技改工程總結(jié)

技改工程總結(jié)技改工程總結(jié)

技改工程總結(jié)

一、技改工程概況：

氯化系統(tǒng)N套技改工程于201*年7月6日正式施工。在公司下大力支持下，通過與工程部的共同努力，7月31日已按施工合同及技改內(nèi)容全部完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將工程有關(guān)狀況及施工組織治理作如下總結(jié)。

本技改工程，由技術(shù)部和工程部以及車間拿出技改方案，交由外施工隊伍負責施工，其中包括1、系統(tǒng)油路循環(huán)由并聯(lián)改為串聯(lián)；2、系統(tǒng)油路與油爐直控連接；3、捕集器管道改用∮194碳鋼管道；4、自動出料安裝；5、M套換熱器更換；6、N套導(dǎo)熱油循環(huán)泵出口管道由159改為108；7、尾氣汲取池冷卻盤管安裝。8、大油爐重新設(shè)計和安裝9、設(shè)備調(diào)試以及試壓試漏；

二、工程治理：

在施工過程中，嚴格執(zhí)行相關(guān)標準和程序文件。強調(diào)過程治理，掌握影響工程工程質(zhì)量的各種因素，減小或消退質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴格進展材料治理，等工作。

協(xié)作工程部依據(jù)該工程的特點和公司對該技改的要求。主要做到以下幾點：（一）質(zhì)量治理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場安排了技改負責人對質(zhì)量、物料消耗及施工進度治理和監(jiān)視。對技改的相關(guān)人員進展分工到位，責任到位。

2、仔細討論施工組織設(shè)計、施工方案、。并通過分次溝通以及請示領(lǐng)導(dǎo)，以免因進度影響質(zhì)量。在進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度聽從于質(zhì)量。

3、對現(xiàn)場施工人員進展了每個部位、工序交接施工交底。

4、每個部位、每道工序施工前均經(jīng)現(xiàn)場負責人和施工員進展技術(shù)交底后才進展施工?，F(xiàn)場負責人堅持每天在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作及檢查工作，把握工程難點和質(zhì)量。

5、各項分期工程在施工中，工程部和車間仔細做好自檢、專檢、工作，堅持每天記錄一天的工作總結(jié)及其次天規(guī)劃。

三、工程總結(jié)本工程工程，由于有嚴格的施工治理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿意了技改要求和標準。全部技改全部合格，各技改在使用過程中相對來說是勝利的。該技改雖然取得了肯定成績，但還存在一些問題，還有要改良的地方，在這次技改后開車生產(chǎn)中消失問題由以下幾方面；N套技改總結(jié)1、捕集器的連管

存在的問題：現(xiàn)有的自動出料不能使用，始終使用備用捕集器，捕集器小，捕集效果不好，出料帶到后面比擬多，連管堵嚴峻，清理不便利。解決：盡快把自動出料系統(tǒng)投入使用。2、冷卻盤管

存在問題：漂液溫度降下來了。但是做出漂液達不到要求的含量。解決：可能狀況一是石灰的質(zhì)量問題，二是酸汲取效果不好。

3、自動出料方面。消失的問題以及改良建議

a)出料攪拌齒過大，阻力大，物料積累過多時。電機超負荷工作，電機簡單燒；b)出料速度慢，物料冷卻速度慢；c)改良建議；

d)對攪拌的減速電機功率選用大點功率，可以選用2.2KW，擺線針輪減速機選

用速比大點。攪拌齒縮小減小阻力。

e)立式減速機和電機的連接方式可以使用聯(lián)軸器方式或皮帶輪便利對電機的

修理。

f)出料機與料斗連接口盡量大，物料在攪拌齒作用下快速下落。g)螺旋出料機的管徑選用∮159或更大一點，出料速度可掌握；

h)料倉的外部做循環(huán)水降溫；把物料的溫度降下來；削減對減速機的導(dǎo)熱。4、大油爐的重新設(shè)計是很勝利的，第一安全方面大大的降低了安全發(fā)生系數(shù)。其次員工易操作，降低了員工的勞動強度。通過這次的油爐技改，車間的生產(chǎn)可以保證，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到提高。此次的試車發(fā)覺的問題a)循環(huán)泵的循環(huán)壓力特別，表現(xiàn)為壓力低；推斷導(dǎo)熱油缺乏，補加肯定

