后勤個人年終總結

1/1后勤個人年終總結為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期支配人員對員工工作場所進行不定期巡察，準時了解員工工作環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供暖、供水等特別時期后勤部支配專人到工作場所檢查，下面是unjs我整理的相關內容2023后勤個人年終總結，歡迎大家閱讀!盼望對大家有所關心!

篇一

1、把好員工餐廳質量關，提高員工滿足度，后勤個人年終總結

。

辦好餐廳始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復討論的課題。xx年，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個，員工基本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜愛的菜肴;同時，xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿意員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯，及商務套餐等品種;也受到員工的歡迎。同時，也為今后餐廳經營管理方式的調整供應閱歷。

2、加強更衣室的管理，為員工供應平安潔凈的活動空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，平安、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時消失物品失竊的大事。為此，xx年后勤部門組織開會討論更衣室管理問題，對更衣室管理工作提出新的標準：一是理順更衣室進出的流程，加強平安管理;二是實行更衣室集中時段開放制，既便利員工又便于管理;三是加強對臨時進出更衣室員工的服務，通過以上措施，使更衣室的平安問題得到了掌握，xx年基本未發(fā)生更衣平安事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到準時打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。

3、主動為營業(yè)部門服務，滿意員工的服務要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期支配人員對員工工作場所進行不定期巡察，準時了解員工工作環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供暖、供水等特別時期后勤部支配專人到工作場所檢查，準時進行調整和處理。在其他部門有后勤服務需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時間解決問題;同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務需求，主動做好服務工作，有力地關心其他部門解決了工作之憂。

篇二

xx年是我們后勤工作進步的一年，在這一年里，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進步著。也是我本人經受方方面面考驗最多的一年，具體內容請看下文行政后勤個人年度總結。

我們在上級領導的正確領導下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作支配，全力做好了后勤各項服務工作和各項管理工作。

工作完成狀況及存在問題

(一)連續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們仍堅持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計制度，全面提升管理工作質量水平。

(二)連續(xù)抓好信息平臺建設，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細的內容特點，廣泛深化地收集、利用各種先進信息技術，更好地為“三農”服務。

(三)連續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要內容，全面嚴格要求自己為動身點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務“三農”。

(四)連續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。

(五)全力做好重大活動及節(jié)日平安服務工作。組織支配實施了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。

綜上所述，雖然做了以上這些詳細工作，但離上級“兩風”建設要求，還有許多不適應的地方和需要改進的方方面面，主要體現(xiàn)在運轉中講管理的較小;實干中缺乏思索，勞碌中不擅長總結，議事中不擅長協(xié)調，竟其緣由主要是

1、思想保守，習慣于方案、支配就等于落實的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務，就可以了。從而在肯定程度上沒有充分調動職工的工作樂觀性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。

2、后勤工作量大、亂繁雜，自己力量有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領導要求高，跟領導勾通協(xié)調少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上進展形勢，資料《后勤個人年終總結》。

3、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現(xiàn)在對下屬工作支配、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但力量水平、思想不一樣，完成工作質量也不盡相同，只有我寧可自己受批判。在肯定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。

4、由于自己的特別身份，調動指揮組織力量不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在肯定程度上減弱了管理的力度和樂觀性，表現(xiàn)在：自己干的多，支配下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協(xié)調力量水平，更好地做好工作。

篇三

隨著幼兒園管理任務的施行，一學期來，在園部的間接指導下，后勤人員樂觀綻開任務，全力效勞于教學，充任教學一線的剛毅后臺。爲發(fā)揚成果、更好地做好今后的任務，現(xiàn)將幼兒園后勤任務總結如下：

一、增加學習，進步素養(yǎng)。

每月保育員參加一次各種方式的學習活動，有保育員一日任務布置、怎樣消毒玩具等，教育后勤人員要以幼兒園的需求爲己任，做好教學任務方案，酷愛本人的任務崗位，做到自尊、自愛、自強、一心一意地爲老師和幼兒效勞。認真學習先進的技術技藝，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，進步效勞育人的質量。整個幼兒園的平安任務是一切任務的保證，一切后勤任務均以這主旨綻開任務。

