保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié),及不足

保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié),及不足保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)大全總結(jié)就是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)自學(xué)和工作生活等整體整體表現(xiàn)不予總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們思索，我想我們?nèi)皂殞?xiě)出一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)出一篇較為隨心所欲的總結(jié)呢？最新保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié),及不足保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)大全一根據(jù)分公司的工作精心安排，融合我公司實(shí)際，現(xiàn)將我公司全年工作總結(jié)如下：一、20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成情況為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)，公司班子成員團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，廣大員工集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，推行積極主動(dòng)有效率措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極主動(dòng)尋求代萊業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司將有效率掌控風(fēng)險(xiǎn)作為今年業(yè)務(wù)發(fā)展的基本原則。二、各項(xiàng)工作積極開(kāi)展情況總結(jié)(一)、業(yè)務(wù)管理方面車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)一向就是公司整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最具有代表性的，但車(chē)險(xiǎn)賠付率很難贏得掌控，為了掌控風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研究，同時(shí)遵守分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車(chē)險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種。公司今年強(qiáng)化科技攻關(guān)力度，投保了一直由人保公司牢牢把握住的鐵路貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)我公司優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)功不可沒(méi)了推動(dòng)促進(jìn)作用。我公司的業(yè)務(wù)工作在積極開(kāi)展中苛刻按照分公司的管理建議，嚴(yán)格執(zhí)行省保監(jiān)局和省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)管理規(guī)定。秉承依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、秉承規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，管制投保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年公司在業(yè)務(wù)投保上，暫停了出租、出租車(chē)、農(nóng)用三輪車(chē)、低速載貨車(chē)的投保，對(duì)營(yíng)業(yè)性貨車(chē)必須在投保商業(yè)三者保險(xiǎn)和附加險(xiǎn)的同時(shí)，就可以投保車(chē)輛損失險(xiǎn);對(duì)車(chē)上人員和車(chē)上貨物的投保限額搞出了調(diào)整，營(yíng)業(yè)性貨車(chē)車(chē)上人員每人限額5萬(wàn)元，車(chē)上貨物每車(chē)限額5萬(wàn)元，大大降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。正視現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境，客戶(hù)出售高價(jià)車(chē)日益劇增，我們苛刻按照公司針對(duì)高價(jià)值車(chē)輛有關(guān)管理規(guī)定，投保車(chē)損險(xiǎn)時(shí)按相同車(chē)型類(lèi)別進(jìn)行上浮，對(duì)不得投保的稀有車(chē)型嚴(yán)格把關(guān)禁保，比如突遇特定情況，我們逐筆以O(shè)A簽報(bào)形式上報(bào)分公司上報(bào)審查，充份尊重分公司的投保建議。在非車(chē)險(xiǎn)投保上，公司針對(duì)每一筆擬將投保的企財(cái)險(xiǎn)、團(tuán)意險(xiǎn)、銀行抵押貸款等非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)重實(shí)效親臨現(xiàn)場(chǎng);推行勘查、偷窺，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)做出決策啟到關(guān)鍵參考。業(yè)務(wù)積極開(kāi)展必須重實(shí)效在風(fēng)險(xiǎn)管控上絕不趨緊，正因?yàn)榉擒?chē)險(xiǎn)保額規(guī)模距不及車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，所以我公司對(duì)每一筆擬將投保非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)都會(huì)深入細(xì)致斟酌，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低。(二)、投保管理方面按照分公司業(yè)務(wù)投保規(guī)定，我公司結(jié)合實(shí)際情況，施行了中心支公司20xx年車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)投保管理辦法。1、一線(xiàn)訂車(chē)內(nèi)勤徐把投保、批改有關(guān)相關(guān)手續(xù)資料第一關(guān)，保證簽約過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)有關(guān)相關(guān)手續(xù)和資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性;投保單必須投保人本人簽章，杜絕代簽現(xiàn)象的發(fā)生。