安全文明施工個人小結及總結

安全文明施工個人小結及總結安全文明施工個人小結及總結

安全文明施工個人小結及總結

今年，我有幸參加重慶鋁業(yè)環(huán)保搬遷大阪錠工程工程，總建筑面積約64000，操作層3.5米以下為鋼筋框砼排架構造，以上為鋼排架構造，屋面為輕型鋼屋架構造。工程部始終堅持“安全第一，預防為主”的科學進展觀，加強自身建立，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氣氛。半年來，工程建立施工過程未發(fā)生任何重大生產安全事故。今年主要安全工作總結如下：一、安全生產治理

安全生產治理是一個錯綜簡單的系統(tǒng)治理，從配備人員、機械設備、臨時用電到環(huán)境衛(wèi)生、相關特種設備、人員的相關手續(xù)和證件。在實際施工中又充滿著人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的擔心全因素等不確定因素，使得原來就存有難度的安全治理變得更加簡單，形勢更加嚴峻。為此質安部始終以“安全第一、預防不主、統(tǒng)合治理”為工作原則，并編制各類規(guī)章制度30余項，依據以工程經理為第一責任人安全生產治理體系，實行分級治理細化各部門的安全生產職責，落實安全生產責任。另外工程部與各勞務分包隊伍分別簽定了安全生產責任書、環(huán)境愛護責任書，分降落實目標指標，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等準時發(fā)覺問題，通過各個施工隊整改和落實狀況定期進展評比實施獎懲等機制進展治理促進落實責任。工程進場人員特殊是各施工隊人員，在局部都是農夫工，文化水平低，安全意識淡薄，相關證件缺乏甚至不聽從治理等狀況，質安部對進場人員進展了屢次安全教育和培訓。從進場的三級安全教育到班前安全技術交底。工程開工至今，質安部組織三級教育、班前安全交底等方式進展各類教育培訓共計40余次，進展安全技術交底20余份，相關施工隊伍的安全學問、安全操作水平顯著提高。

依據以往施工閱歷，在對施工現(xiàn)場存在的風險進展全面辨識評估的根底上，工程部成立了應急領導小組，組織編制了《安全事故應急預案》、《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》、《汽車吊裝應急預案》等13項應急預案，并依據預案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》、《汽車吊裝應急救援預案》等應急預案進展演練，本人也有幸參加了方案的編制和預案的組織演練工作。為事故發(fā)生時如何搞好組織救援和做好相關人員的疏散工作積存了珍貴的以驗，也為應急救援的有序開展供應了保障。

在詳細的施工過程中，我嚴格根據之前工程部制定的安全治理制度和規(guī)定嚴格執(zhí)行和落實“三檢”制度，加強對施工過程中危急因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、鋼構造安裝等大型吊裝，砂輪切割機、電焊機、空壓機等小型機具的驗收，基坑的開挖、圍護，立柱、操作平臺支架的搭設、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時作業(yè)平臺的圍護等各道工序，都能看到我們質安部人員的身影，共檢查發(fā)覺并整改安全隱患500余起，從而有效避開了各類可能事故發(fā)生，為工程的順當平安開展供應了后勤保障。為提高全體職工安全生產意識，促進安全生產質安部在分公司領導和工程經理帶著下參與了集團公司“示范工程”評比活動、重慶旗能電鋁開展的“百日安全”競賽活動，在各方施工人員的努力下工程部并被集團公司評為“示范工程”二等獎。

在工程領導及經營部、財務部的努力下，工程安全文明專項費用得到了有效保障，工程部安保部依據施工現(xiàn)場安全文明施工要求，制定了季度、月度施工安全措施費使用規(guī)劃，在保障文明施工的前提下精打細算，盡量做到每一分錢都用在刀刃上。不僅為工人配發(fā)了安全帽、安全帶，還在圍擋、交通路口、基坑護欄、支架上懸掛了各種安全標志、警示標牌、橫幅，在各施工隊生活區(qū)域張貼了各種安全宣傳標語等。二、文明施工

隨著我國社會的不斷進步、社會主義經濟得到了快速進展，城市文明得到了很大的提升，同時也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求。同時為了實現(xiàn)施工質量，保證人民生命財產安全，實現(xiàn)工程零事故的發(fā)生，需要進展文明施工。為此我工程部特殊編制了文明施工治理方法并報甲方及監(jiān)理審批，實行了一系列措施，真真正正實現(xiàn)文明施工。

首先是對施工現(xiàn)場道路進展局部硬化，施工現(xiàn)場沿線設置了安全圍擋，張貼安全、質量宣傳畫就標語、橫幅等，設置安全通道，建立了保安室，對出入車輛實行二下四小時監(jiān)管。

為了保證施工道路的暢通，各施工隊特地抽調了局部人員定時清理道路上的碎石、泥土、生活垃圾、建筑廢料等。

為標準設置鋼筋加工場、機械停放地、材料堆放場地，工程部對施工場地加工區(qū)和材料堆放區(qū)進展了場地硬化搭設遮雨棚。材料實行分別堆放下墊上蓋，對已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實行分類堆放并在旁邊安放材料標示牌，標注產地、數(shù)量、出入場時間、規(guī)格型號等。

