個(gè)人年終述職報(bào)告(七篇)

第頁共頁個(gè)人年終述職報(bào)告國(guó)企個(gè)人年終述職報(bào)告(七篇)個(gè)人年終述職報(bào)告國(guó)企個(gè)人年終述職報(bào)告篇一由于前期人員變動(dòng)及局部合作商溝通不暢，各項(xiàng)主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動(dòng)亂。在此情形下，本人意識(shí)到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建立，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長(zhǎng)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)展圖紙會(huì)審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實(shí)力、有資質(zhì)、有經(jīng)歷承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項(xiàng)主體工程：1、弱電工程：線、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè)；消控室和總機(jī)房靜電地板工程。有線電線設(shè)施完成9%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)工程處于洽談中。2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成工程有電、煤氣設(shè)備。3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及9%別墅裝修；主樓裝修完成9%〔包括水、電、地、墻、天花〕；酒店外墻大理石完成8%。4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長(zhǎng)廊、酒店廣場(chǎng)、店標(biāo)石。園林工程、海邊休閑涼亭完成9%；酒店停車場(chǎng)完成9%；酒店噴水池完成9%；草地照明完成9%；在上述主體工程如火如荼進(jìn)展同時(shí)，各類設(shè)備、用品及材料選樣及機(jī)器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長(zhǎng)及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)歷，進(jìn)展選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標(biāo)方法，在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格堅(jiān)持了公正、合法、平等競(jìng)爭(zhēng)、老實(shí)信譽(yù)的原那么，堅(jiān)持了資格審查，實(shí)地考察，小組審議，上報(bào)批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào)、廚房設(shè)備、綠化工程、燃?xì)夤こ?、客房門鎖、清潔機(jī)器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計(jì)合約5份，合同總額達(dá)182.6萬元?！哺揭押灪贤骷?xì)表〕本年8月，酒店確立全體人員編制為37人。結(jié)合酒店特點(diǎn)搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門互相分工合作的有機(jī)整體。在人員的招聘上，為確保各項(xiàng)工作高效進(jìn)展，節(jié)約控制人力本錢，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的方法進(jìn)展人員的招聘。對(duì)于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補(bǔ)足，除了人才市場(chǎng)招聘、勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘外，還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請(qǐng)勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫助發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動(dòng)局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財(cái)務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營(yíng)銷推廣部9人，人力資部5人，廚房31人，采購部3人，工程部1人，保安部25人。以上數(shù)據(jù)未包含2023年元旦后入職的局部員工和已經(jīng)落實(shí)的四十名實(shí)習(xí)生。目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學(xué)院”、“廈門南洋學(xué)院”和“海峽工貿(mào)學(xué)?！钡热?。實(shí)習(xí)期從2023年1月3日至2023年6月3日止。本批實(shí)習(xí)生都是經(jīng)過人力資部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的，根本上都到達(dá)了酒店培訓(xùn)的要求。在所有實(shí)習(xí)生入店實(shí)習(xí)后，人力資部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實(shí)習(xí)生簽定“實(shí)習(xí)協(xié)議”，用以保證我們酒店實(shí)習(xí)生的穩(wěn)定性。如今南洋學(xué)院和海峽工貿(mào)的學(xué)生已經(jīng)來我酒店開場(chǎng)實(shí)習(xí)了。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)到達(dá)編制〔37人〕的85%左右，已經(jīng)可以保證酒店試營(yíng)業(yè)的員工數(shù)量，除了管家、餐飲和工程等三個(gè)部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已到達(dá)部門人員總數(shù)的96%以上。接下來，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資部主要通過知會(huì)同行，理解過后一些高星級(jí)酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。