個人采購經(jīng)理年度工作概述(11篇)

第頁共頁最新采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述(11篇)采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇一20xx年，是被任命為采購經(jīng)理的一年。然新的一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷。嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢。即將完畢的終點，也許是更好的，全新的起點。下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。1、—物料及時率，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)—票，完成率—%，實際及時率達(dá)—%〔以影響消費(fèi)線停線為準(zhǔn)〕，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，—x等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供給商問題點反應(yīng)和改善等。自我評價，總體成績合格。2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步進(jìn)步，20xx年的重點工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵考核措施，做到分工明晰，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出。目前—小時完工率達(dá)—%，補(bǔ)料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的—%左右。從補(bǔ)料統(tǒng)計中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少x%，補(bǔ)料總金額控制在—萬左右，正常損耗的物料占—萬多。只要集中在交貨貴重的電器件〔如：電機(jī)、線路板、電線等〕，注塑件補(bǔ)料原因集中在消費(fèi)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。3、溝通才能在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的進(jìn)步。在和供給商打交道的過程中，可以有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果。同時橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅進(jìn)步溝通才能，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所理解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)4、個人整體素質(zhì)的進(jìn)步，表達(dá)在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本。做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)椭?，遇到矛盾我挺身。做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)別人的`作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察別人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法。全面學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己。工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣。1、責(zé)任心的進(jìn)一步進(jìn)步和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情。2、團(tuán)隊合作的建立過少，不能更好的加強(qiáng)，進(jìn)步團(tuán)隊的工作才能。3、問題點控制缺乏，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。4、落實執(zhí)行力待進(jìn)步，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行。5、領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì)，素質(zhì)程度低，管理經(jīng)歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式?？傊?，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇二不知不覺間，一年的時間又過去了。20xx年，我幸運(yùn)的來到了—公司，并在通過了層層挑選后，最終成為了一名采購部的試用期人員！如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已完畢了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的—采購員！盡管是這么說，但其實以我的資歷和才能，在—公司的采購部前輩面前，我還是有許多的缺乏和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！為此，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結(jié)如下：從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的—員工，在工作稱呼發(fā)生改變的同時，我的思想也在鍛煉中進(jìn)展了鍛煉和改善。在工作之余，我通過對公司文化的學(xué)習(xí)，深化確實定了自己作為—人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己，并認(rèn)真的`對待每一次工作，積極的為企業(yè)奉獻(xiàn)力量。此外，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，理解國家的開展，政策的改變。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強(qiáng)了自己的法律意識，加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng)。前期，作為一名采購的新人，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實是一個非常簡單的工作，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化理解了采購這份工作之后，我才明白。采購，不僅僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑，更不能隨意的跑，必須在理解市場，理解原材料和產(chǎn)品的情況下，有方案，有目的的去完成采購的工作。在工作中，我一直在—領(lǐng)導(dǎo)的帶著下學(xué)習(xí)采購知識，在工作中，我明白了如何區(qū)分采購品，也理解到了附近市場和供給商的情況。學(xué)會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購方案，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金！如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問！并且深深的理解到，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作！為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己！如今，盡管這一年我沒有什么突出的奉獻(xiàn)，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目的。但在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色！采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇三20xx年，是被任命為采購經(jīng)理的一年;然新的一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷;嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢;即將完畢的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);物料及時率，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)xx票，完成率xx%，實際及時率達(dá)xx%(以影響消費(fèi)線停線為準(zhǔn))，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，xxx等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供給商問題點反應(yīng)和改善等;自我評價，總體成績合格。2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步進(jìn)步，20xx年的重點工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵考核措施，做到分工明晰，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出;目前xx小時完工率達(dá)xx%，補(bǔ)料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的xx%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少xx%，補(bǔ)料總金額控制在xx萬左右，正常損耗的物料占xx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī)、線路板、電線等)，注塑件補(bǔ)料原因集中在消費(fèi)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良;3.溝通才能在這一年的'工作過程中，似乎有進(jìn)一步的進(jìn)步;在和供給商打交道的過程中，可以有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅進(jìn)步溝通才能，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所理解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)4.個人整體素質(zhì)的進(jìn)步，表達(dá)在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)椭龅矫芪彝ι?做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)別人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察別人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氣氛的方法;全面學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣。1.責(zé)任心的進(jìn)一步進(jìn)步和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情。2.團(tuán)隊合作的建立過少，不能更好的加強(qiáng)，進(jìn)步團(tuán)隊的工作才能。3.問題點控制缺乏，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。4.落實執(zhí)行力待進(jìn)步，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行。5.領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì)，素質(zhì)程度低，管理經(jīng)歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式?？傊?，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇四20xx年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：1、較好完成采購部日常管理和采購方案。2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時理解所采購原材料的市場行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時與消費(fèi)部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、x月至x月公司進(jìn)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，獲得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的'建立，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：1、開工之前的準(zhǔn)備，根本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)根本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與x主任、x工和開發(fā)區(qū)建管處—等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太理解，對這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取—和—的意見，但本人的原那么是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，—集團(tuán)、—、—集團(tuán)。當(dāng)時—集團(tuán)—市重點工程，—區(qū)—展覽廳，實力當(dāng)時比擬而言，還是比擬強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了—集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。3、在x月x日正式開工進(jìn)場，破土開工，開場了廠房的施工，從施工開場本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后，堅持原那么，抓平安質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。5、在建立期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬復(fù)雜，比擬繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)！采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇五光陰如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別總結(jié)如下：1、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的消費(fèi)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和構(gòu)造件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件消費(fèi)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤消費(fèi)。從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的消費(fèi)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且可以在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障消費(fèi)順利進(jìn)展。