非凡機(jī)械冶金工程公司績效管理實(shí)施細(xì)則

非凡機(jī)械績效管理實(shí)施細(xì)則1總則為持續(xù)提高和改進(jìn)本單位員工的工作績效，確保本單位2006年經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《非凡集團(tuán)績效管理制度》和《非凡集團(tuán)2006年績效管理實(shí)施細(xì)則》，制定本細(xì)則。2具體內(nèi)容非凡機(jī)械2006年績效管理分四個(gè)層次，即總經(jīng)理（副總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)待定）、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理和部門員工，其中：2.1總經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪標(biāo)準(zhǔn)的60%作為基本年薪，不納入考核按月發(fā)放，每月的發(fā)放額為年薪標(biāo)準(zhǔn)×60%÷12（不含各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利）；年薪標(biāo)準(zhǔn)的40%作為考核年薪，與公司總體KPI和CPI掛鉤按年考核，年底發(fā)放，總經(jīng)理按年考核并不是說只等到年度結(jié)束時(shí)才進(jìn)行考核，年度中間也要按季進(jìn)行過程控制考核，季度考核只計(jì)分，不計(jì)算績效工資，季度考核得分作為年度考核的計(jì)分基礎(chǔ)，即總經(jīng)理年度績效考核得分=季度考核得分之和/4。總經(jīng)理實(shí)得考核年薪=年薪標(biāo)準(zhǔn)×40%×（非凡機(jī)械季度KPI和CPI考核得分之和/4）/100。2.2總經(jīng)理助理實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，績效工資的100%與公司總體KPI掛鉤考核，另外與公司總體CPI和所分管部門（生產(chǎn)部和技發(fā)部）的CPI掛鉤考核。其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的40%作為月度績效工資按月考核，即月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)=月薪標(biāo)準(zhǔn)×40%；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的10%作為年終績效工資的一部分進(jìn)行年度考核。計(jì)算公式如下：1）總經(jīng)理助理月實(shí)得績效工資=個(gè)人月薪標(biāo)準(zhǔn)×40%×（非凡機(jī)械月度KPI考核得分+非凡機(jī)械月度CPI考核得分×50%+分管部門的月度CPI考核得分之和的平均數(shù)×50%）/100。2）總經(jīng)理助理年終績效工資實(shí)得額=個(gè)人月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)×10%×當(dāng)年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計(jì)，15日（含）前上班本月算1個(gè)月]×（非凡機(jī)械年度KPI考核得分+非凡機(jī)械年月度CPI考核得分×50%+分管部門的年度CPI考核得分之和的平均數(shù)×50%）/100。3）分管部門的年度CPI考核得分=分管部門的月度CPI考核得分之和/12。2.3綜合管理部、技術(shù)發(fā)展部等部門經(jīng)理實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，績效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與所分管部門的KPI和CPI掛鉤考核。其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的40%作為月度績效工資按月考核，即月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)=月薪標(biāo)準(zhǔn)×40%；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的10%作為年終績效工資的一部分進(jìn)行年度考核。計(jì)算公式如下：1）綜合管理部、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)部等部門經(jīng)理月實(shí)得績效工資=個(gè)人月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)×40%×[非凡機(jī)械月度KPI和CPI考核得分×20%+（100+分管部門的月度CPI考核得分）×80%]/100。2）綜合管理部、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)部等部門經(jīng)理年終績效工資實(shí)得額=個(gè)人月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)×10%×當(dāng)年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計(jì)，15日（含）前上班本月算1個(gè)月]×[非凡機(jī)械年度KPI和CPI考核得分×20%+（100+分管部門的年度CPI考核得分）×80%]/100。2.4綜合管理司機(jī)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，績效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與所在部門的KPI和CPI掛鉤考核。其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度績效工資按月考核；無年終績效工資。計(jì)算公式如下：1）員工每月實(shí)得績效工資=個(gè)人月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)×50%×[非凡機(jī)械月度KPI和CPI考核得分×20%+（100+所在部門的月度CPI考核得分）×80%]/100。說明：以上公式計(jì)算的員工績效工資只是發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行適度的調(diào)整，調(diào)整幅度控制在50%以內(nèi)。2.5綜合管理部、技術(shù)發(fā)展部其他員工和財(cái)務(wù)人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，績效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與所在部門的KPI和CPI掛鉤考核。其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的40%作為月度績效工資按月考核；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的10%作為年終績效工資的一部分進(jìn)行年度考核。計(jì)算公式如下：1）員工每月實(shí)得績效工資=個(gè)人月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)×40%×[非凡機(jī)械月度KPI和CPI考核得分×20%+（100+所在部門的月度CPI考核得分）×80%]/100。2）員工年終績效工資實(shí)得額=個(gè)人月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)×10%×當(dāng)年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計(jì)，15日（含）前上班本月算1個(gè)月]×[非凡機(jī)械年度KPI和CPI考核得分×20%+（100+所在部門的年度CPI考核得分）×80%]/100。說明：以上公式計(jì)算的員工績效工資只是發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行適度的調(diào)整，調(diào)整幅度控制在50%以內(nèi)。2.6生產(chǎn)部（不含經(jīng)理）實(shí)行集體按產(chǎn)量計(jì)件提成制，績效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與部門的CPI掛鉤考核。其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度績效工資按月考核，無年終績效工資。其中冷軋鋼筋盤條和直條按16元/噸提成，鋼筋網(wǎng)按40元/噸提成（∮4mm鋼筋網(wǎng)以及工程組裝網(wǎng)按80元/噸計(jì)提），提成比例含績效工資和加班費(fèi)。計(jì)算公式如下：1）生產(chǎn)部（不含經(jīng)理）每月績效工資實(shí)得總額=計(jì)件提成的金額×[（100+生產(chǎn)部月度CPI考核得分）×80%+非凡機(jī)械月度KPI和CPI考核得分×20%]/100-加班費(fèi)。說明：以上公式計(jì)算的員工績效工資只是發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行適度的調(diào)整，調(diào)整幅度控制在50%以內(nèi)。2.7業(yè)務(wù)部（含經(jīng)理）實(shí)行提成工資制，績效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與部門KPI和CPI掛鉤考核。其月薪標(biāo)準(zhǔn)的40%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度績效工資按月考核；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的10%作為年終績效工資的一部分進(jìn)行年度考核。計(jì)算公式如下：1）業(yè)務(wù)部每月實(shí)得績效工資總額=按年初定員確定的月績效工資總額（定員內(nèi)在崗員工按其月績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)，缺崗人員月績效工資按每人1450元計(jì)）×（非凡機(jī)械月度KPI和CPI考核得分×20%+所在部門的月度KPI和CPI考核得分×80%）/100。2）業(yè)務(wù)部年終績效工資總額=∑{年末在崗員工個(gè)人月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)×10%×當(dāng)年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計(jì)，15日（含）前上班本月算1個(gè)月]}×（非凡機(jī)械年度KPI和CPI考核得分×20%+所在部門的年度KPI和CPI考核得分×80%）/100。3其他1）公司外出加工業(yè)務(wù)按利潤的20%提成，由公司統(tǒng)一分配。2）年度內(nèi)