技術路線圖與自主創(chuàng)新課件

Copyright2005GreatwallStrategyConsultants長城戰(zhàn)略咨詢版權所有2005年11月技術路線圖與自主創(chuàng)新1目錄1．技術路線圖的緣起、定義與類型1.1技術路線圖的緣起1.2技術路線圖的定義與類型1.3技術路線圖——自主創(chuàng)新的基礎2．技術路線圖在自主創(chuàng)新中的應用2.1技術路線圖的應用2.2產業(yè)技術路線圖2.3產品技術路線圖2.4國家技術路線圖3．技術路線圖與中國企業(yè)技術管理3.1中國企業(yè)戰(zhàn)略技術因素診斷3.2中國企業(yè)技術管理現(xiàn)狀3.3技術路線圖推動中國企業(yè)自主創(chuàng)新4．中國企業(yè)技術路線圖的制定4.1技術路線圖是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎4.2技術路線圖與首席技術官4.3利用產業(yè)路線圖制定企業(yè)路線圖4.4制定技術路線圖的一般程序與方法附錄：GEI技術路線圖成果展示21.1技術路線圖的緣起與定義1.1.1技術路線圖的緣起技術路線圖最早出現(xiàn)在美國汽車行業(yè)，汽車企業(yè)為降低成本要求供應商提供他們產品的技術路線圖。20世紀70后期和80年代早期，摩托羅拉和康寧公司先后采用了繪制技術路線圖的管理方法。摩托羅拉主要用于技術進化和技術定位，康寧公司主要用于公司的和商業(yè)單位戰(zhàn)略。技術路線圖真正的奠基人是摩托羅拉公司當時的CEO—RobertGalvin。Willyard和McClees在他們1987年合作發(fā)表的論文中第一次使用了技術路線圖（TechnologyRoadmap）這種說法，這篇名為《Motorola’stechnologyroadmapprocess》（《摩托羅拉技術路線圖過程》）的論文也就成為了該領域最經典的文章之一。31.1技術路線圖的緣起與定義當時，RobertGalvin在全公司范圍內發(fā)動了一場繪制技術路線圖的行動，主要目的是鼓勵業(yè)務經理適當?shù)仃P注技術未來并為他們提供一個預測未來過程的工具。這個工具為設計和研發(fā)工程師與做市場調研和營銷的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門之間識別重要技術，傳達重要技術的機制，使得技術為未來的產品開發(fā)和應用服務。摩托羅拉的經驗引起了全球企業(yè)高層管理者的注意，20世紀90年代后，企業(yè)對于技術路線圖的興趣空前高漲，技術路線圖被迅速的應用到各個領域，而技術路線圖做為一種工具和方法也在不斷發(fā)展、完善。目前，技術路線圖已經是公認的技術經營和研究開發(fā)管理的基本工具之一。41.1技術路線圖的緣起與定義1.1.2技術路線圖的定義目前各方對于技術路線圖有著各種不同的定義，例如：RobertGalvin將技術路線圖定義為：對某一特定區(qū)域的未來延伸的看法。該看法集中了集體的智慧和最顯著的技術變化的駕馭者的看法。一般是采用繪圖的形式表達出來的,可成為這一領域可能發(fā)展方向的一個詳細目錄。DavidProbert將技術路線圖定義為：利益相關人關于如何前進的看法,以及對達到的目標的看法。就像地圖一樣,描述的是從一個地方到另一個地方的路徑。技術路線圖的目的是幫助這個群體確信其能力是能在合適的時候達到某個目標。51.1技術路線圖的緣起與定義加拿大相關機構將技術路線圖定義為：一個過程工具，用于幫助識別行業(yè)/部門/公司未來成功所需的關鍵的技術，以及獲得執(zhí)行和發(fā)展的這些技術所需的項目或步驟。澳大利亞相關機構將技術路線圖定義為：一個全面的工具來幫助公司更好理解其市場和作出見多識廣的技術投資決策，它是一個規(guī)劃過程———由行業(yè)領導———幫助公司識別他們未來的產品，服務和技術需求，評估和選擇技術來滿足這些需求。比較而言：RobertGalvin的定義比較強調結果（技術發(fā)展方向），DavidProbert的定義比較強調過程（各方達成一致的過程），加拿大和澳大利亞的定義比較強調過程工具（把產品和技術發(fā)展的聯(lián)系）。61.1技術路線圖的緣起與定義綜合以上說法，GEI對于技術路線圖的定義是：技術路線圖是指應用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術變化的步驟或技術相關環(huán)節(jié)之間的邏輯關系。它能夠幫助使用者明確該領域的發(fā)展方向和實現(xiàn)目標所需的關鍵技術，理清產品和技術之間的關系。它包括最終的結果和制定的過程。技術路線圖具有以下特征：高度概括高度綜合前瞻性不斷修正應用靈活71.1技術路線圖的緣起與定義高度概括：技術路線圖是用簡介的形式概括大量的內容，技術路線圖不只包括最終的圖表文字，也包括研究的過程和背后豐富的材料。高度綜合：描繪技術路線圖需要綜合大量信息，運用各種各樣的研究方法，結果簡單而過程復雜。前瞻性：技術路線圖最根本的目的還是預測未來，并且是將未來技術進步的速度與時間做比較明確的對應，或者標明達到技術目標需要經過的路徑，因此技術路線圖最重要用途就是為制定發(fā)展規(guī)劃做參考。不斷修正：技術路線圖將隨著時間的推移、技術進步而不斷修正，即是一個滾動變化的過程應用靈活：技術路線圖應用范圍比較廣泛，可以應用于各類主體，各類行業(yè)和各個層面，并且可以從不同角度進行應用。81.2技術路線圖的類型1.2.1幾種典型的技術路線圖形式資料來源：劍橋大學技術管理中心起點：我們在這里目標：我們希望到那里過程：怎么到達目標時間：我們會在什么時間達到目標手段：在不同階段我們需要依靠那些手段91.2技術路線圖的類型上圖為一個抽象的用圖示法表示的技術路線圖，側重于表達達到目標所需要經過的路徑，涵蓋的信息量比較豐富，可以認為是該類技術路線圖的典型形式。右圖是英特爾公司用于表示不同型號的主板在什么時間將繼續(xù)使用、什么時間將被淘汰的技術路線圖，可以認為是該類型技術路線圖的典型形式。資料來源：天極網(wǎng)101.2技術路線圖的類型下圖是IBM公司POWER芯片的技術路線圖，該種芯片主要用于用于UNIX服務器，IBM公司將其定義為“POWER＝Performance＋Optimization＋Wisdom＋Efficiency＋Reliability”即“POWER＝性能＋優(yōu)化＋智能＋高效＋可靠”，并承諾每隔12～18個月，就推出最新的POWER處理器?？