物業(yè)保安上半年工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物業(yè)保安?上半年工?作總結(jié)參?考樣本?春季期間?，是我們?保安工作?最為忙碌?的時(shí)期，?防控的工?作，可以?說(shuō)二十四?小時(shí)不間?斷的去做?好，就是?為了保障?小區(qū)的安?全，我們?也是經(jīng)過(guò)?了解，經(jīng)?過(guò)和業(yè)主?們的溝通?，去配合?社區(qū)人員?，把防控?工作做到?嚴(yán)格，做?到人性化?管理，既?確保了業(yè)?主們的安?全，又是?盡量的不?要太影響?他們的生?活，同時(shí)?也是要保?障業(yè)主們?的生活物?資是可以?得到了，?確保大家?都是會(huì)一?起團(tuán)結(jié)，?去配合，?去做好居?家隔離的?工作，這?段日子，?可以說(shuō)給?了我很深?的感觸，?自己也是?在做好的?同時(shí)對(duì)于?防控有了?更多的了?解，以前?我也是沒(méi)?有參與過(guò)?這種情況?的處理的?，沒(méi)有這?個(gè)經(jīng)驗(yàn)，?不過(guò)我也?是積極的?去學(xué)習(xí)，?去配合，?不懂的地?方問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)?同事，和?業(yè)主們也?是會(huì)盡量?的多一些?的協(xié)商，?而不是強(qiáng)?制性的，?我也是知?道，只要?大家相互?的理解，?相互的配?合，才能?真的去做?好工作，?才能做好?居家隔離?的工作。?到了第?二季度，?疫情也是?得到了緩?解，大家?也是開(kāi)始?出行，雖?然也是帶?著口罩，?但是也是?比之前沒(méi)?有了那么?的嚴(yán)格，?不過(guò)我也?是清楚，?這個(gè)防控?的工作依?舊還是要?做，必要?的一個(gè)消?毒，一些?防控措施?也是要去?繼續(xù)的做?好，同時(shí)?對(duì)于小區(qū)?的保安日?常工作，?也是繼續(xù)?的去做好?，重點(diǎn)開(kāi)?始有些轉(zhuǎn)?移，但是?工作之中?依舊是要?認(rèn)真盡責(zé)?的去做。?業(yè)主們也?是會(huì)配合?，可能也?是經(jīng)過(guò)了?之前的居?家隔離，?和業(yè)主們?也是有了?更多的溝?通，大家?也是更加?的體諒我?們的工作?，遇到問(wèn)?題，也是?會(huì)予以一?些幫助，?特別是小?區(qū)一些事?情的處理?上面，有?時(shí)候我們?保安比較?為難的，?業(yè)主們遇?到也是會(huì)?積極的來(lái)?溝通，相?互的多一?些理解，?工作也是?能做好了?，同時(shí)在?這半年的?工作里面?，我也是?感受到自?己的確有?些方面要?去提升，?學(xué)習(xí)更多?一些的知?識(shí)，作為?保安，不?但是會(huì)做?基本的工?作，其實(shí)?也是要有?學(xué)習(xí)，去?掌握更多?的知識(shí)，?那么遇到?了一個(gè)問(wèn)?題，或者?事情，處?理起來(lái)也?是會(huì)更有?把握。?下半年要?來(lái)了，疫?情雖然我?們這邊沒(méi)?有了，但?是也是要?有所警惕?，有所預(yù)?防，同時(shí)?保安的工?作要繼續(xù)?的去做好?，去把自?己該做的?做的更好?。物業(yè)?保安上半?年工作總?結(jié)參考樣?本（二）?一、主?要工作業(yè)?績(jī)：1?、確保了?小區(qū)上半?年無(wú)安全?治理事故?。保安?部在上半?年繼續(xù)腳?踏實(shí)地抓?好小區(qū)日?常安全治?理工作的?落實(shí)，加?強(qiáng)小區(qū)日?常安全巡?檢和巡檢?監(jiān)督治理?，做好經(jīng)?常性的安?全大檢查?，確保了?上半年無(wú)?偷、盜、?消防等安?全治理事?故，保障?了小區(qū)正?常的工作?和生活秩?序。2?、季節(jié)性?和階段性?工作得到?有效落實(shí)?。針對(duì)?每階段的?情況，保?安部對(duì)季?節(jié)性和階?段性工作?提前做好?充分預(yù)備?，對(duì)元旦?、春節(jié)、?清明、五?一、及雨?季期間出?具具體治?理方案和?計(jì)劃，嚴(yán)?抓具體工?作的落實(shí)?，使各季?節(jié)和階段?性工作得?到安全有?序的開(kāi)展?。3、?積極跟進(jìn)?車(chē)輛收費(fèi)?的前期預(yù)?備工作。?保安部?在上半年?與各相關(guān)?部門(mén)配合?