康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)清華漢魅教學(xué)課件

機(jī)密業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)CKONKA改革實(shí)施工作小組手冊(cè)文件000年六月康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)清華漢魅機(jī)密業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)CKONKA改革實(shí)施工作小組手冊(cè)文件000年六月考核原理及考核關(guān)系q業(yè)績(jī)考核流程·流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機(jī)制考核原理及考核關(guān)系q業(yè)績(jī)考核流程·流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機(jī)制例如,采購(gòu)中心的一個(gè)普通的采購(gòu)人員,他們的考核關(guān)系如下圖所示舉例采購(gòu)業(yè)務(wù)員的評(píng)般而言,一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員、估關(guān)系圖文員,他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)一一業(yè)務(wù)主管或高級(jí)采購(gòu)中心總經(jīng)理間接領(lǐng)導(dǎo),評(píng)估的最終決業(yè)務(wù)主管;他的考核最終決策人策人般是中心部門領(lǐng)導(dǎo);人事負(fù)責(zé)人一般由企人中心的人力資源主管或其他業(yè)務(wù)主管擔(dān)任人力資源事負(fù)責(zé)人,提業(yè)務(wù)主管供評(píng)估支持、監(jiān)對(duì)于關(guān)鍵崗位以及個(gè)別有潛質(zhì)的督評(píng)估結(jié)果員工的考核,也遵循這個(gè)考核關(guān)系圖。人力資源體系會(huì)通過本系內(nèi)銷業(yè)務(wù)主管直接領(lǐng)導(dǎo),提供下屬初統(tǒng)的進(jìn)一步關(guān)注,并將考核結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。該領(lǐng)導(dǎo)雖不是被考核人的考核最終人,但是保留對(duì)考核結(jié)果的咨詢權(quán),以及參采購(gòu)業(yè)務(wù)員被考核人與評(píng)估會(huì),提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求這個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)人,內(nèi)銷采購(gòu)業(yè)務(wù)主管的考核關(guān)系如下圖所示:舉例內(nèi)銷采購(gòu)業(yè)務(wù)主管的對(duì)于一個(gè)普通的業(yè)務(wù)主管或高級(jí)評(píng)估關(guān)系圖業(yè)務(wù)主管,他的指導(dǎo)人是他的直購(gòu)業(yè)務(wù)副總刻間接領(lǐng)導(dǎo),評(píng)估的最終決接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)一一中心部門領(lǐng)策人導(dǎo);他的考核最終決策人一般是中心/部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),總監(jiān)副總裁或總裁;人事負(fù)責(zé)人一般人事負(fù)責(zé)人,提由企人中心的總經(jīng)理或副總經(jīng)理人力資源務(wù)主管供評(píng)估支持、監(jiān)擔(dān)任;督評(píng)估結(jié)果對(duì)于關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)主管或高級(jí)業(yè)務(wù)主管的考核,也遵循這個(gè)考核采購(gòu)中心總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),提供下屬初關(guān)系圖。人力資源體系會(huì)通過本步評(píng)估系統(tǒng)的進(jìn)一步關(guān)注,并將考核結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(副總裁或總裁)參考。該領(lǐng)導(dǎo)雖不是被考核人的購(gòu)業(yè)務(wù)主被考核人考核最終人,但是保留對(duì)考核結(jié)果的咨詢權(quán),以及參與評(píng)估會(huì)提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求整個(gè)采購(gòu)中心的考核關(guān)系如下圖所示,其他中心/部門依此類推匚總纖理1最終決策人:總裁·人事負(fù)責(zé)人:企人中心總經(jīng)理副總經(jīng)理1·指導(dǎo)人總裁最終決策人:副總裁人事負(fù)責(zé)人:企人中心總經(jīng)理內(nèi)銷業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)主采購(gòu)綜合主管外協(xié)管或副總經(jīng)理務(wù)主管兼材料成本分析員理員或副總經(jīng)理料料具最終決策人:總經(jīng)理/副總經(jīng)理成成分人事負(fù)責(zé)人:人力資源業(yè)務(wù)主指導(dǎo)人:各業(yè)務(wù)主管或外協(xié)管理員某些特殊情況,如電器事業(yè)部總經(jīng)辦,部門內(nèi)部級(jí)較少,可簡(jiǎn)化為二級(jí)評(píng)估。