有關(guān)車間年終工作總結(jié)范文（二篇）

第11頁共11頁有關(guān)車間?年終工作?總結(jié)范文?光陰如?梭，一年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?____?即將過去?，___?_即將來?臨。我們?車間在公?司正確領(lǐng)?導和全車?間員工的?共同努力?下，緊緊?圍繞公司?生產(chǎn)任務?為中心，?不斷強化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實，確保?了各項工?作的順利?推進，從?人員管理?、工藝改?進、產(chǎn)品?質(zhì)量以及?產(chǎn)能的提?升等方面?比往年都?有了較大?的進步，?現(xiàn)就一車?間___?_月的工?作總結(jié)如?下：一?、主要任?務完成情?況：1?、___?_月完成?半軸鍛造?____?件；2?、___?_月完成?半軸調(diào)質(zhì)?____?件；3?、鍛造產(chǎn)?品質(zhì)量合?格率。?4、重大?生產(chǎn)事故?和安全事?故為發(fā)生?骨折__?__起。?二、加?強產(chǎn)品質(zhì)?量管理：?1、要?完成生產(chǎn)?數(shù)量，首?先要保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。為了保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，技術(shù)?開發(fā)部根?據(jù)我車間?現(xiàn)有人員?、工裝設(shè)?備、技術(shù)?能力、生?產(chǎn)環(huán)境、?安全等各?方面的因?素，不斷?完善了各?工序的工?藝文件和?ts16?949質(zhì)?量管理程?序文件，?明確各工?序的工作?職責。車?間每班按?照技術(shù)文?件要求進?行檢查督?促，通過?每周晨會?對車間員?工質(zhì)量意?識進行培?訓，使t?s169?49質(zhì)量?管理體系?在我車間?實際運行?得到不斷?完善。?2、以裝?備質(zhì)量保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，今年?車間在設(shè)?備部大力?支持下，?先后完成?250t?擺碾機、?200t?擺碾機的?項修和大?修工作，?設(shè)備維修?后在該兩?臺設(shè)備加?工的產(chǎn)品?質(zhì)量得到?很大改善?，提高了?質(zhì)量合格?率、降低?生產(chǎn)成本?。3、?以模具質(zhì)?量保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?配合技術(shù)?開發(fā)部對?部分設(shè)計?不合理的?模具進行?改進，對?臺亞sv?71等鍛?造難度大?產(chǎn)品采用?石墨乳噴?槍，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量、延長?模具使用?壽命__?__%、?降低了生?產(chǎn)成本。?4、堅?持質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢驗出?來的這一?觀點，加?強過程質(zhì)?量監(jiān)督檢?查，車間?每天巡查?各工序，?對違反工?藝紀律的?班組和個?人，嚴格?處理，絕?不姑息。?三、設(shè)?備管理：?1、堅?持每班在?作業(yè)前嚴?格按設(shè)備?點檢內(nèi)容?進行設(shè)備?點檢，提?前發(fā)現(xiàn)帶?“病”設(shè)?備，防止?設(shè)備在運?轉(zhuǎn)后發(fā)生?較大的設(shè)?備安全事?故。2?、切實做?好生產(chǎn)工?程中巡回?檢查工作?，掌握生?產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況?，以便及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?根據(jù)生產(chǎn)?的緩急，?加班、加?點的搶修?設(shè)備，確?保生產(chǎn)的?正常進行?。四、?節(jié)能降耗?、降低生?產(chǎn)成本：?1.對?于能維修?的堅決不?允許扔掉?，能更換?局部的決?不更換全?體，最大?限度的提?高設(shè)備零?部件的使?用效率，?杜絕了浪?費現(xiàn)象。?嚴格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主任簽字?審批，用?在哪、干?什么都要?作標明，?物資領(lǐng)取?必須以舊?換新。?2.杜絕?