為了可以跟上酒店進(jìn)展試營(yíng)業(yè)時(shí)新入店員工的培訓(xùn)，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課，對(duì)所有已入店員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防平安知識(shí)及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強(qiáng)了員工對(duì)酒店的認(rèn)識(shí)和拓展知識(shí)面，也大大進(jìn)步了員工的工作積極性。經(jīng)過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比擬完好的管理制度、崗位責(zé)任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)本錢菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完好的資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的平安。完成財(cái)務(wù)后臺(tái)電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，廈門星級(jí)酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國(guó)際品牌酒店進(jìn)駐，廈門酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)本酒店情況，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游度假酒店，客定位為跨國(guó)企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費(fèi)才能高的群體。為做到“知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營(yíng)銷人員開展對(duì)周邊區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查、上門拜訪與洽談溝通，對(duì)環(huán)島內(nèi)高級(jí)寫字樓及各家國(guó)際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。通過開展對(duì)各大型企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)、外資企業(yè)、上市公司的重點(diǎn)銷售回訪，得到反響信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級(jí)酒店較合理，房?jī)r(jià)也可以承受，地理環(huán)境得天獨(dú)厚，合適接待高級(jí)客人。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對(duì)亞洲海灣大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把____、韓國(guó)、歐美等國(guó)團(tuán)隊(duì)安排亞洲海灣酒店。這說明各企業(yè)、旅行社對(duì)酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的。以上為本人在本年度任俱樂部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于兩頭兼顧，任務(wù)繁重，工作中難免存在著忽略與缺乏，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特此報(bào)告。個(gè)人年終述職報(bào)告國(guó)企個(gè)人年終述職報(bào)告篇二轉(zhuǎn)眼間，在群眾連鎖店工作已有半年。做為一個(gè)店長(zhǎng)，首先我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到自己所扮演的角色、自己的工作職責(zé)，店長(zhǎng)是一個(gè)門店的核心，應(yīng)該站在一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮和分析^p問題，對(duì)門店進(jìn)展有效的診斷。首先對(duì)群眾銷售的1組數(shù)據(jù)進(jìn)展一下分析^p：從數(shù)據(jù)中不難看出，群眾連鎖店的客單相對(duì)穩(wěn)定，在7月、8月、9月客流增加較明顯，其主要表達(dá)在會(huì)員方面，三個(gè)月對(duì)會(huì)員的開發(fā)及維護(hù)效果顯著，本店在會(huì)員維護(hù)方面主要有以下幾個(gè)成功方面：1、會(huì)員日活動(dòng)的浸透：通過短信平臺(tái)向會(huì)員顧客____息或通知；2、會(huì)員日環(huán)境的布置：賣場(chǎng)內(nèi)pop海報(bào)、爆炸貼、氣球、彩帶、條幅；3、會(huì)員日客流的拉動(dòng)：通過進(jìn)店辦理睬員卡贈(zèng)送小禮品形式拉動(dòng)、通過換購形式拉動(dòng)；4、會(huì)員日九折的轉(zhuǎn)形：原有九折方式，門店不能有效利用，通過成功的轉(zhuǎn)形開展，詳細(xì)操作方式：標(biāo)識(shí)品種購藥滿50元使用1張5元《代金券》活動(dòng)、消費(fèi)68元參加抽取現(xiàn)金活動(dòng)、憑《特惠券》可1元購藥活動(dòng)、標(biāo)識(shí)品種消費(fèi)滿98元返現(xiàn)金10元活動(dòng)等等；5、會(huì)員日平面的宣傳：組織員工打印活動(dòng)內(nèi)容的宣傳單，到門店幅射的四個(gè)街區(qū)進(jìn)展門洞粘貼野廣告、在群眾廠區(qū)門口進(jìn)展全面的pop海報(bào)宣傳；7-12月期間會(huì)員日銷售與平時(shí)銷售比照：1、會(huì)員日銷售比照增加64.40%;2、會(huì)員日交易次數(shù)比照增加37.27%;3、會(huì)員日客單價(jià)比照增加33.23%;下面提供1組群眾會(huì)員日銷售數(shù)據(jù)：其中各柜組銷售占比情況為：通過上述數(shù)據(jù)，我將在20xx年對(duì)品種構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整。結(jié)合群眾連鎖店的營(yíng)業(yè)面積、各柜組的銷售占比情況對(duì)品種進(jìn)展縮減，在7、8、9月份，心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個(gè)柜組的銷售就占了總體銷售額的12，其中風(fēng)濕跌打、婦科用藥、花茶方面的銷售不是很理想，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析^p：風(fēng)濕跌打柜組銷售的提升可以通過品種的增加來實(shí)現(xiàn)，目前本柜組品種數(shù)量為65個(gè)，不能滿足顧客的需求；婦科用藥方面，可以通過增加知名廠商的品牌品種來增加銷售，但本店幅射的周邊消費(fèi)群體以群眾廠區(qū)職工與社區(qū)居民為主，其中社區(qū)居民以老年人居多、群眾廠區(qū)以男職工為主，從根本上影響了婦科藥品的銷售，添加品牌品種能否增加本柜組的銷售有待考證；花茶系列銷售需要對(duì)消費(fèi)者的知識(shí)普及、宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)力主推來實(shí)現(xiàn)。