2023年度采購(gòu)工作計(jì)劃（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?度采購(gòu)工作?計(jì)劃一、?組織實(shí)施“?將被動(dòng)采購(gòu)?改成主動(dòng)采?購(gòu)”公開(kāi)?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其他?部門(mén)監(jiān)督。?____年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開(kāi)、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購(gòu)，都盡?量貨比三家?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?采購(gòu)部相關(guān)?人員一起詢(xún)?比議價(jià)，采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?作進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事：__?__年重新?制定《采購(gòu)?管理程序書(shū)?》和通過(guò)組?織學(xué)習(xí)公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《采購(gòu)控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書(shū)》?等采購(gòu)管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購(gòu)工作奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開(kāi)公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)?尋價(jià)：采?購(gòu)部按生產(chǎn)?計(jì)劃部下單?，詢(xún)比議價(jià)?都在三家以?上，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購(gòu)效益?：實(shí)施公?開(kāi)透明的采?購(gòu)策略后，?____年?現(xiàn)有紙張?jiān)?材料一直在?上漲，我部?門(mén)提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?D555D?，每平方價(jià)?格為_(kāi)__?_元,只要?能達(dá)到出口?標(biāo)準(zhǔn)即可，?現(xiàn)提議使用?D=H材質(zhì)?，每平方價(jià)?格為_(kāi)__?_元，公司?可節(jié)約__?__%的成?本；為了節(jié)?約成本，彩?盒也在材質(zhì)?方面做一點(diǎn)?變動(dòng)，將克?數(shù)減少，現(xiàn)?正在打樣確?認(rèn)，于3/?1前完成。?4、評(píng)估?價(jià)格及品質(zhì)?要求：做?好價(jià)格和品?質(zhì)和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)總?經(jīng)理以上審?批，品質(zhì)必?須經(jīng)工程部?和工藝部確?認(rèn)。建立材?料價(jià)格信息?庫(kù)和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?,提高采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平,保證?貨比三家,?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買(mǎi)材料,?減少工程成?本,提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。二、圍?繞控制成本?、采購(gòu)性?xún)r(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開(kāi)?展工作_?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢(xún)比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長(zhǎng)?期合作供應(yīng)?商在鴻宇電?器、廣泰電?機(jī)、超力微?等的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮3－__?__個(gè)百分?點(diǎn)（當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?，尋找新的?供應(yīng)商）。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購(gòu)復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購(gòu)人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢(xún)比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?“采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?財(cái)務(wù)部。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢(qián)?。采購(gòu)人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?____?年采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商管?理，本著對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商管理體?制程序書(shū)》?，對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類(lèi)?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空間?。建立了合?格供方名錄?，在進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前，對(duì)?商家進(jìn)行評(píng)?估、評(píng)價(jià)和?分析（注：?對(duì)于廈門(mén)市?內(nèi)的需進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估）?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門(mén)來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶(hù)不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?在____?年人民幣貶?值加上國(guó)內(nèi)?政府對(duì)玩具?行業(yè)要求的?檢測(cè)的項(xiàng)目?也越來(lái)越嚴(yán)?格，加上紙?張?jiān)牧霞?輔料錫漲幅?也在20-?____%?左右，今年?的玩具行業(yè)?如果沒(méi)有價(jià)?格優(yōu)勢(shì)根本?無(wú)法生存。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營(yíng)?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為奔?田服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。從而搶占?市場(chǎng)、節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。20?23年度采?購(gòu)工作計(jì)劃?（二）一?