基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究關(guān)于基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。然而，受限于規(guī)模、資源和人力等方面的限制，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面常常存在一些挑戰(zhàn)和難題，需要采用不同的方法進(jìn)行解決。其中，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種較為有效的措施，下文將就此進(jìn)行探討。

一、價(jià)值鏈概述

價(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部一系列有序的活動(dòng)組成的，這些活動(dòng)可以創(chuàng)造出顧客價(jià)值，這種價(jià)值可以超過(guò)企業(yè)實(shí)施這些活動(dòng)所需的成本。價(jià)值鏈由來(lái)自原材料的物理資源和信息資源組成，這些資源在一系列的活動(dòng)和轉(zhuǎn)換中，被轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)果。企業(yè)通過(guò)管理和協(xié)調(diào)這些活動(dòng)，以及最終產(chǎn)品或服務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。

二、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)控制企業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)的成本，最終達(dá)到減少成本并提高競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的目的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源配置和活動(dòng)流程的效率，使企業(yè)內(nèi)部資源利用最優(yōu)化，減少不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品或服務(wù)成本并提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用

1.成本管理

中小企業(yè)因規(guī)模較小，生產(chǎn)效率不高、采購(gòu)成本不低等因素，導(dǎo)致成本控制較難，應(yīng)采用中小企業(yè)適用的成本控制方式，如精益生產(chǎn)模式、物料需求計(jì)劃等，而這些方式通常與企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)和資源的優(yōu)化有關(guān)，也就是說(shuō)實(shí)際上是采用了價(jià)值鏈的思想來(lái)管理成本。

2.銷(xiāo)售渠道管理

基于價(jià)值鏈的銷(xiāo)售渠道管理可以進(jìn)一步降低企業(yè)的銷(xiāo)售成本，提高公司的利潤(rùn)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本管理，優(yōu)化價(jià)值鏈內(nèi)部流程和資源的利用可以確保企業(yè)有足夠的資金支持銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓、深耕和管理。

3.供應(yīng)鏈管理

基于價(jià)值鏈的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)降低采購(gòu)成本，轉(zhuǎn)移一些內(nèi)部與采購(gòu)相關(guān)的工序，降低企業(yè)的存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本，并提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和穩(wěn)定性。

4.優(yōu)化企業(yè)資源

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的另一個(gè)好處在于通過(guò)資源優(yōu)化達(dá)到減少浪費(fèi)和降低成本的目的。對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等不同方向下資源的整合、集成，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)。

5.技術(shù)研發(fā)管理

在基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，技術(shù)研發(fā)管理是非常重要的，品質(zhì)、效率、嚴(yán)謹(jǐn)是中小企業(yè)研發(fā)的主要目標(biāo)，通過(guò)這些活動(dòng)可以對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量、輸出效率和自制率等，并降低利潤(rùn)的損失。

四、結(jié)論

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的情況下，中小企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平成為了企業(yè)家們關(guān)注的重點(diǎn)。基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以從內(nèi)部著眼，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行成本控制、資源優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)策略、技術(shù)研發(fā)等方向上進(jìn)行管理，提高企業(yè)自身價(jià)值，達(dá)到持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)的目的。只有當(dāng)中小企業(yè)