2、嚴(yán)格要求列印系統(tǒng)的投保信息與投保有關(guān)相關(guān)手續(xù)資料的一致性，避免引致公司不必要的糾紛和法律訴訟;3、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)性貨車(chē)、家庭自用車(chē)的風(fēng)險(xiǎn)管控，苛刻按照保監(jiān)會(huì)的費(fèi)率浮動(dòng)進(jìn)行投保，列入黑名單或存道德風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)極力不予投保，每月監(jiān)控上述兩車(chē)型分后險(xiǎn)種理賠報(bào)表，推斷出問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。4、秉承投保前的檢驗(yàn)、驗(yàn)車(chē)工作，并上傳驗(yàn)車(chē)照片和有關(guān)投保有關(guān)相關(guān)手續(xù)的影像照片，防止黑車(chē)、詐保和賠付后投保等道德風(fēng)險(xiǎn)給公司引致的損失。5、自分公司對(duì)全省的業(yè)務(wù)工作實(shí)行統(tǒng)一集中管理，按照集中管理的建議，我公司施行了一套針對(duì)自身特色的管理模式。管理員每周六上午半天實(shí)行周末培訓(xùn)制。通過(guò)培訓(xùn)不僅可以提高業(yè)務(wù)內(nèi)勤對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌控，還能及時(shí)對(duì)一周內(nèi)日常投保工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和嚴(yán)重不足進(jìn)行解決和特別強(qiáng)調(diào)。加強(qiáng)各縣區(qū)機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力和各項(xiàng)考核指標(biāo)的嚴(yán)格控制，有效率杜絕了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(三)、單證管理方面1、苛刻按照分公司單證管理建議，中支配備有專(zhuān)職的單證管理員，縣區(qū)公司選取專(zhuān)人或業(yè)管內(nèi)勤具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理單證管理工作。20xx年全市單證管理員比較穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生修改情況。對(duì)關(guān)鍵空白單證更是嚴(yán)加監(jiān)管，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，決不允許存一份空白單證遺失。從單證的領(lǐng)用、入庫(kù)、發(fā)放、核銷(xiāo)，極力重實(shí)效賬目、系統(tǒng)、實(shí)物三對(duì)照。在單證工作管理上，市公司施行了一系列單證管理規(guī)定，對(duì)單證管理人員的調(diào)離，必須存市公司單證管理員負(fù)責(zé)管理更迭。2、公司完全按照分公司單證管理制度回來(lái)繼續(xù)執(zhí)行，各類(lèi)單證登記簿備案齊全，空白單證資質(zhì)審查清楚準(zhǔn)確，單證核銷(xiāo)及時(shí)并秉承核舊領(lǐng)代萊原則發(fā)放嶄新保單，我公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)單證遺失的情況。3、步入20xx年，按照分公司的建議，對(duì)公司所有業(yè)務(wù)投保檔案推行集中管理，我公司就是第一批集中管理單位之一。今年元月份，市公司對(duì)所屬的2個(gè)縣和2個(gè)業(yè)務(wù)部推行了業(yè)務(wù)投保檔案集中管理，投保印章上收到市公司，單證統(tǒng)一領(lǐng)用，集中銷(xiāo)號(hào)。5月份分公司對(duì)我公司單證集中管理后的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面環(huán)評(píng)并一次過(guò)關(guān)。4月份，又對(duì)全市的所有的非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行集中訂車(chē)，有效率掌控了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(四)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面我公司極力按照保監(jiān)會(huì)70號(hào)文件精神和省保監(jiān)局、省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、省保險(xiǎn)行業(yè)自律共同體的制度、規(guī)定回來(lái)繼續(xù)執(zhí)行，秉承依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)投保上，按照規(guī)定的費(fèi)率、優(yōu)惠系數(shù)，收款繳納車(chē)船稅和信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)訂車(chē)，從沒(méi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。在今年歷次的保險(xiǎn)行業(yè)自律共同體檢查中，我們中支沒(méi)有出現(xiàn)一例違規(guī)案件的發(fā)生，在財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)上我們能夠嚴(yán)以律己，走在同行業(yè)的前茅，為規(guī)范財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)做出了不容忘卻的貢獻(xiàn)。(五)、理賠客服方面20xx年保險(xiǎn)在全國(guó)范圍內(nèi)積極開(kāi)展了理賠質(zhì)量年活動(dòng)。與司法部門(mén)密切合作，打不實(shí)查勘，杜絕一切不合理賠付。對(duì)準(zhǔn)理賠環(huán)節(jié)的熱點(diǎn)問(wèn)題，公司及時(shí)非研究深入探討，有效率積極開(kāi)展了理賠工作的服務(wù)延伸。施辦法，有效率排查投保標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)比較突出的標(biāo)的，深入細(xì)致研究分析，評(píng)估發(fā)展中與風(fēng)險(xiǎn)存的根源，采取有效的應(yīng)付措施，防范化解投保引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立長(zhǎng)期的嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)制，定期明確提出整改意見(jiàn)，非員工分片包干，落實(shí)到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)自查，最大化保證投保標(biāo)的安全。由于理賠客服工作事務(wù)性的工作比較多，業(yè)務(wù)流程處理出較為繁瑣，每個(gè)崗位或環(huán)節(jié)都影響案件的質(zhì)量和進(jìn)度。