那么進(jìn)步門店的銷售：增加來客數(shù)，提升成交比例，進(jìn)步客單價(jià)，一個(gè)老生常談的話題。20xx年我將以增加來客數(shù)、提升成交比例為重點(diǎn)，在此根底上保持客單。并時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門店的情況，以便及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案，搶占市場(chǎng)占有率。其次，在群眾連鎖店人員方面進(jìn)展分析^p。群眾定員7人，每班3人，員工均屬于老員工，業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，對(duì)藥品關(guān)聯(lián)銷售理解全面，并能有效根據(jù)特定顧客進(jìn)展針對(duì)性推薦藥品，但在衛(wèi)生環(huán)境、藥品陳列方面應(yīng)加強(qiáng)管理。店長(zhǎng)就是這個(gè)店的靈魂，店長(zhǎng)的思想就會(huì)決定全體員工的思想，首先店長(zhǎng)應(yīng)該具備積極向上的心態(tài)、較強(qiáng)的忍受力及包容力、全面的管理才能、權(quán)威的專業(yè)知識(shí)來帶著團(tuán)隊(duì)。假如店長(zhǎng)不能通過自己的才能來得到店員的認(rèn)可，你還能留住你的優(yōu)秀店員嗎？還能留住你的忠實(shí)顧客嗎？所以我20xx年在人員管理方面的目的是：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余生活的建立(如組織店員聚餐、集體到公園拍照、一起去k歌)，都是不錯(cuò)的增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法，在這里也希望在20xx年公司也能給門店一局部資金或獎(jiǎng)金，讓店長(zhǎng)們有才能去組織此項(xiàng)活動(dòng)。建議公司適當(dāng)調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的考核，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體的人員、個(gè)體的品種進(jìn)展考核，防止吃大鍋飯，多勞多得，少勞少得。另外應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的隊(duì)伍建立及思想建立，有句話是這樣說的：企來對(duì)員工的付出會(huì)感染員工，員工會(huì)用自覺和激情來回報(bào)企業(yè)，并用這種熱情去感染每一位顧客。首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)開展為己任的意識(shí)。作為一個(gè)職業(yè)店長(zhǎng)人，不管多么聰明和富于創(chuàng)新，遠(yuǎn)沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)有活力和開展空間，而團(tuán)隊(duì)的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定方案時(shí)，向每一個(gè)參與者灌輸己任意識(shí)。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。一個(gè)勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個(gè)活力勃勃的團(tuán)隊(duì)，而不是用行政手段壓制它。其次，多數(shù)員工的缺點(diǎn)不是不追求完美，而是不敢負(fù)責(zé)任。什么事都要問上司，都要問怎么做。上司沒有一個(gè)明確的指示，就不知道如何操作了。假如像這樣凡事都逐一請(qǐng)示匯報(bào)后再運(yùn)作，公司必然浪費(fèi)了大量的人力和物力資，但員工一定要按照公司規(guī)定操作形式和方法去做，這樣才不會(huì)遠(yuǎn)離目的和公司的開展方向。員工在做每個(gè)決定前，都要仔細(xì)地想一想業(yè)務(wù)在操作過程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么，自己如何去面對(duì)和解決的方案是什么。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中去品味和享受沖浪的激情。再次，一分鐘表揚(yáng)是很重要的一環(huán)。假設(shè)你的員工工作干得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚(yáng)，要樹立一個(gè)銳意進(jìn)取模范，不要對(duì)他的成績(jī)熟視無睹。不然他將會(huì)怎樣認(rèn)為？也許他們會(huì)想“我干嗎這么賣力？沒人關(guān)心我工作干得好壞，沒人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績(jī)；而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多！我這么賣命還有什么意思！”所以，對(duì)員工定期表揚(yáng)是極好的動(dòng)力和興奮劑。當(dāng)表揚(yáng)顯示出對(duì)成功的理解時(shí)，尤為如此。同樣，假如由于員工出現(xiàn)了過失而必須申斥的話，那么作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的我會(huì)單獨(dú)約他面談。因?yàn)?，絕大多數(shù)人都很忌諱在自己同行面前“受到責(zé)備”。甚至完全不習(xí)慣在自己的下級(jí)在場(chǎng)的情況下“申斥”他。那樣他會(huì)覺得很丟面子。也許還會(huì)對(duì)上司產(chǎn)生一種不滿情緒，甚至敵對(duì)心理。這樣對(duì)工作的開展會(huì)很不利。世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體，一個(gè)人的力量是渺小的，只有依靠團(tuán)體的精神才能將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，要以情感人、以理動(dòng)人、以心用人、以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力，在合力最大化中獲得企業(yè)最大效益。在以人為本，處理完內(nèi)部關(guān)系并調(diào)動(dòng)了大家的積極性之后，我會(huì)逐步帶著大家向著新的目的前進(jìn)。