梢哉J為是產品技術演替一類技術路線圖的典型形式。資料來源：CCID111.2技術路線圖的類型下圖是MIC根據(jù)相關資料預測的OLED顯示不同市場將在什么時間啟動，在什么時間成熟，即在不同時期，產品可以被用在那些領域，可以認為是該類技術路線圖的典型形式。資料來源：MIC小尺寸汽車電子手機數(shù)碼相繼廣泛應用于各種個人數(shù)字產品儀器儀表中尺寸臺式PC顯示器電視筆記本電腦大尺寸大屏幕顯示大屏幕電視機2000年2005年2010年2015年121.2技術路線圖的類型除圖形表示外，表格也可以做為技術路線圖的表達形式，下表即為微軟公司對于下一代服務器操作系統(tǒng)產品研發(fā)的技術路線圖。2005200620072008andBeyondWindowsServerUpdateServices；WindowsServer2003R2；WindowsServer“Longhorn”BetaWindowsServer2003SP2WindowsServer"Longhorn"WindowsServer"Longhorn"ServicePack

WindowsServer"Longhorn"Update資料來源：根據(jù)微軟公司網(wǎng)站信息整理131.2技術路線圖的類型1.2.2技術路線圖類型技術路線圖種類較多，從不同的角度可以對其進行不同的劃分，不同類型技術路線圖側重表達的內容也有差異，這里重點介紹依據(jù)制定技術路線圖的不同“主體”進行劃分的方法：產業(yè)技術路線圖；企業(yè)技術路線圖（產品技術路線圖）；國家技術路線圖（區(qū)域技術路線圖）。這不僅是因為這種劃分方法是研究者大多采用的劃分方法，更加重要的是它能夠體現(xiàn)出技術路線圖逐步發(fā)展、應用范圍不斷擴大的過程。141.2技術路線圖的類型1970198019902000資料來源：劍橋大學技術管理中心151.2技術路線圖的類型從上圖可以看出，自20世紀70年代末，摩托羅拉首次將技術路線圖用于指導企業(yè)發(fā)展之后，企業(yè)（產品）技術路線圖就被越來越多的企業(yè)所愛用；90年代之后，技術路線圖應用于微電子等行業(yè)的發(fā)展，誕生了產業(yè)技術路線圖，成為引導產業(yè)發(fā)展的工具；90年代末，技術路線圖被應用于國家計劃，國家技術路線圖隨之出現(xiàn)。技術路線圖的作用也從單純的技術預測逐步發(fā)展到技術預見、未來計劃設想。161.2技術路線圖的類型企業(yè)技術路線圖往往與企業(yè)自身技術、產品發(fā)展計劃密切聯(lián)系，從理論上說，每一個企業(yè)都可以制定自己的技術路線圖，主要用于指導企業(yè)自身發(fā)展、引導合作伙伴、顯示自身行業(yè)領導地位、給競爭對手制造壓力等。AMD產品技術路線圖資料來源：AMD公司網(wǎng)站171.2技術路線圖的類型產業(yè)技術路線圖對于產業(yè)整體技術發(fā)展趨勢的預測，基本代表了產業(yè)發(fā)展（技術、市場等）的發(fā)展方向。往往由產業(yè)研究機構、具有權威的行業(yè)協(xié)會、大型企業(yè)、政府制定并發(fā)布，主要用于引導產業(yè)技術發(fā)展，供全行業(yè)參考。美國國家電子制造協(xié)會（NEMI）公布的光通信路線圖2002資料來源：點擊光學網(wǎng)站181.2技術路線圖的作用與類型國家技術路線圖與國家（或地區(qū)）某領域發(fā)展規(guī)劃密切相關或做為國家決策、政策制定的依據(jù)，一般由政府主持制定。例如，近幾年美國先后制定了8種能源技術的路線圖，這幾張技術路線圖基本上就是國家發(fā)展計劃：生物燃料發(fā)展的路線圖風電發(fā)展的路線圖太陽光伏發(fā)展的路線圖氫能發(fā)展的路線圖節(jié)能照明發(fā)展的路線圖商業(yè)建筑節(jié)能發(fā)展的路線圖民用建筑發(fā)展的路線圖191.2技術路線圖的作用與類型以氫能技術路線圖為例，它描繪了美國2000年—2040年40年間氫能發(fā)展計劃，這與Shell、Exxon、BP等預測世界石油的正常供應只夠維持40多年剛好同步。這份技術路線提出美國氫能發(fā)展從時間上分為4個階段，每個階段10年。第一階段第二階段第三階段第四階段技術、政策和市場開發(fā)階段：降低燃料電池制造成本；開發(fā)固定儲氫裝置；天然氣繼續(xù)作為制氫的主要原料；批量生產氫燃料汽車；出臺與氫能有關的能源和環(huán)境政策向市場過渡階段：氫能廉價的生產和儲存；天然氣制氫為主，煤汽化、核能、可再生能源制氫開始使用；重量輕、成本低的儲氫裝置開始商業(yè)化；政府或公共部門將成為氫能第一用戶市場和基礎設施擴張階段：制氫成本大幅下降；公交車輛和政府車輛將普遍使用氫燃料電池；煤和生物質成為制氫的主要原料；國家支持氫能市場擴展,國家和地方標準開始實施走進氫經濟時代：氫能取代化石能源成為最廣泛使用的能源；經濟性和對環(huán)境友好特性意味著氫將大量和廉價地來自于可再生能源制造；美國公司開發(fā)的氫技術開始向全球轉移資料來源：國外氫能技術路線圖及對我國的啟示201.3技術路線圖與自主創(chuàng)新技術路線圖的核心作用各方不惜花費大量資金和時間制定技術路線圖，根本原因在于其對技術、產業(yè)和組織發(fā)展的巨大作用，雖然不同類型的技術路線圖有著相對不同的作用，但還是可以找到一些其具有共性的作用。從表觀上看，技術路線圖對未來做出預測，指明了技術發(fā)展方向和發(fā)展目標，并說明了達到發(fā)展目標需要經過的路徑和一系列關鍵節(jié)點；建立起產品、市場與技術之間的聯(lián)系，使它們的發(fā)展不再是分離的狀態(tài)。從深層次上看，技術路線圖的制定過程本身就是各個環(huán)節(jié)及其發(fā)展方向進行深入分析和研究的過程；同時也是一個在各方之間取得一致意見的過程；更為重要的是，技術路線圖為各方提供了一個交流的平臺，在各方一致意見的前提下，指出了一個各方努力的統(tǒng)一方向和目標，這一點是技術路線誕生的初衷。211.3技術路線圖與自主創(chuàng)新技術路線圖——致勝之道加拿大工業(yè)部在《TechnologyRoadmapping-AStrategyforSuccess》（《技術路線圖——致勝之道》）的文章當中充分肯定了技術路線圖的作用。