，沒有?充分了解?市場的行?情，有關(guān)?于東莞市?變壓器方?面的變化?情況沒有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達到?理想的效?果。以?上都是采?購部現(xiàn)所?存在的問?題，自身?所清楚的?問題，我?們會一一?的克服，?有什么做?得不對或?不到位的?，也希望?領導及各?部門同事?多提出你?們寶貴的?意見和建?議，你們?都是我們?身邊的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進?步得更快?。五、?____?年的工作?計劃2?、隨著市?場的因素?影響，各?種原材料?的價格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購員要?做好價格?的比對，?做好比價?、議價，?了解市場?價格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應?商，避免?供應商以?各種理由?對公司提?出漲價的?要求。?3、繼續(xù)?配合項目?部完成工?程上所需?求的設備?及輔材的?購買及設?備進場，?以及工程?所需的設?備的各種?質(zhì)資。?4、采購?物資進行?分類，制?定分類物?資采購制?度，如工?程設備和?設備零部?件的采購?無法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購的過?程中要做?好采購計?劃;如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應的?存貨，購?買量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉庫，掌?握好倉庫?庫存，了?解銷售的?情況，使?采購工作?不處于被?動狀態(tài)，?及時清查?庫存呆滯?品，并上?報上級處?理。6?、采購員?的產(chǎn)品知?識及業(yè)務?素質(zhì)通過?培訓和相?互學習，?使專業(yè)知?識及業(yè)務?水平得到?提高，同?時培養(yǎng)新?進