文明施工治理不僅要從治理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。

總之，安全生產工作事關重大，在今后的工作中進一步完善各項制度。我會不斷提高業(yè)務技能，仔細學習《安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》、集團公司文件，把工作落實到實處。堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產，預防為主”。

一分公司旗能工程部

陳宇

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1安全文明施工工作總結

201*年已過去了，我工程在省安檢局、集團公司、業(yè)主、駐地辦等安全部門的領導下，深入貫徹科學進展觀，積極落實上級領導的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全治理制度，更好的推動建立生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，在員工中堅固樹立“強化日常治理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全文明生產各項工作有效開展。

第一局部201*年度安全文明施工工作總結

一、健全安全文明生產治理體系

我工程部高度重視工程工程安全生產文明施工環(huán)境愛護等治理重點，在工程部設了特地的安全文明監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本工程工程安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境愛護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以工程部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確工程經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負詳細領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中擔當涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動愛護、群眾監(jiān)視等負責；各部門對所擔當?shù)陌踩ぷ髫摬块T責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全

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2生產工作。從而形成“縱向究竟、橫向到邊”的安全生產、文明施工治理格局，使工程工程的整體安全生產治理根本處于受控狀態(tài)。二、完善工程安全生產責任制

完善工程安全生產責任制是安全治理的首要工作。根據“管生產必需管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工工程經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，工程安全生產治理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；工程部與各班組簽訂《安全生產治理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在工程部建立健全了施工現(xiàn)場治理人員和各班組成員安全生產治理職責，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危急源、預防和掌握各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不仔細履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現(xiàn)的，將嚴厲追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的治理體系。三、安全生產重在落實

工程部仔細貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探究和構建安全治理長效機制，堅決杜絕各類事故及過失等擔心全大事的發(fā)生，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為消失任何安全事故。1、強化安全意識、明確安全責任

年初，為進一步落實安全生產主體責任，工程局部別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人

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3擔的良好安全局面，增加了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為工程工程上半年的安全生產奠定了良好根底。2、加強安全檢查，完善安全制度

工程安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產治理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注意把重點放在反習慣性違章上，仔細分析事故隱患和擔心全狀況的緣由和責任，總結和吸取閱歷教訓，落實整改和防范措施。積極協(xié)作上級主管單位進展各專項安全生產大檢查。準時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全治理制度，確保安全治理體系健全、有效，實現(xiàn)工程工程“零事故、零損害、零污染”的安全治理目標。建立了重大危急源辨識，明確工程工程的關鍵設備設施、重點部位的危急源。

建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查準時。3、加強設備設施的安全治理

落實設備設施治理制度，為滿意生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全治理，采納進場報驗、登記、造冊等治理手段，對全部進場設備設施等進展嚴格治理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進展設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)治理方法，4、積極推動工程工程的安全建立

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4工程部結合工程實際狀況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分熟悉安全生產的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全治理、安全預防、隱患消退、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛治理等等。

5、加大應急救援體系建立

在應急救援方面，工程依據本工程工程實際狀況，細心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進展學習、溝通，使員工通過比擬更好的理解和把握，能夠在緊急狀況下按本預案正確、有效綻開應急響應，提高了應急保障的目的。四、提升工程安全治理水平1、重培訓、提高熟悉。

今年以來，工程部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特殊是在201*年“標準化建立”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。工程安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實際狀況進展學習爭論，學習面到達100%；同時依據公司及業(yè)主要求，結合我部實際狀況，各班組之間舉辦各種安全教育，參與人數(shù)達542余人次，掩蓋面為100%；并在工程部內部開展《落實企業(yè)安全生產主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產會議58次，參與人數(shù)累計到達1670人，增加了員工們對安全生產主體責任及安全生產治理工作的各項要求真正理解和熟悉，提高了治理人員及班組作業(yè)人員的安全生產學問，為安全生產工作的開展打下了堅實的根底。

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52、大力提倡“現(xiàn)場治理”理念，逐步實施標準化治理。

在施工現(xiàn)場安全治理的過程中，工程部要求員工按程序、按標準進展各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來標準、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場治理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場治理的文明化、科學化，到達高效生產、安全生產的目的。3、資料的治理更加標準。

對于資料室的重新規(guī)整，并嚴格根據業(yè)主對工程工程資料歸檔治理方法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人治理并符合有關標準標準規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結合，實行標準化收集治理;②安全資料的編目齊全、內容真實、字跡清晰、填寫準時、收集仔細，能照實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，準時上報安全工作總結、規(guī)劃和相關報表；③安全資料內的相關安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放或粘貼醒目標識的資料盒內；④除按編制要求外的相關資料，其他資料進展統(tǒng)一編目編號，并有總名目、分名目，確保索引簡便，查閱簡潔，一目了然。

五、深抓根底安全教育

各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組始終以來都是施工一線的主要成員，因此，工程部依據公司的有關文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進展全面的班組長安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”等形式進展，今年以來，工程部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特殊是在201*

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6年“安全文明標準化建立”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。

六、安全生產投入

工程部準