針對(duì)理賠工作的特點(diǎn)，公司對(duì)關(guān)鍵的崗位加強(qiáng)管控，著重骨干員工力量，不斷提高工作氛圍，創(chuàng)造條件，建立團(tuán)結(jié)一致人與自然的員工隊(duì)伍。今年理賠客服工作制定了多項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工作紀(jì)律，細(xì)化工作流程，制定出一系列的有效率可行制度。在實(shí)際工作中著重服務(wù)亮點(diǎn)，做好具體實(shí)施工作。不斷推行會(huì)議的形式，商討疑難問(wèn)題，及時(shí)有效率的解決。秉承實(shí)事求是，不斷轉(zhuǎn)型服務(wù)理念，存局限性的服務(wù)轉(zhuǎn)型為大服務(wù)意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)主動(dòng)性，并使每位員工負(fù)有責(zé)任感。相對(duì)制定了賠付定損監(jiān)控日志，隨時(shí)掌控外勤人員工作狀態(tài);推行考核內(nèi)部化，在公司制定考核的基礎(chǔ)上，部門(mén)再次進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)考核回去約束員工的工作犯罪行為。將近一步加強(qiáng)與其他展業(yè)部門(mén)的合作，為公司和客戶(hù)提供更多更多理賠服務(wù)。車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)一直就是公司整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最具有代表性的，但賠付率很難贏得掌控，為加強(qiáng)對(duì)車(chē)險(xiǎn)賠付率的有效率掌控，客服部先從定耗損環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，掌控工時(shí)費(fèi)，配件價(jià)格下浮點(diǎn)數(shù)強(qiáng)化，殘值的處理贏得了全面掌控，人傷方面穩(wěn)步對(duì)無(wú)法符合用藥標(biāo)準(zhǔn)的極力予以列作，苛刻按照標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)費(fèi)其誤工、護(hù)理、伙補(bǔ)等各項(xiàng)合理費(fèi)用;訴訟案件為減少訴訟糾紛，能協(xié)商的就協(xié)商，無(wú)法協(xié)商的最輕程度的增加訴訟成本，力爭(zhēng)勝訴率僅。賠案上更是苛刻審查，對(duì)賠案存前科的案件，及時(shí)調(diào)派骨干人員協(xié)同檢察院人員對(duì)此案件調(diào)查取證，贏得有效率證據(jù)的極力嚴(yán)肅處理;對(duì)賠案中弄虛作假，極力搞出理賠處理。通過(guò)全體員工的共同努力，順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)普臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年共處理疑難案件近40至，解決糾紛案件20至，理賠案件7至，調(diào)查疑難案件17至，輕而易舉為公司挽回牽涉到理賠金額近30萬(wàn)元。已的定打掃獎(jiǎng)勵(lì)4000元。贏得上級(jí)分公司通報(bào)表?yè)P(yáng)3至，總公司數(shù)據(jù)質(zhì)量通報(bào)1至。通過(guò)媒體負(fù)面宣傳報(bào)道兩次。三、工作中存的嚴(yán)重不足1、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作還很虛弱，各項(xiàng)管理制度、投保規(guī)定無(wú)法苛刻全面落實(shí)恰當(dāng)，除了個(gè)別投保單和保單送至函存代蓋章的現(xiàn)象。驗(yàn)車(chē)投保制度我們一直在不懈努力秉承，但除了個(gè)別業(yè)務(wù)投保中驗(yàn)車(chē)無(wú)法全面落實(shí)恰當(dāng)，給公司的正常經(jīng)營(yíng)平添了潛在風(fēng)險(xiǎn)。2、上半年重新認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差和誤會(huì)，只為崇尚效益，選擇退出了部分車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的投保，沒(méi)有兼有至效益和規(guī)模同步發(fā)展，所犯了重新認(rèn)識(shí)上錯(cuò)誤。我公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，在下半年這幾個(gè)月里業(yè)務(wù)規(guī)模大幅大幅下滑的局面已經(jīng)贏得減低。直至7月份省公司精算師小組對(duì)我保險(xiǎn)分公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析中看出，多半車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)仍然仍須我們大力發(fā)展。3、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有全面落實(shí)至實(shí)處，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)不盡合理,全市普遍存在非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,特別就是人險(xiǎn)業(yè)務(wù)沒(méi)有提高至議事日程上來(lái),著重比較,力度并不小,措施不恰當(dāng)。4、各縣區(qū)公司機(jī)構(gòu)于年初進(jìn)行了拆分資源整合，受公司政策變化等多種因素的影響，從思想觀念上沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，趨緊了業(yè)務(wù)發(fā)展這條主線(xiàn)，業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了等候、觀看等消極因素，引致業(yè)務(wù)發(fā)展思路不明確，員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力不強(qiáng)，展業(yè)積極性不高，制約了公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。5、對(duì)大項(xiàng)目的科技攻關(guān)與協(xié)同沒(méi)有引起高度重視，發(fā)展思路不明確，缺乏科技攻關(guān)力度。6、理賠流程的時(shí)效仍須進(jìn)一步大力大力推進(jìn)，特別就是縣區(qū)存理賠權(quán)限的公司必須加強(qiáng)管理力度，提升執(zhí)行力。提升賠付定損管控和縮短操作方式方式耗時(shí)，縮短賠案林權(quán)時(shí)限。7、提升法律意識(shí)，建立協(xié)同機(jī)制。上下級(jí)崗位之間必須建立溝通交流協(xié)同機(jī)制，有效率溝通交流，相互協(xié)同，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題。全體理賠人員必須弘揚(yáng)法律意識(shí)，杜絕不必要的訴訟糾紛，在與客戶(hù)溝通交流之間必須盡量采取有效手段，與客戶(hù)達(dá)成一致一致一致意見(jiàn)。