加拿大工業(yè)部堅信技術路線圖對于產業(yè)、國家來說都是一種十分有用的工具。為了能夠在全球化的競爭中取得成功，企業(yè)必須能夠在適當?shù)臅r間推出合適的產品。技術路線圖是一種能夠有效預測市場發(fā)展方向、技術進步方向的工具，能夠幫助公司制定出它所需要的戰(zhàn)略。技術路線圖還為研發(fā)、技術革新、技術轉移提供了推動力。公共機構和私營組織的合作是另一個在變化的市場中取得成功的關鍵因素。通過有效的溝通和有用信息的收集，技術路線圖促進了產業(yè)和政府的合作，并幫助他們制定相應的政策、發(fā)展計劃。221.3技術路線圖與自主創(chuàng)新目前，所有的公司都面臨激烈的市場變化。所有的產品、服務和業(yè)務都需要依賴與迅速變化的技術。產品變得更加復雜，而消費者的需求也變得更加苛刻。產品的生命周期變得越來越短，從產品到市場的時間也越來越短。全世界都在變成一個市場。即使是最強大的企業(yè)對于預測、分析、計劃也沒有什么秘訣。為了能夠在未來競爭中獲勝，確保企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)必須集中力量在它們未來的市場并建立正確的技術發(fā)展策略。技術路線圖能夠：幫助一個產業(yè)預測未來市場所需的技術和產品需求；描述一個產業(yè)在未來競爭中取得成功需要走過的道路；引導技術研發(fā)決策；增加協(xié)作、知識共享和新的合作伙伴；降低技術創(chuàng)新的風險；幫助產業(yè)抓住未來市場發(fā)展的機會。資料來源：上述文字翻譯自加拿大工業(yè)部網(wǎng)站《TechnologyRoadmapping-AStrategyforSuccess》文章的前言部分，略有修改。231.3技術路線圖與自主創(chuàng)新技術路線圖——中國走向自主創(chuàng)新的基礎經過20多年的飛速發(fā)展，無論是中國企業(yè)、產業(yè)和國家都處于一個轉型的關鍵時期。未來20年，中國企業(yè)、產業(yè)和國家都將逐步改變過去的發(fā)展模式，轉向以自主創(chuàng)新為第一發(fā)展動力。而技術路線圖正好是能夠協(xié)助中國實現(xiàn)這一轉變的重要工具之一。例如，中國整體技術實力與國際相比仍有差距，實現(xiàn)自主創(chuàng)新仍是艱苦的過程，技術路線圖將幫助中國企業(yè)減少盲目性，明確技術研發(fā)重點、發(fā)展方向和未來市場，凝練企業(yè)核心能力，制定達到目標所需的步驟。根據(jù)中國自身實際情況，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，絕非單純依靠某一方力量就可以達到，必須集合政府、企業(yè)、社會全部的資源，以一個統(tǒng)一的技術路線圖指導各方力量，將大大加快中國走向自主創(chuàng)新的速度。24目錄1．技術路線圖的緣起、定義與類型1.1技術路線圖的緣起1.2技術路線圖的定義與類型1.3技術路線圖——自主創(chuàng)新的基礎2．技術路線圖在自主創(chuàng)新中的應用2.1技術路線圖的應用2.2產業(yè)技術路線圖2.3產品技術路線圖2.4國家技術路線圖3．技術路線圖與中國企業(yè)技術管理3.1中國企業(yè)戰(zhàn)略技術因素診斷3.2中國企業(yè)技術管理現(xiàn)狀3.3技術路線圖推動中國企業(yè)自主創(chuàng)新4．中國企業(yè)技術路線圖的制定4.1技術路線圖是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎4.2技術路線圖與首席技術官4.3利用產業(yè)路線圖制定企業(yè)路線圖4.4制定技術路線圖的一般程序與方法附錄：GEI技術路線圖成果展示252.1企業(yè)技術路線圖摩托羅拉是早期應用技術路線圖的企業(yè)之一。一開始在摩托羅拉有兩種路線圖的類型:一種是新興技術路線圖(emergingtechnologyroadmap),另一種類型是產品技術路線圖(producttechnologyroadmap)。兩者的注重點是不同的。新興技術路線圖主要是處理單一技術,由各技術專家組成的一個小的委員會繪制和修改,其重點是:客觀評價摩托羅拉對該技術的能力;該技術能力和競爭對手比較的情況(包括現(xiàn)在,未來);預測該技術的進展。通過技術路線圖過程,使得公司能夠采用某一具體的程序來提高該技術的位置。產品技術路線圖是一組文件，為一個部分或一個運營小組提供關于產品線（過去、現(xiàn)在和未來）的完整圖景。它的目的是鼓勵我們在規(guī)劃和管理復雜的技術環(huán)境進程中使用組織工具以及為評論當前的活動和進步提供一個框架。26在《Motorola’stechnologyroadmapprocess》當中，Willyard和McClees說明了摩托羅拉的產品技術路線圖包括了八個部分，這八個部分共同構成了摩托羅拉完整的技術路線圖，這八個部分是：企業(yè)描述技術預測技術路線矩陣質量資源分配專利組合產品描述少數(shù)派意見2.1企業(yè)技術路線圖企業(yè)使命戰(zhàn)略市場份額銷售歷史與預測產品生命周期產品計劃經驗曲線競爭27（1）企業(yè)描述企業(yè)使命。企業(yè)要實現(xiàn)更大的成功需要的是什么，企業(yè)要贏得或維持市場份額具備什么條件，需要具備什么實力通過進一步開發(fā)能夠吸引潛在的市場機會。戰(zhàn)略。在考慮了產品技術路線中包含的所有因素以及其它影響企業(yè)市場競爭力的因素之后制定。應該總結出企業(yè)所具有的并且包含在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的產品或者技術戰(zhàn)略。市場份額。應當包括全球化的市場份額、主要競爭和市場份額的變化率。銷售歷史與預測。每個企業(yè)會制定顯示自己的銷售歷史與預測數(shù)據(jù)的方法。銷售數(shù)據(jù)是與競爭性考慮因素和產品證券管理中為產品定位的營銷戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的。2.1企業(yè)技術路線圖28（1）企業(yè)描述產品生命周期。