積極跟進(jìn)?停車(chē)場(chǎng)收?費(fèi)前期預(yù)?備工作，?出臺(tái)停車(chē)?場(chǎng)治理制?度，制定?停車(chē)收費(fèi)?治理方案?，跟進(jìn)小?區(qū)交通道?路經(jīng)營(yíng)許?可證和收?費(fèi)行政批?復(fù)工作，?現(xiàn)已基本?完成。?4、保安?治理工作?順利開(kāi)展?。根據(jù)?公司發(fā)展?需要，我?部在__?__月_?___日?開(kāi)始安排?保安人員?進(jìn)駐，負(fù)?責(zé)所屬區(qū)?域的保安?治理工作?，并根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況?增減崗位?，現(xiàn)已由?剛開(kāi)始進(jìn)?駐時(shí)的_?___人?增加到_?___人?，確保了?現(xiàn)場(chǎng)保安?治理工作?的順利開(kāi)?展。5?、在做好?本職工作?的同時(shí)，?努力發(fā)揮?“治理員?”職能。?保安部?在做好日?常安全治?理工作的?同時(shí)，不?定期地對(duì)?小區(qū)公共?區(qū)域和樓?宇進(jìn)行全?面巡檢，?對(duì)各類存?在問(wèn)題進(jìn)?行記錄匯?總，清潔?綠化公共?設(shè)備設(shè)施?，報(bào)各部?門(mén)進(jìn)行整?改，并跟?進(jìn)整改情?況.同時(shí)?保安部積?極配合各?相關(guān)部門(mén)?的工作，?從物品搬?運(yùn)、送水?送煤氣到?配合各部?門(mén)的巡檢?、監(jiān)督及?臨時(shí)工作?等，在保?證本職工?作的同時(shí)?凡保安部?力所能及?的都主動(dòng)?、全力予?以配合。?保安部實(shí)?際上已基?本擔(dān)任了?一個(gè)“治?理員”的?職責(zé)，在?安全治理?工作外配?合各部門(mén)?所產(chǎn)生的?工作量已?占保安整?體工作量?相當(dāng)大的?一個(gè)比例?。6、?治理制度?的調(diào)整和?修改完善?。為適?應(yīng)治理情?況的變化?和形勢(shì)的?發(fā)展，保?安部對(duì)現(xiàn)?有的治理?制度和操?作流程進(jìn)?行了大量?的調(diào)整，?以使制度?和操作流?程應(yīng)具有?實(shí)操性，?為保障工?作順利有?序開(kāi)展奠?定了基礎(chǔ)?。7、?內(nèi)部治理?方面的進(jìn)?步。(?1)保安?部在__?__月份?將___?_小時(shí)工?作制調(diào)整?為_(kāi)__?_小時(shí)工?作制，有?效緩解了?招聘壓力?和降低人?事費(fèi)用支?出，解決?了___?_年下半?年至__?__年_?___月?份長(zhǎng)期影?響保安部?治理的嚴(yán)?重缺編、?缺崗、積?休多問(wèn)題?，單個(gè)崗?位每月可?節(jié)約費(fèi)用?____?元左右，?實(shí)行__?__小時(shí)?工作制的?____?至___?_月份可?為公司節(jié)?約人事開(kāi)?支超過(guò)_?___萬(wàn)?元。同時(shí)?我部針對(duì)?____?小時(shí)工作?制與__?__小時(shí)?工作制的?差異，對(duì)?部分治理?制度進(jìn)行?了適度調(diào)?整，以確?保在工作?質(zhì)量與標(biāo)?準(zhǔn)不下降?的前提下?實(shí)現(xiàn)人事?費(fèi)用支出?的縮減和?促進(jìn)隊(duì)伍?穩(wěn)定。?(2)隊(duì)?伍穩(wěn)定性?增強(qiáng)，保?安人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降。_?___年?上半年，?保安部把?隊(duì)伍的穩(wěn)?定列為重?點(diǎn)工作來(lái)?抓，積極?加強(qiáng)與員?工的溝通?及引導(dǎo)工?作，轉(zhuǎn)變?員工的心?態(tài)和思想?，同時(shí)提?高治理人?員的治理?技巧，使?人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下?降，與去?年上半年?人員流動(dòng)?率相對(duì)比?降低了近?____?個(gè)百分點(diǎn)?。(3?)上半年?，保安部?調(diào)整培訓(xùn)?思路，培?訓(xùn)的重點(diǎn)?側(cè)重放在?隊(duì)伍的整?體形象、?禮節(jié)、服?務(wù)意識(shí)，?