綠化養(yǎng)護(hù)人員安排

綠化養(yǎng)護(hù)人員安排

養(yǎng)護(hù)人員安排為了保證養(yǎng)護(hù)工作的高效性，我們按照“精干、合理、高效，以崗定人”的原則確定了部門人員編制。具體來說，我們分別配備了綠化養(yǎng)護(hù)隊、綠化苗木日常養(yǎng)護(hù)和保潔隊日常保潔工作三個部門，每個部門都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。養(yǎng)護(hù)工人的工作范圍應(yīng)該是根據(jù)各自所在工作崗位的具體情況，在公司的統(tǒng)一安排部署下做好以下工作：首先是綠化區(qū)域范圍的衛(wèi)生清理，每日對各類垃圾進(jìn)行清理，包括白色垃圾、枯枝樹葉、牲畜糞便等。其次，根據(jù)季節(jié)和氣候變化情況，在片區(qū)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排下，對各類苗木進(jìn)行澆水。此外，對各類灌木、綠籬、球類、花卉、草坪及喬木進(jìn)行修枝整型和修剪，同時進(jìn)行病蟲害防治。對所轄綠化范圍全面進(jìn)行除草、松土和補(bǔ)植，對因風(fēng)吹、澆水和土壤下沉造成的苗木傾斜需及時扶正（含灌木、球類和喬木）。每年春冬兩季應(yīng)對各類苗木分別進(jìn)行施肥一次，各類苗木施肥率應(yīng)達(dá)到95以上。同時，做好各類大型喬木支撐情況的檢查工作，凡發(fā)現(xiàn)支撐松動有安全隱患的應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。此外，還需要做好各類苗木特別是熱帶植物的越冬防凍工作。根據(jù)喬木長勢情況，對個別長勢不好的喬木應(yīng)采取檢查根部水分、爛根和透氣情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。最后，養(yǎng)護(hù)工作人員還需要完成公司安排的其他工作任務(wù)。為了保證養(yǎng)護(hù)工作的高效性，我們制定了詳細(xì)的日常工作時間表。項目經(jīng)理、技術(shù)主管、保潔主管和綠化主管的工作時間均為8:00-17:00，他們負(fù)責(zé)整個路段的管理和處理日常事務(wù)和突發(fā)事件。保潔人員的工作時間為7:00-11:00和13:00-17:00，維護(hù)人員實行24小時值班制，如需晚上澆水，會臨時調(diào)整工作時間。綠化人員的工作時間也為8:00-17:00。此外，我們采取了365天輪休制和請銷假制度，各片區(qū)可根據(jù)各自的工作實際采取輪休的辦法解決職工的休假。為了防止弄虛作假行為，各片區(qū)養(yǎng)護(hù)工人上下班管理實行簽到制，每月由片區(qū)負(fù)責(zé)人將本片區(qū)工人上下班簽到冊送公司審核，凡發(fā)現(xiàn)有類似情況公司將追究片區(qū)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3、本公司為施工企業(yè)，根據(jù)國家規(guī)定，節(jié)假日（包括周末和周日）原則上不放搶工期，加班由公司統(tǒng)一安排，并按照加班補(bǔ)助費(fèi)或補(bǔ)休的方式處理。加班補(bǔ)助費(fèi)的計算方法為：在一個小時內(nèi)加班不計加班費(fèi)，超過一小時以上，以小時為單位按實際發(fā)生加班時間計算（半小時不算）。每次加班由各片區(qū)負(fù)責(zé)人或施工現(xiàn)場代班人員記錄，本人簽字認(rèn)可，月底由相關(guān)記錄人將相關(guān)記錄資料交公司相關(guān)部門。4、養(yǎng)護(hù)工人如需請假，應(yīng)按相關(guān)程序書面請假，并經(jīng)公司批準(zhǔn)辦理相關(guān)交接手續(xù)后方能離去。請假期滿后應(yīng)及時返回辦理銷假手續(xù)，如越期不接時返回，公司將作曠工處理。曠工三日以上（含三日）公司將作除名處理。5、請銷假審批權(quán)限為：請假2天以內(nèi)（含2天）由片區(qū)負(fù)責(zé)人簽署意見后報公司分管副總經(jīng)理簽批；請假3天以上（含3天）由片區(qū)負(fù)責(zé)人簽署意見后報公司總經(jīng)理簽批。6、因綠化施工需要調(diào)動相關(guān)養(yǎng)護(hù)人員參與突擊時，所有養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)服從公司的調(diào)度及時趕往施工地點(diǎn)參與突擊施工。往返乘車費(fèi)（不含公司派車接送）按標(biāo)準(zhǔn)由公司核銷。如不服從調(diào)度，公司將根據(jù)本守則相關(guān)條例進(jìn)行嚴(yán)肅處理。7、項目經(jīng)理管理措施包括：遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作；對本工地施工工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期承擔(dān)全面的責(zé)任；負(fù)責(zé)組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作，堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地；服從接受上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司中制定的各項管理制度和規(guī)定；負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究、增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。各部門（或班、組、站）應(yīng)根據(jù)本崗位的實際和要求，自行組織本崗位人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，即崗中培訓(xùn)。這是職教培訓(xùn)的主要方式。另一種方式是集中培訓(xùn)，即組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由技術(shù)人員或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課。此外，還有專題講座，由管理處聘請專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到管理處進(jìn)行授課，以及短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，由管理處根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。為確保職工的人身安全，提高公司的安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理制度，各在建工程必須根據(jù)各自施工現(xiàn)場的實際情況，加強(qiáng)對職工的安全教育與培訓(xùn)工作。為此，需要建立培訓(xùn)制度，包括公司法人代表、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、項目經(jīng)理需經(jīng)過再培訓(xùn)，并不得少于30課時。安全管理人員不得少于40課時，特殊工種、安全資料員不得少于30課時。各在建工程必須對新入場工人進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗工作。變換工種必須對工人進(jìn)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程教育。各班組每天班前、班后必須對工人進(jìn)行有關(guān)教育。具體來說，新入場工人進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。班前三級安全教育時間應(yīng)不少于20小時，由各班組長負(fù)責(zé)組織實施現(xiàn)場交底，教育內(nèi)容以各工種安全操作規(guī)程為主要培訓(xùn)內(nèi)容。從事有危險和有毒危害作業(yè)的工人，需要進(jìn)行塵毒危害和防護(hù)治療知識教育培訓(xùn)。對主要機(jī)械設(shè)備的操作人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保工程上所用機(jī)械設(shè)備的使用安全和人身安全。新工人勞動保護(hù)教育卡匯總表是用于記錄新進(jìn)施工現(xiàn)場各工種施工人員必須接受現(xiàn)場安全教育的情況。除了記錄以往“三級”安全教育的情況，還要在變換工種時進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，并將其記錄入卡。此外，定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育也是必要的。項目可以使用活頁記錄卡進(jìn)行填寫，同時也要布置學(xué)習(xí)各種安全技術(shù)操作規(guī)程并記錄在卡中。為了加強(qiáng)全