他的考核關(guān)系如下圖所示:舉例行政文秘干事的特殊情況是指,部門只有兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)化評(píng)估關(guān)系圖與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,如電器事業(yè)部的總經(jīng)辦,或者該部門其他業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)主管協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),但是個(gè)別崗位總經(jīng)辦主任進(jìn)行二級(jí)評(píng)估,直接領(lǐng)由部門領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的,如通信科導(dǎo)對(duì)下屬作出最終的評(píng)技的總經(jīng)辦?？梢圆扇∠鄬?duì)簡(jiǎn)化的估決策初步評(píng)估考核方法,部門領(lǐng)導(dǎo)作為該員工的指導(dǎo)人與評(píng)估最終決策人,以提高效率。人力資源人事負(fù)責(zé)人,提業(yè)務(wù)主管供評(píng)估支持,監(jiān)政文秘干引被考核人但是,如果公司認(rèn)為該員工屬于有潛質(zhì)人員,他的以及將受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。這時(shí)他的考核關(guān)系如下圖所示:舉例有潛質(zhì)的行政文秘特殊情況的特殊情況是,這個(gè)有關(guān)干事的評(píng)估關(guān)系圖被認(rèn)為是有潛質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)象,則仍電器車業(yè)部∏間接領(lǐng)導(dǎo),評(píng)估的最終決然遵循三級(jí)考核的關(guān)系,由該員工總經(jīng)理策人的間接領(lǐng)導(dǎo)一一該部門直接領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)或副總裁,擔(dān)任考核的最終決策人。部門領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)人,對(duì)該員工作出初步的評(píng)估人力資源業(yè)務(wù)主管人事負(fù)責(zé)人,提供評(píng)估支持總經(jīng)辦主任直接領(lǐng)導(dǎo),提供下屬初政文秘被考核人考核原理及考核關(guān)系q業(yè)績(jī)考核流程·流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機(jī)制從邏輯順序上講,考評(píng)流程包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟,即數(shù)據(jù)收集、填寫表格、開會(huì)評(píng)議、決策反饋。步驟一:數(shù)據(jù)收集)步驟二;填寫表)步驟三:開會(huì)評(píng)議)步驟四:決策反債內(nèi)容·數(shù)據(jù)收集人:被考·表格填寫人:被考·會(huì)議參加人:直接·決策反饋負(fù)責(zé)人:核人的直接領(lǐng)導(dǎo)人核崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人(主持會(huì)議被考評(píng)人的間接領(lǐng)收集數(shù)據(jù)的類型:人)、人事負(fù)責(zé)人(導(dǎo)人。算被考核人支持與監(jiān)督)、間KP|得分的相關(guān)數(shù)·填寫表格類型:(接領(lǐng)導(dǎo)人(必要時(shí)·主要內(nèi)容:提出被月度、半年、年度其他有關(guān)人員考評(píng)人的未來努力)崗位業(yè)績(jī)考評(píng)表(必要時(shí))方向,聽取被考評(píng)·會(huì)議討論的主要問人的意見和看法表格完成后的處理題:聽取直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表作為考核人的考評(píng)意見;研·后續(xù)工作:安排有果的初步方案由究決定對(duì)被考核人關(guān)人員的培訓(xùn)直接領(lǐng)導(dǎo)人提交給的評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)懲排新員工的招聘業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)議討論方論重點(diǎn)改進(jìn)考評(píng)體系、安是最好和最差20%排整體人力