導(dǎo)熱油問題還沒有解決；排查單向閥問題，撤除單向閥閥座過程中發(fā)覺油過濾器的雙層濾芯，可能是導(dǎo)致油循環(huán)阻力大造成的；結(jié)果問題就是出在過濾器上。油壓正常；

b)爐膛以及減速機的維護不到位。上次事故造成減速機和出渣機的加油

孔和軸承的油封都壞掉，外協(xié)修理在修理事都沒有更換掉壞的油封，造成現(xiàn)在減速機和出渣機漏油。

c)油爐循環(huán)泵的外圍雷雨防護問題，在油爐四周盡快的搭起防雨棚。雷

雨天多。一個安全，二是工人便利操作。

二車間

201*-8-14

擴展閱讀：某地污水處理技改工程總結(jié)報告

201*年度綜合廠房階段總結(jié)報告

一、工程概況：

1、工程名稱：****污水處理技改工程2.、工程地點：****石化有限公司院內(nèi)3、建筑面積1064.88，抗震等級三級。4、構(gòu)造形式：鋼筋混凝土框架構(gòu)造。

5、抗震設(shè)防類別：丙類，抗震設(shè)防烈度：七度。6、建筑物安全等級：二級。7、地基根底設(shè)計等級：丙級。8、建筑場地土類別：Ⅳ類。9、構(gòu)造設(shè)計使用年限50年。10、構(gòu)造高度9.9米。

11、層高：一層4.8米，二層5.1米。12、設(shè)計單位：****13、勘探單位：****14、施工單位：****

二、施工狀況

本工程施工單位于201*年8月7日正式進場，預(yù)備施工，灌注樁隊伍于201*年9月3日進場施工，灌注樁30根，樁徑φ600mm，樁長26m，樁頂標高-1.75m，采納C30混凝土，于201*年9月10日完成灌注樁施工。管樁隊伍于201*年9月12日進場施工，管樁22根，樁徑φ400mm，樁長26m，樁頂標高-1.75m。于201*年9月14日完成管樁施工，201*年10月3日完成樁基檢測，201*年10月18日完成墊層施工，201*年10月27日，承臺澆筑完畢，201*年11月13日，一層澆筑完畢，201*年11月25日，二層澆筑完畢，201*年12月14日，根底回填完畢。三、監(jiān)理概況

（一）工程監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水公平條件，由公司技術(shù)骨干親自帶隊，組建了一支以中青年為主的監(jiān)理組進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作制度依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，工程部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案治理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，催促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進展全天候巡檢四次，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，工程監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作規(guī)劃完成狀況，布

置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中消失的沖突和問題，并對突出的重點問題重點解決。對消失的問題，進展分析、查找緣由，并催促其準時解決改正。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理狀況，準時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責治理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。（三）工程部內(nèi)部治理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、工程部全部監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服。3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)標準化治理。

四、工程監(jiān)理部工作方法及原則

進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實際動身，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建立工程托付監(jiān)理合同》、仔細執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、標準和各項法規(guī)為原則，以建立質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為掌握目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建立監(jiān)理托付合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織治理，積極探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作真正表達出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的治理方面，實行以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量治理，促進工程建立治理水平不斷邁向新臺階。五、監(jiān)理合同履行狀況（一）工程質(zhì)量掌握

工程質(zhì)量掌握是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們工程監(jiān)理部的主要工作目標。為此，工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶著下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動掌握與被動掌握相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量實行事前、事中與事后掌握，確保工程質(zhì)量到達承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的掌握施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開頭進展審查，同時重點審查其治理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量掌握