8、加強(qiáng)理賠數(shù)據(jù)管理。明確責(zé)任追責(zé)，全面落實(shí)至崗至人。為了公司已的定金額對(duì)已定備金的提取和上報(bào)，日常強(qiáng)化對(duì)理賠人員的監(jiān)控和嚴(yán)格執(zhí)行，制定考核辦法，嚴(yán)格考核制度，極力全面落實(shí)推行。四、20xx年的工作急于為確保規(guī)模和效益同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙豐收，保證全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我們?nèi)皂毟愠鲆韵鹿ぷ鳎?、穩(wěn)步深化改革，側(cè)重于引導(dǎo)，弘揚(yáng)效益為中心的經(jīng)營(yíng)原則，大力發(fā)展效益險(xiǎn)種，摒棄不當(dāng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)分公司集中管理政策的全面落實(shí)力度，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司身心健康持續(xù)發(fā)展。在保證投保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步不斷擴(kuò)大政策性保險(xiǎn)的投保范圍和覆蓋面。必須優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型快速增長(zhǎng)方式，大力發(fā)展效益險(xiǎn)種和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)不斷擴(kuò)大意外險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種的業(yè)務(wù)規(guī)模。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，苛刻投保條件，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、賠付率高的業(yè)務(wù)必須極力舍棄。在保證“不好”的前提下，大力大力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。必須在規(guī)范管理、科學(xué)管理上下功夫，修正、完善公司的各項(xiàng)，著重流程管理、環(huán)節(jié)掌控。重點(diǎn)抓好訂車(chē)投保、賠付理賠、應(yīng)收賬款賬款保額掌控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以管理促發(fā)展，向管理必須效益。充分利用政策導(dǎo)向，在對(duì)單位目標(biāo)考核和員工業(yè)績(jī)考核中，強(qiáng)化賠付率、應(yīng)收賬款賬款保額的考核權(quán)重，著重效益和質(zhì)量，使各機(jī)構(gòu)、部門(mén)和全體員工真正把科學(xué)發(fā)展觀帶進(jìn)至理念中，全面落實(shí)在工作上。強(qiáng)化考核力度，提高執(zhí)行力。3、加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)，深入細(xì)致解決當(dāng)前工作中存的只要問(wèn)題，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作晚普臵、晚動(dòng)員、早安排?？偨?jīng)理室成員實(shí)行分片包干制，督導(dǎo)各縣區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，市公司業(yè)管部會(huì)同對(duì)公司進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)和業(yè)務(wù)鹽務(wù)。幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。最新保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié),及不足保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)大全二一年回去，保險(xiǎn)公司在省市公司恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)贏得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保額總收入千萬(wàn)元大關(guān)。下面融合我的具體內(nèi)容分管工作，談?wù)勥@一年回去的成績(jī)與嚴(yán)重不足。今年，我公司提前兩個(gè)月順利完成了省公司印發(fā)的全年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作身心健康順利發(fā)展。一、工作思想積極主動(dòng)貫徹落實(shí)省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列關(guān)鍵命令，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)?zhēng)一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、大力大力推進(jìn)發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，正視競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和努力奮斗，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為大地保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了本該的貢獻(xiàn)。全系列方面加強(qiáng)自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工褫奪的重要職責(zé)與歷史使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策仍須我回來(lái)貫徹實(shí)施。特別注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，弘揚(yáng)強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。因此，我十分側(cè)重于保險(xiǎn)理論的自學(xué)和管理能力的培育。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。一年回去，我一直把培育展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容回去捏，并和經(jīng)理室一起推行存針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。二、業(yè)務(wù)管理“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。我分管的就是業(yè)務(wù)工作，更仍須向管理必須效益。管理就是一種資金投入，這種資金投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹落實(shí)至行動(dòng)中回來(lái)，就可以出成績(jī)、看見(jiàn)效益。