一切“跑?、冒、滴?、漏”現(xiàn)?象，節(jié)約?用水、用?電，以減?少浪費；?堅持人走?燈滅、拉?閘斷電。?3、堅?持減少、?避免使用?高峰期用?電，合理?調(diào)整耗能?大的工序?上、下班?時間，盡?量使用用?電低谷和?平谷期，?降低生產(chǎn)?成本。?4、更改?鍛造模具?的脫模劑?，將原采?用___?_元/噸?的油料脫?模劑更改?為___?_元/噸?的石墨乳?，石墨乳?不單成本?降低，且?提升了產(chǎn)?品質(zhì)量和?改善車間?生產(chǎn)環(huán)境?。五、?加強車間?內(nèi)部管理?：1、?為了確保?生產(chǎn)任務?的完成，?車間根據(jù)?生產(chǎn)部下?達的生產(chǎn)?計劃，編?制個人、?班組單班?生產(chǎn)計劃?，在車間?內(nèi)部實行?個人、班?組派工單?，對不能?完成派工?單計劃的?個人和班?組要求其?加班都必?須完成，?以保證生?產(chǎn)的正常?有序以及?計劃完成?的及時性?。2、?通過每周?晨會和業(yè)?余時間對?車間員工?進行技術(shù)?技能培訓?，組織相?關(guān)部門和?車間技術(shù)?業(yè)務強?的人員一?起研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)難題，?先后完成?福建臺亞?產(chǎn)品在1?000t?壓力機上?批量鍛造?、式爐的?生產(chǎn)使用?。更改調(diào)?質(zhì)淬火裝?爐方式，?解決表面?淬火變型?彎曲度大?、粗校直?難度大等?質(zhì)量問題?。3、?堅持每周?召開車間?晨會兩次?，對公司?勞動紀律?、安全文?明生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)量?問題等進?行宣講，?使員工的?綜合素質(zhì)?得到提高?。對員工?培訓和宣?講后要求?其參加人?員簽字確?認，并進?行保存。?車間通過?晨會廣泛?開展綜合?評比活動?，積極宣?傳和表揚?工作中涌?現(xiàn)的先進?班組和個?人。車間?每月對各?班組的出?勤率、生?產(chǎn)完成情?況、產(chǎn)品?合格率進?行分析，?對發(fā)現(xiàn)的?問題及時?進行了指?導幫助，?促進了車?間各項管?理工作水?平的提高?，對完成?生產(chǎn)任務?，起到了?極大的推?動作用。?4、堅?持每班對?設(shè)備、地?面進行清?掃，每周?一次徹底?的周保，?對每班和?周保不徹?底的要求?整改或處?罰，配合?公司每周?進行5s?文明生產(chǎn)?檢查，促?使車間所?有員工都?具有文明?生產(chǎn)意識?。風風?雨雨的_?___即?將過去了?，回顧_?___的?工作，首?先感謝公?司各級領(lǐng)?導對車間?工作的支?持與幫助?，感謝所?有班組長?以及員工?，在這一?年里勤勤?懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)。?雖然取得?一些成績?但離公司?的要求還?很遠，質(zhì)?量的不穩(wěn)?定、工傷?事故比往?年上升、?生產(chǎn)成本?居高不下?等問題。?面對著種?種困難，?方法總比?困難多，?相信我們?在來年定?能取得更?好的成績?。__?__的工?作即將開?始，在_?___的?工作中我?們要保持?____?的工作優(yōu)?點，吸取?經(jīng)驗教訓?。為此?我將以下?幾點作為?明年的工?作目標：?1.提?高班組長?的素質(zhì)?班組長是?一線生產(chǎn)?的直接指?揮者和組?織者，在?生產(chǎn)中起?到承上啟?下的關(guān)鍵?作用。由?于我們車?間主要是?以集體計?件為主，?班組長主?要對生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量負責,?對上級下?達的指標?負責。?他們對生?產(chǎn)流程的?了解、技?術(shù)技能、?安全意識?、質(zhì)量意?識的提升?將有助于?公司各項?生產(chǎn)經(jīng)營?任務的順?利完成。?2.提?高班前會?質(zhì)量每?天開好班?前會。班?前會應至?少包含以?下四方面?內(nèi)容：?①當天的?生產(chǎn)計劃?、作業(yè)任?務;②?通報近期?發(fā)生的異?常狀況;?③對車?間個人或?班組進行?口頭表揚?;④對?車間員工?宣傳企業(yè)?的管理文?化、政策?方針、發(fā)?生的大事?等。加深?車間員工?對企業(yè)的?了解、增?加員工對?企業(yè)的感?情；⑤安?全知識和?安全預防?措施宣講?，做到安?全生產(chǎn)、?預防為主?。3.?及時溝通?、了解車?間員工思?想動態(tài)?生產(chǎn)、生?活中要主?動與車間?員工進行?溝通,了?