股權(quán)激勵(lì)約束條件分為哪幾個(gè)方面股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與合伙人制度有什么區(qū)別

股權(quán)激勵(lì)約束條件分為哪幾個(gè)方面?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束條件有兩方面，一是授予條件，二是行權(quán)條件。兩種條件中又各包括兩方面，針對(duì)公司的約束條件和針對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束條件。股權(quán)激勵(lì)約束條件分為哪幾個(gè)方面?接下來(lái)一起看看吧!!!企業(yè)如何制定股權(quán)激勵(lì)約束條件?如果沒(méi)有一定的約束條件，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就成了單純的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，顯然是不可取的。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束條件實(shí)際上是規(guī)定為了取得股權(quán)激勵(lì)這種長(zhǎng)期的而且可能是巨額的報(bào)酬所需要達(dá)到的、足以讓公司及原股東滿意的一種業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。股權(quán)激勵(lì)約束條件分為哪幾個(gè)方面?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束條件有兩方面，一是授予條件，二是行權(quán)條件。兩種條件中又各包括兩方面，針對(duì)公司的約束條件和針對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束條件。(1)授予條件指激勵(lì)對(duì)象獲授權(quán)益時(shí)必須達(dá)到的條件。它主要與激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)相關(guān)，只要激勵(lì)對(duì)象達(dá)到業(yè)績(jī)考核要求，就授予其權(quán)益，反之則不授予。對(duì)激勵(lì)對(duì)象的授予條件，在說(shuō)明激勵(lì)對(duì)象的范圍內(nèi)的同一崗位為什么有的員工獲得授予資格而有的員工沒(méi)有獲得的原因時(shí)，可以規(guī)定明確的授予條件，以避免員工內(nèi)部猜忌。(2)行權(quán)條件指激勵(lì)對(duì)象對(duì)所持權(quán)益在行權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件。一般企業(yè)都是以績(jī)效考核目標(biāo)作為行權(quán)條件。行權(quán)條件一般包括兩個(gè)方面，一是公司的主體資格和獲授對(duì)象的資格，二是對(duì)行權(quán)的要求和條件細(xì)化，通常表現(xiàn)為業(yè)績(jī)考核?？?jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的合理與否，決定著行權(quán)條件的合理性和科學(xué)性，而行權(quán)條件是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的靈魂所在，最終影響激勵(lì)效果。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與合伙人制度有什么區(qū)別?許多人以為，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就是在實(shí)行合伙人制度，所謂合伙人制度指的就是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。其實(shí)，這是一種很大的誤解;二者看似一樣，實(shí)則有著本質(zhì)的區(qū)別。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與合伙人制度有什么區(qū)別?合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)模式各有各自的優(yōu)勢(shì)，并不能說(shuō)哪一種有絕對(duì)的好處，因?yàn)檫@是兩種現(xiàn)代來(lái)說(shuō)比較廣泛應(yīng)用的模式，而且各有各的成功案例，合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)模式，大家要根據(jù)自己不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)確定。第一、當(dāng)資金比較匱乏的時(shí)候，那么我們采取合伙人制度是很明智的選擇，這樣你可以拿到更多的資金，吸引更多的人才，同時(shí)可以加強(qiáng)你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性。第二、股權(quán)激勵(lì)模式，一般是你企業(yè)規(guī)模已經(jīng)基本具備，希望有更多的人才可以加入企業(yè)，或者要留住人才，激勵(lì)大家團(tuán)結(jié)一致，那么這樣的情況下，股權(quán)激勵(lì)模式明顯是最好的一種選擇。第三、我們?cè)谶x擇合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)模式的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的走向來(lái)判斷，如果企業(yè)的本身，未來(lái)的發(fā)展需要的資金面為重點(diǎn)，那么你應(yīng)該選擇合伙人制度，如果你的企業(yè)資金方面五年內(nèi)沒(méi)有太大要求，那么股權(quán)激勵(lì)模式，留住人才是最關(guān)鍵的事情。