勵(lì)志小故事選摘

1/1勵(lì)志小故事選摘?jiǎng)?lì)志小故事選摘

勵(lì)志?。ü适拢┻x摘

1、"今日晚上，當(dāng)喬治先生（該公司的董事長(zhǎng)）站起來(lái)致辭時(shí)，你可能無(wú)法想像我當(dāng)時(shí)多么哀痛，勵(lì)志小故事選摘

。喬治先生和我一起進(jìn)入公司，但是他很上進(jìn)，節(jié)節(jié)攀升，我卻不然。我在公司領(lǐng)到的薪水最高不過(guò)7250美元，而喬治先生卻是我的10倍，還不包括種種紅利以及其他福利在內(nèi)。每當(dāng)我想起這件事，我總是認(rèn)為喬治先生并沒(méi)有比我聰慧多少，他只是不怕吃苦，經(jīng)得起磨練，能完全投入工作，而我沒(méi)有做到這一點(diǎn)。

"公司內(nèi)外有許多機(jī)會(huì)，我都可能獲得晉升的，例如我在公司呆了5年后，有一次公司要我到南方去掌管分公司，但是我自己由于感到無(wú)能為力而拒絕了，每次當(dāng)這種絕好的機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，我總是找一些借口來(lái)推托?，F(xiàn)在，我退休了，一切都已經(jīng)過(guò)去了，我什么也沒(méi)有得到，真是往事不堪回首啊。'

在哈利的一生中，他始終游移不定，沒(méi)有任何實(shí)際目標(biāo)可言。他懼怕真正地面對(duì)生活，可怕挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，活著只是虛度年華。

2、熱忱是戰(zhàn)勝全部困難的強(qiáng)大力氣，它使你保持糊涂，使全身全部的神經(jīng)都處于興奮狀態(tài)，去進(jìn)行你內(nèi)心渴望的事；它不能容忍任何有礙于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的干擾。

聞名音樂(lè)家亨德?tīng)柲暧讜r(shí)，家人不準(zhǔn)他去碰樂(lè)器，不讓他去上學(xué)，哪怕是（學(xué)習(xí)）一個(gè)音符。但這一切又有什么用呢?他在半夜里靜靜地跑到隱秘的閣樓里去彈鋼琴。莫扎特孩提時(shí)，成天要做大量的苦工，但是到了晚上他就偷偷地去教堂傾聽(tīng)風(fēng)琴演奏，將他的全部身心都溶化在音樂(lè)之中。巴赫年幼時(shí)只能在月光底下抄寫學(xué)習(xí)的東西，連點(diǎn)一支蠟燭的要求也被蠻橫地拒絕了。當(dāng)那些手抄的資料被沒(méi)收后，他依舊沒(méi)有灰心喪氣。同樣地，皮鞭和責(zé)罵反而使兒童時(shí)代布滿熱忱的奧利布爾更專注地投入到他的小提琴曲中去。

3、一位經(jīng)理在描述自己心目中的抱負(fù)員工時(shí)說(shuō)："我們所亟需的人才，是意志堅(jiān)決、工作起來(lái)全力以赴、有奮斗進(jìn)取精神的人。我發(fā)覺(jué)，最能干的大體是那些天資一般、沒(méi)有受過(guò)高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永久進(jìn)取的工作精神。做事全力以赴的人獲得勝利幾率大約占到九成，剩下一成的勝利者靠的是天資過(guò)人。'

這種說(shuō)法代表了大多數(shù)管理者的用人標(biāo)準(zhǔn)：除了忠誠(chéng)以外還應(yīng)加上韌性。具有韌性的人能夠經(jīng)受挫折，決心當(dāng)然珍貴，但有時(shí)會(huì)因力氣不足、力量有限而受阻，而惟有借助韌性，方能長(zhǎng)驅(qū)直入，無(wú)人能敵。

4、一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件公司的主力程序員，在公司里地位頗高，他本人也比較傲慢，智商高，情商低：走"白專道路'，不注意人際關(guān)系，對(duì)自己的手下高高在上，頤指氣使。他對(duì)辦公室的行政人員尤其不屑一顧，經(jīng)常冷嘲熱諷。到辦公室領(lǐng)取辦公用品，被要求根據(jù)程序先填表格，這原來(lái)就是公司的規(guī)定，無(wú)可厚非，可他卻偏要認(rèn)為別人是給他找茬，三言兩語(yǔ)就惡語(yǔ)相向，最常見(jiàn)的是叫別人"打雜的'，有一次竟然說(shuō)自己是別人的衣食父母，把別人氣得牙癢癢，也激起了公憤，雖然老板過(guò)來(lái)息事寧人，但這件事情對(duì)行政主管的損害太大。不久，這位主管就將他一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)軟件的侄子招進(jìn)公司，沒(méi)多久就取代了他，令這個(gè)傲慢的家伙倍覺(jué)失落。在一次聚餐中，行政主管不冷不熱地奉承了他一句："我那侄子怎么樣？你可要多關(guān)照，他可是咱們的衣食父母呀。'差點(diǎn)噎死他。

