2023部門工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁2023?部門工作?總結(jié)_?___年?，人力資?源部按照?公司的安?排和部署?，在各部?門的支持?和配合下?，積極從?人力資源?管理、薪?酬管理、?員工培訓(xùn)?、績效考?核、內(nèi)部?培訓(xùn)等方?面開展工?作，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，求?真務(wù)實(shí)，?較好地完?成了人力?資源部的?各項(xiàng)工作?。一、?部門工作?完成情況?（一）?建章立制?，規(guī)范人?力資源管?理2、?為科學(xué)地?評價企業(yè)?副職負(fù)責(zé)?人的工作?表現(xiàn)和業(yè)?績，建立?合理的考?核機(jī)制，?部門起草?《公司副?職負(fù)責(zé)人?經(jīng)營業(yè)績?和薪酬管?理考核方?案》，并?配合黨委?辦公室報?公司決定?后執(zhí)行。?3、制?定定崗定?編定員方?案，在現(xiàn)?有管理架?構(gòu)的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?各部門職?責(zé)、工作?內(nèi)容、業(yè)?務(wù)量、管?理層級和?幅度，對?編制、崗?位、人員?進(jìn)行適度?優(yōu)化調(diào)整?，其目的?就是要通?過定崗、?定編、定?員，合理?配置人力?資源，構(gòu)?建科學(xué)的?崗位管理?體系，為?設(shè)定薪酬?等級、績?效考核、?人員培訓(xùn)?、晉升提?供基礎(chǔ)依?據(jù)。（?二）加強(qiáng)?人力資源?精細(xì)化管?理本著?對公司和?員工高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，結(jié)合?省市委、?市政府國?資委、市?建設(shè)局關(guān)?于“轉(zhuǎn)變?作風(fēng)改善?發(fā)展環(huán)境?建設(shè)年”?活動，從?勞動紀(jì)律?、儀容儀?表、工作?秩序、作?風(fēng)建設(shè)等?多個方面?進(jìn)行管理?和督促檢?查，要求?和引導(dǎo)年?輕員工從?工作態(tài)度?、行為規(guī)?范、組織?紀(jì)律等方?面進(jìn)行改?善和糾偏?。1、?每月統(tǒng)計(jì)?員工考勤?記錄并對?各部門的?考勤情況?進(jìn)行檢查?，完成工?資核算和?發(fā)放。?2、做到?按章辦事?，違章必?罰嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度?、員工行?為規(guī)范，?做到按章?辦事，違?章必罰。?處罰工作?出現(xiàn)差錯?行為__?__人次?。3、?加強(qiáng)與各?部門之間?的溝通聯(lián)?系引導(dǎo)?公司員工?從工作態(tài)?度、文明?用語、規(guī)?范行為等?方面進(jìn)行?改善和糾?偏，及時?掌握員工?思想動態(tài)?和工作動?態(tài)，幫助?員工正確?認(rèn)識自我?，明確職?業(yè)方向。?4、定?制員工工?地裝為?提升企業(yè)?形象，展?現(xiàn)員工良?好的儀容?儀表和精?神風(fēng)貌，?公司為員?工統(tǒng)一定?制工地裝?。（三?）規(guī)范社?保工作，?完善薪酬?福利2?、為保障?女員工正?常福利待?遇，體現(xiàn)?公司對女?員工的生?活關(guān)懷，?在“三八?”婦女節(jié)?，公司為?女員工按?照每人規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)放福利?物品。?3、依法?合規(guī)，保?障公司員?工權(quán)益，?按規(guī)定及?時發(fā)放各?項(xiàng)福利補(bǔ)?助及防暑?降溫費(fèi)。?（四）?優(yōu)化績效?考核，健?全薪酬體?系部門?完善修訂?《年度績?效考核辦?法》，針?對上年度?績效考核?辦法中不?足，認(rèn)真?剖析原因?，將考核?辦法中不?完善的地?方進(jìn)行了?優(yōu)化，更?好的實(shí)現(xiàn)?了科學(xué)、?動態(tài)的管?理，以此?限度激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情，提高?工作積極?性，實(shí)現(xiàn)?