產品生命循環(huán)的價值在于檢測歷史以建立生命周期，以及預測新產品何時導入來避免銷售額的下降。在許多領域開發(fā)生命周期時間特別長，以至于在產品導入以前的三、四年就要開始研發(fā)項目。設備和技術的開發(fā)甚至要比這個時間更早。產品計劃。根據(jù)產品計劃來決定何時開始開發(fā)項目，什么時候引入新產品。這有助于我們預測產品成本核算和產品價格的制定。產品計劃一定能被制定并且對團隊的每個成員都是可利用的。經驗曲線。運用過去的成本和價格數(shù)據(jù)來預測未來成本和價格的工具。這種曲線是在由波士頓咨詢小組得出的。他們從許多產品和企業(yè)的分析中總結出結論，其產品成本趨于以一種連續(xù)的作為累積經驗功能的百分比下降。2.1企業(yè)技術路線圖29（1）企業(yè)描述競爭。了解你的競爭與了解你自己的產品同樣重要。根據(jù)企業(yè)的性質，矩陣在說明主要競爭相關的企業(yè)能力以及預測你的未來地位方面是比較有用的。（2）技術預測生產技術路線圖的最重要的好處之一是能提供深入企業(yè)未來的管理的高質量的技術預測。技術預測信息為我們研究和進一步發(fā)展提供重點。一種新產品開發(fā)項目開展以前進行幾年的流程和設備技術準備是必要的。（3）技術路線矩陣。矩陣是對產品計劃和技術預測的總結。它提供了包含產品方向和技術時間的優(yōu)秀的評論的管理。2.1企業(yè)技術路線圖30（4）質量技術進步常常約束產品質量。但能夠實現(xiàn)的質量水平是由被設計進入產品的質量決定的。因此，理解一種新技術在質量目標上的影響是相當重要的。（5）資源分配企業(yè)需要詳細計劃技術資源的分配。企業(yè)正試圖預測用戶的技術需要，以便在正確的時間、正確的地點、擁有恰當?shù)馁Y源，實現(xiàn)增長的目標。資源分配包括人力、時間和空間計劃的實施。（6）專利組合專利組合已經日益成為摩托羅拉技術活動的重要組成部分。專利許可因為其收入被再投資給獲得專利的企業(yè)，提供一種日益增長的收入來源。2.1企業(yè)技術路線圖31（7）產品描述，現(xiàn)狀報告和概略圖。隨著項目的進行以不斷更新的形式為每種產品制定的。這些明顯特征包括：1）項目名稱，2）經理，3）目標，4）核心成員，5）預算——包括實際的和計劃的，6）組成人員——包括實際的和計劃的。（8）少數(shù)派意見。定期分配一些時間來討論少數(shù)派觀點，這可以引起管理者對與企業(yè)有益的產品或流程的注意，進而進行調查。這有助于確保一些重要的技術不會因為倡導者的力量不夠而不得不“破產”。2.1企業(yè)技術路線圖資料來源：上述文字翻譯自Willyard和McClees的《Motorola’stechnologyroadmapprocess》，略有修改。32在Willyard和McClees的《Motorola’stechnologyroadmapprocess》論文當中，列出了8個與上述內容相關的圖形，這里僅舉一例：未來產品的技術路線圖矩陣。2.1企業(yè)技術路線圖資料來源：摩托羅拉技術路線圖過程332.2產業(yè)技術路線圖產業(yè)技術路線圖是首先從美國開始。目前繪制產業(yè)路線圖的國家和地區(qū)主要有美國、歐洲、日本、新加坡、加拿大等。其中美國繪制的最多，占75%，其次是加拿大，占14%。根據(jù)鶴井由佳的總結（鶴井由佳，2003），在web上有46個產業(yè)路線圖，這46個產業(yè)路線圖的文本平均長度62.8頁，平均繪制時間1.25年，平均描述時間17.1年，平均更新周期2年，平均運營委員會18.6人，平均工作組84.1人，平均調查89人。46個產業(yè)路線圖涉及農林業(yè)、原材料、化學、種植業(yè)、石油、采礦、建筑、能源、信息、醫(yī)療等其他行業(yè)。美國的半導體行業(yè)（SIA）的技術路線圖是產業(yè)路線圖的起源和旗幟。該路線圖詳細描述長達15年的技術路線。最初的版本是1992年出版的,當時有來自行業(yè),政府,大學等共179名專家學者等參與。到1997年版本的半導體行業(yè)技術路線圖,已有超過600名的專家學者參與,用了兩年的時間來描畫,當1997版結束時,1999版也正式啟動了。342.2產業(yè)技術路線圖半導體產業(yè)技術路線圖的全稱是InternationalTechnologyRoadmapforSemiconductor，中文直譯國際半導體技術路線圖，簡稱ITRS。它的前身是NationalTechnologyRoadmapforSemiconductor，即由SIA于1992年制定美國國家半導體技術路線圖。美國在1992年、1994年和1997年曾經三次制定過這個關于半導體需求和可能解決方案的遠景規(guī)劃。NTRS給所有半導體制造商提供了一個很好的參考文獻。最為重要的是，NTRS資料為設備、材料和軟件供應商提供了指導，為研究人員提供了一個清晰的目標。在90年代NTRS為促進美國半導體技術的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。352.2產業(yè)技術路線圖考慮到半導體產業(yè)是全球性的產業(yè)，因此在1998年４月的世界半導體理事會（WorldSemiconductorCouncil）上，由SIA提議，邀請了歐洲（由歐洲電子元件制造商協(xié)會EuropeElectronicsComponentManufacturersAssociation,EECA代表），韓國（由韓國半導體工業(yè)協(xié)會KoreaSemiconductorIndustryAssociation,KSIA代表），日本（由前日本電子工業(yè)協(xié)會ElectronicIndustryAssociationofJapan,EIAJ，現(xiàn)日本電子與信息產業(yè)協(xié)會ElectronicsandInformationTechnologyIndustriesAssociation,JEITA代表）和中國臺灣（由中國臺灣半導體協(xié)會TaiwanSemiconductorIndustryAssociation,TSIA代表）等國家和地區(qū)參加，共同編纂了ITRS1998年修訂版。隨后又共同編制了ITRS1999年版和2001年版本，并于2002年對2001年版本進行了修訂和增補。