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準時報我監(jiān)理工程師進展進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，在檢驗和審查合格的前提下，對按要求需做復(fù)試的原材料準時進展見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對復(fù)試結(jié)果符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料實行跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用

材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量掌握

在掌握承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們實行預(yù)控措施。在承包單位預(yù)備施工工程工程前，我們要求承包單必需提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計文件、標準以及現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、標準相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實狀況進展監(jiān)視檢查。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的掌握進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進展核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作力量進展檢查，以保證機械設(shè)備滿意現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采納設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采納的機械設(shè)備的有用性賜予監(jiān)控。在環(huán)境掌握方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的狀況，提前書面通知施工單位充分做好施工前預(yù)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避開工作預(yù)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

六、質(zhì)量掌握的措施

（1）對全部的隱藏工程在進展隱藏以前進展檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；

（2）對施工測量、放樣等進展檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量問題準時通知施工單位訂正，并做好監(jiān)理記錄；

（3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師制止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；

（4）監(jiān)視施工單位嚴格根據(jù)施工標準、設(shè)計圖紙要求進展施工，嚴格執(zhí)行施工合同；

（5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)簡單工程加強檢查；

（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；

（7)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進展抽驗，保證度量資料的精確；

（8）監(jiān)視施工單位仔細處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并仔細做好監(jiān)理記錄；

七、施工進度掌握1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用問題。我工程監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，對施工單位編制的施工進度規(guī)劃進展提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度規(guī)劃滿意實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度規(guī)劃，把很多存在的工程問題放在事前進展考慮解決。同時，工程監(jiān)理部全體人員也積極幫助，為施工單位制造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員準時對綁扎的鋼筋及其他隱藏工程進展驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進展。但由于圖紙不到位、潛水轉(zhuǎn)機故障、壓樁機不到位、場地狹小等緣由，導(dǎo)致進度滯后較多。

八、投資投資掌握

工程監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各工程進展工程款支付掌握。

（1）審查施工單位申報的每周計量報表，仔細核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進展計量支付簽證；

（2）保證支付簽證的工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；

（3）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

九、信息治理

工程監(jiān)理部通過建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，準時精確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位準時進展信息溝通，把握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進展信息溝通，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)公布狀況。十、內(nèi)業(yè)治理

在一般建立工程中，建立單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)治理工作，而無視了工程技術(shù)資料的治理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步治理工作。為此，工程監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的治理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建立中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料治理過程中，依據(jù)實際狀況需要，監(jiān)理公司編制了有用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、催促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)治理。

3、工程監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進展工程技術(shù)資料微機治理，全部的工程技術(shù)資料全部準時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的治理趨于科學(xué)化和標準化。十一、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受****石化有限公司信任和托付，****有限公司于201*年8月進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，幾個月來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場治理宗旨，仔細、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的掌握與治理工作。如今在建立單位的領(lǐng)導(dǎo)下，通過監(jiān)理單位和施工單位的共同努力,主體工程根本完工。

下一階段，我們將連續(xù)加倍努力，圓滿完成工程的監(jiān)理任務(wù)！

2、回憶現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在工程總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部的全體人員的共同努力，在該工程上，監(jiān)理工程部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時在工程建立中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和建立單位的正確指揮與大力支持分不開的。為此，以工程總監(jiān)為首的工程監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫忙表示深深的謝意！

