優(yōu)秀班組事跡材料

優(yōu)秀班組事跡材料

企業(yè)優(yōu)秀班組事跡材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。自項目2024年7月份開工之后，我班組于2024年11月就置身于項目的建設(shè)，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。

一年來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順當(dāng)完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項平安生產(chǎn)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)"以人為本'的平安生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的平安理念，堅持訓(xùn)練與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增加了職工質(zhì)量、平安、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

一、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展

堅持"創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌'的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準(zhǔn)時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。

二、緊靠施工方案，保障項目施工進(jìn)度

中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)力量最大的自然?氣液化項目，整個項目建設(shè)工期非常緊急，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和支配的不連續(xù)，難度加大。特殊是現(xiàn)場場地條件差，需要各方樂觀協(xié)作，最大限度地滿意項目總進(jìn)度的需求。

在工期緊急，施工難度大的狀況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547.5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個。

三、抓好平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)、夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

保障平安，是平安施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的平安生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚(yáng)訓(xùn)練活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增加班組成員的平安意識和自我防護(hù)力量。

班組仔細(xì)開展每日班前平安喊話，堅持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析工作；樂觀參與項目部每周一的平安喊話活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)的規(guī)定，使平安活動真正地得到、收到實效。

依據(jù)本班組專業(yè)的特點，有針對性地抓好平安意識、平安學(xué)問、平安技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)練。

班組職工決心在接下來即將面對的新的平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠團(tuán)結(jié)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。

車間優(yōu)秀班組事跡材料

班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。陽極組裝車間組裝班組自2024年7月開線，現(xiàn)有職工人數(shù)人，其中班長1人、員工人。組裝班始終以堅持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長趙順壽的帶領(lǐng)下順當(dāng)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項平安活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚(yáng)。該班組始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)"以人為本'的平安生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持訓(xùn)練與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增加了職工質(zhì)量、平安、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力氣，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。組裝車間在2024年，在班長的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為青海物產(chǎn)公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間漸漸形成了"班前搞，班中保，班后清'"人走場地清'的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現(xiàn)給別人！在2024年做的全部成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的確定和支持。

1、堅持"創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌'的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準(zhǔn)時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。一年來，組裝班員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，陽極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對陽極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中消失的問題賜予強(qiáng)調(diào)，自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯誤。2、"愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故'重視平安工作，始終抓好平安這件頭等大事，保證車間無平安事故的發(fā)生，在提倡平安生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的平安意識使每位員工都牢記"不損害自己，不損害別人，不被別人損害'"平安第一，預(yù)防為主'的平安理念，排解生產(chǎn)過程中的一切平安隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺問題能夠準(zhǔn)時調(diào)整解決。，做好隱患排查及整改，提高員工"平安第一'的思想，將平安防范工作落實到實處。堅持"預(yù)防為主，平安第一'的方針，結(jié)合《公司平安生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強(qiáng)化職工平安意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講平安，布置工作必先提示平安，還結(jié)合平安大整頓，制定車間平安管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注意職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，遵循"做事先做人'的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣揚(yáng)欄張貼等形式，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批判后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行企業(yè)文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。

4做好現(xiàn)場管理，全員參加，保持現(xiàn)場干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節(jié)省，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)省意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大懲罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種鋪張。

一年來，組裝車間以平安、質(zhì)量、"五好一精確?????'優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參加意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、平安、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)展。通過以上工作，車間勝利的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化

煤礦優(yōu)秀班組事跡材料

西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下，毀滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了"三違'行為發(fā)生，2024年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。

一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識，規(guī)范班組管理。班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的"平安經(jīng)'。一是堅固樹立"平安唯一'的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工平安意識，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安力量。二是規(guī)范班前會、班后會、平安活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確平安要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行"手指口述'平安演練，利用"手指口述'，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行平安提示。四是長期堅持入井平安宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。再好的"平安經(jīng)'也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，分散力強(qiáng)為背景，堅持訓(xùn)練與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實行平安管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以"4.3.3'平安結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了"自我激勵法'，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；"師徒聯(lián)保法'平安互保師徒共同保安；"工程保安法'單項工程施工小組制定平安規(guī)程；"平安標(biāo)準(zhǔn)法'以質(zhì)量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。"沒有精鋼鉆，不攬瓷器活'，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必需技術(shù)過硬。為此，他非常注意技術(shù)水平整體提升和新人的培育工作。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備學(xué)問，一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)樂觀性，他還動員班里的骨干人員，從平安臺階獎里拿出10%作為嘉獎基金，通過設(shè)置"擂臺賽'獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱忱，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的推斷力量和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2024年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)覺，掩護(hù)支架和點柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他馬上組織處理，避開了一起平安事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順當(dāng)進(jìn)行。李如洲說："處理平安隱患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值！'2024年，李如洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作平安質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲始終堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)"三不過'的管理規(guī)定。一是對平安隱患不排查不放過，必需在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實仔細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必需清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

2024年4月22日早班接近下班時，他發(fā)覺工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯消失變音，他立即用喇叭喊話把采煤機(jī)停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修閱歷，他堅決的指出運(yùn)輸機(jī)有問題，支配人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)覺有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他馬上組織更換刮板，同時嚴(yán)峻批判維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告知他們假如發(fā)覺不準(zhǔn)時，會消失斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是他人平安的保障。

五、嚴(yán)抓平安質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力氣是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以"嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾?的理念，帶動整個區(qū)隊，以"三好'標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必需保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實升平，接頂嚴(yán)密無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必需保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，