5、五個(gè)師范畢業(yè)生通過(guò)預(yù)試、復(fù)試、口試、（筆試）等層層關(guān)口，最終進(jìn)入了最終一個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻：試講。為了講好這節(jié)課，這些畢業(yè)生都做了細(xì)心預(yù)備。由于，校方要在最終一關(guān)中淘汰掉四個(gè)。最終一節(jié)課的鈴聲響了，最終一位女生心里像懷揣著幾只活蹦亂跳的兔子，她強(qiáng)行壓抑住了慌亂，硬著頭皮微笑著走上講臺(tái)。師生相互致意后，她開(kāi)頭講課。導(dǎo)入新課，講授正文，課堂提問(wèn)，總結(jié)概括，復(fù)習(xí)鞏固謝天謝地，進(jìn)行得還算按部就班。為了避開(kāi)"滿堂灌'、"填鴨式教學(xué)'，她也像前四位一樣，設(shè)計(jì)了幾次并不高超的課堂提問(wèn)，但效果乏善可陳。下課時(shí)，她已經(jīng)預(yù)料到自己會(huì)輸，難過(guò)地回到家里。

誰(shuí)知其次天，正值她茶飯不思之際，突然接到學(xué)校讓她正式上班的通知。她簡(jiǎn)直不敢信任自己的耳朵，還當(dāng)心翼翼地提示對(duì)方是否找錯(cuò)人了，但得到了確定的答復(fù)，驚喜之余，她自然要問(wèn)校長(zhǎng)為什么選了她。"實(shí)話實(shí)說(shuō)，論那節(jié)課的精彩程度，你和其他人相比，還稍遜一籌，'校長(zhǎng)笑著補(bǔ)充道，"但是，在課堂提問(wèn)時(shí)，你叫的是同學(xué)的名字，另外幾位卻要么叫的是學(xué)號(hào)，要么用手指著別人。我們?cè)O(shè)身處地地想，當(dāng)我們被別人以稱呼或者被手指著，我們的心里是很不舒適的，資料共享平臺(tái)《勵(lì)志小故事選摘》。試想，我們?cè)跄茕浻靡粋€(gè)不愿去了解和敬重同學(xué)的老師呢？'

6、某君是北京一家高科技公司的業(yè)務(wù)骨干，工作力量有口皆碑。有一次，他被派往海南公干。在海南他圓滿地完成了任務(wù)，十天后返回，快到北京時(shí)，他才發(fā)覺(jué)他不慎將部分住宿、出租車和業(yè)務(wù)宴請(qǐng)等一些票據(jù)給弄丟了，總計(jì)有500余元。在出火車站時(shí)，他正在考慮如何向公司解釋這個(gè)問(wèn)題，突然竄上來(lái)一個(gè)中年婦女，神神奇秘地對(duì)他說(shuō)："發(fā)票要嗎？他愣了一下，遲疑地往前走，那敏銳的婦女似乎看出來(lái)什么，馬上緊追不舍，他一念之差，鬼使神差地花了50元多元買了500余元的。他有過(guò)負(fù)疚感，但當(dāng)他想到那只是他應(yīng)得的，也就問(wèn)心無(wú)愧了。其次天他回到公司，在老板那里順當(dāng)?shù)睾灹俗?，?dāng)他在財(cái)務(wù)處報(bào)銷時(shí)，被夾裹在票據(jù)里的被會(huì)計(jì)發(fā)覺(jué)了，當(dāng)會(huì)計(jì)當(dāng)眾宣布那些票據(jù)是假的時(shí)候，他恨不得地上有一條縫鉆進(jìn)去。他漲紅了臉向會(huì)計(jì)解釋，效果卻像墨水擦黑板，越擦越黑，會(huì)計(jì)問(wèn)他為什么不先向公司解釋，他最終低下了頭。由于這已經(jīng)是特別嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)違紀(jì)，會(huì)計(jì)只能夠秉公辦理。經(jīng)過(guò)公司調(diào)查，該君的確遺失了票據(jù)，復(fù)查了他以往的全部票據(jù)，證明確系初犯，尚屬可以挽救的對(duì)象，所以公司討論打算從輕發(fā)落，他被處以嚴(yán)峻警告處分。這都是小事，半年后，公司順當(dāng)上市，他作為嚴(yán)峻違紀(jì)者，被取消了一半的購(gòu)股權(quán)！區(qū)區(qū)500元，僅僅那么一念之差，或者那個(gè)不必要的.自作聰慧，不僅僅給他帶來(lái)了幾萬(wàn)元，甚至幾十萬(wàn)元的直接損失，還為他的職場(chǎng)晉升設(shè)置了巨大的障礙。他前思后想，懊悔莫及。

