物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題和優(yōu)化對(duì)策

物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題和優(yōu)化對(duì)策摘要：新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，物流行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期，物流企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展關(guān)鍵期。然而，由于各方面的原因，物流企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在著諸多問題，如何做好成本控制，已成為當(dāng)前物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究的熱點(diǎn)問題。文章主要從成本管理會(huì)計(jì)角度，對(duì)物流企業(yè)成本控制進(jìn)行了闡述，以為物流企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞:

新形勢(shì)，成本營(yíng)理會(huì)計(jì),物流企業(yè)1、管理會(huì)計(jì)概述對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，國(guó)內(nèi)外較為統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是運(yùn)用方法和相關(guān)概念、企業(yè)發(fā)展歷史，對(duì)其預(yù)測(cè)的各種數(shù)據(jù)加工處理，幫助管理者制定發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃一系列的業(yè)務(wù)，保證企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要工具[1]。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)行業(yè)的重要組成之一，其涵蓋內(nèi)容較為廣泛，既包括會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，也包括與公司管理系統(tǒng)、公司治理系統(tǒng)、公司外部環(huán)境系統(tǒng)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息、審計(jì)信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和稅務(wù)會(huì)計(jì)信息等。管理會(huì)計(jì)針對(duì)不同領(lǐng)域所選用的工具方法存在不同。譬如，在資金管理領(lǐng)域中，常用的工具方法以運(yùn)營(yíng)資金管理方法為主；在預(yù)算管理應(yīng)用領(lǐng)域中，常用的工具方法包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理和全面預(yù)測(cè)管理兩種方法；在成本管理應(yīng)用領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)主要以變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等工具方法為主；在績(jī)效管理應(yīng)用領(lǐng)域中，常用的工具方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方法、經(jīng)濟(jì)增加值方法和平衡計(jì)分法等；除了在上述應(yīng)用領(lǐng)域之外，管理會(huì)計(jì)較為常用的工具方法還包括生命周期成本法、價(jià)值鏈分析方法和內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法等。相對(duì)于常識(shí)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與其有一定的差距，主要包括以下三種[2]。首先，在兩種會(huì)計(jì)模式職能和目標(biāo)方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)著重對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，以為公司決策層提供更加科學(xué)、合理的決策參考，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則著重針對(duì)企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。其次，在兩種會(huì)計(jì)模式方法體系和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)分析處理問題采用的方法更加多元化，特別是采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格的遵循會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，并不斷地完善現(xiàn)代管理理論。最后，在兩種會(huì)計(jì)模式的載體信息、時(shí)效作用等方面來(lái)說，兩者也存在著一定的差距?？傊芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既存在著差別，又有一定的關(guān)聯(lián)性，兩者相互依存，相互補(bǔ)充，共同完善。2、物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題國(guó)有大型的物流企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)相對(duì)比較明確，而其他中小型物流企業(yè)中管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不清。例如，在某物流企業(yè)內(nèi)部中管理會(huì)計(jì)崗位主要包括財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)核算部門兩個(gè)部門。管理成本崗位的主要職責(zé)是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，以為企業(yè)管理層各種決策所需的明細(xì)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析資料提供借鑒。盡管物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)在管理制度流程方面采取了諸多改善或完善的方法，但是其仍存在著諸多問題，主要包括以下幾方面。在物流行業(yè)中，多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在著制度缺失、體系不完善等問題。主要體現(xiàn)在：一方面，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足，其企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管控不嚴(yán)，管理會(huì)計(jì)核算主體不明；另一方面，部分物流企業(yè)資金管理力度不足，在企業(yè)資金管理中存在著收入渠道單一、回籠資金不足、資金分散等問題。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)中多數(shù)物流企業(yè)的人力成本過高，不但大大增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，而且企業(yè)員工專業(yè)性、工作積極性等不高。由于管理會(huì)計(jì)專業(yè)的特殊性，多數(shù)物流企業(yè)在管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才方面相對(duì)欠缺，這對(duì)于物流企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才而言，不但要具備會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)學(xué)、應(yīng)用數(shù)學(xué)等技能，而且還要具備會(huì)計(jì)軟件管理技術(shù)等。物流企業(yè)在管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才方面的缺失，既要通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)方式，又要通過引進(jìn)人才等方式，這樣才能打破由于管理會(huì)計(jì)人才缺失對(duì)物流企業(yè)管理水平提升的壁壘。新時(shí)期，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展迅速，給各行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大動(dòng)力。但是，由于物流企業(yè)缺乏對(duì)信息技術(shù)的重視、引進(jìn)和提升，特別是在管理會(huì)計(jì)方面存在著整體信息化水平低的問題。