在此時(shí)我就注重市場(chǎng)的調(diào)研和考察，并作出一份完好可行的方案去嘗試擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。占領(lǐng)市場(chǎng)不難，難在開展市場(chǎng)并堅(jiān)守市場(chǎng)。市場(chǎng)得到了開發(fā)，我們?nèi)绾稳ラ_展？關(guān)于開展市場(chǎng)我們又要作出合理的市場(chǎng)分析^p并給予一種開展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。做事不能只依靠自己的思想。俗話說：三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多承受并給予采納，并給予明確的獎(jiǎng)懲制度。那樣更有利于調(diào)動(dòng)積極性更有利于公司或部門的開展。關(guān)于市場(chǎng)的研究、討論、開發(fā)和開展其實(shí)是最困難的。那么這就要有洞察力了。要成為一名金牌店長(zhǎng)我會(huì)用很長(zhǎng)的時(shí)間去理解市場(chǎng)、分析^p市場(chǎng)、最后才給予進(jìn)入市場(chǎng)的方案。如何確定方案就得依靠市場(chǎng)的需求了。關(guān)于市場(chǎng)的問題，那就需要深化的研究了。因?yàn)楦鞣N行業(yè)的市場(chǎng)和需求是不同的。不過我覺得市場(chǎng)的拓展主要是依靠自己的實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的售后效勞。最重要的是如何維護(hù)一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)并使企業(yè)沿著誠(chéng)信這條安康的路開展下去。不管怎樣。一個(gè)好的店長(zhǎng)必需要知道：天時(shí)地利人和！因?yàn)橹挥心菢硬趴赡鼙虐l(fā)出一種力量！個(gè)人年終述職報(bào)告國(guó)企個(gè)人年終述職報(bào)告篇三給人的感覺委婉、沉靜、內(nèi)秀、自我成長(zhǎng)的速度很快，平衡感很強(qiáng)，不管是對(duì)同事、對(duì)家長(zhǎng)、孩子和領(lǐng)導(dǎo)，成放射性線狀，一般長(zhǎng)，是女性一種很好的狀態(tài)。希望以后的性格再開放一些，思維更廣泛一些，言談舉止增加點(diǎn)鋼性，擅長(zhǎng)表達(dá)自己的思想，多和性格開朗的人交往和交流，會(huì)有一種融入感。在教育的研究上更系統(tǒng)、更完好、抓住一個(gè)點(diǎn)去研究挖掘下去，發(fā)揮自己厚實(shí)的教育理論特長(zhǎng)。對(duì)教育方法的掌握和對(duì)教育理解上的堅(jiān)韌、堅(jiān)毅，家庭中所承受的種種壓力，絲毫沒有帶到工作中來，從她始終如一的燦爛的微笑中可以感受到她帶給我們的感動(dòng)。但是，班級(jí)管理不是很到位，性格中缺少靈敏和變通，文化底蘊(yùn)不夠豐厚，不能引經(jīng)據(jù)典，欠缺和薄弱的地方要進(jìn)步，要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)會(huì)利用各種信息，進(jìn)步自己，很重要的一點(diǎn)是讓自己成為導(dǎo)向性的教師。僅有責(zé)任心是不夠的，怎樣平衡事業(yè)和家庭的關(guān)系，一個(gè)女人必須經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立，這個(gè)崗位是保持獨(dú)立的一個(gè)平臺(tái)，沒有事業(yè)的女人不是一個(gè)高品質(zhì)的女人，不要沉溺于生活的安逸，因?yàn)槟銓?duì)生活的要求不高，所以導(dǎo)致對(duì)工作的要求也不高，珍惜這份工作，調(diào)整好自己的方向，因?yàn)槟愕钠胀ㄔ捴v的不好，家長(zhǎng)沒有指責(zé)你，說明對(duì)你是很包容的，但是不符合企業(yè)的要求，你要注意著裝的品味符合職業(yè)特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做一個(gè)有思想的人。個(gè)人年終述職報(bào)告國(guó)企個(gè)人年終述職報(bào)告篇四近年來，在校區(qū)黨政及財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)會(huì)人員結(jié)合各自工作崗位，圍繞校區(qū)工作重點(diǎn)，遵循“積極籌資、嚴(yán)格管理、高效使用、熱情效勞”的工作思路，從校區(qū)〔學(xué)院〕實(shí)際出發(fā)，有效地開展財(cái)務(wù)工作，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了校區(qū)〔學(xué)院〕各項(xiàng)事業(yè)的安康開展?，F(xiàn)將近幾年工作向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下：一、注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍建立，進(jìn)步內(nèi)部控制管理程度高度重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建立，不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員思想政治學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確對(duì)待名位、權(quán)利、金錢。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度、方針政策，加強(qiáng)對(duì)工作人員的反腐倡廉教育，自律與他律相結(jié)合，開展法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等相關(guān)內(nèi)容的教育，樹立遵紀(jì)守法觀念，杜絕違紀(jì)違法事件的發(fā)生。二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)工作是學(xué)校事業(yè)的重要組成局部，服從學(xué)校開展，效勞教學(xué)科研。我們時(shí)刻以校區(qū)利益為重，為學(xué)校理財(cái)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)，為教職員工和師生搞好效勞，將有限的資金安排好，運(yùn)作好，保證校區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行?！惨弧匙龊脮?huì)計(jì)核算及資金結(jié)算工作。