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為消費(fèi)降低了本錢。在采購過程中，我始終堅持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供給商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)展了價格的調(diào)整，確保了消費(fèi)的順利進(jìn)展。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與設(shè)計、消費(fèi)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達(dá)才能等都有了顯著的進(jìn)步。雖然工作繁忙，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分理解其制作過程中的.消費(fèi)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂;個人的溝通才能和獨(dú)立解決問題的才能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)才能跟不上公司的開展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改良，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。光陰又將翻過光陰飛逝x年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改良工作方法，進(jìn)步部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購方案，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進(jìn)展了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，進(jìn)步采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢;針對各部門提出的采購方案進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購方案一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和消費(fèi)方案安排制定的消費(fèi)采購方案嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，進(jìn)步庫房人員工作效率，進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方消費(fèi)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)消費(fèi)，順利完成消費(fèi)任務(wù)所需;x年10月份供給部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進(jìn)展了供方調(diào)查分析^p和評價，確保每一個合格的供給商資料完好齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于進(jìn)步公司本錢核心競爭力。5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。采購訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出現(xiàn)影響消費(fèi)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有局部供給商剛開場合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能到達(dá)預(yù)計理想效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇六我是采購部經(jīng)理，在20xx年x月x日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，進(jìn)步物資采購質(zhì)量，降低采購本錢。詳細(xì)職責(zé)如下：1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織施行；2、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。1、參與供給商的會談與合同的簽訂；2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)展合格供給商的審批審核；3、抽查供給商檔案的建立和完善工作；4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)會談工作。1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)展述職：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供給商進(jìn)展登記，選擇重點?？赡軙_展為供給商的單位或個人進(jìn)展整理，作為候補(bǔ)力量。建立了實在有效的詢價機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯進(jìn)步。對采購流程不完善的地方進(jìn)展了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大進(jìn)步了采購效率和效勞質(zhì)量。與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)展了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)展記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為根據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資，效果明顯。處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實際工作中理論，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和效勞意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)那么，公正、公平的做事原那么，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門理解物品使用情況，聽他們的`反應(yīng)意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定間隔，主要表如今：1、流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提早采購的現(xiàn)象；2、管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題考慮不夠。今年的努力方向：1、不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目的和方向，進(jìn)一步進(jìn)步管理程度，進(jìn)步駕馭工作的才能；2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作氣氛盡快落實；3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地開展。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇七20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計x萬元，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。我們的采購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析^p，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的`購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目的邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇八回憶即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的開展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員x人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)展采購。根據(jù)今年公司的制定的采購方案，由采購部進(jìn)展統(tǒng)計如下：組件材料20xx采購總金額〔元〕供給商不合格批次2、圍繞控制本錢在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《——》并對其進(jìn)展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《——》，在進(jìn)展報價之前，對供方進(jìn)展評價和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。1、制定采購預(yù)算與估計本錢制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進(jìn)步采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點1〕首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格確實認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的.責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2〕簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反應(yīng)。3〕同事之間專業(yè)才能及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營本錢和溝通本錢。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)展外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供給商資渠道、理解別人公司的采購運(yùn)作形式，提升員工的整體工作才能。1、配合公司降低組件銷售價格在原材料上應(yīng)多尋找性價比適宜的廠商合作，來降低公司的材料本錢，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔。2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。3、提早做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)展報價工作。在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。材料采購的及時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常消費(fèi)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給消費(fèi)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇九20xx年一季度，采購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往—、—考核、采購高檔原材料—次，共完成采購任務(wù)—余次，采購各類大小物品—余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購—余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是—部x包及x包的.沙發(fā)選樣、及整個—固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度—余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)—總體工作安排，先后兩次進(jìn)展了—原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為—的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評。4、想方設(shè)法，降低—運(yùn)營本錢①配合—、—部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬—部干貨供貨方式，對—部—供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，進(jìn)步了供貨質(zhì)量；②對—一次性進(jìn)展一了次調(diào)價工作；③為進(jìn)一步進(jìn)步—的經(jīng)營才能，部門同—一起尋找供貨品種近—余種。第一季度，采購部在—領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了—和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是二線為一線效勞的意識還有待于進(jìn)一步進(jìn)步；三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步。第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保—經(jīng)營管理正常有序的開展。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇十20xx年一季度，采購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的'各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料xx次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是xx部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個xx固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度xx余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)x____體工作安排，先后兩次進(jìn)展了xx原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為xx的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評。4、想方設(shè)法，降低xx運(yùn)營本錢①配合xx、xx部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬xx部干貨供貨方式，對xx部xx供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，進(jìn)步了供貨質(zhì)量；②對xx一次性進(jìn)展一了次調(diào)價工作；③為進(jìn)一步進(jìn)步xx的經(jīng)營才能，部門同xx一起尋找供貨品種近xx余種。第一季度，采購部在xx領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了xx和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是二線為一線效勞的意識還有待于進(jìn)一步進(jìn)步；三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步；三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保xx經(jīng)營管理正常有序的開展。采購經(jīng)理年度工作總結(jié)個人采購經(jīng)理年度工作概述篇十一我是采購部經(jīng)理，在20xx年x月x日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采