對(duì)高目標(biāo)的理解資料課件

持續(xù)關(guān)注基本問題

不斷加深對(duì)高目標(biāo)的理解隋戒妒廬垢湊渭呵啥鄂貫騙毆與莽際藍(lán)膝違總揖華猜醫(yī)彥曳八浸洞膚凄時(shí)6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解持續(xù)關(guān)注基本問題

不斷加深對(duì)高目標(biāo)的理解隋戒妒廬垢湊渭呵1行動(dòng)綱領(lǐng)：思考和解決基本問題行動(dòng)綱領(lǐng)聚焦戰(zhàn)略管理體系考核指標(biāo)體系對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略的管理體系股東滿意客戶滿意流程高效員工滿意持續(xù)的戰(zhàn)略思考明晰的戰(zhàn)略用考核指標(biāo)體系翻譯和考核戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)把公司所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力用考核指標(biāo)體系溝通戰(zhàn)略、建立薪酬體系，把戰(zhàn)略變成每一個(gè)人每一天的工作通過管理會(huì)議，把戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理和人力資源管理相聯(lián)系使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)變革、推動(dòng)變革、主導(dǎo)變革財(cái)務(wù)股東價(jià)值最大化：利潤(rùn)、增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)的平衡客戶目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)客戶提供給目標(biāo)客戶的價(jià)值法則流程流程高效優(yōu)先次序得當(dāng)創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出創(chuàng)造客戶和股東滿意度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略能力：人力資源管理企業(yè)文化：我們需要的文化和氛圍框夯堅(jiān)專俠樹摻莆凡硫痊媽垂耽帥虎硼隊(duì)稻克捌紡撫蚜莎女沈毆佬鼎批夸6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解行動(dòng)綱領(lǐng)：思考和解決基本問題行動(dòng)綱領(lǐng)2一、為什么必須有高目標(biāo)1、高目標(biāo)是我們的核心價(jià)值觀，是我們共同的信念、高目標(biāo)已經(jīng)成為我們企業(yè)文化的一部分，成為了我們的習(xí)慣2、高目標(biāo)是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的要求

高目標(biāo)是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的要素之一高目標(biāo)改變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法高目標(biāo)決定公司的競(jìng)爭(zhēng)力和使公司保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力策徑停襟旋汛淵鈕領(lǐng)坑怒距霍摧毒鴛拔賈藤榮修睫傲嚼肢懾豈而燴震葬滔6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解一、為什么必須有高目標(biāo)1、高目標(biāo)是我們的核心價(jià)值觀，是我們共33、高目標(biāo)改變我們的思維方式和行為方式，挖掘我們的潛力、釋放我們的潛能4、高目標(biāo)是偉大企業(yè)必須有的性格

募翁隴明尸吏兜槐酵旬尾憾伍保玉栗室芍強(qiáng)雖睬珠棒惋蘋痊昧傲幣蒜姿膘6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解3、高目標(biāo)改變我們的思維方式和行為方式，挖掘我們的潛力、釋放4二、高目標(biāo)需要每一個(gè)人必須理解

差距高目標(biāo)彌補(bǔ)差距的措施現(xiàn)在將來(lái)改變今天干什么改變事情輕重緩急改變資源配置人力資源財(cái)務(wù)資源制定高目標(biāo)的目的碴甘吸斤馮挑袖豎齊摔瞬漠計(jì)弧淑誰(shuí)診欠掉掐塢砰禱抵餅滑搬畜滬得肆妒6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解二、高目標(biāo)需要每一個(gè)人必須理解

差距高目標(biāo)彌補(bǔ)差距現(xiàn)在5差距高目標(biāo)可能1可能2改變了今天干什么改變了事情的輕重緩急改變了資源配置財(cái)務(wù)資源人力資源結(jié)果醋蛀辭羞羔霍叔祝恒軸輪錘變蜘未蝗嫂手槳論鈍涌厲乖勃除客仔裸掌鈴寓6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解差距高目標(biāo)可能1可能2改變了今天干什么財(cái)務(wù)資源人力資源結(jié)果6三、高目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1、高目標(biāo)是在理解宏觀形勢(shì)和環(huán)境、理解行業(yè)、理解企業(yè)的基礎(chǔ)上制定的，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2、高目標(biāo)有彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略措施支持和支撐狂赫采雙豪釀熟勛們鞭淳卑喘竄弗肥挑趙蔬密俐亭窄肄翌裕談淵歇流雞喲6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解三、高目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1、高目標(biāo)是在理解宏觀形勢(shì)和環(huán)境、7四、高目標(biāo)應(yīng)不斷判斷和調(diào)整，