人員在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置。?（五）?強(qiáng)化人員?培訓(xùn)，提?高員工素?質(zhì)3、?根據(jù)__?__年項(xiàng)?目發(fā)展需?要，公司?內(nèi)部通過?自主培養(yǎng)?和自學(xué)成?才兩種方?式加快人?才培養(yǎng)，?并為員工?提供各類?外部學(xué)習(xí)?交流的機(jī)?會。（?六）檔案?資料管理?為加強(qiáng)?公司員工?管理，部?門要求入?職人員及?時辦理人?事檔案的?轉(zhuǎn)入，對?辭（離）?職人員及?時完善相?關(guān)手續(xù)，?實(shí)現(xiàn)了一?人一檔，?專人管理?。對公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性。?（七）加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，建立?學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)在部?門人員“?管帶”過?程中，會?不斷自我?反省和糾?偏，持續(xù)?改進(jìn)工作?方法，有?針對性地?、經(jīng)常性?地在部門?內(nèi)部開展?政治理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，通過?學(xué)習(xí)提升?部門綜合?素質(zhì)、增?強(qiáng)人員的?戰(zhàn)斗力和?免疫力。?促使部門?人員始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，確保?部門工作?目標(biāo)的全?面完成。?二、存?在的問題?（一）?員工隊(duì)伍?中，年輕?員工較多?，工作經(jīng)?驗(yàn)豐富人?員在總體?人員中所?占比例小?。專業(yè)技?術(shù)儲備人?員不足，?就目前情?況而言，?跟不上公?司未來的?快速發(fā)展?。（二?）現(xiàn)有的?管理制度?原則性內(nèi)?容較多，?沒有規(guī)范?的工作流?程，對各?個環(huán)節(jié)沒?有明確責(zé)?任和分工?。定崗定?編定員基?礎(chǔ)工作尚?不完善，?圍繞“三?項(xiàng)制度改?革”要求?，需不斷?完善相關(guān)?制度。?（三）員?工技能達(dá)?不到崗位?工作要求?，復(fù)合型?員工普遍?缺乏。個?別員工不?能勝任本?職工作，?同時員工?技能和能?力比較單?一，能搞?內(nèi)務(wù)的對?外協(xié)調(diào)溝?通能力欠?缺，對外?溝通能力?強(qiáng)的反而?在文字表?達(dá)上不足?等。三?、___?_年工作?計(jì)劃（?一）完善?公司人力?資源管理?制度建設(shè)?圍繞三?項(xiàng)改革方?案的要求?，完善公?司人事、?勞動、分?配相關(guān)制?度。（?二）科學(xué)?定崗定編?定員在?現(xiàn)有管理?架構(gòu)的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)各部門?職責(zé)、工?作內(nèi)容、?業(yè)務(wù)量、?管理層級?和幅度，?對編制、?崗位、人?員進(jìn)行適?度優(yōu)化調(diào)?整，其目?的就是要?通過定崗?、定編、?定員，合?理配置人?力資源，?構(gòu)建科學(xué)?的崗位管?理體系，?依法規(guī)?范勞動關(guān)?系。修訂?勞動合同?管理辦法?，合同里?明確工作?內(nèi)容、勞?動紀(jì)律、?行為規(guī)范?、績效要?求、獎勵?懲罰以及?續(xù)簽、解?除勞動條?件和員工?不勝任崗?位要求的?認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)?。（四?）完善薪?酬管理體?系在工?資總額控?制下，優(yōu)?化內(nèi)部分?配機(jī)制，?充分體現(xiàn)?多勞多得?、優(yōu)勞優(yōu)?得、有獎?有罰，做?到薪酬水?平該高的?高，該低?的低，確?保工資總?額可控、?能控。?2023?部門工作?總結(jié)（二?）__?__年即?將結(jié)束，?審視自己?一年來的?工作，總?結(jié)一年的?得失，感?觸很多。?一年來，?我熱衷于?本職工作?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正自己?的工作位?置，時刻?保持“謙?