362.2產業(yè)技術路線圖目前，ITRS的最近版本是2004版，它是在2003年版本的升級版。ITRS2004年版分為16個部分，厚達幾百頁，涵蓋了集成電路從材料一直到檢測的幾乎所有技術環(huán)節(jié)，以下它的一級目錄：概述路線圖技術特征概覽設計測試和測試設備工藝集成、驅動和結構無線射頻技術新興研究組件前道工序光刻連接工廠集成封裝環(huán)保、安全和保健生產率提高計量建模和模擬372.2產業(yè)技術路線圖SIA在ITRS2001年版中提出了每36個月翻倍的論點，并將其一直延伸至2016年，2004年修訂版又將其延伸到2018年?？梢钥闯?，這與摩爾定律最初18個月周期已經不同。業(yè)界人士認為，這主要是因為集成電路制造技術缺乏革命性突破所致。2004年國際上集成電路技術已經順利達到了90nm的技術節(jié)點，根據(jù)ITRS2004年版的預測，2007年將實現(xiàn)65nm量產，2010年達到45nm，2013年進入32nm，2016年實現(xiàn)22nm的量產。但是也有人認為65nm技術節(jié)點量產的實現(xiàn)可能會提前到2006年。下圖為ITRS2004年版中提出的到2018年集成電路工藝技術的演替情況，其中將2003年版（WAS）的預測與2004年版（IS）作了對比。382.2產業(yè)技術路線圖資料來源：ITRS2004392.3國家技術路線圖當前，技術路線圖在一些經濟較為發(fā)達國家（或地區(qū)）的發(fā)展規(guī)劃制定中受到歡迎。例如：1990年以來，美國有200多個政府主導下繪制的路線圖,超過1000家公司在使用。這里本文選擇一個政府在經濟發(fā)展中作用非常明顯國家——韓國，重點介紹其國家技術路線圖。2002年韓國政府在國家層級上使用技術路線圖方法，制定了韓國國家技術路線圖（NTRM），主要原因是制定與市場需求聯(lián)系更加緊密的國家研發(fā)計劃。NTRM的目標是：分析國內外的產業(yè)變化和技術趨勢；指出確保韓國今后10年國際競爭力所必須發(fā)展產品與核心技術；在國家層級上制定技術路線圖以推動戰(zhàn)略研發(fā)項目。因此，NTRM致力于提供指導方針，在政府和私營部門之間共享關于關于關鍵技術的戰(zhàn)略，并確定通過國家層次上的關鍵技術來進行研發(fā)活動。402.3國家技術路線圖NTRM活動分兩個階段實施。第一個階段確定了NTRM要部署的技術。它研究了未來10年國家科技發(fā)展的構想和確保產業(yè)競爭力的要素，預測了為提高2012年的國際競爭力要加強的一般的技術要素以及非技術要素，并確定了要開發(fā)的關鍵技術。第一個階段的結果在2002上半年產生。第二個階段為第一個階段所確定的關鍵技術制定了技術路線圖。它源于有關關鍵技術領域的未來構想，和要實現(xiàn)這些構想的技術開發(fā)的重要里程碑；它揭示了各技術領域的技術替代方案，這是達到預定的技術能力所必需的；而且還解釋了如何通過假定程序和使用時間坐標來實現(xiàn)目標。第二個階段的結果在2002下半年產生。412.3國家技術路線圖2002年3月至12月，在制定NTRM的過程中，主要活動一直由NTRM領導委員會來指導。這是制定NTRM的核心機構。此外，在第二個階段還成立了技術路線圖小組（共74個）來制定關鍵技術的技術路線圖。一個技術路線圖小組由10名左右來自產業(yè)界、學術界和研究方面的技術專家組成。共有751名委員會成員參與了NTRM的制定。NTRM的利用也非常重要。NTRM可望成為政府研發(fā)計劃工作的指導方針和私營部門研發(fā)戰(zhàn)略和計劃工作的參考。422.3國家技術路線圖為全面制定NTRM，韓國提出了五個構想：構想1：建立一個信息—知識—智能社會：意在使IT服務更智能、更方便、與用戶更友好，滿足人類在生活各個方面的各種需求，因而建立一個富足的社會。構想2：實現(xiàn)生物保?。阂庠跐M足人們對高質量治療藥劑的日益增加的需求，并及時提供新的診斷、預防和治療。

構想3：促進環(huán)境和能源前沿的發(fā)展：意在建立一個有效且穩(wěn)定的、與國際環(huán)境規(guī)則和世界形勢相呼應的能源供應和利用系統(tǒng)，建立一個再循環(huán)的、與自然協(xié)調發(fā)展的社會。構想4：提高韓國當今主要產業(yè)的價值：意在通過增強當前主要產業(yè)和基礎產業(yè)的國際競爭力，實現(xiàn)經濟的可持續(xù)增長。構想5：加強國家安全和提高國家聲望：意在發(fā)展居世界第十位的航空航天技術能力，并建立國家自給自足的食品供應。432.3國家技術路線圖圍繞這5個構想，韓國提出了99項必須依賴的技術構想1：（1）4個關于任何時間、任何地點和任何裝置都可通信的戰(zhàn)略產品和功能：數(shù)字集成、智能計算、泛在網(wǎng)絡、可移動和可攜帶的IT裝置；(2)4個關于內容和服務創(chuàng)新的戰(zhàn)略產品和功能：電子商務、商業(yè)服務、知識安全、信息安全；(3)6個關于環(huán)境智能化的戰(zhàn)略產品和功能：智能人機界面、智能機器人，智能家用設備、智能建筑／住宅、智能運輸系統(tǒng)、智能醫(yī)療系統(tǒng)。構想2：（1）7個關于新藥品發(fā)現(xiàn)和開發(fā)的戰(zhàn)略產品和功能：心血管藥劑、抗癌藥劑、中樞神經系統(tǒng)、肺部治療、新陳代謝、免疫系統(tǒng)、免疫、疫苗；(2)6個關于疾病治療、診斷和預防的戰(zhàn)略產品和功能：診斷學、復原系統(tǒng)、醫(yī)學影像系統(tǒng)、細胞治療、基因治療、病情預斷系統(tǒng)。442.3國家技術路線圖構想3：(1)3個關于舒適和健康生活的戰(zhàn)略產品和功能：環(huán)境污染的減少、與環(huán)境相協(xié)調的再循環(huán)系統(tǒng)、可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)的管理；(2)2個關于提供有效或穩(wěn)定且清潔的能源的戰(zhàn)略產品和功能：能源的有效利用、未來能源來源的獲得和高價值能源。