企業(yè)員工積分管理制度

企業(yè)員工積分管理制度

獎(jiǎng)分辦法：分為總監(jiān)、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、普通員工四個(gè)等級(jí)，固定獎(jiǎng)分分別為100分、80分、60分、40分。（四）出勤獎(jiǎng)分方式：根據(jù)員工出勤情況為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分辦法：按照全勤、未遲到早退、未請(qǐng)假等級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)100分、80分、60分。（五）員工推薦獎(jiǎng)分方式：根據(jù)員工推薦新員工并成功入職為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分辦法：根據(jù)新員工職務(wù)等級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)100分、80分、60分、40分。（六）其他獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司認(rèn)可的其他貢獻(xiàn)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分辦法：根據(jù)具體貢獻(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)定，最高獎(jiǎng)分為100分。第二條臨時(shí)積分（一）項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分方式：根據(jù)員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分辦法：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定，最高獎(jiǎng)分為100分。（二）節(jié)約成本獎(jiǎng)分方式：根據(jù)員工提出并實(shí)施的節(jié)約成本措施為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分辦法：根據(jù)節(jié)約成本金額進(jìn)行評(píng)定，每節(jié)約1萬元獎(jiǎng)勵(lì)10分，最高獎(jiǎng)分為100分。（三）其他獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司認(rèn)可的其他臨時(shí)貢獻(xiàn)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分辦法：根據(jù)具體貢獻(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)定，最高獎(jiǎng)分為100分。第三條懲罰積分（一）違紀(jì)違規(guī)扣分方式：根據(jù)員工違紀(jì)違規(guī)情況為準(zhǔn)進(jìn)行扣分。扣分辦法：根據(jù)具體違紀(jì)違規(guī)情況進(jìn)行評(píng)定，最高扣分為100分。（二）質(zhì)量問題扣分方式：根據(jù)員工質(zhì)量問題情況為準(zhǔn)進(jìn)行扣分?？鄯洲k法：根據(jù)具體質(zhì)量問題情況進(jìn)行評(píng)定，每個(gè)問題扣除10分，最高扣分為100分。（三）其他扣分方式：根據(jù)公司認(rèn)可的其他違規(guī)情況為準(zhǔn)進(jìn)行扣分?？鄯洲k法：根據(jù)具體違規(guī)情況進(jìn)行評(píng)定，最高扣分為100分。第七章獎(jiǎng)勵(lì)與表彰第一條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)（一）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方式：根據(jù)員工積分排名為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：根據(jù)積分排名情況進(jìn)行評(píng)定，前10%的員工分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元、400元、200元。（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方式：根據(jù)團(tuán)隊(duì)積分排名為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：根據(jù)團(tuán)隊(duì)積分排名情況進(jìn)行評(píng)定，前3個(gè)團(tuán)隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、1000元。第二條表彰（一）優(yōu)秀員工表彰表彰方式：根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)進(jìn)行表彰。表彰辦法：根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，分別表彰一、二、三等獎(jiǎng)。（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰表彰方式：根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)進(jìn)行表彰。表彰辦法：根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，分別表彰一、二、三等獎(jiǎng)。以上就是《積分管理制度》的具體規(guī)定，希望廣大員工認(rèn)真遵守，發(fā)揚(yáng)自我，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)分：?jiǎn)T工在工作中提出并實(shí)施創(chuàng)新措施，經(jīng)公司認(rèn)可并取得顯著成效者，獎(jiǎng)勵(lì)積分500分；（二）團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)分：團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，共同完成工作任務(wù)并取得良好成績(jī)者，每人獎(jiǎng)勵(lì)積分50分；（三）業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)分：?jiǎn)T工在工作中積極開拓業(yè)務(wù)，取得重要業(yè)績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)積分200分；（四）失誤扣分：?jiǎn)T工在工作中犯錯(cuò)，影響公司正常運(yùn)營(yíng)者，每次扣除50分，情節(jié)嚴(yán)重者酌情扣分；（五）違規(guī)行為扣分：?jiǎn)T工在工作中違反公司規(guī)定，影響公司形象和利益者，每次扣除100分，情節(jié)嚴(yán)重者酌情扣分。公司員工績(jī)效考核規(guī)則如下：一、介紹人員到公司成功，獎(jiǎng)勵(lì)50分。若應(yīng)聘成功，再加150分。二、公司車輛每月無事故獎(jiǎng)勵(lì)50分，每次發(fā)生事故（包括違章）扣50分。三、員工表現(xiàn)出好人好事，如拾金不昧等，一次獎(jiǎng)勵(lì)50分。四、員工之間出現(xiàn)不良行為，如吵架、罵人、打架等，每次扣200分。五、積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50分。六、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者，獎(jiǎng)勵(lì)2000分。對(duì)于揭發(fā)、制止舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，同樣獎(jiǎng)勵(lì)2000分。七、提出合理化建議，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。如建議被采納，獎(jiǎng)勵(lì)100分。八、表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心和任勞任怨的態(tài)度，竭盡所能完成工作任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)50分。相反，扣30分。九、對(duì)主辦業(yè)務(wù)進(jìn)行重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者，獎(jiǎng)勵(lì)500分。十、遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司形象，獎(jiǎng)勵(lì)50分。反之，扣30分。十一、服從工作安排，積極、勤懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，精神面貌樂觀，有進(jìn)取心、責(zé)任心，獎(jiǎng)勵(lì)50分。十二、員工在完成自己分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫其他員工完成任務(wù)的，