虛”、“?謹(jǐn)慎”、?“律己”?的態(tài)度。?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、和?同事們的?幫助支持?下，始終?勤奮學(xué)習(xí)?、積極進(jìn)?取，努力?提高自我?，始終勤?奮工作，?認(rèn)真完成?任務(wù)，履?行好崗位?職責(zé)。作?為一名保?安員，但?在我心中?，小區(qū)就?是我的家?，領(lǐng)導(dǎo)就?是我的家?長，同事?就是我的?兄弟姐妹?，小區(qū)的?事就是我?自己的事?，我要精?心守衛(wèi)我?的家，使?它在安全?的環(huán)境中?茁壯成長?。我明白?作為一個?家庭成員?，一名保?安員“守?衛(wèi)小區(qū)、?守衛(wèi)我家?”的責(zé)任?重大。?保安是一?項(xiàng)特殊的?、并具有?很大危險?性的工作?，可我沒?有因此而?膽怯、畏?懼。記得?有位名人?曾經(jīng)說過?“我們不?是在為老?板打工，?更不是單?純?yōu)榱速?錢，我是?在為自己?的夢想打?工，為自?己的遠(yuǎn)大?前途打工?。我們只?能在業(yè)績?中提升自?己。”因?此，我們?必須秉承?嚴(yán)肅認(rèn)真?的工作態(tài)?度，干好?日?？此?平淡的工?作，要想?得到，做?得全。堅(jiān)?決完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?每一項(xiàng)任?務(wù)，做到?讓領(lǐng)導(dǎo)放?心。在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我們圓?滿地完成?了今年的?工作任務(wù)?，得到了?住/租戶?的滿意，?同時也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?我們今年?的工作是?比較繁瑣?的一年，?有住/租?戶的裝修?施工，進(jìn)?出的人員?多且復(fù)雜?，加上因?當(dāng)前金融?風(fēng)波浪潮?的影響而?愈加加劇?了當(dāng)前治?安形式的?嚴(yán)峻，這?都對我們?的工作增?加了壓力?，在這種?情況下我?們加強(qiáng)了?對進(jìn)出人?員、施工?人員的監(jiān)?管和登記?，加強(qiáng)巡?樓的力度?，把事故?徹底消滅?在萌芽狀?態(tài)下，確?保了小區(qū)?的安全。?作為保?安還是一?名義務(wù)的?消防員，?今年在部?門組織的?幾次消防?安全培訓(xùn)?和發(fā)生火?災(zāi)時的應(yīng)?急處理方?案中，能?認(rèn)真地學(xué)?習(xí)記錄，?掌握消防?知識，結(jié)?合本小區(qū)?的消防設(shè)?備、設(shè)施?，定期組?織人員進(jìn)?行設(shè)備的?巡查和維?護(hù)工作，?以“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的方針，?確保住/?租戶的生?命財產(chǎn)和?安全。?在工作生?活當(dāng)中本?人在一年?的總結(jié)如?下：1?、堅(jiān)決服?從領(lǐng)導(dǎo)、?認(rèn)真領(lǐng)會?并執(zhí)行公?司的經(jīng)營?管理策略?和指示精?神，并_?___到?崗位實(shí)際?工作當(dāng)中?始終把維?護(hù)公司利?益放在第?一位。?2、認(rèn)真?對待并堅(jiān)?決完成部?門交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，積?極協(xié)助主?管做好班?組的日常?工作，并?為班組的?建設(shè)出謀?劃策。?4、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，?不斷積累?，勇于開?拓。在理?論學(xué)習(xí)的?同時注意?講究學(xué)習(xí)?方法，端?正學(xué)習(xí)態(tài)?度，提高?學(xué)習(xí)效率?，努力培?養(yǎng)自己扎?實(shí)的理論?功底、正?確的思想?觀點(diǎn)、踏?實(shí)的工作?作風(fēng)、周?密的組織?能力、機(jī)?智的分析?能力、果?敢的處事?能力、廣?泛的社交?能力;并?虛心好學(xué)?，不斷地?向部門主?管請教取?經(jīng)，吸取?他們的成?功經(jīng)驗(yàn)，?不斷鞭策?自己使自?己有學(xué)習(xí)?的方向和?目標(biāo)。?