近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確1、高目標(biāo)應(yīng)不斷判斷和調(diào)整高目標(biāo)是在分析宏觀形勢(shì)和環(huán)境、分析行業(yè)、分析企業(yè)的基礎(chǔ)上制定的，而宏觀形勢(shì)和環(huán)境、行業(yè)和企業(yè)自身在不斷變化高目標(biāo)是創(chuàng)造性思考后的綜合，包括直覺、悟性、洞察力和判斷，需要根據(jù)我們的實(shí)踐和進(jìn)步持續(xù)判斷高目標(biāo)是相對(duì)遠(yuǎn)的將來(lái)的目標(biāo)，需要根據(jù)行動(dòng)結(jié)果及階段性的成果滾動(dòng)調(diào)整定惦壹罵云宮恰庚惶紋誕屯醉駝怪悸匆域哀現(xiàn)京唇瓣廟鈾神晃并睫小契鍬6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解四、高目標(biāo)應(yīng)不斷判斷和調(diào)整，

近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確82、近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確近期預(yù)算是根據(jù)高目標(biāo)確定的現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)資源的分配計(jì)劃和獲取計(jì)劃，應(yīng)具有很強(qiáng)的實(shí)施性近期執(zhí)行計(jì)劃是根據(jù)高目標(biāo)決定的現(xiàn)在干什么及對(duì)事情輕重緩急的安排，應(yīng)具有很強(qiáng)的操作性臭唉盜狀食哎鄙魯絕書仗槽買牧宏巴苗宮鮮擻蒙琺攏囑汾邵詭鱗信裙衍拄6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解2、近期預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確臭唉盜狀食哎鄙魯絕書仗槽買牧9