****有限公司

201*年12月23日

201*年度工程變電所階段總結(jié)報告

工程名稱：****污水處理技改工程施工單位：****設(shè)計單位：****勘探單位：****一、工程概況：

1、建筑面積910，抗震等級三級。2、鋼筋混凝土框架構(gòu)造。

3、抗震設(shè)防類別：丙類，抗震設(shè)防烈度7度。4、建筑安全等級二級。

5、地基根底設(shè)計等級丙級。6、建筑場地土類別Ⅳ類。7、構(gòu)造設(shè)計使用年限50年。8、構(gòu)造高度8.6m。

9、層高：一層3.57m，二層5.030m二、施工狀況

本工程于201*年8月7日正式進場預(yù)備施工，管樁施工隊于201*年9月12日正式施工，管樁共計68根，樁徑為φ400mm，樁長26m，樁頂標高-2.050m。于201*年9月18日完成管樁施工，于201*年10月2日完成樁基檢測，201*年10月3日完成墊層施工，201*年10月12日完成承臺混凝土澆筑，201*年10月31日完成主體一層混凝土澆筑，201*年11月11日完成主體二層混凝土澆筑，201*年12月8日完成回填土工程。目前該工程已完成主體封頂正在進展二次構(gòu)造施工。

三、監(jiān)理工作狀況：

1．質(zhì)量掌握

（1）施工前檢查進入現(xiàn)場的成品樁產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）施工過程中檢查樁的貫入狀況、柱頂完整狀況、樁體垂直度。（3）對全部的隱藏工程在進展隱藏以前進展檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；

（4）對施工測量、放樣等進展檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量問題準時通知施工單位訂正，并做好監(jiān)理記錄；

（5）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師制止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；

（6）監(jiān)視施工單位嚴格根據(jù)施工標準、設(shè)計圖紙要求進展施工，嚴格執(zhí)行施工合同；

（7）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)簡單工程加強檢查；

（8）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；

（9)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進展抽驗，保證度量資料的精確；

（10）監(jiān)視施工單位仔細處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并仔細做好監(jiān)理記錄；

2、進度掌握

（1）監(jiān)視施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2）審查施工單位提出的保證進度的詳細措施；

（3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按周向業(yè)主報告施工規(guī)劃執(zhí)行狀況、工程進度及存在的問題。

3、投資掌握

（1）審查施工單位申報的每周計量報表，仔細核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進展計量支付簽證；

（2）保證支付簽證的工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；

（3）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

4、安全治理

自該施工隊進場施工，監(jiān)理要求施工單位做好施工現(xiàn)場安全防護、臨時用電的安全使用工作，并要求施工單位對進場施工人員做好三級安全教育工作。

****有限公司

201*年12月23日

201*年度除油框架工程階段總結(jié)報告

工程名稱：****污水處理技改工程施工單位：****設(shè)計單位：****勘探單位：****一、工程概況：

1、建筑面積1300，抗震等級三級。2、構(gòu)造形式：框架構(gòu)造。

3、抗震設(shè)防類別丙類，設(shè)防烈度7度。4、安全等級：二級

5、地基根底設(shè)計等級：丙級6、建筑場地土類別：Ⅳ類7、構(gòu)造設(shè)計使用年限50年。8、建筑高度15.90m。

9、層高：一層3m，二層6.9m，三層6m。二、施工狀況

本工程于201*年8月7日正式進場預(yù)備施工，灌注樁施工隊于201*年8月20日正式施工?？倶稊?shù)64根，樁徑φ600mm，樁長26m，樁頂標高-2.20m，采納C30混凝土。于201*年9月3日完成樁基施工，于201*年9月20日完成樁基檢測（樁基檢測為開槽后），201*年9月30日完成墊層施工，201*年10月15日承臺完成混凝土澆筑，201*年11月4日完成一層板梁柱混凝土澆筑，201*年11月19日完成二層板梁柱混凝土澆筑，201*年11月29日完成三層板梁柱混凝土澆筑。目前該工程已完成主體封頂，正在保溫養(yǎng)護階段，201*年12月底完成根底回填及欄桿制作安裝，201*年1月初預(yù)備進展主體驗收。本工程為除油框架工程，除油框架集水池改建于201*年10月2日。三、監(jiān)理工作狀況：

