企業(yè)為何做人才盤點(diǎn)何為人才發(fā)展人才發(fā)展發(fā)展什么

企業(yè)為何做人才盤點(diǎn)?企業(yè)人才盤點(diǎn)是企業(yè)采取人才管理舉措的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵舉措!人才盤點(diǎn)是對組織全體員工進(jìn)行全方位的盤點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中，有效地進(jìn)行人才盤點(diǎn)能為未來的戰(zhàn)略實(shí)施提供極具針對性的人才儲備策略。企業(yè)為何做人才盤點(diǎn)?接下來一起看看吧!!!企業(yè)人才盤點(diǎn)是企業(yè)采取人才管理舉措的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵舉措!人才盤點(diǎn)是對組織全體員工進(jìn)行全方位的盤點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中，有效地進(jìn)行人才盤點(diǎn)能為未來的戰(zhàn)略實(shí)施提供極具針對性的人才儲備策略。企業(yè)人才盤點(diǎn)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為起點(diǎn)，從企業(yè)實(shí)際和員工現(xiàn)狀兩個層面出發(fā)，幫助企業(yè)建立特有的人才標(biāo)準(zhǔn)，形成“人才標(biāo)尺”，并應(yīng)用于人才的招聘、培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化人力資源管理。人才盤點(diǎn)目的解決戰(zhàn)略認(rèn)知問題：通過戰(zhàn)略的明晰，對實(shí)施戰(zhàn)略要求的能力素質(zhì)明晰化，讓公司全體員工對公司的戰(zhàn)略都能有清晰的認(rèn)識;實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地問題：通過人才盤點(diǎn)找到支撐組織戰(zhàn)略落地的高潛人才;優(yōu)化組織建設(shè)問題：通過本次人才盤點(diǎn)，梳理關(guān)鍵崗位和組織流程，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;加速人才培養(yǎng)問題：通過本次人才盤點(diǎn)，找出并設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)要點(diǎn)和落地方案;完善人力資源其他模塊：本次盤點(diǎn)成果在企業(yè)人才管理中的進(jìn)一步應(yīng)用。包括基于人才模型的人員招聘，人才盤點(diǎn)在薪酬績效方面的應(yīng)用等。人才模型構(gòu)建及培養(yǎng)建議：通過對測評評估對象的進(jìn)行人才模型構(gòu)建，分析評估對象與人才模型的差異性，針對性的給予人才培養(yǎng)提供更加科學(xué)更可落地的解決方案，從而達(dá)到培訓(xùn)的目的和效果。何為人才發(fā)展，人才發(fā)展發(fā)展什么?人才發(fā)展(TalentDevelopment)，簡稱TD。人才發(fā)展，是屬于企業(yè)人力資源中重要的組成部分，企業(yè)人力資源從上世紀(jì)到現(xiàn)在，共經(jīng)歷了個四個階段：TD是人力資源發(fā)展到四階段，也就是“人才管理”的產(chǎn)物，目前國內(nèi)外均進(jìn)入到“人才管理”階段，且人才發(fā)展和人才管理正逐漸的進(jìn)行融合。何為人才發(fā)展，人才發(fā)展發(fā)展什么?接下來一起看看吧!!!一、何為人才發(fā)展人才發(fā)展(TalentDevelopment)，簡稱TD。人才發(fā)展，是屬于企業(yè)人力資源中重要的組成部分，企業(yè)人力資源從上世紀(jì)到現(xiàn)在，共經(jīng)歷了個四個階段：TD是人力資源發(fā)展到四階段，也就是“人才管理”的產(chǎn)物，目前國內(nèi)外均進(jìn)入到“人才管理”階段，且人才發(fā)展和人才管理正逐漸的進(jìn)行融合。1.人才的定義談到人才發(fā)展，首先要談的是人才，對于企業(yè)來說，人才=能力+承諾+貢獻(xiàn)2.圍繞人才做什么對于企業(yè)來說，需要的是具備核心競爭能力的人才，人才不僅需要有優(yōu)秀的工作能力，同時(shí)需要將優(yōu)秀能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的落地成果，并且能夠長期的為企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的效益。那么人才發(fā)展在企業(yè)的招培用留四個階段中，就需要發(fā)揮四個作用：如何有效的減少在招聘環(huán)節(jié)中聘用不適合員工的發(fā)生幾率;如何有效的識別在崗員工中優(yōu)秀的員工并給予合適的個人發(fā)展計(jì)劃;如何有效的盤點(diǎn)人才技能使其發(fā)揮最大價(jià)值，做到人盡其用;如何有效的提升企業(yè)人才對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，降低優(yōu)秀人才流失率。二、人才發(fā)展發(fā)展什么?人才發(fā)展的本質(zhì)就是圍繞企業(yè)的人才做：（1）數(shù)量缺口補(bǔ)充（2）人才品質(zhì)打造1.發(fā)展目的一家企業(yè)需要長久的存活發(fā)展下去，一是需要正確的戰(zhàn)略方向，二是需要強(qiáng)大的為戰(zhàn)略準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)支撐能力，而人才和組織團(tuán)隊(duì)則是業(yè)務(wù)支撐能力中重之又重的關(guān)鍵因素。人才發(fā)展的目的，本質(zhì)上即為企業(yè)打造內(nèi)部高質(zhì)量的人才供應(yīng)鏈體系，在這過程中，人才發(fā)展需要圍繞保質(zhì)，保量，及時(shí)，低成本，持續(xù)五個基本點(diǎn)作為人才供應(yīng)鏈體系的核心，保障企業(yè)人才有得用，用得好，留得住的基本訴求。2.發(fā)展方法圍繞企業(yè)關(guān)鍵崗位的發(fā)展工作主要有以下這幾點(diǎn)：（1）勝任力模型（2）任職資格體系建設(shè)（3）人才盤點(diǎn)（4）人才發(fā)展（5）繼任者計(jì)劃3.九宮格模型九宮格法作為人才盤點(diǎn)的工具之一，有其獨(dú)特的優(yōu)勢，對于企業(yè)人才較多，做有針對性的盤點(diǎn)時(shí)，非常具有實(shí)用性，它的好處就在于可以把人才放進(jìn)去，做出一張“人才地圖”，讓人能夠一目了然。4.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，是在現(xiàn)有人才正發(fā)揮作用的同時(shí)，做好管理人才儲備工作，以避免一些可預(yù)期或不可預(yù)期的管理人才變動情況。比如，管理人才的離職、退休、生病，甚至死亡等。建立一支合格的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，可以確保儲備人才的及時(shí)補(bǔ)充，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人才的持續(xù)供給，永遠(yuǎn)有合適的人選。這能夠提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。5.兩大誤區(qū)人才發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源/人才發(fā)展部門很容易陷入為了發(fā)展而