必須想并使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。1、根據(jù)市公司下發(fā)給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況證實(shí)每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)證實(shí)之后，我本著“事事全面落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控，回去確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分側(cè)重于各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。自學(xué)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、均衡發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)20xx保險(xiǎn)公司個(gè)人20xx保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)范文。一年回去，我多次非形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，非大家學(xué)科學(xué)知識(shí)、打探經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在自學(xué)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的科學(xué)知識(shí)上，并且特別強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。一直側(cè)重于部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。3、幫助經(jīng)理室全面大力大力推進(jìn)薪酬制度技術(shù)創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化后和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面大力大力推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充份喚醒員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。建立與崗位和績(jī)效掛勾的薪酬制度改革。三、部室負(fù)責(zé)管理管理工作除了業(yè)務(wù)管理工作，我還出任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年順利完成保額總收入9009549.94元，其中車(chē)險(xiǎn)保額8250160.12元，非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)759389.82元，滿(mǎn)期賠付率為。根據(jù)生資公司車(chē)隊(duì)的特點(diǎn)，在舊有車(chē)輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我在全市首先開(kāi)辦了針對(duì)營(yíng)業(yè)性貨車(chē)的貨運(yùn)保險(xiǎn)。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要就是面向大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要就是生資公司的。貨運(yùn)保險(xiǎn)的開(kāi)辦既為客戶(hù)提供更多更多了安全保證又增加了公司保額總收入，真可說(shuō)是一舉兩得。變成公司發(fā)展的關(guān)鍵保證。四、工作中的嚴(yán)重不足由于工作千頭萬(wàn)緒，加之分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。比如說(shuō)有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作存Pierrefort，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還無(wú)法得心應(yīng)手?？傊?，一年回去，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的重新認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用苛刻的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠(chéng)信為先，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，贏得了非常小成績(jī)。代萊一年即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司必須想穩(wěn)步保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。代萊一年我將以柔和的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，并使本職工作再上新臺(tái)階。最新保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié),及不足保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)大全三一年回去，在公司總的統(tǒng)一指揮下，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)總公司工作意圖和命令，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下不懈努力拓展業(yè)務(wù)，為順利完成公司印發(fā)的任務(wù)指標(biāo)而不懈努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作1、年初按公司總公司工作意圖，在團(tuán)險(xiǎn)部?jī)?nèi)部人員再次進(jìn)行布局，積極主動(dòng)調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和宿泊員的展業(yè)積極性。2、制定符合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際情況的管理制度，上加不好部門(mén)晚可以、及時(shí)抒發(fā)上級(jí)指示精神，商討工作中存的問(wèn)題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有關(guān)嶄新科學(xué)知識(shí)和嶄新投保事項(xiàng)，并使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的重新認(rèn)識(shí)，以減少業(yè)務(wù)的逆挑選出，增加賠付率。