純熟掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，執(zhí)行政策的嚴(yán)肅性；加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核監(jiān)視，對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)在保障校區(qū)〔學(xué)院〕資金平安，做好校區(qū)、學(xué)院各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)核算方面：泰安校區(qū)20__年核算收入7080萬元，核算支出6851萬元，截止今年11月核算收入5418萬元，核算支出5693萬元，〔泰安校區(qū)收入支出中包括代青島核算科研經(jīng)費(fèi)等〕；科技學(xué)院2023年核算收入9690萬元，核算支出9509萬元，截止今年11月共核算收入8366萬元，核算支出2306萬元〔年終與校本部之間尚有局部支出未結(jié)算〕。在近幾年來人員減少，業(yè)務(wù)增加的情況下，圓滿完成了校區(qū)及學(xué)院各項(xiàng)核算任務(wù)，年制單量為1.7萬余張，原始憑證到達(dá)24萬余張。資金結(jié)算方面：資金中心負(fù)責(zé)工行、農(nóng)行、農(nóng)信社三個(gè)外部銀行賬戶結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)16個(gè)內(nèi)部結(jié)算單位的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全校學(xué)費(fèi)收入上劃工作，協(xié)助青島校區(qū)做好借、還貸款業(yè)務(wù)。2023年東校園全年累計(jì)資金流入16.9億，資金流出17.18億；西校園資金流入5.7億，資金流出5.8億。〔二〕強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，做好預(yù)算管理工作。制定預(yù)算管理方法，明確預(yù)算管理職責(zé)，堅(jiān)持預(yù)算嚴(yán)肅性，完善預(yù)算管理責(zé)任體制，探究績(jī)效考核機(jī)制，從預(yù)算編制、部署下達(dá)、到執(zhí)行管理，都可以嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算的約束力和執(zhí)行力，堅(jiān)持列入預(yù)算的不得超支，沒有預(yù)算的不得開支，保證學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)開展方案和預(yù)算任務(wù)的圓滿完成。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理，做到宏觀調(diào)控適度，微觀運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏，縱橫協(xié)調(diào)有序，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，進(jìn)步經(jīng)費(fèi)的使用效率?！踩持匾暼粘Ｘ?cái)務(wù)收支管理工作。收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，保障開展的需要，也是貫徹執(zhí)行節(jié)儉辦學(xué)方針的表達(dá)。財(cái)務(wù)部按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及校內(nèi)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合校區(qū)學(xué)院財(cái)務(wù)工作實(shí)際，形成了效勞于校區(qū)學(xué)院開展的高效率財(cái)務(wù)運(yùn)行形式，使財(cái)務(wù)收支工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極組織催收，使得校區(qū)可以集中財(cái)力辦事，收效明顯，在經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張的情況下，既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支安康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)開展方案和財(cái)政政策的要求，躲避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。〔四〕完善收費(fèi)措施，做好學(xué)費(fèi)收繳工作。加大學(xué)費(fèi)收繳力度，認(rèn)真做好收費(fèi)工作。在學(xué)團(tuán)、教務(wù)的大力支持下，在各系部的親密配合下，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，齊抓共管，進(jìn)一步改變了學(xué)費(fèi)收繳面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。本年度校區(qū)學(xué)院實(shí)際收取學(xué)費(fèi)9420萬元〔含國(guó)家助學(xué)貸款到位資金632萬元〕，以學(xué)年計(jì)算，欠費(fèi)率由2023年的0.6%下降至20__年的0.45%，獲得了可喜的成績(jī)。〔五〕改良財(cái)務(wù)核算形式，積極推進(jìn)網(wǎng)上報(bào)銷工作。自20__年10月份，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)開場(chǎng)在泰安校區(qū)試運(yùn)行，針對(duì)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，與財(cái)務(wù)處及浪潮公司的開發(fā)人員積極協(xié)調(diào)，反復(fù)溝通、使系統(tǒng)逐步完善。今年1月份，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)在校區(qū)正式運(yùn)行，信息傳遞更加快捷，審批空間得以擴(kuò)大，對(duì)學(xué)校加強(qiáng)資金集中控制、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理流程，降低運(yùn)行本錢、進(jìn)步工作效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理起到了極大的推動(dòng)作用?！擦臣訌?qiáng)與稅收、物價(jià)、財(cái)政等部門的聯(lián)絡(luò)，力爭(zhēng)學(xué)校利益化。在做好單位內(nèi)部財(cái)會(huì)管理和核算工作的同時(shí)，積極爭(zhēng)取地方部門支持，主動(dòng)加強(qiáng)與泰安財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等部門的聯(lián)絡(luò)，在發(fā)票管理、稅收減免、收費(fèi)管理等方面，為學(xué)校和職工爭(zhēng)取利益利益?！财摺滁c(diǎn)滴之間見成效，做好增收節(jié)支工作。