將信息化技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，可以有效提高物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效性。在物流行業(yè)中，部分企業(yè)存在著不健全、不完善的成本預(yù)算管理機(jī)制問題。傳統(tǒng)管理成本模式中，物流企業(yè)通過采取收支差額調(diào)整的形式作出分?jǐn)偤秃怂?，這種管理成本模式有利有弊。雖然實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收支平衡，但是無(wú)法形成科學(xué)的、系統(tǒng)的、完善的預(yù)算管理體系。一方面，在物流企業(yè)預(yù)算體系中，仍采用了原有的模式和指標(biāo)；另一方面，管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中重視不足，未對(duì)管理會(huì)計(jì)模式有較為系統(tǒng)和健全的認(rèn)識(shí)。此外，在具體執(zhí)行方面，由于意識(shí)方面的不重視和制度保障的缺失，導(dǎo)致成本預(yù)算的執(zhí)行力很差，相關(guān)編制人員隨意性較大[4]。3、物流企業(yè)中管理會(huì)計(jì)優(yōu)化對(duì)策針對(duì)物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題，為提升物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效性，應(yīng)采取以下四方面的優(yōu)化對(duì)策[5]。第一，針對(duì)物流企業(yè)現(xiàn)狀情況，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定出更加科學(xué)、合理、可行的企業(yè)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制度。其一，組建物流企業(yè)人力資源價(jià)值鏈，以促進(jìn)物流企業(yè)人力資源力量的提高。對(duì)于物流企業(yè)的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才使用體系應(yīng)分層次的建立健全。例如，結(jié)合國(guó)有大型物流企業(yè)管理模式，物流企業(yè)人才框架構(gòu)成分為高管、中層骨干、專業(yè)技術(shù)人才、市場(chǎng)開發(fā)營(yíng)銷人才等。在人才引進(jìn)體系建設(shè)方面，既要以管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才為核心，重點(diǎn)在高校中加以培養(yǎng)和引進(jìn)，又要面向社會(huì)招收具有工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，以此來(lái)擴(kuò)大公司人才隊(duì)伍等。不斷促進(jìn)物流企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境的完善和優(yōu)化，例如加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系和人才引進(jìn)機(jī)制建立健全，堅(jiān)持職業(yè)評(píng)估、績(jī)效考核和其他等方式，為物流企業(yè)人才創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境；其二，結(jié)合物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從管理會(huì)計(jì)角度完善企業(yè)的績(jī)效考核體系。物流企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)充分地將企業(yè)和員工掛鉤，通過完善機(jī)制，確保企業(yè)員工能夠充分的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、成本、利潤(rùn)等。加強(qiáng)物流企業(yè)管理人才和關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核，提高企業(yè)骨干員工的工作積極性。充分發(fā)揮物流企業(yè)自身的企業(yè)文化優(yōu)越性，通過績(jī)效考核機(jī)制的完善，為企業(yè)員工創(chuàng)造更加優(yōu)越的工作環(huán)境。涉及全員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和創(chuàng)新工作，應(yīng)制定相應(yīng)的績(jī)效考核措施。要求全體員工參與其中，通過考核讓創(chuàng)新學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)工作，通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體能力的提升，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的快速提升[6]。第二，將參考價(jià)值鏈分析理論應(yīng)用到物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，結(jié)合物流企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，構(gòu)建物流企業(yè)價(jià)值鏈。其一，建立健全物流企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。對(duì)物流企業(yè)來(lái)說，其主要的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈包括貨物的各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)將物流企業(yè)的貨品采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開發(fā)充分結(jié)合起來(lái)。營(yíng)銷運(yùn)行管理、作業(yè)生產(chǎn)安排、輸入和輸出業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶管理等輔助活動(dòng)，補(bǔ)充和保障輔助措施對(duì)公司業(yè)務(wù)的順利；其二，新形勢(shì)下，降低物流企業(yè)成本，充分在管理會(huì)計(jì)中引入信息化技術(shù)。加強(qiáng)成本管理，有效降低成本消耗，促進(jìn)物流管理方法完善，實(shí)現(xiàn)公司成本控制價(jià)值鏈建立健全；其三，充分的了解物流企業(yè)成本構(gòu)成，持續(xù)強(qiáng)化成本管理力度，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行過程中的一些無(wú)必要的成本消耗應(yīng)降低和減少。不斷地完善物流企業(yè)成本控制的價(jià)值鏈，對(duì)物流企業(yè)采取多元化的增收節(jié)支措施，以不斷地促進(jìn)物流企業(yè)業(yè)務(wù)收入的提升。此外，針對(duì)部分物流企業(yè)管理成本中存在的應(yīng)收賬款問題，企業(yè)應(yīng)采取靈活多變的方式，完善企業(yè)收賬目標(biāo)責(zé)任制和建立健全企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)警防范機(jī)制等，控制好應(yīng)收賬款，以避免由于企業(yè)應(yīng)收賬款工作不到位或發(fā)生壞賬等問題。第三，充分發(fā)揮預(yù)算管理制度作用，促進(jìn)物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升。一方面，不斷重視物流企業(yè)管理層強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理，以促進(jìn)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)的提升。預(yù)算管理的水平高低，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)收益、利潤(rùn)以及市場(chǎng)份額的占有量等具有重要作用。加強(qiáng)物流企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)，保障資源的投入與產(chǎn)出效果之間保持一個(gè)預(yù)期的平衡性；另一方面，針對(duì)物流企業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)和流程的問題，應(yīng)不斷地完善和優(yōu)化。此外，物流企業(yè)應(yīng)完善其自身的信息化系統(tǒng)，有利于將企業(yè)自身的資金流、物流和信息流統(tǒng)一。第四，物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)建立健全信息管理系統(tǒng)。其一，應(yīng)加強(qiáng)物流企業(yè)物流管理成本信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化；其二，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)物流企業(yè)管理成本的規(guī)范化操作。此外，物流企業(yè)信息化建設(shè)，不但可以減少或降