物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)教學(xué)課件

章物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考情分析4/9/2020Contents物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述>平衡計(jì)分卡一3>平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)靡執(zhí)行4/9/2020第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的含義二、物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的過程三、績(jī)效評(píng)價(jià)的意義4/9/2020第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效價(jià)述2010年名詞解釋物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的名物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià),也稱為物流企業(yè)績(jī)效評(píng)估或績(jī)效衡量,是指運(yùn)用適當(dāng)、科學(xué)的方法,對(duì)物流企業(yè)的各部門和經(jīng)營(yíng)者、員工在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益及經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核分析,評(píng)定其優(yōu)劣,評(píng)估其績(jī)效4/9/2020第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的含義物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng):(一)評(píng)價(jià)目標(biāo)(二)評(píng)價(jià)主體(三)評(píng)價(jià)對(duì)象(四)評(píng)價(jià)指標(biāo)(五)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(六)評(píng)價(jià)報(bào)告4/9/2020第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述(一)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)1、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)2、績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)是制定最優(yōu)戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略提供有用信息3、戰(zhàn)略制定階段反映眢部門優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),戰(zhàn)略實(shí)施階段有利于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題4/9/2020第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效價(jià)述2010年多選題(二)績(jī)效評(píng)價(jià)主體1、股東與股東大會(huì)對(duì)公司、各部門、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)2、董事與董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和2007年單選題績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)3、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)及總經(jīng)理的2011年單選題價(jià)4、經(jīng)理層對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé),對(duì)下屬單位部門進(jìn)行評(píng)價(jià)4/9/2020第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述(三)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象1、團(tuán)體單位——企業(yè)、童事會(huì)、部門等2、個(gè)人—經(jīng)營(yíng)者、管理人員、普通員工4/9/2020第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述(四)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的各方面進(jìn)行衡量的尺度。1、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償還債務(wù)能力、后續(xù)發(fā)展能力2、“全方