1、在保證日常周轉(zhuǎn)所需資金量的情況下，對(duì)學(xué)校流動(dòng)資金建立銀行七天通知存款，利用較高利率為學(xué)校增收，每天下午結(jié)帳后查看存款增減信息，特別是利用星期天、節(jié)假日休息時(shí)間，利用資金差、時(shí)間差，力爭(zhēng)每一分每一厘的資金都產(chǎn)生效益。20__年辦理通知存款92筆，增加利息收入22萬元，20__年辦理通知存款150筆，增加利息收入18.5萬元。2、在校園卡工作中，針對(duì)每年泰安校區(qū)〔科技學(xué)院〕的新生報(bào)到率不穩(wěn)定的情況，先按教務(wù)部門提供的錄取新生數(shù)據(jù)制作臨時(shí)卡，待新生實(shí)際報(bào)到數(shù)據(jù)、信息確定后再制作正式校園卡，防止了因?qū)W生不報(bào)到而造成校園卡的損失。雖然此項(xiàng)工作使得工作量較正常情況多出一倍以上，但每年為學(xué)校節(jié)約校園卡500余張。3、在科研、辦班、租賃等各種涉稅業(yè)務(wù)的處理中，從先期的如何簽訂合同、如何開立票據(jù)，到后期的辦理免稅認(rèn)證、納稅檢查等環(huán)節(jié)，做到合理籌劃，巧用稅收政策，積極化解不利因素，合理避稅，節(jié)約開支?！舶恕尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)資金的管理。加強(qiáng)各類維修工程、設(shè)備購置等專項(xiàng)資金的管理，堅(jiān)持先立項(xiàng)，后開工；先審計(jì)，后付款。嚴(yán)格審核，從嚴(yán)控制，實(shí)在堵塞破綻。對(duì)學(xué)校安排的專項(xiàng)資金實(shí)行工程管理，做到?？顚Ｓ?，確保各項(xiàng)專項(xiàng)資金平安、高效使用。〔九〕加強(qiáng)校辦產(chǎn)業(yè)、后勤公司、根本建立等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，保證校區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的平衡、良性開展。三、遵紀(jì)守法，廉潔自律，樹立財(cái)務(wù)工作良好形象在業(yè)務(wù)往來中，一切以學(xué)校利益為原那么。堅(jiān)持學(xué)校的利益高于一切，決不拿學(xué)校的利益作交易。嚴(yán)于自律，廉潔奉公，時(shí)刻以反面教材警示全體財(cái)務(wù)人員，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，樹立財(cái)務(wù)工作良好形象。四、查找缺乏，明確方向，提升自我開展才能工作雖然有了一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)要求還存在一定差距和缺乏：一是理論學(xué)習(xí)的高度與深度不夠，存在以干代學(xué)的思想，工作的超前性、拓展性、創(chuàng)造性不夠；二是對(duì)多校區(qū)辦學(xué)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性沒有更進(jìn)一步的探究；在以后的工作中，一定堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，為學(xué)校開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。個(gè)人年終述職報(bào)告國(guó)企個(gè)人年終述職報(bào)告篇五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)任__財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，從__開業(yè)至今，一直在財(cái)務(wù)部從事各項(xiàng)工作。比擬熟悉零售業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，以及相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，我對(duì)自己擔(dān)任會(huì)計(jì)管理這一職位很有信心，現(xiàn)對(duì)一年來工作述職如下：一、工作中的優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的完畢，意味著下一個(gè)月工作的重新開場(chǎng)。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒有因?yàn)閭€(gè)人私事而耽誤過工作，在財(cái)務(wù)部工作的一年，從沒遲到、早退過。一年來的努力與付出，得到了幾任領(lǐng)導(dǎo)的肯定。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，一年來不斷的努力，使我在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面掌握了較豐富的知識(shí)。從根底學(xué)起，制憑證、記帳、報(bào)表、財(cái)務(wù)管理到管理睬計(jì)，從中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，接觸到的面更廣，視野更寬闊。這些系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步了我在財(cái)務(wù)工作管理中的程度，同時(shí)也進(jìn)步了個(gè)人的綜合素質(zhì)。二、業(yè)務(wù)方面初學(xué)階段是我做財(cái)務(wù)工作的開場(chǎng)，一切都是從零開場(chǎng)，從勾小組庫存、制出入庫憑證、結(jié)算憑證到出納崗位，每一崗位對(duì)我都是新起點(diǎn)。在工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問，在我的努力下，將勾小組的庫存工作程序簡(jiǎn)化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對(duì)賬勾聯(lián)，從而改變了過去的重復(fù)勞動(dòng)，將這一崗位的工作量減半。開展階段先后負(fù)責(zé)記帳、匯總、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出報(bào)表，會(huì)計(jì)工作電算化，負(fù)責(zé)稅務(wù)方面等各項(xiàng)工作。這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了財(cái)務(wù)核算的根本程序，進(jìn)步也很快。尤其是負(fù)責(zé)稅務(wù)方面的工作，特別是從稅收法規(guī)的角度來掌握會(huì)計(jì)核算方面及流程的設(shè)定，根本掌握了會(huì)計(jì)核算中涉及到的流傳稅的計(jì)算、申報(bào)及繳納。