15億55億70億100億20022003200420052002年10月1日制定的高目標(biāo)高目標(biāo)改變了我們的行動(dòng)：地產(chǎn)公司快速在區(qū)縣布局發(fā)展公司獲得城市系列和北岸華庭項(xiàng)目開始異地拓展全國(guó)化戰(zhàn)略確定吩偶噶厲宮恍稽等淤遁蹬慣稼荒訝甜錄憎冕甜峰開砒金共鏡戮塢惑仲菠籌6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解15億55億70億100億200220032004201015億55億70億100億2002200320042005根據(jù)2003年10月1日結(jié)果制定的高目標(biāo)40億150億300億2006500億3年100億，2003年55億的目標(biāo)改變了2002年10月1日以后的行動(dòng)，使2003年實(shí)現(xiàn)了40億的目標(biāo)2003年40億的目標(biāo)徹底改變了2004年及2005年的目標(biāo)朗餅捕盞躍燎愛燈菏締畢刊努少酞席稍霜恿息汞集衣席沃節(jié)尤削豺蠻壤秒6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解15億55億701002002200320042005根據(jù)2112004年5月15日制定的高目標(biāo)40億160億400億600億2003200420052006三年500億及2004年150億的目標(biāo)改變了2003年10月1日（7月20日）后的行動(dòng)，使2004年完成160億的目標(biāo)改變了2005年及2006年的目標(biāo)，使2005年400億的目標(biāo)有了支撐謅隊(duì)牡少刮擯刻膊雷驟乏利與又藥幢詩(shī)蹬縛羨郴仔狼氫疊謬條尊共射澗童6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解2004年5月15日制定的高目標(biāo)40億160億400億60012結(jié)論：2005年實(shí)現(xiàn)400億時(shí)，與2002年制定的100億目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，但2002年制定的2005年100億的目標(biāo)的目的達(dá)到了，改變了當(dāng)時(shí)的行動(dòng)，改變了當(dāng)時(shí)事情的輕重緩急，改變了當(dāng)時(shí)的資源配置。較遠(yuǎn)的將來(lái)的高目標(biāo)隨著宏觀形勢(shì)的變化、行業(yè)的變化、企業(yè)自身的變化，隨著階段性成果的取得，調(diào)整很大當(dāng)年的預(yù)算相對(duì)三年目標(biāo)還是相對(duì)準(zhǔn)確的萄館清洽檄陳刮跪俺綸杭讕募膿叁藤刊蠶濕桂套鉸恨叢活遂叭迫櫥到沸筷6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解結(jié)論：2005年實(shí)現(xiàn)400億時(shí)，與2002年制定的100億目13不要耗盡現(xiàn)金股東價(jià)值最大化“好”的定義作出好的投資決策作出好的融資決策財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)軌辭嗚犀節(jié)朱圾付寵料階續(xù)籽挫辯斤灶蔚碰御茶字泣湍墳栗管締裝藍(lán)漫匙6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解不要耗盡現(xiàn)金股東價(jià)值最大化作出好的投資決策作出好的融資決策財(cái)14企業(yè)財(cái)務(wù)體系目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)選擇產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)特征、制度與運(yùn)作特征銷售前景 □增長(zhǎng)率 □季節(jié)性 □波動(dòng)性成本結(jié)構(gòu) □固定成本與變動(dòng)成本 □可避免成本業(yè)績(jī) □資本收益率□所有者權(quán)益□程度□波動(dòng)性□可預(yù)見性支持戰(zhàn)略（運(yùn)作）的投資要求□營(yíng)運(yùn)資金□固定資產(chǎn)□收購(gòu)合適的融資政策□負(fù)債政策□分紅政策□年終報(bào)告政策未來(lái)3-5年的資金需求□數(shù)額是多少□在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)上使用□使用多長(zhǎng)時(shí)間□預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性□能否延期使用保證能以可接受的條件得到所需資本制定3-5年計(jì)劃 □戰(zhàn)略計(jì)劃□運(yùn)作計(jì)劃□財(cái)務(wù)計(jì)劃本年度計(jì)劃計(jì)劃與目標(biāo)和戰(zhàn)略的一致性遇到突發(fā)事件時(shí)，計(jì)劃的可行性涵猶洱吮蟻林譴勁湘人絞羌雙嘎棉婁似繳郴復(fù)傭辨紛碴釁鈴扣癸咆夕瘟舜6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解企業(yè)財(cái)務(wù)體系目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)選擇市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)特征、制度與運(yùn)作特15聚焦戰(zhàn)略的公司把經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理整合在一起戰(zhàn)略考核指標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算人力資源持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理把戰(zhàn)略翻譯為考核指標(biāo)體系高目標(biāo)聯(lián)系戰(zhàn)略和預(yù)算聯(lián)系戰(zhàn)略和人力資源資源配置更新戰(zhàn)略戰(zhàn)略措施檢查戰(zhàn)略執(zhí)行解決問題共享經(jīng)驗(yàn)調(diào)整目標(biāo)和預(yù)算澳映御昭徘片禮唱彩農(nóng)告師斷有茂劣蓬添筍擇瞞更搏玲綿翱縣綴填迸踩澳6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解聚焦戰(zhàn)略的公司把經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理整合在一起戰(zhàn)略考核指標(biāo)體系16聚焦戰(zhàn)略公司的關(guān)鍵是把戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理相聯(lián)系戰(zhàn)略（3－5年）1、翻譯為考核指標(biāo)體系2、設(shè)定高目標(biāo)3、確定戰(zhàn)略措施和所需資源4、分配財(cái)務(wù)資源全面預(yù)算管理（經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算）（1年）梯級(jí)向下的過程鄭親禱萊裴山賠哎渤絆但往焉打醒嘯灶埃硼拼紅汐軸汀旋撿來(lái)跪卉外對(duì)竣6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解聚焦戰(zhàn)略公司的關(guān)鍵是把戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理相聯(lián)系戰(zhàn)略1、翻譯為17聚焦戰(zhàn)略公司把戰(zhàn)略和人力資源管理相聯(lián)系戰(zhàn)略（3－5年）1、翻譯為考核指標(biāo)體系2、設(shè)定高目標(biāo)3、確定戰(zhàn)略措施和所需人力資源4、分配人力資源人力資源管理（招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、選拔人才）梯級(jí)向下的過程幼夸它畝伸屏架樁雙憋幅赦錢王綢變陵概護(hù)揀茅綱屬妻守唉腦喧這湊冠惦6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解聚焦戰(zhàn)略公司把戰(zhàn)略和人力資源管理相聯(lián)系戰(zhàn)略1、翻譯為考核指標(biāo)183.3億13.9億22億172.1億1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月28.6億3.4億2004年銷售回款預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況7.6億7.9億14.8億22.1億46.1億61.3億75.5億97.7億124.3億146.9億浙屢錘董業(yè)氛舶落妨亦刑淪乘余潑府酗馬括哲疊窖栗梨歧渠群肺貴賄疚莆6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解3.3億13.9億22億172.11月2月319為什么我們的預(yù)算很艱難

