工程項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁工程項目?經(jīng)理個人?年終工作?總結(jié)本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高；并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對?管理部門?方面也有?了一定的?認識，我?從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?強化形象?，提高自?身素質(zhì)?為做好項?目經(jīng)理的?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。工?程部工作?最大地特?點就是“?計劃性”?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，并?階段性的?對部門項?目經(jīng)理進?行有針對?性的管理?目標(biāo)，如?周工作計?劃、項目?施工日志?檢查、部?門例會制?度等，以?對工作需?要在各個?工地現(xiàn)場?及材料分?包等處跑?動的項目?經(jīng)理進行?管理。?二、強化?職能，做?好服務(wù)工?作工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時要?主動的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項目的?順利進行?。一是認?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書；工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細化到?各個細部?節(jié)點的分?解流程；?二是嚴格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會；每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。三、?快步成長?，階段性?發(fā)展入?門階段：?年初接手?了綠洲仕?格維項目?的收尾工?作，施工?現(xiàn)場要與?十三家裝?飾單位配?合，作為?一個剛剛?入行的新?手，還是?有很大的?思想壓力?的。但是?本著公司?領(lǐng)導(dǎo)：“?火線入黨?，在實踐?中快速成?長”的培?養(yǎng)新人及?用人不疑?的策略鼓?勵下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?手把手的?耳提面命?下、在公?司同事的?幫助和配?合下，順?利的完成?了收尾工?作，并順?利的通過?驗收。通?過在現(xiàn)場?的實踐積?累了不少?的經(jīng)驗。?期間參與?了“天山?河畔”“?新鳳城”?等項目的?競標(biāo)工作?。試煉?階段：在?領(lǐng)導(dǎo)的信?任下，獨?立操作了?新鳳城-?銀座公寓?的櫥柜項?目，期間?雖然由于?施工經(jīng)驗?及現(xiàn)場管?理經(jīng)驗不?足，遇到?了種種困?難，但是?在生產(chǎn)部?門、安裝?班組等公?司同事的?協(xié)助下，?順利地完?成了項目?，并收回?項目款。?在施工過?程中與甲?方代表保?持了良好?的合作關(guān)?系。成?長階段：?____?項目全程?參與了招?投標(biāo)、方?案確定、?與甲方工?程部材料?確定、材?料商篩選?、與施工?單位協(xié)調(diào)?櫥柜安裝?進度如何?與裝飾配?合的時間?節(jié)點及交?接面收頭?處理方案?，主持了?項目準(zhǔn)備?會、材料?準(zhǔn)備會等?施工前的?準(zhǔn)備工作?。此項目?中在領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)調(diào)下?通過總公?司的資源?平臺順利?地解決了?施工方無?暇收頭廚?房進水管?三角閥問?題，保證?了工程按?期完成。?與甲方項?目部工作?人員建立?了良好的?伙伴關(guān)系?，在項目?完成后與?東苑公司?也保留了?暢通的溝?通渠道，?隨時掌握?是否有新?的合作機?會。現(xiàn)?正在操作?兩個樓盤?的樣板房?工作。_?___項?目配合開?發(fā)人員與?總包方及?甲方設(shè)計?師協(xié)商家?具項目的?圖紙深化?、材料樣?選定、材?料商篩選?、與總包?方簽訂供?貨合同、?工料分析?、與總包?方細化節(jié)?點交界面?施工方案?及工期配?合、外加?工廠商加?工工藝與?我司施工?要求配合?的協(xié)調(diào)。?華府天地?家具配套?項目的工?料分析、?材料樣確?定、材料?商篩選、?現(xiàn)場施工?協(xié)調(diào)、并?配合完成?簽約前準(zhǔn)?備工作。?回顧一?年的工作?有成績也?有缺點，?在下一個?年度里我?會秉承公?司“務(wù)精?、務(wù)實”?的企業(yè)精?神，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作要?做得更加?細致，多?思考多看?書勤用腦?，不斷提?高自己現(xiàn)?場管理能?力，并在?工作中虛?心請教，?多了解裝?飾工程的?知識，以?便能夠在?工作中更?好的與裝?飾單位配?合好，將?工作做得?更好，順?利地完成?每一個經(jīng)?手的項目?，讓自己?成為一個?符合公司?形象的合?格的項目?經(jīng)理。?