2023服裝銷售個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第4頁共4頁2023服?裝銷售個(gè)人?工作計(jì)劃范?文為了_?___年自?已的業(yè)績能?夠更上一層?樓，不辜負(fù)?店長對(duì)我的?期望，現(xiàn)制?定____?年工作計(jì)劃?如下：一?、清點(diǎn)貨品?，做到心中?有數(shù)1、?掌握每款貨?品數(shù)量2?、掌握每款?號(hào)碼情況及?數(shù)量3、?掌握前十大?貨品庫存情?況及時(shí)補(bǔ)貨?，并讓每位?員了解。?4、近期整?理庫房，做?到井然有序?，便于找貨?、盤貨。?二、管理好?賬目1、?做到日清、?日結(jié)、日總?、日存、日?報(bào)。2、?做到心中有?數(shù)，每款每?日銷售數(shù)量?及占比。并?進(jìn)行銷售同?比及環(huán)比分?析，同時(shí)對(duì)?貨品進(jìn)行調(diào)?整。三、?團(tuán)結(jié)好員工?與同事之?間和平友好?相處，相互?交流和分享?經(jīng)驗(yàn)，形成?團(tuán)隊(duì)凝聚力?。四、商?品陳列1?、按公司要?求，做好服?裝陳列。做?到精中有細(xì)?，細(xì)中有致?。通過陳列?使顧客產(chǎn)生?購買行為。?2、在陳?列上爭取創(chuàng)?新，開發(fā)員?工的創(chuàng)新思?維，激發(fā)員?工創(chuàng)新力，?并根據(jù)創(chuàng)新?結(jié)果給予物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目?的是挖掘員?工潛力，激?勵(lì)員工創(chuàng)新?思想。3?、調(diào)整服裝?陳列，隨時(shí)?變換搭配，?讓新顧客有?耳目一新的?感覺，老顧?客有新感覺?。五、增?加銷售額?1、通過培?訓(xùn)加強(qiáng)技能?，從單個(gè)顧?客銷售數(shù)量?上入手，挖?掘顧客需求?分析顧客類?型，多做銷?售附加。?2、掌握每?次促銷活動(dòng)?，在活動(dòng)前?與所有員工?共同分析，?做到事前的?準(zhǔn)備，事中?有跟進(jìn)，事?后有總結(jié)。?3、促銷?宣傳方面，?對(duì)老顧客通?過電話、手?機(jī)短信等方?式將信息及?時(shí)發(fā)出;對(duì)?新顧客通過?宣傳頁等方?式，爭取更?大的宣傳范?圍。4、?對(duì)于銷售業(yè)?績較高的員?工和銷售附?加較高的員?工，做到業(yè)?績分享，共?同學(xué)習(xí)提高?，增加整體?銷售業(yè)績。?2023?服裝銷售個(gè)?人工作計(jì)劃?范文（二）?一、任務(wù)?分配__?__目標(biāo)_?___萬，?按照公司的?要求分?jǐn)偟?每一擊分別?為：第一?擊____?萬;第二擊?____萬?;第三擊_?___萬，?現(xiàn)在店面共?有店員四人?每一擊任務(wù)?已平均分配?到每個(gè)人身?上，確保合?理分配，并?激勵(lì)員工按?照每天任務(wù)?向前趕月目?標(biāo)進(jìn)度。?二、人員分?配將店鋪?每天的工作?按照員工特?點(diǎn)分配，合?理利用人力?資源。每人?每天至少五?名試穿顧客?，至少成交?兩單，提高?試穿率及成?交率。因月?份是春季新?款剛上市的?時(shí)候，我會(huì)?組織大家背?款號(hào)了解貨?品，積極調(diào)?整陳列，讓?顧客感到耳?目一新。?作為高端品?牌服務(wù)是不?可或缺、重?中之重的，?在提高人員?服務(wù)水平，?加強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)教育的同?時(shí)，注重員?工、銷售人?員的言、談?、舉止等綜?合素質(zhì)的提?高，更好的?全心全意為?顧客著想，?減少投拆。?三、經(jīng)營?管理1.?加強(qiáng)商品進(jìn)?、銷、存的?管理，掌握?規(guī)律，提高?商品庫存周?轉(zhuǎn)率，不積?壓商品，不?斷貨，使庫?房商品管理?趨于科學(xué)化?、合理化。?2.因店?鋪進(jìn)商場(chǎng)之?初沒有進(jìn)行?裝修及形象?設(shè)計(jì)，希望?公司于春節(jié)?后及時(shí)作出?升級(jí)店面形?象的計(jì)劃，?我會(huì)積極配?合公司做好?裝修期間一?切工作。?3.利用節(jié)?假日做文章?，多做些促?進(jìn)銷售的活?動(dòng)，如新品?滿額贈(zèng)禮品?等吸引顧客?眼球的活動(dòng)?。另外因?yàn)?我們品牌剛?進(jìn)入天津市?場(chǎng)，與其它?在天津已成?熟品牌競爭?缺乏競爭力?的主要原因?之一就是固?定的顧客群?，建議公司?可以做一些?鼓勵(lì)顧客辦?理會(huì)員的優(yōu)?待政策，如?入會(huì)有贈(zèng)品?等，我們會(huì)?緊緊抓住有?潛力的顧客?，發(fā)展成為?本品牌會(huì)員?。4.積?極抓住大宗?、集團(tuán)購買?的接待工作?，做好一人?接待，全面?協(xié)調(diào)，讓顧?客感到熱情?、貼心的服?務(wù)。5.?為了保障完?成目標(biāo)所指?定的內(nèi)部管?理制度：?1）店鋪員?工要做到積?極維護(hù)賣場(chǎng)?陳列，新貨?到店及時(shí)熨?燙;2）?工作時(shí)間電?話必須靜音?，且接聽私?人電話不得?超過___?_分鐘;?3）無論任?何班次必須?保證門口有?門迎，且顧?客進(jìn)店后必?須放下手中?任何工作接?待顧