2023年車間年終工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁共8頁2023?年車間年?終工作總?結(jié)范本?____?年___?_公司_?___車?間共完成?____?產(chǎn)量__?__萬平?米，自_?___月?份至今未?發(fā)生一起?誤單投訴?及質(zhì)量投?訴事件，?____?單班平均?產(chǎn)量達(dá)_?___米?，總結(jié)如?下：一?、建立車?間質(zhì)量管?理體系，?采取多種?措施，狠?抓產(chǎn)品質(zhì)?量，強(qiáng)化?員工質(zhì)量?意識，有?效保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)中有升?：1、?針對車間?質(zhì)量失控?問題，建?立車間質(zhì)?量管理體?系：①?一是設(shè)專?人加強(qiáng)質(zhì)?量巡檢，?避免出現(xiàn)?嚴(yán)重質(zhì)量?問題;二?是加強(qiáng)修?補(bǔ)班質(zhì)量?紀(jì)錄職能?，要求修?補(bǔ)班嚴(yán)格?記錄編織?工段操作?工造成質(zhì)?量問題，?尤其是比?較嚴(yán)重的?質(zhì)量問題?;三是成?立驗(yàn)布班?，對修補(bǔ)?質(zhì)量進(jìn)行?把關(guān)，確?保半成品?推出車間?后的修補(bǔ)?質(zhì)量;四?是成立總?檢班對成?品質(zhì)量進(jìn)?行檢驗(yàn)，?在確保質(zhì)?量的前提?下不誤發(fā)?貨。②?上述措施?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量問?題的責(zé)任?落實(shí)，地?毯編織和?修補(bǔ)質(zhì)量?大幅提高?，地毯修?補(bǔ)速度由?以前的兩?班修一塊?地毯提高?為一班修?兩塊，保?證了地毯?修補(bǔ)速度?和編織效?率同步，?有效解決?了以前因?修補(bǔ)質(zhì)量?沒有保證?造成訂單?無法排出?準(zhǔn)確交貨?日期、造?成頻繁誤?單的問題?。2、?針對車間?員工質(zhì)量?意識差、?人心渙散?的問題，?車間采取?獎(jiǎng)罰分明?、循序漸?進(jìn)的工作?策略，逐?步提高員?工質(zhì)量意?識和工作?積極性：?①一是?每月分機(jī)?臺開展質(zhì)?量評比，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?;二是針?對問題開?展質(zhì)量分?析會(huì)和現(xiàn)?場會(huì)，不?斷強(qiáng)化員?工質(zhì)量意?識;三是?分階段制?訂質(zhì)量控?制的重點(diǎn)?，不斷鞏?固、提高?產(chǎn)品質(zhì)量?。②上?述措施在?保持穩(wěn)定?的情況下?，逐步杜?絕了不同?層次的各?類質(zhì)量問?題，有效?提高了員?工的質(zhì)量?意識。?二、針對?車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀?，制定辦?法加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)及?管理，不?斷提高保?全技能，?有力的保?證了生產(chǎn)?效率的提?高和產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定：1?、制訂設(shè)?備保養(yǎng)及?管理辦法?：對設(shè)備?的日保、?周保、月?保制度化?，定期檢?查，實(shí)施?各種激勵(lì)?手段，引?導(dǎo)保全運(yùn)?用正確的?方法進(jìn)行?設(shè)備保養(yǎng)?，目前的?周保養(yǎng)員?工積極性?都比較高?，效果很?好，對提?高設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)效率及?避免配件?磨損有很?大幫助。?2、加?強(qiáng)保全技?能交流、?培訓(xùn)，每?周定期開?保全會(huì)議?：主要是?糾正保全?行為，交?流工作技?能。3?、編寫完?成《__?__設(shè)備?管理手冊?》，保全?工人手一?冊，內(nèi)容?包括：保?全素質(zhì)及?技能要求?、___?_設(shè)備管?理辦法、?____?坯毯的主?要疵點(diǎn)、?表現(xiàn)形式?及形成原?因、__?__織機(jī)?調(diào)機(jī)要領(lǐng)?、___?_織機(jī)維?修常識五?部分，為?積累保全?經(jīng)驗(yàn)、培?養(yǎng)補(bǔ)充新?人提供了?便利條件?。4、?上述措施?有效的保?證了設(shè)備?的高效、?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)?保質(zhì)交貨?提供了強(qiáng)?有力的支?持。三?、成功完?成整經(jīng)機(jī)?改造，為?提高產(chǎn)量?、質(zhì)量提?供了有力?保證：?這有效地?解決了因?制作小經(jīng)?軸經(jīng)紗張?力不易控?制，造成?地毯荷葉?邊、地毯?拼不上花?、毯面高?低頭的嚴(yán)?重質(zhì)量問?題;避免?了因經(jīng)紗?纏繞不勻?造成開機(jī)?過程中經(jīng)?紗頻繁纏?繞斷線，?嚴(yán)重影響?開機(jī)效率?的問題，?減少了經(jīng)?紗浪費(fèi)。?四、工?作不足?1、各方?面原因，?保全工資?分配辦法?仍不科學(xué)?，工資沒?有拉開檔?次，保全?技能考核?欠缺，人?員還沒有?充分組織?起來，人?員結(jié)構(gòu)不?合理，仍?需調(diào)整。?2、員?工質(zhì)量意?識還需不?斷加強(qiáng)，?但目前車?間已經(jīng)找?到比較有?效的質(zhì)量?控制辦法?，目前已?經(jīng)投入實(shí)?施，已初?見成效。?五、_?___年?工作計(jì)劃?1、逐?步調(diào)整保?全工工資?分配辦法?，努力實(shí)?現(xiàn)按勞分?配;加強(qiáng)?保全工管?理，不斷?提高保全?