7、休斯查姆斯在擔(dān)當(dāng)國(guó)家收銀機(jī)公司銷售經(jīng)理期間曾面臨著一種最為尷尬狀況：該公司的財(cái)政發(fā)生了困難。這件大事被在外頭負(fù)責(zé)推銷的銷售人員知道了，并因此失去了工作的熱忱，銷量開(kāi)頭下跌。到后來(lái)狀況更為嚴(yán)峻，銷售部門不得不召集全體銷售員開(kāi)一次大會(huì)，全美各地的銷售員皆被召去參與這次會(huì)議。查姆斯先生主持了這次會(huì)議。

首先，他請(qǐng)手下最佳的幾位銷售員站起來(lái)，要他們說(shuō)明銷售量為何會(huì)下跌。這些被喚到名字的員一一站起來(lái)以后，每個(gè)人都有一段最令人震動(dòng)的凄慘故事要向大家傾訴：商業(yè)不景氣，資金缺少，人們都盼望等到總統(tǒng)大選揭曉以后再買東西等等。

當(dāng)?shù)谖鍌€(gè)銷售員開(kāi)頭列舉使他無(wú)法完成銷售配額的種種困難時(shí)，查姆斯先生突然跳到一張桌子上，高舉雙手，要求大家安靜。然后，他說(shuō)道："停止，我命令大會(huì)暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮。'

然后，他命令坐在四周的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來(lái)，并要求這名工友把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上不動(dòng)。

在場(chǎng)的銷售員都驚呆了。他們有些人以為查姆斯先生發(fā)瘋了，人們開(kāi)頭竊竊私語(yǔ)。在這時(shí)，那位黑人小工友先擦亮他的第一只鞋子，然后又擦另一只鞋子，他不慌不忙地擦另一只，表現(xiàn)出第一流的擦鞋技巧。

皮鞋擦亮之后，查姆斯先生給了小工友一毛錢，然后發(fā)表他的演說(shuō)。

他說(shuō)："我盼望你們每個(gè)人，好好看看這個(gè)小工友，他擁有在我們整個(gè)工廠及辦公室內(nèi)擦鞋的特權(quán)。他的前任是位白人小男孩，年紀(jì)比他大得多。盡管公司每周補(bǔ)貼他5元薪水，而且工廠里有數(shù)千名員工，但他仍舊無(wú)法從這個(gè)公司賺取足以維持他生活的費(fèi)用。'

"這位黑人小男孩不僅可以賺到相當(dāng)不錯(cuò)的收入既不需要公司補(bǔ)貼薪水，每周還可以存下一點(diǎn)錢來(lái)，而他和他的前任的工作環(huán)境完全相同，也在同一家工廠內(nèi)，工作的對(duì)象也完全相同。'

"現(xiàn)在我問(wèn)你們一個(gè)問(wèn)題，那個(gè)白人小男孩拉不到更多的生意，是誰(shuí)的錯(cuò)？是他的錯(cuò)還是顧客的錯(cuò)？'

那些推銷員不約而同地大聲說(shuō)：

"當(dāng)然了，是那個(gè)小男孩的錯(cuò)。'

"正是如引。'查姆斯回答說(shuō)，"現(xiàn)在我要告知你們，你們現(xiàn)在推銷收銀機(jī)和一年前的狀況完全相同：同樣的地區(qū)、同樣的對(duì)象以及同樣的商業(yè)條件。但是，你們的銷售成果卻比不上一年前。這是誰(shuí)的錯(cuò)？是你們的錯(cuò)，還是顧客的錯(cuò)？'

同樣又傳來(lái)如雷般的回答：

"當(dāng)然，是我們的錯(cuò)！'

"我很興奮，你們能坦率承認(rèn)自己的錯(cuò)。'查姆斯連續(xù)說(shuō)："我現(xiàn)在要告知你們。你們的錯(cuò)誤在于，你們聽(tīng)到了有關(guān)本公司財(cái)務(wù)發(fā)