以及工作?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性的?應(yīng)用上，?促進(jìn)員工?在處理崗?位問(wèn)題時(shí)?能逐步達(dá)?到“理”?與“禮”?相結(jié)合，?“原則性?”與“靈?活性”相?結(jié)合，取?得了一定?的成效。?二、主?要存在的?不足和問(wèn)?題1、?元月事件?，它反映?出保安部?在以往治?理中存在?的誤區(qū)、?法律意識(shí)?的淡薄及?處理問(wèn)題?時(shí)原則性?與靈活性?結(jié)合的嚴(yán)?重不足，?導(dǎo)致工作?由主動(dòng)變?為被動(dòng)狀?態(tài)，給公?司造成了?極大的損?失和影響?，這對(duì)保?安部是一?個(gè)慘痛而?深刻的教?訓(xùn)，在事?件后，雖?經(jīng)過(guò)一系?列強(qiáng)制性?的意識(shí)灌?輸和實(shí)操?培訓(xùn)，在?整體上有?所好轉(zhuǎn)，?但部分員?工在實(shí)操?能力上仍?比較欠缺?。2、?作為安防?治理部門(mén)?，在確保?首要職責(zé)?“安全保?衛(wèi)”得到?有效落實(shí)?，保障小?區(qū)的整體?安全秩序?的前提下?，隊(duì)伍的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度，以及?處理問(wèn)題?的主動(dòng)性?、原則性?與靈活性?是決定一?支隊(duì)伍整?體形象與?口碑的要?害所在，?保安部在?上半年隊(duì)?伍全面穩(wěn)?定后的_?___月?和___?_月份在?這些方面?做了大量?的工作，?雖有一定?的進(jìn)步，?但離目標(biāo)?與要求仍?相差甚遠(yuǎn)?，員工在?實(shí)際操作?中不是很?順暢，基?礎(chǔ)不扎實(shí)?，營(yíng)造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓(xùn)?與績(jī)效考?評(píng)是解決?這些問(wèn)題?的要害所?在，這對(duì)?于保安部?來(lái)講是一?個(gè)長(zhǎng)期的?工作。?3、智能?化系統(tǒng)的?實(shí)際應(yīng)用?效果。?一期的智?能化系統(tǒng)?仍處于完?全癱瘓狀?態(tài)，二期?的智能化?系統(tǒng)非凡?是可視對(duì)?講門(mén)禁系?統(tǒng)未能如?實(shí)得到使?用，小區(qū)?仍處于依?靠人防治?理狀態(tài)，?這是下一?步保安部?需協(xié)同工?程、客服?共同跟進(jìn)?解決的問(wèn)?題。4?、地下停?車(chē)場(chǎng)工程?問(wèn)題仍未?得切實(shí)得?到解決。?二期各地?下停車(chē)場(chǎng)?前期所存?在的滲水?、漏水、?排水問(wèn)題?仍較嚴(yán)重?，雖經(jīng)多?次維修整?改，但仍?未得到切?實(shí)的解決?。三、?下半年工?作思路?1、將安?全治理工?作列為第?一重點(diǎn)，?了解小區(qū)?和周邊安?全動(dòng)態(tài)，?抓好日常?安全治理?工作的落?實(shí)、檢查?、監(jiān)督工?作，確保?小區(qū)的安?全與秩序?。2、?與員工建?立良好的?溝通渠道?，提高治?理能力，?加強(qiáng)與員?工的溝通?，把握員?工動(dòng)態(tài)，?及時(shí)采取?措施，以?促進(jìn)保安?隊(duì)伍的進(jìn)?一步穩(wěn)定?。3、?積極配合?公司行政?治理工作?，實(shí)行績(jī)?效治理制?度，使獎(jiǎng)?懲得到有?效落實(shí)，?以此提高?員工的工?作積極性?與競(jìng)爭(zhēng)力?。4、?加強(qiáng)對(duì)員?工的培訓(xùn)?力度，的?計(jì)劃地開(kāi)?展培訓(xùn)工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度及處理?崗位問(wèn)題?的主動(dòng)性?和靈活性?為主，從?而提高部?門(mén)的整體?素質(zhì)，使?保安部在?整體上有?所突破。?5、全?力配合公?司發(fā)展需?要，加強(qiáng)?保安治理?工作，確?保現(xiàn)場(chǎng)保?安治理工?作有序開(kāi)?展，對(duì)外?將積極樹(shù)?立保安形?象、服務(wù)?與治理窗?口。6?、實(shí)行小?區(qū)出入車(chē)?輛收費(fèi)，?逐步完善?小區(qū)停