品質(zhì)管理方面模板

第頁(yè)共頁(yè)最新品質(zhì)管理方面模板品質(zhì)管理方面篇一工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專職技術(shù)人員以文字形式向班組長(zhǎng)和操作者交底，一般由專職技術(shù)人員將寫好(或打印)的交底記錄交給承受交底人并進(jìn)展講解。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、平安、工期要求，既要責(zé)任分解到人，又要規(guī)定各類管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。4、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作工程工程是由一系列互相關(guān)聯(lián)、互相制約的工序所構(gòu)成，因此，控制工程工程施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量?？刂乒ば蚴┕l件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量(人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求。施工人員、材料、機(jī)械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過?？刂乒ば虿僮鬟^程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。加強(qiáng)工序質(zhì)量的`檢驗(yàn)評(píng)定。1、施工的技術(shù)人員考核上崗為預(yù)防質(zhì)量通病，直接參與施工的每個(gè)技術(shù)人員(包括技術(shù)工人)必須經(jīng)過上崗前的從理論到理論的考核，考核合格，發(fā)證上崗。工作中一旦發(fā)現(xiàn)不稱職的人員，也要堅(jiān)決予以辭退，不能姑息遷就，否那么，不造成工程構(gòu)造問題，也會(huì)促使產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。2、嚴(yán)格檢驗(yàn)工程材料質(zhì)量一些工程質(zhì)量通病乃至構(gòu)造問題往往不是起因施工操作，而是緣于材料質(zhì)量不過關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程首先來于優(yōu)質(zhì)材料。工程材料應(yīng)通過多家比擬后選購(gòu)，必須以質(zhì)量為前提條件。大宗或關(guān)鍵材料的采購(gòu)應(yīng)進(jìn)展必要的招投標(biāo)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)：檢查合格證的真實(shí)可靠性，按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)展簽證送樣復(fù)試，確保所用材料質(zhì)量合格。重點(diǎn)或集中的工程工程，建筑材料施行定點(diǎn)檢測(cè)也不失為一種質(zhì)量監(jiān)控好的方法。3、全面推行“樣板施工法”工序的開端制作質(zhì)量“樣板品”，后序操作一律“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)歷。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應(yīng)重點(diǎn)把好“三關(guān)”：一是把好“樣板施工”技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)交底，就是根據(jù)國(guó)家《標(biāo)準(zhǔn)》、《標(biāo)準(zhǔn)》、施工圖紙等將產(chǎn)品的質(zhì)量要求向施工人員進(jìn)展詳盡的技術(shù)交待，交清任務(wù)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使其做到心中有數(shù)，便于詳細(xì)施工。技術(shù)交底應(yīng)制作簡(jiǎn)要要求標(biāo)牌，懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置，提醒操作者按交底要求進(jìn)展工作。二是把好“樣板品”制作關(guān)?！皹影迤贰笔枪こ虅?chuàng)優(yōu)目的的詳細(xì)表達(dá)，“樣板品”做為工序的排頭兵，其制作質(zhì)量必須到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。有些單位降低了“樣板品”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就意味著降低了整個(gè)工程的質(zhì)量等級(jí)。三是把好后序工程施工檢驗(yàn)關(guān)。后序工程質(zhì)量要按照“樣板”在施工中嚴(yán)格把握，操作員隨時(shí)進(jìn)展自查自糾，使施工程度不偏離“樣板”這個(gè)方向。質(zhì)檢員對(duì)施工要進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視檢驗(yàn)，敦促每道工序質(zhì)量到達(dá)“樣板”標(biāo)準(zhǔn)。4、加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視力度工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視是工程質(zhì)量管理的重要手段，任何時(shí)侯都不容無視。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工的好壞關(guān)鍵在于工程質(zhì)量監(jiān)視員。工程質(zhì)量監(jiān)視員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)施工單位有“鐵面孔”，敢管、敢負(fù)責(zé)任。通過嚴(yán)密的跟班監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堅(jiān)決糾正存在問題，到達(dá)“迫使工人干好活”的目的。同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)視員還應(yīng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)，要有上進(jìn)心，不懂就問、不會(huì)就學(xué)，確保弄懂弄通所監(jiān)管工程的各種疑問，及時(shí)監(jiān)控于施工，防治工程質(zhì)量通病。施工中，在