不斷提升階段負(fù)責(zé)稅務(wù)方面工作的同時(shí)，兼管商品的盤點(diǎn)工作，從別人的查帳程序、調(diào)閱憑證、帳簿等等，以及調(diào)帳要求，我理解了關(guān)于固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)付帳款到期不能支付的處置等等財(cái)務(wù)管理。我負(fù)責(zé)商城商品的盤點(diǎn)工作、核銷盤點(diǎn)長(zhǎng)短款及出具盤點(diǎn)報(bào)告。每次都認(rèn)真審核小組盤點(diǎn)長(zhǎng)、短款原因，及時(shí)提供真實(shí)有效的建議，屢次得到領(lǐng)導(dǎo)的采納。過去的盤點(diǎn)程序是“盤點(diǎn)填機(jī)單入機(jī)單出結(jié)果”，如今利用電腦簡(jiǎn)化程序改為“盤點(diǎn)入機(jī)單出結(jié)果”。省去了填機(jī)單的工作環(huán)節(jié)，這樣降低了勞動(dòng)量的同時(shí)進(jìn)步了勞動(dòng)的效率。三、具備一定的管理才能我在財(cái)務(wù)部工作的一年中，經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導(dǎo)，從他們不同的工作作風(fēng)、管理方法中，我懂得了“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，在處理某些問題時(shí)，我開場(chǎng)從多個(gè)角度去考慮，學(xué)會(huì)了換位考慮，的站在別人的角度去對(duì)待自己處理問題的方式方法。四、今后工作方向建立一套完好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這要根據(jù)詳細(xì)的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描繪，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好標(biāo)準(zhǔn)。為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時(shí)，努力進(jìn)步每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體晉級(jí)，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無止境。此致敬禮！述職人：__20__年x月x日個(gè)人年終述職報(bào)告國(guó)企個(gè)人年終述職報(bào)告篇六光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間我擔(dān)任初一的數(shù)學(xué)教學(xué)工作已經(jīng)整整一年了。經(jīng)歷了最初的迷茫、不知所措到如今的淡定自假設(shè)，回想這一年來的成長(zhǎng)經(jīng)歷，有苦、有甜，而更多的是考慮。剛剛接觸初一的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，恰逢學(xué)校全面推行學(xué)案導(dǎo)學(xué)教學(xué)形式，當(dāng)時(shí)真的覺得壓力很大，在孟主任的耐心指導(dǎo)與幫助下，我從一點(diǎn)一滴做起，在教學(xué)過程中不斷總結(jié)經(jīng)歷，查缺補(bǔ)漏，使學(xué)案漸漸趨于完善，漸漸地我體會(huì)到學(xué)案在課堂教學(xué)中發(fā)揮的引領(lǐng)作用，壓力變成了更多的動(dòng)力，很感謝能有這樣的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉。在這里我想與大家一起分享我的苦與甜。數(shù)學(xué)是一門思維性邏輯性極強(qiáng)的學(xué)科，學(xué)生固有的觀念都認(rèn)為數(shù)學(xué)比擬枯澀，沒有生動(dòng)的語言，沒有興趣的故事，他們從主觀愿望上就排擠學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)。這些都給學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)帶來了一定的困難。而初一學(xué)生的特點(diǎn)是活潑好動(dòng)，好奇心極強(qiáng)，如何借助學(xué)案導(dǎo)學(xué)為學(xué)生自主學(xué)習(xí)搭建良好的平臺(tái)，讓學(xué)生愿意投入到數(shù)學(xué)活動(dòng)中來，從而讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人，這是我最初面臨的一個(gè)課題，我的教學(xué)資歷很淺，對(duì)學(xué)案導(dǎo)學(xué)教學(xué)形式的認(rèn)識(shí)只是初級(jí)階段，研究還不夠深化，下面我談一談如何將學(xué)案與課堂教學(xué)有機(jī)結(jié)合的幾點(diǎn)不成熟的做法：第一、充分表達(dá)學(xué)生主體地位，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生學(xué)有動(dòng)力?？鬃诱f：“知之者，不如好之者，好之者，不如樂之者?！睌?shù)學(xué)教學(xué)的成敗很大程度上取決于學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣，一旦學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)產(chǎn)生了濃重的興趣，就不會(huì)感到學(xué)習(xí)是一種負(fù)擔(dān)。我在學(xué)案中為學(xué)生編好閱讀題材和問題情境，抓住情景引入環(huán)節(jié)設(shè)下懸念，喚起學(xué)生的好奇心，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。然后通過層層設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單問題，激發(fā)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)和探究的欲望。如：在學(xué)習(xí)“有理數(shù)的乘方”一課時(shí)，我先是通過“你相信譽(yù)一張1mm厚的紙張，經(jīng)過對(duì)折30次，高度會(huì)比珠穆朗瑪峰還高嗎？”這個(gè)問題設(shè)置懸念，學(xué)生都感到不可思議，帶著這樣的問題引入新課，學(xué)生非常感興趣。通過一節(jié)課的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)證實(shí)了之前的猜想，這樣激發(fā)了學(xué)生自主探究的欲望，經(jīng)歷了知識(shí)的形成過程，同時(shí)也感受到了成功的喜悅。第二、注重學(xué)法指導(dǎo)，讓學(xué)生有“法”可依。1、教學(xué)生“讀”。我結(jié)合課標(biāo)與中考考綱的內(nèi)容，在學(xué)案中為學(xué)生確立學(xué)習(xí)目的，指導(dǎo)學(xué)生掌握預(yù)習(xí)方法。