素質(zhì)，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)勝劣?汰，逐步?調(diào)整人員?結(jié)構(gòu)。?2、開展?質(zhì)量評比?及技能考?核，定期?召開質(zhì)量?分析會(huì)議?，逐步提?高員工質(zhì)?量意識，?不斷提高?員工操作?技能。?六、所需?支持1?、因長期?____?訂單不足?，生產(chǎn)不?連續(xù)，人?員流動(dòng)性?大，新工?補(bǔ)充跟不?上，車間?管理壓力?很大。?2、因生?產(chǎn)不連續(xù)?，車間關(guān)?鍵技術(shù)人?員工資收?入沒有保?障，存在?比較嚴(yán)重?的隱患，?需公司給?予政策支?持。3?、建議將?____?織機(jī)的緯?密設(shè)置由?齒輪控制?改造為電?子控制，?用以解決?大數(shù)量訂?單滿鋪毯?只能在單?機(jī)臺生產(chǎn)?的問題，?同時(shí)操作?方便，也?可以有效?解決計(jì)數(shù)?不準(zhǔn)及緯?密不精確?的問題，?此項(xiàng)改造?意義重大?。20?23年車?間年終工?作總結(jié)范?本（二）?本人于?來我公司?，在這近?一年中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?班組成員?的幫助與?支持下。?按照公司?及車間的?要求，通?過不斷的?努力，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且在?工作模式?上有了新?的.突破?，工作方?式和工作?效率有了?很大的提?升?，F(xiàn)將?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?狠抓安全?管理，減?少事故發(fā)?生“愚?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然能力有?限，但肩?負(fù)著員工?的生命安?全的重任?。特別是?在公司籌?建過程中?，對于安?全工作從?未放松。?2、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?產(chǎn)品品質(zhì)?我深知?作為車間?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?從不輕易?放過。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問題件?從本班組?流入下一?道工序。?3、加?強(qiáng)班組建?設(shè)，提高?班組管理?力度公?司成立的?時(shí)間不長?，班組建?設(shè)的起步?很難，但?在我的積?極帶領(lǐng)下?一工序逐?漸形成，?并很好的?完成了部?門交給的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。同?時(shí)，在管?理上，借?鑒以往的?方法，使?班組成員?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動(dòng)性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?5、積?極參與車?間改善活?動(dòng)生產(chǎn)?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?在公司籌?建以來，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?公司籌建?到現(xiàn)在，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績?，但同時(shí)?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：1?、班組管?理方面?雖然班組?管理加強(qiáng)?，但是還?是存在一?些問題。?如：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?;員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高;員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來等。?員工管理?不好，是?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?也就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，以后?的工作中?我會(huì)著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?加強(qiáng)崗位?技能和專?業(yè)技術(shù)知?識的培訓(xùn)?，爭取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的工作?技能有較?大的提升?。同時(shí)組?織班組成?員集體學(xué)?習(xí)工作相?關(guān)內(nèi)容，?不僅提高?工作技能?還要提高?成員的綜?合素質(zhì)。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?程序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是配料?工序很重?要，例如?在配料中?一種輔料?不對就會(huì)?造成很大?的質(zhì)量問?題。我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化?班組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?三、__?__年工?作計(jì)劃?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。因此以?下幾點(diǎn)是?重點(diǎn)發(fā)展?方向：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)沖壓專?業(yè)知識