工程項目?經(jīng)理個人?年終工作?總結(jié)（二?）在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?培養(yǎng)下，?我于__?__年_?___月?被任命為?____?項目經(jīng)理?至今已有?十個月的?時間，在?分公司的?大力支持?和關(guān)心下?，項目部?各項工作?進展順利?，現(xiàn)就近?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、積極?采取的措?施，精心?組織、精?心管理?1、進一?步完善各?項安全質(zhì)?量規(guī)章制?度、完善?管理體制?。通過?多年來的?施工生產(chǎn)?實際，進?一步完善?安全、質(zhì)?量等管理?體系，建?立安全質(zhì)?量月檢、?旬檢、日?檢制度及?整改制度?。項目部?除設(shè)立一?名專職安?全員外，?各工區(qū)也?層層設(shè)立?專職安全?員。將安?全工作提?高到了前?所未有的?高度。質(zhì)?量方面，?絕不放松?，強化強?施工過程?控制，堅?持施工質(zhì)?量檢查制?度，嚴格?執(zhí)行“自?檢、互檢?、交接檢?”的三檢?制度，使?質(zhì)量問題?在每道工?序作業(yè)中?都能得以?有效控制?。2、?完善激勵?機制，調(diào)?動員工生?產(chǎn)積極性?。通過?完善內(nèi)部?承包機制?、制定循?環(huán)獎勵措?施及月目?標(biāo)任務(wù)考?核獎等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動積極性?，部分的?緩解了因?資金緊張?帶來的消?極影響。?3、提?高生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?。通過?不斷完善?施工工藝?，合理安?排人員，?精心組織?，精心施?工，在全?體員工的?努力下，?施工產(chǎn)量?不斷提高?，效率不?斷提升。?4、加?強成本控?制，強化?數(shù)據(jù)管理?，確保數(shù)?據(jù)真實性?。項目?部每月_?___日?定期召開?成本分析?會，認真?分析上月?存在的問?題，找出?不足，層?層落實，?下月改進?，要求各?項對比實?現(xiàn)數(shù)據(jù)化?，數(shù)據(jù)必?須真實可?靠，施工?現(xiàn)場的每?一個環(huán)節(jié)?，層層控?制，每道?工序都做?到有據(jù)可?查，為了?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，做到每?班質(zhì)檢工?程師和領(lǐng)?工員進行?現(xiàn)場收方?互相復(fù)核?簽認，確?保了數(shù)據(jù)?的真實性?。進場所?有材料無?論多晚，?都由材料?員簽收，?保證足額?入庫。?5、文明?工地建設(shè)?。繼續(xù)?加現(xiàn)場文?明施工管?理，根據(jù)?實際成立?了第一文?明施工班?和第二文?明施工班?，總?cè)藬?shù)?____?人。專門?進行文明?工地建設(shè)?相關(guān)工作?，保持工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，盡量?減少對周?圍居民和?環(huán)境的影?響。各種?設(shè)備物資?標(biāo)識齊全?，堆放有?序。6?、認真搞?環(huán)保、水?保工作。?積極與?業(yè)主和地?方水務(wù)、?水保主管?部門聯(lián)系?，主動邀?請其進場?檢查，征?求意見，?逐步完善?排污、水?保方案、?措施。?7、關(guān)心?員工生活?，處處都?想著員工?的疾苦。?進入冬?季，天氣?寒冷，千?方百計籌?措資金，?盡快發(fā)放?工資、獎?金。二?、及時總?結(jié)，及時?調(diào)整項?目部定期?組織進行?安全、質(zhì)?量、環(huán)水?保等有關(guān)?方面的檢?查與總結(jié)?，總結(jié)成?功的經(jīng)驗?和存在的?不足，成?功的加以?推廣，不?足的采取?措施防止?再犯，使?工作在一?個良好的?循環(huán)狀態(tài)?中前進。?以質(zhì)量?保安全、?以安全保?進度，全?面細致，?人性化的?管理，以?人為本，?有制度、?有落實，?人人重視?安全質(zhì)量?，人人實?施安全質(zhì)?量。三?、注重自?身修養(yǎng)，?努力做好?表率領(lǐng)?導(dǎo)的行動?就是無聲?的命令，?“其身正?，不令而?行”。因?此，我把?加強自身?修養(yǎng)，努?力做好表?率，做為?實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?的重要方?法。1?、不斷豐?富知識，?提高工作?能力。?2、認真?履行崗位?職責(zé)，精?心做好本?職工作。?3、嚴?格約束自?己，力求?做到公平?公正。?自覺遵守?各項規(guī)章?制度，不?搞特殊化?，注意勤?儉節(jié)約，?不搞高消?費娛樂活?動。辦公?條件因陋?就簡，控?制奢侈浪?費。工作?中實行“?對事不對?人”、“?實物工作?量考核”?原則。?總而言之?，___?_年是我?們豐收的?一年，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?心和支持?下，我部?精心組織?合理安排?，克服了?工期緊、?任務(wù)重、?外觀質(zhì)量?要求高等?種種不利?因素，嚴?格