1、質(zhì)量掌握質(zhì)量掌握工作

質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計，監(jiān)理人員始終把工程質(zhì)量放在第一位，在全方位監(jiān)控的同時，把質(zhì)量作為重點與核心，加強現(xiàn)場驗收檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到：

a，以質(zhì)量掌握為核心，設(shè)置掌握點進展預(yù)控，從源頭抓起，參與施工圖紙設(shè)計交底和會審工作。

b，嚴把施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)。嚴格監(jiān)理程序，對施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案提出修改、完善意見并檢查執(zhí)行狀況。隨時觀看、

監(jiān)視施工單位的治理體系是否正常發(fā)揮作用，質(zhì)保體系在工作中的效果，不斷催促其改良、完善。

c，掌握質(zhì)檢系統(tǒng)，確保人員配備到位，保證監(jiān)測試驗設(shè)備、儀表保持良好狀態(tài)。

d，原材料從選購、運輸、加工制造、使用全方位掌握，把握第一手資料。堅決做到先審查后使用。使用中堅持要求施工方提交各種檢驗、試驗報告，并嚴格審核。

e，抓工序質(zhì)量，工程施工中有多種因素影響，變化簡單，質(zhì)控難度大，我們分清工序主次，重點監(jiān)控。依據(jù)工程特點，我們分別將每項工序制定出各自監(jiān)控重點，進展有效的布控。

f，對工程全過程進展監(jiān)控，加強現(xiàn)場巡察和旁站監(jiān)理，發(fā)覺問題準時實行措施。對違反操作規(guī)程、施工標準的現(xiàn)象馬上訂正。參與全部隱檢工程、分項工程驗收，堅持高標準嚴要求，把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

g，嚴把驗收關(guān)，隱檢工程不嚴格驗收、掌握，勢必造成難以彌補的隱患和缺陷。我們做到：有施工就有監(jiān)理，監(jiān)理工作時間隨施工進度安排，嚴格把關(guān)，準時驗收。

h，通過上述質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)治理，本工程監(jiān)理工作滿意了工程建立的要求，對工程建立起到了應(yīng)有的作用。

2、進度掌握

（1）監(jiān)視施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2）審查施工單位提出的保證進度的詳細措施；

（3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按周向業(yè)主報告施工規(guī)劃執(zhí)行狀況、工程進度及存在的問題。

3、投資掌握

（1）審查施工單位申報的每周計量報表，仔細核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進展計量支付簽證；

（2）保證支付簽證的工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；

（3）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

4、安全治理

自該施工隊進場施工，監(jiān)理要求施工單位做好施工現(xiàn)場安全防護、臨時用電

的安全使用工作，并要求施工單位對進場施工人員做好三級安全教育工作。

5、監(jiān)理托付合同的履行狀況概述

合同簽訂之日起，工程監(jiān)理部依據(jù)工程進展準時指派專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師自始至終駐工地。監(jiān)理部嚴格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理原則，通過“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理，仔細履行合同規(guī)定的各項任務(wù)。

監(jiān)理過程中，克制了圖紙不到位，施工現(xiàn)場狹小、邊生產(chǎn)邊施工等諸多困難。5，監(jiān)理工作統(tǒng)計

a，進度掌握工作

駐地監(jiān)理辦公室堅持每周審查施工單位編制的周施工規(guī)劃，分析其可行性，并催促其仔細落實。準時了解施工單位設(shè)備、材料、人員進場規(guī)劃和實際落實狀況，檢查是否滿意工程的需要。對可能影響工程進度的部位重點協(xié)調(diào)解決，確保施工順當進展。

b，監(jiān)理月報

每月按期編制《監(jiān)理月報》，將本月工作狀況、工程進度狀況、工程質(zhì)量狀況、存在的主要問題、工程綜合評價等全部反映在《監(jiān)理月報》中，供建立單位參考。

