《沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光》讀書(shū)筆記模板

沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖文化光企業(yè)文化企業(yè)管理生命形成文化企業(yè)案例建設(shè)價(jià)值觀愿景使命精神核心戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要企業(yè)的生命過(guò)程就是努力尋找三個(gè)基本問(wèn)題的答案的過(guò)程：我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長(zhǎng)的終極動(dòng)力。本書(shū)著眼于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合大量實(shí)際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對(duì)企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開(kāi)深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗(yàn)、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實(shí)踐。本書(shū)以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為土壤，化西方企業(yè)管理知識(shí)為營(yíng)養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認(rèn)知上更快地從混沌走向清晰，從無(wú)序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)，進(jìn)一步踏上探索企業(yè)長(zhǎng)治久安的道路。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記為什么要在使命愿景價(jià)值觀的基礎(chǔ)上強(qiáng)行搞一個(gè)企業(yè)精神這種玄之又玄的東西？使命愿景價(jià)值觀已經(jīng)是非常完善的一個(gè)結(jié)構(gòu)了，完全能夠解決文化和組織相結(jié)合的問(wèn)題。老實(shí)說(shuō)我是因?yàn)楹闷嫣匾庹襾?lái)讀，因?yàn)樵贙PD時(shí)我是潘總秘書(shū)，時(shí)間很短了解不深，所以看到潘總出書(shū)很想拜讀。目錄分析贊譽(yù)推薦序二文化是上善若水的力量推薦序一迎接時(shí)代的劇變，發(fā)出自己的聲音目錄推薦序三文化，沖破混沌的光推薦序四文化就是戰(zhàn)斗力前言文化奔騰不息，事業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)第一章融入企業(yè)文化的時(shí)代奔流第二章用潘氏模型建設(shè)企業(yè)文化大廈12345目錄第三章企業(yè)精神是企業(yè)文化的源泉第四章核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的標(biāo)尺第五章使命愿景是企業(yè)存在的意義第六章企業(yè)文化是戰(zhàn)略的基石第七章企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵第八章企業(yè)文化是管理的土壤010302040506目錄后記一場(chǎng)文化的“西天取經(jīng)”之旅第九章企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐目錄第一章融入企業(yè)文化的時(shí)代奔流第一節(jié)源頭活水：文化與企業(yè)文化第二節(jié)沿流回溯：企業(yè)文化的理論發(fā)展第三節(jié)聚水成河：中國(guó)企業(yè)文化的實(shí)踐背景第四節(jié)道阻且長(zhǎng)：企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題第二章用潘氏模型建設(shè)企業(yè)文化大廈第一節(jié)有自己的體系，文化才能做踏實(shí)第二節(jié)企業(yè)文化潘氏模型第三節(jié)文化是通向自由的道路第三章企業(yè)精神是企業(yè)文化的源泉第一節(jié)偉大的時(shí)代呼喚偉大的企業(yè)精神第二節(jié)企業(yè)精神“鐵三角”第四章核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的標(biāo)尺第一節(jié)核心價(jià)值觀的定義第二節(jié)從精神和基本假設(shè)中來(lái)，到他人和社會(huì)那去第三節(jié)客戶至上，自強(qiáng)不息第四節(jié)人才為本，厚德載物第五節(jié)案例：阿里巴巴的價(jià)值觀落地第五章使命愿景是企業(yè)存在的意義第一節(jié)流浪星球找到了自己的軌道第二節(jié)使命愿景：成就他人，成就自己第三節(jié)使命愿景與精神的關(guān)系第四節(jié)使命愿景與價(jià)值觀的關(guān)系第五節(jié)使命愿景的制定原則第六節(jié)案例：薩提亞·納德拉為微軟確立使命愿景第六章企業(yè)文化是戰(zhàn)略的基石第一節(jié)企業(yè)家的權(quán)柄：文化權(quán)與戰(zhàn)略權(quán)第二節(jié)文化助力戰(zhàn)略歸一第三節(jié)戰(zhàn)略是對(duì)使命愿景的分解第四節(jié)核心價(jià)值觀給予戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行人必須符合文化模型第六節(jié)案例：安然公司的崩塌第七章企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵第一節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力第二節(jié)文化激活自我：領(lǐng)導(dǎo)自己，肩負(fù)他人第三節(jié)用精神鍛造影響力第四節(jié)使命愿景賦予領(lǐng)導(dǎo)力以意義第五節(jié)恪守核心價(jià)值觀來(lái)贏得信任第六節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)往往是文化危機(jī)的表征第七節(jié)案例：一位“95后”高才生的離職第八章企業(yè)文化是管理的土壤第一節(jié)文化與管理相統(tǒng)一第二節(jié)理性主宰管理：增強(qiáng)確定性，固化成標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)警惕：管理成于理性，也可能敗于理性第四節(jié)管理必須從文化中生長(zhǎng)第五節(jié)重讀《走出混沌》：看早期華為如何生成管理第九章企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)基本認(rèn)知第二節(jié)認(rèn)知完善：企業(yè)文化啟程第三節(jié)共識(shí)與提煉：形成核心團(tuán)隊(duì)第四節(jié)建設(shè)與傳承：開(kāi)啟上通下達(dá)之門第五節(jié)作用與內(nèi)化：保障體系走向企業(yè)文化自運(yùn)轉(zhuǎn)第六節(jié)案例：字節(jié)跳動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)精彩摘錄精彩摘錄這是《沖破混沌