構想4：(1)3個關于下一代運輸機電的戰(zhàn)略產品和功能：新的汽車系統(tǒng)、新的海洋運輸系統(tǒng)、新的鐵路系統(tǒng)；(2)3個關于推進居民建筑和社會基礎設施的戰(zhàn)略產品和功能：集成運輸系統(tǒng)、與用戶友好的先進建筑、可持續(xù)的自然資源和國家土地的有效開發(fā)；(3)2個關于機電的戰(zhàn)略產品和功能：下一代制造系統(tǒng)、先進的精密機械系統(tǒng)；(4)3個關于新材料應用多樣化的戰(zhàn)略產品和功能：新的功能信息材料和裝置、納米材料、高能金屬／制陶業(yè)／聚合物／紡織品。452.3國家技術路線圖構想5：（1）4個關于進入航空航天時代的戰(zhàn)略產品和功能：人造衛(wèi)星的開發(fā)、運載工具的開發(fā)、無人駕駛航天器的開發(fā)、直升機的開發(fā)；(2)2個關于食品安全和資源保存的戰(zhàn)略產品和功能：食品自給自足的建立、生物資源自給自足的建立。上述資料來源《科技參考》733期，韓國國家技術路線圖46目錄1．技術路線圖的緣起、定義與類型1.1技術路線圖的緣起1.2技術路線圖的定義與類型1.3技術路線圖——自主創(chuàng)新的基礎2．技術路線圖在自主創(chuàng)新中的應用2.1技術路線圖的應用2.2產業(yè)技術路線圖2.3產品技術路線圖2.4國家技術路線圖3．技術路線圖與中國企業(yè)技術管理3.1中國企業(yè)戰(zhàn)略技術因素診斷3.2中國企業(yè)技術管理現(xiàn)狀3.3技術路線圖推動中國企業(yè)自主創(chuàng)新4．中國企業(yè)技術路線圖的制定4.1技術路線圖是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎4.2技術路線圖與首席技術官4.3利用產業(yè)路線圖制定企業(yè)路線圖4.4制定技術路線圖的一般程序與方法附錄：GEI技術路線圖成果展示47中國企業(yè)技術創(chuàng)新能力嚴重不足企業(yè)研發(fā)經費投入不足。我國大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經費支出與其銷售收入的比例，多年來一直在0.7%以下徘徊，2002年為0.83%，而主要發(fā)達國家已達2.5%～4%。據(jù)有關研究，引進同等的技術設備，我國用于消化吸收再創(chuàng)新的費用只及日韓的0.7%。企業(yè)高級科技人員不足、流失嚴重。全國192家中央級企業(yè)專業(yè)技術人員中，具有碩士以上學歷人員也只占總數(shù)的2.1%，高級技師僅占工人隊伍的0.16%。并且，國有企業(yè)科技人才流失嚴重。以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系尚未完全形成。在發(fā)達國家80%的科研工作在大企業(yè)中完成。但我國企業(yè)研發(fā)機構數(shù)量較少，研發(fā)能力不足。2001年我國大中型企業(yè)有研發(fā)機構的僅占25%，有研發(fā)活動的僅占30%。國家相關優(yōu)惠政策難以發(fā)揮應有作用。為了促進企業(yè)提升創(chuàng)新能力，國家制定了多種財稅優(yōu)惠政策。但一些優(yōu)惠政策每年在各行業(yè)龍頭企業(yè)、重點企業(yè)中的平均落實率低于14%，企業(yè)實際享受的金額只占應該享受金額的5.79%。

48中國企業(yè)的技術創(chuàng)新缺乏明確的定位與規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略思考不足，導致技術組織在企業(yè)的定位、使命、目標較為混亂；企業(yè)技術組織結構與管理體制行政化、官僚化嚴重；企業(yè)技術管理體制不適應市場經濟的外部環(huán)境；市場經濟條件下企業(yè)技術管理的制度框架和管理程序仍然沒有建立起來；國有企業(yè)對技術人員缺乏有效的管理。市場經濟的發(fā)展和深化，打破了國有企業(yè)技術組織的封閉性，一些企業(yè)也開始在市場－研發(fā)、研發(fā)－采購、研發(fā)－生產的界面管理方面進行了有益的探索，如北京開關廠通過組建各種委員會來進行界面管理、兆維集團嘗試讓新產品開發(fā)項目組跟著產品開發(fā)程序而整建制流動?，F(xiàn)在一些綜合經濟部門要求國有大中型企業(yè)必須建立統(tǒng)一的技術開發(fā)中心，并對其組織形式有明確的要求，這會喚醒企業(yè)對技術的戰(zhàn)略關注，但也可能會使企業(yè)技術部門的封閉性加強，超越了多數(shù)國有大中型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平。隨著改革的深化，多數(shù)國有大中型企業(yè)積極與高等院校、科研院所開展多種形式的合作創(chuàng)新和技術合作，并收到一定的成效。但由于對市場經濟條件下技術的市場價值評估、技術交易的特點、技術開發(fā)項目的目標等問題存在諸多認識分歧，技術交易的基本規(guī)則未能確立，尤其是企業(yè)對合作創(chuàng)新的管理能力較弱，已經嚴重制約了這種合作創(chuàng)新的深化和發(fā)展。49技術路線圖是制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法之一利用技術路線圖是制定企業(yè)技術戰(zhàn)略的主要內容：到什么時候、產業(yè)技術將達到什么程度，為保證本企業(yè)不落后，需要研發(fā)或引進那些技術或產品；到什么時候、哪些市場將被開發(fā)出來（或市場發(fā)展到什么程度），為保證本企業(yè)占領這些市場，需要研發(fā)或引進那些技術或產品；依據(jù)當前的發(fā)展態(tài)勢，本企業(yè)存在那些跨越式發(fā)展機會，為實現(xiàn)這一跨越，需要研發(fā)或引進那些技術或產品；本企業(yè)現(xiàn)有產品技術路線圖如何，需要哪些技術支持；要完成這些技術的研發(fā)或引進，需要在各階段配置何種資源，需要培養(yǎng)哪些能力；描繪本企業(yè)主要產品技術路線圖。50中國企業(yè)需要應用技術路線圖來推動自主創(chuàng)新樹立創(chuàng)新觀念明確目前的技術發(fā)展現(xiàn)狀明確技術創(chuàng)新的目標與方向選擇合適的技術創(chuàng)新模式和策略建立有效的技術創(chuàng)新機制構建高效的技術組織體系構建技術創(chuàng)新平臺實現(xiàn)創(chuàng)新目標形成核心技術領先優(yōu)勢業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)突破技術路線圖成為最為有效的方法和工具51目錄1．