解他們的?思想動態(tài)?,根據(jù)每?個人的具?體情況,?進行談心?并解決問?題。針對?新進廠員?工開展“?以老帶新?,一幫一?結(jié)對子”?的活動,?由業(yè)務骨?干傳授作?業(yè)技巧,?讓新員工?盡快適應?崗位工作?。5.?完成公司?____?的生產(chǎn)經(jīng)?營計劃公?司已制定?____?的生產(chǎn)經(jīng)?營計劃總?目標為_?___萬?件/月，?我們車間?要完成該?生產(chǎn)任務?，還應做?好有以下?工作：?①提前做?好鍛造模?具的維修?、制作工?作；②?做好鍛造?設(shè)備的保?養(yǎng)、維修?工作；?③根據(jù)生?產(chǎn)任務明?細、員工?業(yè)務技能?、設(shè)備狀?況合理安?排生產(chǎn)；?④科學?調(diào)整調(diào)質(zhì)?熱處理工?序的工資?分配方式?，依靠現(xiàn)?有設(shè)備、?人員使調(diào)?質(zhì)工序產(chǎn)?量由__?__萬件?/提升到?____?萬件/月?；⑤繼?續(xù)推進t?s169?49質(zhì)量?管理體系?、erp?系統(tǒng)在我?車間的有?效運行，?加強產(chǎn)品?質(zhì)量、產(chǎn)?品數(shù)量管?理。新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。我們會?再接再厲?，努力提?高自身業(yè)?務水平，?為了公司?的發(fā)展、?實現(xiàn)中華?民族偉大?復興之路?貢獻自己?的微薄之?力。希望?各位領(lǐng)導?能在今后?的工作中?一如既往?的支持我?們，我們?將以更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績回?報各位領(lǐng)?導的關(guān)心?與厚愛！?有關(guān)車?間年終工?作總結(jié)范?文（二）?車間主?任是生產(chǎn)?一線的指?揮員，負?有組織生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)?經(jīng)營、帶?好隊伍的?重要使命?，其職責?包括如下?內(nèi)容：編?制并落實?生產(chǎn)計劃?，進行作?業(yè)研究、?生產(chǎn)管理?(產(chǎn)量、?進度)、?質(zhì)量控制?、成本控?制、設(shè)備?管理、安?全管理、?環(huán)境管理?以及對班?組進行管?理、培訓?與考核部?下、激勵?部下等等?。車間?是整個企?業(yè)的生產(chǎn)?重心，是?企業(yè)直接?從事作業(yè)?活動的單?位，車間?主任要控?制好產(chǎn)品?的五個要?素--品?種、質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期和?成本，加?強企業(yè)各?項決策的?落實。?生產(chǎn)管理?1、保?證本車間?的一切生?產(chǎn)行為完?全按照生?產(chǎn)管理文?件規(guī)定進?行。2?、根據(jù)生?產(chǎn)部門下?達的生產(chǎn)?計劃，負?責組織編?制氧化車?間生產(chǎn)作?業(yè)計劃指?令單，并?保證計劃?按期完成?。3、?負責氧化?車間各個?崗位人員?的合理調(diào)?配以保證?生產(chǎn)的正?常進行。?4、負?責組織氧?化車間有?關(guān)人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，主持召?開每天生?產(chǎn)作業(yè)例?會，安排?布置車間?生產(chǎn)。?5、制訂?及編寫生?產(chǎn)用工藝?規(guī)程、原?始記錄、?及用于記?錄的各種?表式交有?關(guān)部門審?核，經(jīng)企?業(yè)負責人?批準實施?。并確保?有關(guān)生產(chǎn)?操作的指?令能嚴格?執(zhí)行。?6、負責?氧化車間?各級人員?的培訓。?7、負?責建立自?查制度，?對生產(chǎn)全?過程進行?監(jiān)控。?質(zhì)量管理?1、車?間主任對?本車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?負責。?2、堅持?“質(zhì)量第?一”方針?，正確處?理好進度?與質(zhì)量的?關(guān)系。?3、認真?執(zhí)行各項?質(zhì)量制度?和質(zhì)量控?制程序，?嚴肅工藝?紀律，對?本車間人?員違反工?藝紀律造?成的質(zhì)量?問題負領(lǐng)?導責任。?4、組?織好車間?內(nèi)部的均?衡生產(chǎn)和?工序管理?，把車間?質(zhì)量管理?目標分解?到班組和?個人，對?車間質(zhì)量?