3、加強(qiáng)部門(mén)人員之間的溝通交流，統(tǒng)一了思想和工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)人員做好活動(dòng)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行并較好地協(xié)同業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。4、制訂“___”、“___”賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。5、制訂_年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對(duì)有些管理和考核辦法方面謝澤生了適度的調(diào)整。二、業(yè)務(wù)方面工作在公司總公司的大力政策大力支持下，全體業(yè)務(wù)員不懈努力展業(yè)，但是業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷上升，業(yè)務(wù)與去年同期相比存大幅大幅大幅下滑。一就是平時(shí)積極主動(dòng)走訪調(diào)查企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通交流企業(yè)福利費(fèi)方面的有關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)情況等，而最終達(dá)致促單的目的。二就是做好市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。三、建議一就是在當(dāng)前各項(xiàng)政策影響下，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來(lái)越緊迫，展業(yè)難度就是客觀存在的，為此，建議公司能在對(duì)團(tuán)險(xiǎn)予以著重，并在外圍環(huán)境經(jīng)營(yíng)上予以大力支持。二就是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多應(yīng)邀出席團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議，多與業(yè)務(wù)員溝通交流、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。四、明年工作思路1、做好__保險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作。2、明年__保險(xiǎn)將在全市全面鋪開(kāi)，因此將__保險(xiǎn)的影響增加，在鞏固現(xiàn)有__保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓代萊意外險(xiǎn)來(lái)源，特別就是一些代理業(yè)務(wù)。3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的積極開(kāi)展情況，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的辦法，增加代萊業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。4、開(kāi)拓市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。5、大力大力推進(jìn)綜合拓展員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營(yíng)銷(xiāo)方面多動(dòng)腦筋、多做文章。6、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。最新保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié),及不足保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)大全四新年以來(lái)，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司__分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署，把握住主動(dòng)，明確目標(biāo)，穩(wěn)固措施，合力攻堅(jiān)，強(qiáng)勢(shì)銳意進(jìn)取，保持了業(yè)務(wù)持續(xù)、身心健康發(fā)展。__年3月31日，共同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)總收入_萬(wàn)元，同比快速增長(zhǎng)_%。萬(wàn)元，首年期交保額_萬(wàn)元，短險(xiǎn)保額總收入_萬(wàn)元。一、提前謀劃，抓住機(jī)遇機(jī)遇二、強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)，精心組織為全面實(shí)現(xiàn)三、就是抓好節(jié)日商機(jī)，全面迎敵市場(chǎng)。四、強(qiáng)化大力支持，協(xié)同作戰(zhàn)通過(guò)推行定點(diǎn)聯(lián)系制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)，強(qiáng)化沙一博大力支持保證措施，強(qiáng)化了考核力度。市公司總經(jīng)理室成員對(duì)掛點(diǎn)單位再次進(jìn)行了調(diào)整，拿起三分之二的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，班子每名成員都拿起__元進(jìn)行抵押，與掛點(diǎn)單位順利完成任務(wù)情況進(jìn)行掛勾，尤其就是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)滯后的單位，推行定點(diǎn)鹽務(wù)、長(zhǎng)期駐辦的方式，強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)行，靠前統(tǒng)一指揮，側(cè)重于內(nèi)外融合，將競(jìng)賽目標(biāo)細(xì)化水解至每個(gè)階段，全面落實(shí)至團(tuán)隊(duì)、個(gè)人。通過(guò)李兆前狠抓落實(shí)，具體內(nèi)容幫助公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種難題，有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。市公司工委根據(jù)分公司黨委的建議，在市機(jī)關(guān)本部人員中積極開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競(jìng)賽。同時(shí)，規(guī)定機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員每周不得多于2次至下屬單位的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展。二線(xiàn)和一線(xiàn)之間相互理解、相互配合，確保了業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進(jìn)行。