技術路線圖的緣起、定義與類型1.1技術路線圖的緣起1.2技術路線圖的定義與類型1.3技術路線圖——自主創(chuàng)新的基礎2．技術路線圖在自主創(chuàng)新中的應用2.1技術路線圖的應用2.2產業(yè)技術路線圖2.3產品技術路線圖2.4國家技術路線圖3．技術路線圖與中國企業(yè)技術管理3.1中國企業(yè)戰(zhàn)略技術因素診斷3.2中國企業(yè)技術管理現(xiàn)狀3.3技術路線圖推動中國企業(yè)自主創(chuàng)新4．中國企業(yè)技術路線圖的制定4.1技術路線圖是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎4.2技術路線圖與首席技術官4.3利用產業(yè)路線圖制定企業(yè)路線圖4.4制定技術路線圖的一般程序與方法附錄：GEI技術路線圖成果展示52技術路線圖是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎內部診斷：分析現(xiàn)有業(yè)務能力、技術水平、產品現(xiàn)狀、商業(yè)模式和市場份額。外部分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場競爭格局、技術發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、未來產品需求、分析產業(yè)技術路線圖企業(yè)愿景：企業(yè)的定位與發(fā)展藍圖。發(fā)展目標：業(yè)務發(fā)展目標，產品發(fā)展目標發(fā)展路徑：組織變革、能力提升、資源配置、業(yè)務拓展、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術研發(fā)或引進53企業(yè)應根據(jù)內外部環(huán)境正確選擇并及時調整技術創(chuàng)新方向；企業(yè)技術戰(zhàn)略的確定應以創(chuàng)造經濟效益為目的，而不是單純追求技術上的領先服從于公司總體戰(zhàn)略技術資源：國外技術資源國家技術資源相關研究機構的技術資源領先者、跟從者、超越者的技術戰(zhàn)略不同技術現(xiàn)狀：沉淀技術技術經驗現(xiàn)有技術資源公司資源能力：資本規(guī)模人員技術戰(zhàn)略外部環(huán)境：行業(yè)競爭市場需求技術趨勢產品趨勢54企業(yè)根據(jù)技術路線圖來確定未來的定位與發(fā)展方向產業(yè)路線圖：國家、行業(yè)或大企業(yè)主導制定企業(yè)技術路線圖：結合外部發(fā)展趨勢，明確自身能力與基礎，繪制本企業(yè)技術路線圖戰(zhàn)略定位與業(yè)務方向：根據(jù)技術路線圖確定的方向制定業(yè)務發(fā)展定位與方向技術創(chuàng)新規(guī)劃：依據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展方向制定相應的創(chuàng)新規(guī)劃55技術路線圖對企業(yè)戰(zhàn)略的實施也起到很強的指導作用產品規(guī)劃：它涉及將技術應用于制造的產品，往往涉及不止一代產品。服務/能力規(guī)劃：用來研究技術開發(fā)對業(yè)務的影響。技術路線圖成為連接技術和業(yè)務之間的橋梁。戰(zhàn)略規(guī)劃：用于一般的戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃，注重未來業(yè)務前景的設計，包括市場、業(yè)務、產品、技術、技能、文化等。通過未來的前景與目前形勢的比較來發(fā)現(xiàn)差距，并探索適當?shù)膽?zhàn)略來彌補差距。知識產權規(guī)劃：使知識產權、知識管理計劃和企業(yè)目標協(xié)調一致。它使組織看到自己擁有的關鍵的知識財產，以及這些知識財產與技能、技術和滿足未來市場需要所需的能力之間的關系。項目規(guī)劃：說明技術開發(fā)與項目的階段和重要轉折點之間的關系。過程規(guī)劃：用于某一個特定的過程領域（例如新產品開發(fā)）。綜合規(guī)劃：注重技術的整合與演變，涉及到不同技術怎樣在產品和系統(tǒng)內部結合或者怎樣形成新技術。56企業(yè)技術路線圖應該由企業(yè)最高技術首腦主導制定要重視技術，要制定企業(yè)技術路線圖，企業(yè)就必須要有一個最高的技術決策者。微軟公司的這個決策者就是比爾？蓋茨，微軟的“首席架構師”。設立這個特殊職位是因為，無論在微軟還是在其他公司，首席執(zhí)行官根本沒有時間管技術，而很多所謂的“首席技術官”卻都是沒有實權的科學家，決定不了技術發(fā)展方向。但是，在一個技術主導的行業(yè)里，一個企業(yè)沒有技術方向的最高決策者是不行的。作為首席架構師，比爾·蓋茨的工作是制定公司的長期技術路線圖，并確認公司每一個行政部門的科研計劃是互補而不是重疊的。因此，他要求公司的每一個產品和技術部門都向他做技術匯報，這些匯報大多是“頭腦風暴”式的討論會議。做這樣的匯報，除了可以得到比爾？蓋茨的回饋之外，每個項目團隊還可以在準備過程中受益匪淺。因為，項目團隊為了準備回答比爾可能問到的各種問題，必須在報告前徹底調研市場、技術、競爭對手等信息，也因此避免了閉門造車的風險。比爾？蓋茨每年都會抽兩段時間，用“閉關”的方式獨自思考問題，這被稱為比爾·蓋茨的“思考周”。在“思考周”之前，蓋茨會要求各部門精英在他們個人的專長領域給他提供大量閱讀材料和技術建議。在“思考周”里，蓋茨通常的工作方式是埋頭閱讀經過篩選的材料和技術建議，記下自己的想法，靜靜思考，最終做出一些對公司技術戰(zhàn)略有較大影響的重要決定。57企業(yè)技術路線圖的制定方法T-PLAN快速啟動方法技術路線圖本質上是對于未來技術發(fā)展步伐的預測（或者是各環(huán)節(jié)先后邏輯關系的梳理），技術路線圖的繪制是相當復雜的過程，有著多種不同的過程流程，同時也是各類方法綜合運用的結果（如德爾菲法）。T-PLAN快速啟動方法比較適用于企業(yè)技術路線圖。