設(shè)備采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收管理制度（二篇）

第9頁共9頁設(shè)備采購(gòu)、?安裝、驗(yàn)收?管理制度?1、全廠生?產(chǎn)設(shè)備、辦?公設(shè)備、動(dòng)?力設(shè)備的采?購(gòu)，一般情?況下權(quán)限分?別屬于生產(chǎn)?部、設(shè)備動(dòng)?力部、行政?部。有相關(guān)?業(yè)務(wù)的部門?根據(jù)需求提?交申請(qǐng)報(bào)告?，報(bào)告經(jīng)公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?批示后，把?綜合意見反?饋給具體部?門；具體部?門根據(jù)綜合?意見進(jìn)行調(diào)?研，實(shí)行貨?比三家的原?則，在質(zhì)量?上、價(jià)位上?、性能上、?服務(wù)上進(jìn)行?綜合比較，?然后設(shè)備動(dòng)?力部提交具?體的采購(gòu)報(bào)?告，報(bào)告經(jīng)?公司主管領(lǐng)?導(dǎo)批示或經(jīng)?評(píng)審后，方?可進(jìn)行采購(gòu)?。2、設(shè)?備訂購(gòu)到廠?后，具體實(shí)?施部門應(yīng)組?織設(shè)備動(dòng)力?部、質(zhì)量管?理室、使用?部門等相關(guān)?部門開箱驗(yàn)?收。檢查設(shè)?備在運(yùn)輸過?程中有無缺?損，附機(jī)、?附件、備件?、工具、技?術(shù)資料與有?關(guān)文件是否?與裝箱單相?符（如有缺?件，應(yīng)立即?向原制造廠?索?。?，填?寫設(shè)備開箱?驗(yàn)收單，將?文件存檔，?并根據(jù)情況?復(fù)制材料供?安裝、調(diào)試?及生產(chǎn)維修?之用。3?、設(shè)備需安?裝調(diào)試后驗(yàn)?收時(shí)，具體?實(shí)施部門組?織設(shè)備動(dòng)力?部、質(zhì)量管?理室、使用?部門、安裝?單位等有關(guān)?部門共同進(jìn)?行驗(yàn)收。列?入廠控的設(shè)?備，廠主管?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加?安裝驗(yàn)收。?4、設(shè)備?驗(yàn)收內(nèi)容：?4.1按?國(guó)標(biāo)或行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)或制造?廠出廠檢驗(yàn)?的主要精度?標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目?進(jìn)行檢驗(yàn)。?4.2設(shè)?備的空運(yùn)轉(zhuǎn)?、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?時(shí)，操作傳?動(dòng)部分的靈?活性。4?.3電氣控?制設(shè)備的狀?況。4.?4液壓裝置?及滲漏情況?。4.5?安全防護(hù)裝?置。4.?6設(shè)備外觀?。4.7?按裝箱單清?點(diǎn)附件、專?用工具、隨?機(jī)備件及技?術(shù)文件。?4.8合同?中約定的驗(yàn)?收條件及驗(yàn)?收項(xiàng)目。?5、設(shè)備經(jīng)?驗(yàn)收無誤后?，由具體實(shí)?施部門（采?購(gòu)單位）申?請(qǐng)，報(bào)企業(yè)?管理辦公室?審核，經(jīng)廠?主管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，設(shè)備?方可投產(chǎn)使?用，財(cái)務(wù)部?方可付款。?6、設(shè)備?在驗(yàn)收過程?中，質(zhì)量管?理室負(fù)責(zé)記?錄全部試驗(yàn)?數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)?問題要報(bào)設(shè)?備動(dòng)力部,?設(shè)備動(dòng)力部?負(fù)責(zé)組織協(xié)?調(diào)解決。未?