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棉紡織公司年關工作總結(jié)大會同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨xx年工作總結(jié)xx年經(jīng)濟責任承包簽署大會。主要目的就是總結(jié)和思慮過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，有很多值得我們在坐的各位包含我自己去仔細總結(jié)和考慮的地方。xx年，關于我們長江棉紡織有限公司來說，能夠說是一個“失敗之年”。先人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不行推辭的。但痛定思痛，我們這一年中終究在哪些方面出了問題呢？要想xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就一定找出問題的所在，想出解決的方法。下邊我就來給大家詳細的報告一下今年工作的展開狀況。從上邊的數(shù)據(jù)能夠清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上漲，但卻并無能夠帶動純收入、凈收益的同步上漲。這終究是什么原由造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就降落了。形成這類趨向致使的結(jié)果就是讓我們達成整年的計劃任務很不理想。一些客觀原由，不是在坐的你我所能左右的。比如年的春季美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價錢的大幅上漲。這一系列的客觀原由的出現(xiàn)，自然會令我們損失沉重。對干這方面，我們在坐的各位不用訴苦、不用自責。因為客觀原由，不會長久存在。我們要剖析的是我們公司內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原由給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自己的不足概括的幾個方面：質(zhì)量方面。在今年的的那次會議上我記得我曾講過：若是這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們員工的薪資，用來增加新設施，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。此刻我還要陳詞濫調(diào)，主要目的就是再次提示大家，“相同的錯誤我們不可以犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們獲得了什么了？不只沒獲得任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這關于此后的業(yè)務也是很不好的影響。我概括了一下質(zhì)量問題主要有以下幾點：一是質(zhì)量的不穩(wěn)固性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說禁止在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是因為我們員工的操作水平層次不一所造成的。關于這一解決的舉措只有一條那就是提升擋車工的操作水平，增強剛進廠員工的操作培訓。二是紗支粗

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