周例會管理制度樣本（3篇）

第5頁共5頁周例會管理?制度樣本?5）上周末?未完成工作?事項，必須?列入本周計?劃工作表中?進行考核。?2、工作?事項及計劃?起止時間是?指該項工作?計劃全部完?成的起止時?間。3、?本周工作內?容是指在考?核時間內需?完成的工作?事項。4?、本周工作?起止時間是?指該項工作?本周部分內?容完成的起?止時間。?5、責任人?是指該項工?作具體負責?人。6、?需配合部門?是指該項工?作的完成必?須那些部門?配合才能達?成目標。?7、需配合?要求是指該?項工作的完?成需配合部?門必須做到?的事項。?8、完成標?志是指該工?作完成后的?狀態(tài)或結果?。9、自?評分是填報?單位按計劃?工作事項與?年度、月度?kpi關聯?程度自己給?予的一個考?核分值。?10、副總?評分是分管?副總對分管?單位的計劃?工作事項給?予的一個考?核分值。?11、總經?理評分是總?經理對填報?單位的計劃?工作事項予?的一個考核?分值。1?2、領導會?簽。領導簽?字后代表對?該計劃表所?列全部計劃?工作事項的?同意。（?二）、《周?計劃工作/?總結表》的?提交1、?各部門于每?周四下午1?7。00前?，將經分管?副總簽字批?準的《周計?劃工作/總?結表》，提?交運營部匯?總上報總經?理簽字批準?后下發(fā)各部?門照計劃執(zhí)?行。2、?運營主管負?責對各部門?提交的“上?周計劃工作?總結”進行?檢查考核評?分。1）?考核評分標?準：①滿?分。計劃工?作結果≥完?成標志。?②一半分。?計劃工作結?果≤完成標?志，有努力?完成的過程?憑證，如與?內外相關部?門多次溝通?的記錄等。?③零分。?計劃工作結?果≤完成標?志，沒有努?力完成的過?程憑證。2?）對跨周、?月、季的考?核事項，主?要是kpi?、執(zhí)行計劃?書工作和重?點工作事項?，如果在該?項工作計劃?最后完成時?間節(jié)點未完?成，該項工?作考核扣分?需加此前考?核己得分值?的一半。3?）總結表最?后一欄加分?考核，由公?司領導確定?。公司內?____文?件，請勿外?傳。周例?會管理制度?樣本（二）?一、目的?為進一步?提高工作效?率和規(guī)范公?司計劃運營?管理水平，?增強團隊執(zhí)?行力，確保?公司經營目?標的實現，?經總經理辦?公會討論決?定建立周例?會制度，形?成每周匯報?機制，并對?各部門計劃?完成情況進?行評分。?二、時間?地點及參會?人員1、?周例會定于?每周五下午?17：00?-19：0?0在公司大?會議室召開?，如遇特殊?情況例會時?間確需變動?的，運營部?將另行通知?。2、周?例會要求各?部門經理及?分管副總參?加，會議由?總經理主持?，若總經理?有事不能出?席則委托相?關副總主持?召開，并指?定專人做會?議記錄。?3、參會人?員不得遲到?、早退或缺?席；因特殊?事項不能參?加者需提前?向運營部請?假并委托本?部門相關人?員參加。?三、管理內?容（一）?、《周計劃?工作/總結?表》填報要?求（樣表見?附件2）?1、考核分?數設定為_?___分制?，四個考核?維度中“k?pi、執(zhí)行?計劃書工作?”占___?_分，“重?點工作”占?____分?，“一般工?作和領導交?辦事項”合?計占___?_分。由于?財務和人力?行政無kp?i，且執(zhí)行?計劃書工作?很少，因此?，“kpi?、執(zhí)行計劃?書工作”一?欄不填寫，?如有執(zhí)行計?劃書工作列?入重點工作?欄，考核分?值可高，全?部分值按8?：1：1比?例分配。1?）kpi和?執(zhí)行計劃書?工作中涵蓋?填報《周計?劃工作/總?結表》時間?段工作事項?必須全部列?上，持續(xù)時?間很長，需?跨周、月的?也需每周列?上，至直完?成為止。?2）重點工?作必須提煉?，確實與公?司年度目標?達成或kp?i、執(zhí)行計?劃書工作完?成，有緊密?相關的事項?方可列上；?要求每周不?超過___?_條，財務?和人力行政?部除外。?3）一般工?作盡量少列?，原則只列?需與相關部?門配合或不?可控的計劃?工作事項；?要求每周不?超____?條。4）領?導交辦事項?，應如實填?寫。公司?內____?文件，請勿?外傳。周?例會管理制?度樣本（三?）照周平?均分進行排?名；技術部?、成本部、?工程部、營?銷部的權重?系數為1，?財務部、人?力行政部權?重系數為0?.9。6?、獎勵金由?人力行政部?管理；為貫?徹公平透明?的原則，每?次獎懲金額?將進行公示?，接受全體?員工監(jiān)督。?7、日常?罰款（考勤?罰款、工裝?罰款等）計?入獎金池。?8、未佩?戴工作牌者?，罰款__?__元/次?；遲到者，?罰款___?_元/次；?早退、缺席?者，罰款_?___元/?次；未按時?提交《周計?劃工作/總?結表》，罰?款____?元/次；逾?期未交者從?當月工資中?雙倍扣除。?上述獎懲?規(guī)定，由運?營部監(jiān)督執(zhí)?行，制作罰?款單報請總?經理審核簽?字并張貼在?公告欄。?五、員工個?人月度考核?管理1、?公司員工個?人月度績效?考核最終上?報分數，應?由個人月p?pi原始分?值和部門考?核得分兩部?分加權計算?得出。計算?公式如下：?個人月度?績效考核最?終得分__?__個人月?ppi原始?分值___?_%+∑部?門周工作評?分/n__?__%注：?n為月實際?部門考核周?數2、人?力行政部按?員工最終得?分進行強制?排名，并對?應集團相關?要求，根據?強制排名順?序，上報集?團。六、?本管理制度?為試行版，?試行期限_?___個月?，執(zhí)行中出?現需完善的?事項，由擬?文部門進行?修訂。本管?理制度經公?司頒布施行