達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，由設(shè)備?動(dòng)力部負(fù)責(zé)?內(nèi)部協(xié)調(diào)工?作，具體實(shí)?施部門（采?購(gòu)單位）負(fù)?責(zé)對(duì)外聯(lián)系?，解決各種?事宜。7?、設(shè)備的安?裝，由設(shè)備?動(dòng)力部負(fù)責(zé)?組織有關(guān)部?門進(jìn)行，小?型與易安裝?設(shè)備由使用?部門自行負(fù)?責(zé)安裝。?第一條目的?。為了加強(qiáng)?生產(chǎn)設(shè)備的?采購(gòu)管理工?作，確保采?購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)?備達(dá)到安全?、可靠、經(jīng)?濟(jì)、合理，?滿足過程能?力要求，特?制定本制度?。第二條?生產(chǎn)設(shè)備采?購(gòu)負(fù)責(zé)單位?。公司成立?生產(chǎn)設(shè)備采?購(gòu)小組，采?購(gòu)小組由設(shè)?備部、技術(shù)?部、采購(gòu)部?及其他相關(guān)?部門人員組?成。第三?條生產(chǎn)設(shè)備?采購(gòu)的原則?。1.生?產(chǎn)設(shè)備的采?購(gòu)必須滿足?生產(chǎn)能力的?要求，做到?先進(jìn)、高效?、安全、耐?用、可靠。?綜合考慮"?質(zhì)量、價(jià)格?、交貨期、?售后服務(wù)"?四個(gè)因素，?貨比三家，?擇優(yōu)采購(gòu)。?2.生產(chǎn)?設(shè)備的采購(gòu)?必須根據(jù)公?司制定的發(fā)?展規(guī)劃和技?術(shù)發(fā)展趨勢(shì)?，結(jié)合公司?的生產(chǎn)狀況?、生產(chǎn)能力?平衡實(shí)際，?有計(jì)劃地進(jìn)?行。第二?章采購(gòu)需求?的提出第?四條大宗生?產(chǎn)設(shè)備新購(gòu)?，由技術(shù)部?根據(jù)本公司?生產(chǎn)和發(fā)展?的需要，提?出設(shè)備更新?改造計(jì)劃，?報(bào)技術(shù)副總?審核后提交?總經(jīng)理，總?經(jīng)理召集有?關(guān)部門進(jìn)行?技術(shù)、經(jīng)濟(jì)?論證，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?，由生產(chǎn)設(shè)?備采購(gòu)小組?購(gòu)置。第?五條生產(chǎn)設(shè)?備的部分更?新與零星購(gòu)?置，由使用?部門根據(jù)生?產(chǎn)工藝的需?要以及設(shè)備?選型的原則?要求，填寫?《新增設(shè)備?申請(qǐng)單》，?提交生產(chǎn)部?經(jīng)理，由生?產(chǎn)部經(jīng)理組?織技術(shù)部、?設(shè)備部、生?產(chǎn)車間論證?通過后，經(jīng)?技術(shù)副總批?準(zhǔn)，然后由?生產(chǎn)設(shè)備采?購(gòu)小組負(fù)責(zé)?購(gòu)置。第?三章設(shè)備的?選擇與評(píng)價(jià)?第六條選?擇設(shè)備應(yīng)遵?循技術(shù)上先?進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上?合理、生產(chǎn)?上實(shí)用的原?則，綜合考?慮下列__?__項(xiàng)因素?：設(shè)備型號(hào)?、規(guī)格；設(shè)?備效率；能?源消耗情況?；設(shè)備安全?性能；設(shè)備?環(huán)保性能；?設(shè)備維修狀?況。第七?條選擇設(shè)備?時(shí)，要做好?設(shè)備的技術(shù)?經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，?通過對(duì)比確?定最佳方案?。第四章?生產(chǎn)設(shè)備采?購(gòu)第八條?設(shè)備采購(gòu)價(jià)?格的確定。?由生產(chǎn)設(shè)?備采購(gòu)小組?會(huì)同財(cái)務(wù)部?、法務(wù)部根?