市場市場/商業(yè)需求SWOT……產品產品特色產品策略……技術技術解決方案……描繪畫出產品未來發(fā)展的技術路線圖58企業(yè)制定技術路線圖包括三個階段：準備、繪制和跟蹤準備階段：明確初始條件；確定領導者和贊助者；定義技術路線圖的范圍和邊界繪制階段：確認技術路線圖的關鍵；確認關鍵系統(tǒng)的條件和目標；刻畫技術動力及其目標；確認技術活動和時間表；推薦值得一試的技術；寫作技術路線圖報告。跟蹤階段：評價并使技術路線圖確實發(fā)揮作用；制定執(zhí)行計劃；回顧和更新。組建運營委員會分析企業(yè)現(xiàn)狀確定目標外部專家咨詢公司確定遠景方向專業(yè)工作組趨勢障礙對策好處專業(yè)工作組趨勢障礙對策好處專業(yè)工作組趨勢障礙對策好處歸納、總結反饋，投票技術路線圖繪制流程59情景分析方法與技術路線圖的制定相結合60外部環(huán)境分析（社會環(huán)境、經濟環(huán)境）61市場需求現(xiàn)狀與趨勢分析要素過去目前1年5年10年遠景市場市場總量產品構成地區(qū)構成客戶消費習慣購買動機購買行為競爭者競爭格局競爭策略62技術創(chuàng)新歷史與趨勢分析重點監(jiān)控區(qū)域技術創(chuàng)新歷史及趨勢分析重點創(chuàng)新分析識別技術創(chuàng)新的重點領域以及各類技術的創(chuàng)新狀況及創(chuàng)新趨勢識別值得監(jiān)控的重點創(chuàng)新領域低慢快高創(chuàng)新速度市場接受程度顯示1999200120032005趨勢材料IC工藝63產品發(fā)展趨勢64技術創(chuàng)新影響與程度分析機會/威脅分析技術發(fā)展階段分析機會區(qū) 威脅區(qū)明確各項創(chuàng)新對現(xiàn)有創(chuàng)新的互補/替代特征對于市場接受程度較高的互補型創(chuàng)新可以視為機會對于市場接受程度較高的替代型創(chuàng)新可以視為威脅互補型慢快替代型市場接受程度通過對某一技術所處的不同階段分析，我們可以明確對不同技術所應采取的不同對策此外，我們還可以明確技術跟蹤、新品開發(fā)和產品投入的重點及方向顯示萌芽嘗試擴散IC材料...技術跟蹤加快產品開發(fā)提升產品投入65技術創(chuàng)新各階段的基本因素設想階段R&D階段實用化階段商品化階段資源創(chuàng)新的性質目的和環(huán)境R&D資源(人才、資源、組織和設備)實用化資源制造能力市場營銷經營資源信息(按重要性程度排序)需求與機會信息一般技術信息其他一般信息研究、其他同行企業(yè)R&D、國外、生產技術及市場相關信息生產技術、其他同行企業(yè)R&D、研究、國外及市場相關信息有關市場、其他同行企業(yè)R&D、國外、生產技術及研究信息難點啟示有用性新生產方法發(fā)明制造成功安全性市場的成功成本標準化66企業(yè)自身資源與能力分析企業(yè)財務狀況業(yè)務及主要產品線的競爭地位生產設備/技術水平研發(fā)能力市場營銷能力供應保障水平組織結構人力資源67研發(fā)項目規(guī)劃68產品開發(fā)計劃69知識產權規(guī)劃70目錄1．技術路線圖的緣起、定義與類型1.1技術路線圖的緣起1.2技術路線圖的定義與類型1.3技術路線圖——自主創(chuàng)新的基礎2．技術路線圖在自主創(chuàng)新中的應用2.1技術路線圖的應用2.2產業(yè)技術路線圖2.3產品技術路線圖2.4國家技術路線圖3．技術路線圖與中國企業(yè)技術管理3.1中國企業(yè)戰(zhàn)略技術因素診斷3.2中國企業(yè)技術管理現(xiàn)狀3.3技術路線圖推動中國企業(yè)自主創(chuàng)新4．中國企業(yè)技術路線圖的制定4.1技術路線圖是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎4.2技術路線圖與首席技術官4.3利用產業(yè)路線圖制定企業(yè)路線圖4.4制定技術路線圖的一般程序與方法附錄：GEI技術路線圖成果展示71中國顯示產業(yè)技術路線圖

“十五”“十一五”“十二五”技術研發(fā)重點STN-LCD上游材料；TFT-LCD顯示屏產業(yè)化生產技術；小分子、被動驅動OLED顯示屏制備技術；LED上游材料低價PDP制備技術；FED技術跟蹤；高分子、主動驅動OLED顯示屏；柔性OLED顯示屏；OLED驅動IC和基板；OLED制備設備TFT-LCD材料和設備；高清晰、彩色FED技術；PDP和FED材料、設備；先進TFT-LCD技術；大屏幕、高清晰OLED顯示屏；大屏幕、全彩色、高清晰FED技術；LCD、OLED等制備設備；產業(yè)發(fā)展重點STN-LCD上游材料；STN-LCD顯示屏；LCM模塊；小分子、被動驅動OLED顯示屏；OLED有機功能材料；LED顯示屏及上游材料；LED顯示屏及上游材料；小分子、被動驅動OLED顯示屏；OLED有機功能材料；TFT-LCD顯示屏；PDP顯示屏；高分子、主動驅動OLED顯示屏；柔性OLED顯示屏；OLED驅動IC和基板；OLED制備設備TFT-LCD材料和設備；FED顯示屏；72“十五”期間（到2005年）：鞏固和積累階段，進一步強化我國在中低端顯示器件和下游產品方面的產業(yè)優(yōu)勢，同時進行產業(yè)化技術儲備和必要技術跟蹤?！笆晃濉逼陂g（2006年-2010年）：發(fā)展階段，除繼續(xù)保持已有優(yōu)勢之外，開始邁出技術與產業(yè)升級的步伐，進入顯示屏制造這一具有決定意義的環(huán)節(jié)，并在局部形成優(yōu)勢?！笆濉逼陂g（2011年—2015年）：升級階段，平板顯示成為我國顯示產業(yè)的主要組成部分，上游材料、設備等配套產業(yè)群初步形成，初步確立我國在國際平板顯示產業(yè)中的地位。鞏固階段“十五”期間發(fā)展階段“十一五”期間升級階段“十二五”期間中國顯示產業(yè)技術路線圖73第一階段：“十五”期間（到2005年）電視、顯示器、顯像管、低端液晶顯示屏（TN-LCD）產量繼續(xù)保持世界第一，并且進一步擴大市場占有率；利用國際產業(yè)轉移、國際合作、生產線引進等機會與方法，力爭使我國中端液晶顯示屏（STN-LCD）和真空熒光顯示屏（VFD）產量躍居世界第一，液晶顯示模塊（LCM）和等離子顯示模塊產量居世界前列。積極進行高端、新型顯示技術及