、組織實(shí)施?陽(yáng)光采購(gòu)策?略公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。2?、工作要公?開(kāi)公正透明?。3、采?購(gòu)效益全線?凸現(xiàn)。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?二、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性?xún)r(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)展?工作__?__年采購(gòu)?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材料?信息的管理?，每一次材?料的計(jì)劃、?詢(xún)比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?以備隨時(shí)查?閱、對(duì)比。?三、__?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)1、細(xì)?化采購(gòu)管理?流程2、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。?3、貨比三?家，擇優(yōu)選?商。在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時(shí)?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時(shí)又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價(jià)?格和采購(gòu)成?本。這樣既?能保證采購(gòu)?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購(gòu)支出。?4、建立?重要貨物供?應(yīng)商信息的?數(shù)據(jù)庫(kù)。?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。5?、建立同一?類(lèi)貨物的價(jià)?格目錄。?以便采購(gòu)者?能進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競(jìng)爭(zhēng)?的辦法來(lái)獲?得價(jià)格上的?利益。6?、采購(gòu)員根?據(jù)圖紙?zhí)崆?介入詢(xún)價(jià)。?設(shè)計(jì)圖紙?出來(lái)后，采?購(gòu)部提前介?入，爭(zhēng)取贏?得時(shí)間，降?低采購(gòu)成本?。202?3年度采購(gòu)?工作計(jì)劃（?三）__?__年的工?作即將告一?段落?；?顧這一年來(lái)?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)任?務(wù)，不管在?工作、生活?、學(xué)習(xí)上還?是在管理上?，都取得較?大的進(jìn)步。?現(xiàn)將一年以?來(lái)的工作情?況（我就_?___月份?前任公司采?購(gòu)部經(jīng)理期?間及___?_月份后開(kāi)?始任新產(chǎn)區(qū)?籌建基建部?負(fù)責(zé)人以來(lái)?的工作，管?理情況）作?以下總結(jié)：?一、__?__年__?__-__?__月份任?公司采購(gòu)部?經(jīng)理，在此?期間帶領(lǐng)本?部門(mén)人員在?公司領(lǐng)導(dǎo)下?開(kāi)展工作，?主要完成以?下工作1?、較好完成?采購(gòu)部日常?管理和采購(gòu)?計(jì)劃。2?、督促本部?門(mén)人員經(jīng)常?與供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及時(shí)?了解所采購(gòu)?原材料的市?場(chǎng)行情。?3、經(jīng)常在?網(wǎng)上了解相?關(guān)原材料的?行情，同時(shí)?和多個(gè)供應(yīng)?商聯(lián)系，使?供應(yīng)商之間?有競(jìng)爭(zhēng)，我?們就有多的?選擇渠道，?在同等質(zhì)量?下選擇了價(jià)?格最低的原?材料供應(yīng)商?，與去年同?期相比玻璃?價(jià)格下降_?___%，?每月為公司?節(jié)約___?_萬(wàn)多元。?4、及時(shí)?與生產(chǎn)部門(mén)?人員溝通，?了解原材料?的需求情況?，合理控制?庫(kù)存，使資?金最有效的?利用。5?、督促本部?門(mén)人員時(shí)刻?保持清醒頭?腦，廉潔奉?公、不謀私?利，在供應(yīng)?商眼里、心?里樹(shù)立良好?的公司形象?。6、做?好購(gòu)貨合同?的跟蹤制度?，其中包括?何時(shí)匯款、?何時(shí)到貨、?何時(shí)到票，?做到心中有?數(shù)。7、?____月?至____?月公司進(jìn)行?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證，具?體負(fù)責(zé)本部?門(mén)的審核管?理工作，通?過(guò)努力學(xué)習(xí)?，取得了內(nèi)?審員資格證?書(shū)，并按管?理體系要求?進(jìn)行管理，?使得質(zhì)量管?理體系在本?部門(mén)有效運(yùn)?行。二、?公司快速發(fā)?展壯大的同?時(shí)，現(xiàn)有生?產(chǎn)場(chǎng)地極大?的制約了公?司的發(fā)展?在這個(gè)關(guān)鍵?的轉(zhuǎn)折期間?，在市委、?市政府的高?度重視和支?持下，公司?領(lǐng)導(dǎo)果斷的?決定，在徐?州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)?區(qū)購(gòu)買(mǎi)__?__余畝土?地，籌建新?廠區(qū)。作為?公司的一位?老員工被抽?調(diào)負(fù)責(zé)新廠?區(qū)的建設(shè)，?心理有一種?責(zé)任感，也?有一種無(wú)形?的壓力，因?為深知基建?的重要性。?本人對(duì)基建?工程是一竅?不通，真是?硬著頭皮接?受了任務(wù)，?現(xiàn)將基建工?作、管理情?況匯報(bào)如下?：1、開(kāi)?工之前的準(zhǔn)?備，基本上?天天和辦公?室高主任奔?走于開(kāi)發(fā)區(qū)?管委會(huì)的各?部門(mén)和市建?設(shè)局各部門(mén)?辦理手續(xù)，?規(guī)劃定點(diǎn)、?選址、圖紙?的設(shè)計(jì)和圖?紙的審查以?及開(kāi)工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作。3、?在____?月____?日正式開(kāi)工?進(jìn)場(chǎng)，破土?動(dòng)工，開(kāi)始?了廠房的施?工，從施工?開(kāi)始本人堅(jiān)?守崗位，因?為自己對(duì)施?工方面專(zhuān)業(yè)?知識(shí)欠缺，?本人在完成?本職工作的?同時(shí)，努力?學(xué)習(xí)施工知?識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)?觀察、查看?，虛心向?qū)?業(yè)人員學(xué)習(xí)?。4、在?開(kāi)工以后，?堅(jiān)持原則，?抓安全質(zhì)量?，經(jīng)常與施?工單位和監(jiān)?理部門(mén)溝通?，預(yù)防各種?不可遇見(jiàn)的?事情發(fā)生。?警鐘時(shí)刻在?腦海中敲響?。5、在?建設(shè)期間，?自己也在不?斷的充實(shí)自?己，在工地?里也學(xué)到了?不少專(zhuān)業(yè)的?知識(shí)，雖然?不算太精，?也充實(shí)了不?少建筑知識(shí)?，學(xué)到了不?少在別的地?方所學(xué)不到?的東西。?6、工地沒(méi)?有接觸，不?知道他的復(fù)?雜。經(jīng)過(guò)在?這半年來(lái)的?工地生活，?自己才知道?工地的事比?較復(fù)雜，比?較繁瑣。也?是一個(gè)鍛煉?人的地方。?看到工