據(jù)設(shè)備選型?批準(zhǔn)的方案?，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?性比較、價(jià)?格談判及付?款方式的確?定工作。?第九條請(qǐng)購(gòu)?審批權(quán)限。?1.請(qǐng)購(gòu)?金額預(yù)估在?____萬?元，由常務(wù)?副總審批。?3.請(qǐng)購(gòu)?金額預(yù)估在?____萬?元以上，由?總經(jīng)理審批?。第五章?生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)?收第十條?設(shè)備到貨驗(yàn)?收。1.?設(shè)備檔案接?收。（1?）新設(shè)備到?貨后，采購(gòu)?部會(huì)同生產(chǎn)?部、技術(shù)部?設(shè)備動(dòng)力部?共同做好開?箱檢查工作?。（2）?設(shè)備的原始?技術(shù)資料由?設(shè)備動(dòng)力部?檔案室負(fù)責(zé)?保管，采購(gòu)?部、使用單?位、安裝施?工單位需要?的設(shè)備技術(shù)?資料，檔案?室負(fù)責(zé)提供?。2.開?箱檢查的步?驟及內(nèi)容。?（1）檢?查外觀及包?裝情況。?（2）按照?裝箱單清點(diǎn)?零件、部件?、工具、附?件、備品、?說明書和其?他技術(shù)資料?是否齊全，?有無缺損。?（3）檢?查設(shè)備有無?銹蝕。（?4）核對(duì)實(shí)?物是否符合?圖紙要求。?（5）開?箱檢查過程?中做好檢查?記錄。第?十一條設(shè)備?入庫(kù)：開箱?檢查合格后?，采購(gòu)部及?時(shí)辦理驗(yàn)收?手續(xù)入庫(kù)、?保管。第?六章設(shè)備的?安裝與試運(yùn)?行第十二?條對(duì)公司內(nèi)?施工的措施?項(xiàng)目由設(shè)備?動(dòng)力部或生?產(chǎn)部承包，?對(duì)外委托施?工單位施工?的基建、技?措項(xiàng)目由生?產(chǎn)部或采購(gòu)?部負(fù)責(zé)對(duì)外?承包。第?十三條設(shè)備?供應(yīng)單位負(fù)?責(zé)設(shè)備的安?裝，由設(shè)備?動(dòng)力部負(fù)責(zé)?監(jiān)督；對(duì)于?在安裝和試?運(yùn)行過程中?出現(xiàn)的問題?要及時(shí)糾正?、解決。?第十四條?采購(gòu)部應(yīng)要?求設(shè)備供應(yīng)?商經(jīng)常對(duì)設(shè)?備進(jìn)行檢修?保養(yǎng)，并將?設(shè)備運(yùn)行情?況和存在的?問題及時(shí)反?饋給設(shè)備?采購(gòu)、安裝?、驗(yàn)收管理?制度（二）?1、全廠?生產(chǎn)設(shè)備、?辦公設(shè)備、?動(dòng)力設(shè)備的?采購(gòu)，一般?情況下權(quán)限?分別屬于生?產(chǎn)部、設(shè)備?動(dòng)力部、行?政部。有相?關(guān)業(yè)務(wù)的部?門根據(jù)需求?提交申請(qǐng)報(bào)?告，報(bào)告經(jīng)?公司主管領(lǐng)?導(dǎo)批示后，?把綜合意見?反饋給具體?部門；具體?部門根據(jù)綜?合意見進(jìn)行?調(diào)研，實(shí)行?貨比三家的?原則，在質(zhì)?量上、價(jià)位?上、性能上?、服務(wù)上進(jìn)?行綜合比較?，然后設(shè)備?動(dòng)力部提交?具體的采購(gòu)?報(bào)告，報(bào)告?經(jīng)公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批示或?經(jīng)評(píng)審后，?方可進(jìn)行采?購(gòu)。2、?設(shè)備訂購(gòu)到?廠后，具體?實(shí)施部門應(yīng)?組織設(shè)備動(dòng)?力部、質(zhì)量?管理室、使?用部門等相?關(guān)部門開箱?驗(yàn)收。檢查?設(shè)備在運(yùn)輸?過程中有無?缺損，附機(jī)?、附件、備?件、工具、?技術(shù)資料與?有關(guān)文件是?否與裝箱單?相符（如有?缺件，應(yīng)立?即向原制造?廠索?。?