c，監(jiān)理例會

每周定期召開監(jiān)理例會，施工單位匯報工程進度，提出需要協(xié)調(diào)、解決的問題。監(jiān)理工程師針對本周施工存在的質(zhì)量、進度方面問題，提出合理化的建議或發(fā)出指令。

d，監(jiān)理通知

為確保施工質(zhì)量，嚴厲監(jiān)理程序，對施工中發(fā)覺的比擬重大的問題和需要引起重視的問題，用《監(jiān)理通知》的形式進展治理，限期改正。除準時催促施工單位落實外，還跟蹤檢查整改、落實狀況。工程共下達《監(jiān)理通知》39份。

e，設(shè)計變更、洽商狀況

參加設(shè)計變更與洽商的爭論、確認工作。對工程中的確需要改動的部位，催促施工單位準時辦理設(shè)計變更或洽商，并對洽商中涉及的工程量進展計算、測量、確認。

f，資質(zhì)審批

嚴格審核特別工種的上崗證和企業(yè)資質(zhì)。

g，技術(shù)資料

仔細做好工程資料治理工作，自開工以來，我們付出了辛勤的勞動，準時催促施工單位按標準整理、完善工程資料，并逐件審核。根據(jù)標準要求完善各種資料治理，為工程留下完整的檔案文件。

6，做業(yè)主的參謀，進展投資掌握

嚴格履行合同商定內(nèi)容和掌握工程變更是掌握投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員仔細閱讀投資文件，熟識合同各局部內(nèi)容。發(fā)生調(diào)整局部，仔細仔、細核對工程量，做到公正、公證。涉及設(shè)計變更，準時通知業(yè)主，并做好現(xiàn)場記錄。施工單位申請工程款時，必需仔細填寫《中間計量簽證表》和《工程款支付申請表》，監(jiān)理部接到上述有關(guān)報表后，準時按合同要求審核完成工程量，賜予批復(fù)和處理。在工程投資方面，依據(jù)合同要求按期、按工程進度支付工程進度款，合同變更費用支付嚴格按合相應(yīng)條款執(zhí)行。

7，堅持監(jiān)理文明工地，做好安全監(jiān)理

“安全第一”是建安工程的一項重要內(nèi)容，做好工地安全治理是一件特別困難的工作。防高空墜落物、防物體打擊、防火以及臨電設(shè)施等肯定要仔細檢查，件件落實，做到事先防范。

監(jiān)理部對安全工作高度重視，狠抓施工現(xiàn)場的安全工作，定期檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施，不符合要求的準時提出改良意見，并屢次在監(jiān)理例會上強調(diào)安全治理，同時催促有關(guān)單位學(xué)習安全規(guī)程，發(fā)覺擔心全因素準時處理。監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)代表抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各施工階段的安全監(jiān)理工作。分階段提出詳細、具體的保障措施，以杜絕重大事故的發(fā)生。該工程自始至終沒有發(fā)生死亡事故。好的施工環(huán)境，是確保工程全面優(yōu)質(zhì)的前提條件，也是實現(xiàn)安全文明施工的目標要求。

8，協(xié)調(diào)工作

堅持用嚴厲態(tài)度和科學(xué)方法打算實際問題。加強與業(yè)主、施工單位的溝通、協(xié)作與協(xié)作。邊跟蹤、邊檢查、邊效勞，共商解決問題良策，確保工程質(zhì)量、安全的各項指標全部合格。

四、在工作中成長和創(chuàng)新

回憶和總結(jié)本工程的監(jiān)理工作，我監(jiān)理部在總監(jiān)的帶著下，各位監(jiān)理工程師圍繞工程質(zhì)量開展監(jiān)理工作，并取得了良好效果。在繁忙的日常監(jiān)理工作中，工程監(jiān)理部作做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚。對施工中可能出

現(xiàn)的或已經(jīng)消失的難題和困難，工程監(jiān)理部實行監(jiān)幫結(jié)合的方