最新保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié),及不足保險(xiǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)大全五在過(guò)去的一年，世界經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)不僅踏入谷底，但也彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)。今天的保險(xiǎn)業(yè)就是中國(guó)金融業(yè)產(chǎn)生自身獨(dú)特的貢獻(xiàn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。目前，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展的道路上，兩個(gè)非常小的潛力和寬闊的前景。我們始終如一地深信，中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)將逐步變成中國(guó)資本市場(chǎng)的力量的骨干力量，中國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)的自身發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放速度的速度已經(jīng)大力大力推進(jìn)了明顯增加的競(jìng)爭(zhēng)，提高整體水平的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)能力，并提升企業(yè)形象，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)信譽(yù)，已變成業(yè)界的共識(shí)。__保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模，增長(zhǎng)速度和水平，同行業(yè)的前茅。__保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)贏得了廣為的進(jìn)展，提前兩個(gè)月的年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分配由省級(jí)公司，順利發(fā)展。__保險(xiǎn)企業(yè)，積極主動(dòng)回答，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的公眾諮詢(xún)，以更好地展現(xiàn)出我們較好的公司的員工和公司的營(yíng)銷(xiāo)方法和能力，形象的1和從而建立多數(shù)被保險(xiǎn)人一個(gè)較好的公眾形象和信譽(yù)，挑選出保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)代理人提供更多更多了參考。一，指導(dǎo)思想在國(guó)際金融危機(jī)的陰霾，經(jīng)濟(jì)衰退已不完全消退，公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)拓展發(fā)展思路和發(fā)展空間，防范風(fēng)險(xiǎn)完善的管理，積極主動(dòng)推行和開(kāi)發(fā)公司，辛勤工作的時(shí)代，務(wù)實(shí)，高效率，一流的勇氣，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，各省，直轄市，注意力不集中的關(guān)鍵命令“改革的基礎(chǔ)上，大力大力推進(jìn)發(fā)展和真誠(chéng)的服務(wù)，這個(gè)中心，以提高效率，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，在正視競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)的改革和技術(shù)創(chuàng)新的概念，該公司加強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，多元化業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司，通過(guò)不懈努力和辛勤工作，公司將穩(wěn)步保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，___的持續(xù)發(fā)展做出本該的貢獻(xiàn)。二，性能和作法(1)加強(qiáng)公司的管理__保險(xiǎn)企業(yè)已發(fā)展均衡，在公司領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)1“__員工保險(xiǎn)公司規(guī)范條例“，并采取有效措施，加強(qiáng)工作人員的管理，不斷完善管理制度和方法，并使熱情的運(yùn)作真正全面落實(shí)的，完善的產(chǎn)品發(fā)售工作人員的結(jié)果，工作人員，有效率的企業(yè)管理，我們主要推行了以下措施：1，根據(jù)今年發(fā)售的省級(jí)公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和任務(wù)，至一個(gè)星期，各部門(mén)，各月度，季度，年度銷(xiāo)售計(jì)劃，以務(wù)實(shí)的計(jì)劃發(fā)展的原則，根據(jù)保險(xiǎn)，客戶(hù)特點(diǎn)，部室，合理和可行的目標(biāo)，推行后的“所有”的各項(xiàng)目標(biāo)，以證實(shí)各部門(mén)的特點(diǎn)。監(jiān)督，各部門(mén)和辦事處的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)管理和過(guò)程監(jiān)控，以確保順利完成，各部門(mén)，該公司一直十分重視，部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)成員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，在思想和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育。以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以不斷提高他們的素質(zhì)，并奠定了1鞏固的基礎(chǔ)，公司的持續(xù)均衡發(fā)展今年回去幫助經(jīng)理室，以充份促進(jìn)的薪酬制度技術(shù)創(chuàng)新，在不斷加強(qiáng)公司的工作和整體整體表現(xiàn)的基本管理今年，該公司的薪酬制度改革，緊緊圍繞一個(gè)明確的立場(chǎng)，社會(huì)的工資，獎(jiǎng)金，績(jī)效和福利的廣為的“四化”目標(biāo)，全面大力大力推進(jìn)企業(yè)改革薪酬制度。在過(guò)去的一年，該公司已非動(dòng)員會(huì)議，商務(wù)研討會(huì)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，非工作人員的科學(xué)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，推斷出和對(duì)保險(xiǎn)理論，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)