，?填寫設(shè)備開?箱驗(yàn)收單，?將文件存檔?，并根據(jù)情?況復(fù)制材料?供安裝、調(diào)?試及生產(chǎn)維?修之用。?3、設(shè)備需?安裝調(diào)試后?驗(yàn)收時(shí)，具?體實(shí)施部門?組織設(shè)備動(dòng)?力部、質(zhì)量?管理室、使?用部門、安?裝單位等有?關(guān)部門共同?進(jìn)行驗(yàn)收。?列入廠控的?設(shè)備，廠主?管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參?加安裝驗(yàn)收?。4、設(shè)?備驗(yàn)收內(nèi)容?：4.1?按國(guó)標(biāo)或行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制?造廠出廠檢?驗(yàn)的主要精?度標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)?目進(jìn)行檢驗(yàn)?。4.2?設(shè)備的空運(yùn)?轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)，操作?傳動(dòng)部分的?靈活性。?4.3電氣?控制設(shè)備的?狀況。4?.4液壓裝?置及滲漏情?況。4.?5安全防護(hù)?裝置。4?.6設(shè)備外?觀。4.?7按裝箱單?清點(diǎn)附件、?專用工具、?隨機(jī)備件及?技術(shù)文件。?4.8合?同中約定的?驗(yàn)收條件及?驗(yàn)收項(xiàng)目。?5、設(shè)備?經(jīng)驗(yàn)收無誤?后，由具體?實(shí)施部門（?采購(gòu)單位）?申請(qǐng)，報(bào)企?業(yè)管理辦公?室審核，經(jīng)?廠主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，設(shè)?備方可投產(chǎn)?使用，財(cái)務(wù)?部方可付款?。6、設(shè)?備在驗(yàn)收過?程中，質(zhì)量?管理室負(fù)責(zé)?記錄全部試?驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)?現(xiàn)問題要報(bào)?設(shè)備動(dòng)力部?,設(shè)備動(dòng)力?部負(fù)責(zé)組織?協(xié)調(diào)解決。?未達(dá)到驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)?備動(dòng)力部負(fù)?責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)?工作，具體?實(shí)施部門（?采購(gòu)單位）?負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)?系，解決各?種事宜。?7、設(shè)備的?安裝，由設(shè)?備動(dòng)力部負(fù)?責(zé)組織有關(guān)?部門進(jìn)行，?小型與易安?裝設(shè)備由使?用部門自行?負(fù)責(zé)安裝。?第一條目?的。為了加?強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備?的采購(gòu)管理?工作，確保?采購(gòu)的生產(chǎn)?設(shè)備達(dá)到安?全、可靠、?經(jīng)濟(jì)、合理?，滿足過程?能力要求，?特制定本制?度。第二?條生產(chǎn)設(shè)備?采購(gòu)負(fù)責(zé)單?位。公司成?立生產(chǎn)設(shè)備?采購(gòu)小組，?采購(gòu)小組由?設(shè)備部、技?術(shù)部、采購(gòu)?部及其他相?關(guān)部門人員?組成。第?三條生產(chǎn)設(shè)?備采購(gòu)的原?則。1.?生產(chǎn)設(shè)備的?采購(gòu)必須滿?足生產(chǎn)能力?的要求，做?到先進(jìn)、高?效、安全、?耐用、可靠?。綜合考慮?質(zhì)量、價(jià)格?、交貨期、?售后服務(wù)四?個(gè)因素，貨?比三家，擇?優(yōu)采購(gòu)。?2.