讓學(xué)生首先明確這節(jié)課的學(xué)習(xí)目的是什么？對(duì)知識(shí)的掌握應(yīng)該到達(dá)什么程度？盡量把目的細(xì)化，可以分設(shè)假設(shè)干個(gè)目的，層層深化，這樣學(xué)生在預(yù)習(xí)時(shí)每個(gè)目的都很容易到達(dá)，積少成多，學(xué)生就很有成就感。學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)確實(shí)立，使學(xué)生逐步學(xué)會(huì)歸納整理，養(yǎng)成擅長(zhǎng)抓住重點(diǎn)以及圍繞重點(diǎn)考慮問題的習(xí)慣。2、讓學(xué)生“講”。在學(xué)案中，我預(yù)設(shè)一些問題情境，讓學(xué)生在預(yù)習(xí)的過程中獨(dú)立解決，課上讓學(xué)生先提出預(yù)習(xí)中遇到的問題，鼓勵(lì)對(duì)這局部知識(shí)掌握的比擬好的學(xué)生去講，在講的過程中，對(duì)于學(xué)生的過失、破綻，經(jīng)過教師的引導(dǎo)、點(diǎn)撥，他們很容易就能糾正過來，從而加深了印象，也鍛煉他們正確表述的才能，鼓勵(lì)學(xué)生要大膽的表達(dá)自己的見解。3、帶學(xué)生“做”。初一學(xué)生多數(shù)有“眼高手低”的缺點(diǎn)，尤其是一些“興奮型”的學(xué)生，他們反響快，思維比擬活潑，經(jīng)常是教師提出問題他們馬上就能給出答案，但動(dòng)筆才能較差，上課不愛記筆記，做題尤其是大題不會(huì)寫過程，多數(shù)同學(xué)都把解答題的大題當(dāng)做填空來做，該拿的步驟分得不到，成績(jī)往往不是很理想，通過觀察我發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生不愛動(dòng)筆的原因無非就兩點(diǎn)：第一是懶惰，第二是沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。為了克制懶惰思想培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，起初在課上我經(jīng)常提醒學(xué)生什么時(shí)候該記筆記了，什么時(shí)候該把解題過程詳細(xì)的記錄下來，但我發(fā)現(xiàn)學(xué)生上課一會(huì)學(xué)案一會(huì)筆記，有點(diǎn)忙亂，反而抓不住重點(diǎn)了。我開場(chǎng)考慮把課堂筆記融入學(xué)案當(dāng)中，對(duì)應(yīng)的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都留有空白處，這樣學(xué)生就會(huì)邊聽邊記，隨筆記錄很是方便，重點(diǎn)難點(diǎn)也更加突出了。4、導(dǎo)學(xué)生“想”。在學(xué)案中設(shè)立課堂小結(jié)和課后反思模塊，注重培養(yǎng)學(xué)生解題后的回思習(xí)慣，反思自己的思維過程，反思知識(shí)點(diǎn)和解題技巧，反思多種解法的優(yōu)劣，反思各種方法的縱橫聯(lián)絡(luò)。讓他們通過經(jīng)常性的回思養(yǎng)成主動(dòng)總結(jié)，主動(dòng)歸納的好習(xí)慣，可以收到舉一反三，觸類旁通的效果。假如學(xué)生對(duì)自己整堂課甚至一個(gè)學(xué)段的知識(shí)掌握情況不夠清楚，我們還可以借助課堂小測(cè)和周小測(cè)來幫助學(xué)生檢查知識(shí)破綻，課堂小測(cè)和周小測(cè)都是圍繞學(xué)案內(nèi)容，針對(duì)上節(jié)課學(xué)生出現(xiàn)的問題或預(yù)設(shè)當(dāng)堂課或一個(gè)學(xué)段內(nèi)可能出現(xiàn)的問題而設(shè)計(jì)的，課堂小測(cè)可以在課后立即發(fā)現(xiàn)每一位學(xué)生的問題，將新知學(xué)習(xí)過程中存在的問題當(dāng)天解決，確保無障礙進(jìn)入第二天的學(xué)習(xí)，真正做到“堂堂清”。應(yīng)用一段時(shí)間的課堂小測(cè)，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的數(shù)學(xué)根底不一，才能參差不齊，課堂小測(cè)出的過于簡(jiǎn)單會(huì)使學(xué)優(yōu)生吃不飽，而課堂小測(cè)出的過難會(huì)使中等以下的學(xué)生夠不到。為了讓不同層次的學(xué)生都得到開展，我開場(chǎng)將課堂小測(cè)分層次、分梯度，在習(xí)題設(shè)置時(shí)，分為必做和選做，或者分的更細(xì)一些，分為a、b兩個(gè)層次題，照顧不同層次學(xué)生的差異，這樣教學(xué)效率大幅度進(jìn)步。課堂小測(cè)的應(yīng)用對(duì)于學(xué)生而言有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，上課注意力集中了，因?yàn)樗麄兎浅Ｇ宄闹?，假如上課不認(rèn)真聽講，35分鐘后的課堂小測(cè)就會(huì)出現(xiàn)問題，以往我也是通過加減分政策來進(jìn)步學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，但最終沒有形成完好的體制，沒有跟學(xué)校的制度接軌，學(xué)生不是特別重視，自從實(shí)行了綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)以后，每個(gè)學(xué)生對(duì)自己的量化成績(jī)都很在意，誰也不想落后，都希望得到教師的表揚(yáng)，學(xué)習(xí)熱情自然就高漲起來，我規(guī)定課堂小測(cè)及格每人加2分，不及格每人扣1分，總分值每人加5分，最近我驚喜的發(fā)現(xiàn)以前學(xué)生一聽要進(jìn)展課堂小測(cè)都哀聲嘆氣的，而如今都興高采烈的躍躍欲試。第二，每次做完測(cè)試，我都會(huì)在第一時(shí)間修改學(xué)生的課堂小測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與學(xué)生溝通，他們找到存在的問題可以及時(shí)糾錯(cuò)，爭(zhēng)取不把問題帶回家。對(duì)于初二住宿生，他們沒有家長(zhǎng)在身邊監(jiān)視學(xué)習(xí)，自我約束才能較差，往往對(duì)自己的要求太過松懈，為了不讓他們松懈我想只有將他們的課余時(shí)間充分填滿！因此在正常的留的作業(yè)之外，我經(jīng)常給住宿生多留內(nèi)容，計(jì)算才能不強(qiáng)的學(xué)生給他們出計(jì)算題抓根底，才能稍強(qiáng)的同學(xué)給他們出一些稍有難度的課外題。當(dāng)然不能枯燥可以是興趣性的〔目的是激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情〕也可以是探究式的〔這樣住宿