二、明白職責，優(yōu)質效勞。

我們幼兒園的后勤隊伍，依據(jù)任務的性質，可分爲保健、保育、門衛(wèi)三大塊，由于人員裝備不齊，所以有時分都是一身兼幾職。

保育任務要求細致，經過不時總結溝通，發(fā)揚優(yōu)點，矯正缺陷，進步效勞程度。在每月的保育員任務會議上，請任務工夫較長的阿姨引見本人覺得做的較好的任務亮點，要求任務工夫較短的阿姨講具體的操作方法，剖析她們的操作能否正確，相互揚長避短。12月份，太倉市婦保所反省了我園的衛(wèi)生保育任務，阿姨流利的答復，完全的材料，潔凈的環(huán)境給她們留下了良好的印象。

門衛(wèi)的次要職責是“看好本人的門，管好本人的人”，經常反省門衛(wèi)的來客注銷盤詰制度的落實狀況，嚴禁社會閑雜人員進入校內，以確保幼兒園正常的教學次序。

后勤效勞的主旨是爲一線教員、幼兒做好一切效勞任務，深化班級，理解教員的心聲，開學時布置好各班級的課桌凳、床位、學慣用品等，平常怨天尤人，爲一切活動做好物品、場地、音響多媒體等預備任務。特殊是本學期創(chuàng)立省示范幼兒園，老師需求東西了領，沒了出去買;環(huán)境布置了，加班;整理材料了，貢獻了本人的休息日，最忘不了的是跟王劍玫付園長冒著大雨餓著肚子在常熟購置物品。另外增加幼兒園財寶的保管，期初、末作好核對清查任務，增加不用要的損失，鋪張開支。倉庫鑰匙專人管理，進出物資均注銷到冊。能鋪張的鋪張，爲幼兒園節(jié)支做出了奉獻。

三、重抓平安任務，做好學校平安任務方案，保證孩子安康生長。

1.指導注意，看法到位。幼兒園將持續(xù)樹立健全由園主任爲第一責任人的學校平安任務指導小組，特地成立了平安任務指導小組，園主任沈英組長，王劍玫任副組長，組員由保健老師項秋芳和3名班級組長組成。構成園主任間接指導，活期對全體教職工停止平安教育，加強教職工的責任感。并組織全體教職工認真學習下級轉發(fā)的各種平安教育、平安反省等文件，讓大家明白到平安任務是草菅人命的大事，平安任務人人有責，使教職工在思想上對平安任務高度注意，齊抓共管，爲全園師生營建一個平安、舒適、調和、安康的學習和任務環(huán)境。

2.保教偏重，增加一日活動的管理。晨檢是一日活動的末尾，因而，我們每天做到一問二看三摸四查，避開幼兒將風險物品和傳染病帶到幼兒園。晨檢中對發(fā)覺成果的幼兒準時與家長聯(lián)絡，妥當處置，對服藥的幼兒要問清緣由，根絕服錯藥物。教員在組織活動時，不論是個人活動、分散嬉戲，還是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼明、嘴靈、手快、腳勤，隨時發(fā)覺不平安要素，準時加以引導，以防事故發(fā)作。有運用剪刀時、玩大型玩具時、午睡上床時、收取玩具時、搬椅子時、放學發(fā)衣服等時呈現(xiàn)的平安成果，老師眼觀六路，耳聽八方，準時發(fā)覺并實行了必要的引導措施，根絕了許多損傷事故的發(fā)作。孩子離園是一天中平安事故多發(fā)環(huán)節(jié)，爲了孩子的平安，放學時，教員能依據(jù)本班的實踐狀況，認真反省接送卡，核對把關，特別狀況必需由家長事前闡明并供應足信憑證。

3.堅持實行指導值班制，擔當督促反省幼兒園的日常教學次序、管理次序和午餐、午睡、平安等。

4.日常修理準時化。對老師報來的修理項目可以準時匯報學?？倓詹?，拿出處置方法，除特別狀況外，做到當天告知修理部門，