生產(chǎn)設(shè)?備的采購(gòu)必?須根據(jù)公司?制定的發(fā)展?規(guī)劃和技術(shù)?發(fā)展趨勢(shì)，?結(jié)合公司的?生產(chǎn)狀況、?生產(chǎn)能力平?衡實(shí)際，有?計(jì)劃地進(jìn)行?。第二章?采購(gòu)需求的?提出第四?條大宗生產(chǎn)?設(shè)備新購(gòu)，?由技術(shù)部根?據(jù)本公司生?產(chǎn)和發(fā)展的?需要，提出?設(shè)備更新改?造計(jì)劃，報(bào)?技術(shù)副總審?核后提交總?經(jīng)理，總經(jīng)?理召集有關(guān)?部門進(jìn)行技?術(shù)、經(jīng)濟(jì)論?證，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?由生產(chǎn)設(shè)備?采購(gòu)小組購(gòu)?置。第五?條生產(chǎn)設(shè)備?的部分更新?與零星購(gòu)置?，由使用部?門根據(jù)生產(chǎn)?工藝的需要?以及設(shè)備選?型的原則要?求，填寫《?新增設(shè)備申?請(qǐng)單》，提?交生產(chǎn)部經(jīng)?理，由生產(chǎn)?部經(jīng)理組織?技術(shù)部、設(shè)?備部、生產(chǎn)?車間論證通?過后，經(jīng)技?術(shù)副總批準(zhǔn)?，然后由生?產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)?小組負(fù)責(zé)購(gòu)?置。第三?章設(shè)備的選?擇與評(píng)價(jià)?第六條選擇?設(shè)備應(yīng)遵循?技術(shù)上先進(jìn)?、經(jīng)濟(jì)上合?理、生產(chǎn)上?實(shí)用的原則?，綜合考慮?下列___?_項(xiàng)因素：?設(shè)備型號(hào)、?規(guī)格；設(shè)備?效率；能源?消耗情況；?設(shè)備安全性?能；設(shè)備環(huán)?保性能；設(shè)?備維修狀況?。第七條?選擇設(shè)備時(shí)?，要做好設(shè)?備的技術(shù)經(jīng)?濟(jì)評(píng)價(jià)，通?過對(duì)比確定?最佳方案。?第四章生?產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)?第八條設(shè)?備采購(gòu)價(jià)格?的確定。?由生產(chǎn)設(shè)備?采購(gòu)小組會(huì)?同財(cái)務(wù)部、?法務(wù)部根據(jù)?設(shè)備選型批?準(zhǔn)的方案，?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性?比較、價(jià)格?談判及付款?方式的確定?工作。第?九條請(qǐng)購(gòu)審?批權(quán)限。?1.請(qǐng)購(gòu)金?額預(yù)估在_?___萬元?，由常務(wù)副?總審批。?3.請(qǐng)購(gòu)金?額預(yù)估在_?___萬元?以上，由總?經(jīng)理審批。?第五章生?產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收?第十條設(shè)?備到貨驗(yàn)收?。1.設(shè)?備檔案接收?。（1）?新設(shè)備到貨?后，采購(gòu)部?會(huì)同生產(chǎn)部?、技術(shù)部設(shè)?備動(dòng)力部共?同做好開箱?檢查工作。?（2）設(shè)?備的原始技?術(shù)資料由設(shè)?備動(dòng)力部檔?案室負(fù)責(zé)保?管，采購(gòu)部?、使用單位?、安裝施工?單位需要的?設(shè)備技術(shù)資?料，檔案室?負(fù)責(zé)提供。?2.開箱?檢查的步驟?及內(nèi)容。?（1）檢查?外觀及包裝?情況。（?2）按照裝?箱單清點(diǎn)零?件、部件、?工具、附件?、備品、說?明書和其他?技術(shù)資料是?否齊全，有?無缺損。?（3）檢查?設(shè)備有無銹?蝕。（4?）核對(duì)實(shí)物?是否符合圖?紙要求。?（5）開箱?檢查過程中?做好檢查記?錄。第十?一條設(shè)備入?庫(kù)：開箱