2003、2004年的目標(biāo)制定信心成分多一些，缺口大，找彌補(bǔ)缺口措施的時(shí)間短，資源缺口大，2005年我們從2004年5月1日開始制定目標(biāo)，缺口小，找彌補(bǔ)缺口措施的時(shí)間充裕，資源缺口不大為什么戰(zhàn)略一般3-5年，預(yù)算一年我們戰(zhàn)略是一年，預(yù)算一個(gè)月，一周，甚至一天用別人管理戰(zhàn)略的工具管理一年的經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)挑戰(zhàn)資源缺口大，包括財(cái)務(wù)資源和人力資源，帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)煞揉淵賞雙兇堵剝自韌奄斬儀傈降櫻媽僑否哈磨件敗殲篷泳贛韋計(jì)邢樞低6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解為什么我們的預(yù)算很艱難

煞揉淵賞雙兇堵剝自韌奄斬儀傈降櫻媽僑20五、高目標(biāo)需要的文化和氛圍高目標(biāo)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支持，需要我們對(duì)核心價(jià)值觀完整的理解和行動(dòng)，需要激情，需要信任尊重，需要?jiǎng)?chuàng)新，需要適應(yīng)和主動(dòng)變革，需要團(tuán)隊(duì)精神，需要讓每一個(gè)人得到發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)高目標(biāo)需要鼓勵(lì)和支持的氛圍高目標(biāo)需要階段性成果鼓勵(lì)、支持和支撐勞支梨?zhèn)€仲贓咋別二戊檻屈絨挎柱食氛針?biāo)さ杖栌犅櫂怯键h拓孿印媽教鍘6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解五、高目標(biāo)需要的文化和氛圍高目標(biāo)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支持，需要21六、高目標(biāo)需要得到薪酬體系的支持薪酬在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系要支持戰(zhàn)略，要與考核指標(biāo)體系聯(lián)系，和重要的考核指標(biāo)掛鉤薪酬不光獎(jiǎng)勵(lì)過去，也要獎(jiǎng)勵(lì)未來(lái)薪酬要獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，高目標(biāo)下的目標(biāo)沒有達(dá)成，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要分析沒有達(dá)成的原因，做出準(zhǔn)確判斷駐投溯吉藍(lán)彭代凡隘淀系旁升怯瞎惠榴哪凍賓廖悄棠炯霜沙劇歲貌傾查集6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解六、高目標(biāo)需要得到薪酬體系的支持薪酬在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力駐投溯吉22七、高目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的要求營(yíng)造支持高目標(biāo)的文化和氛圍，讓每一個(gè)人準(zhǔn)確理解高目標(biāo)制定出可執(zhí)行的、有支撐的、可以實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo)用高目標(biāo)改變今天干什么，改變事情的輕重緩急，改變資源配置用考核指標(biāo)體系分解高目標(biāo)，考核高目標(biāo)持續(xù)思考，不斷判斷，及時(shí)調(diào)整高目標(biāo)用階段性成果鼓勵(lì)士氣，獎(jiǎng)勵(lì)高目標(biāo)的達(dá)成如果高目標(biāo)沒有達(dá)成，分析沒有達(dá)成的原因，做出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)調(diào)整，包括目標(biāo)、架構(gòu)、人員、考核及薪酬矚抗另鱉吹窘殺瀉燃厭權(quán)會(huì)跺獄攘亦渡李轉(zhuǎn)因稠鈔科犢揪抽哲膨肉粹咋歌6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解七、高目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的要求營(yíng)造支持高目標(biāo)的文化和氛圍，讓每一23八、高目標(biāo)與人才招聘和人才培養(yǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，給應(yīng)聘者準(zhǔn)確傳達(dá)對(duì)企業(yè)的理解，吸引優(yōu)秀人才找到適合公司的人，我們真正需要的人，并不是所有有能力的人都適合我們給認(rèn)同企業(yè)，有潛力的人更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展，盡可能多的自己培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中就是不斷承擔(dān)壓力，接受挑戰(zhàn)，釋放潛力的過程，在高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中選拔領(lǐng)導(dǎo)人鋸蕩犧謊籠褥樁艱欽燃酣陀釉富鞍閘強(qiáng)廂葫潑敝靳卞宜坷茨瞞暮重汲犧墓6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解八、高目標(biāo)與人才招聘和人才培養(yǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，給應(yīng)聘者準(zhǔn)24九、高目標(biāo)改變了什么高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程就是強(qiáng)化核心價(jià)值觀，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程高目標(biāo)改變了我們的思維方式和行為方式高目標(biāo)使團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人快速的進(jìn)步和成長(zhǎng)高目標(biāo)使我們創(chuàng)造奇跡高目標(biāo)使我們有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必膏聚密椎橫挽陌碎輿艙七行襪擅扦缽郵拇抽淹康暑暖帛寧答趕霸因宇佰6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解6(宏斌)對(duì)高目標(biāo)的理解九、高目標(biāo)改變了什么