指標的完?成負責。?5、定?期召開質(zhì)?量分析會?，及時組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會，?對質(zhì)量事?故及不合?格品按“?三不放過?”的原則?進行分析?，及時向?有關(guān)部門?反饋質(zhì)量?信息。?成本控制?1、預?算控制人?力資源和?物質(zhì)資源?的消耗。?2、建?立資源消?耗臺帳，?實行資源?消耗的中?間控制。?3、應?用成本與?進度同步?跟蹤的方?法控制部?分項目工?程成本。?4、建?立項目月?度財務收?支計劃制?度，按計?劃控制成?本費用支?出。5?、加強質(zhì)?量管理，?控制質(zhì)量?成本。?6、堅持?現(xiàn)場管理?標準化，?堵塞浪費?漏洞。?設(shè)備管理?設(shè)備技?術(shù)狀況的?管理對所?有設(shè)備按?設(shè)備的技?術(shù)狀況、?維護狀況?和管理狀?況分為完?好設(shè)備和?非完好設(shè)?備，并分?別制訂具?體考核標?準。各?單位的生?產(chǎn)設(shè)備必?須完成上?級下達的?技術(shù)狀況?指標，即?考核設(shè)備?的綜合完?好率。專?業(yè)部門，?要分別制?訂出年、?季、月度?設(shè)備綜合?完好率指?標，并層?層分解逐?級落實到?崗位。?安全管理?l、認?真執(zhí)行勞?動保護和?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法令?、規(guī)章制?度以及本?企業(yè)的指?示、通知?、決定、?對其氧化?車間范圍?的“三產(chǎn)?”工作負?責。(安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?、有效生?產(chǎn))2?、認真做?到計劃、?布置、檢?查、評比?、總結(jié)、?評比生產(chǎn)?工作的同?時，計劃?、布置、?檢查、評?比、總結(jié)?、評比安?全工作。?3、按?時提出車?間，班組?安全措施?項目，經(jīng)?上級批準?后，負責?對措施項?目的實施?;在工作?中制訂作?業(yè)和工藝?規(guī)程，做?到符合勞?動安全衛(wèi)?生要求。?4、積?極認真工?作。按時?完成和超?額完成廠?部下達的?生產(chǎn)任務?，并保質(zhì)?保量。?5、制訂?和修訂本?車間、班?組的安全?技術(shù)操作?細則，經(jīng)?安全科審?核，提出?意見。企?業(yè)管理委?員會批準?后，負責?____?執(zhí)行。?6、定時?或不定期?檢查生產(chǎn)?現(xiàn)場的建?筑物，機?器設(shè)備、?安全設(shè)備?、原材料?、成品、?工作地點?和生活用?房等有關(guān)?安全衛(wèi)生?發(fā)現(xiàn)問題?及時分析?解決，或?向上級反?映，請求?幫助解決?。7、?經(jīng)常向職?工進行安?全生產(chǎn)知?識、安全?技術(shù)規(guī)程?和勞動紀?律的教育?，提高職?工安全生?產(chǎn)的思想?認識和專?業(yè)知識水?平。同時?對新調(diào)入?車間、班?組的職工?進行現(xiàn)場?安全教育?。對特種?作業(yè)人員?要按規(guī)定?進行培訓?。堅持有?證操作的?規(guī)定。?8、對本?車間或班?組的傷亡?事故報告?、統(tǒng)計、?調(diào)查的及?時性和正?確性負責?。并分析?事故原因?，故育職?工、吸取?教訓，擬?訂整改措?施，督促?檢查有關(guān)?方面__?__執(zhí)行?。環(huán)境?管理為?了改善職?工身體健?康的衛(wèi)生?環(huán)境，防?止職業(yè)病?和職業(yè)中?毒，保證?環(huán)境達到?生產(chǎn)要求?為目的的?一切設(shè)施?1、為?保證空氣?清潔削除?空所中揮?發(fā)的化學?品，使空?所合乎勞?動保護要?求而安設(shè)?的通風換?氣裝置。?2、為?采用合理?的自然通?風和改善?自然采光?而開設(shè)窗?和側(cè)窗。?3、增?強或合理?安裝車間?、通道及?工作區(qū)人?工照明。?4、對?有害健康?的地點實?行隔離設(shè)?施。5?、為改善?和保證供?應職工在?工作中的?飲料而采?取的設(shè)施?(如配置?清涼飲料?或解毒飲?料的設(shè)備?。飲水清?涼、消毒?、保溫的?裝置等)?。6、?為減輕或?消除工作?中的噪聲?及振動的?設(shè)施。?班組進行?管理①?素質(zhì)管理?由于班?組成員所?接受的教?育程度各?不相同，?人員的素?質(zhì)也因此?參差不齊?，這就需?要培訓、?引導。首?先，管理?者的綜合?素質(zhì)要達?到一定的?高度，否?則無法以?身作則。?其次，培?訓