MES項目實施方案剖析課件

MES

與信息化生產集成方案

三一電氣MES三一電氣1

MES概念,系統(tǒng)的基本功能模塊與任務MES在數(shù)字化生產的地位與協(xié)同作用MES項目的風險和成功實施的條件案例分析-上海大眾汽車一廠三一電氣MES項目整機廠基本規(guī)劃框架圖

EDI在推動信息化供應鏈管理的價值主要內容:MES概念,系統(tǒng)的基本功能模塊與任務主要內容:2MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))定義:◆MES提供實現(xiàn)從訂單下達到完成產品的生產活動優(yōu)化所需的信息；運用及時準確的數(shù)據，指導、啟動、響應并記錄車間生產活動，能夠對生產條件的變化做出迅速的響應，從而減少非增值活動，提高效率。MES不但可以改善資本運作收益率，而且有助于及時交貨、加快存貨周轉、增加企業(yè)利潤和提高資金利用率。MES通過雙向的信息交互形式，在企業(yè)與供應鏈之間提供生產活動的關鍵基礎信息。(按業(yè)務)◆處于制造企業(yè)計劃層(ERP)與控制層(PCS)之間的執(zhí)行層，是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和設備控制系統(tǒng)之間的橋梁和紐帶，是制造企業(yè)實現(xiàn)敏捷化和全局優(yōu)化的關鍵系統(tǒng)。(按架構)◆制造（生產）過程管理的作用是把企業(yè)有關產品的質量、產量、成本等相關的綜合生產指標目標值轉化為制造過程的作業(yè)計劃、作業(yè)標準和工藝標準，從而產生合適的控制指令和生產指令，驅動設備控制系統(tǒng)使生產線在正確的時間完成正確的動作，生產出合格的產品，從而使實際的生產指標處于綜合生產指標的目標值范圍內。(按指標)MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))定義:◆MES提供實現(xiàn)從訂單下達到完3MES系統(tǒng)主要模塊與任務◆資源分配與狀態(tài)監(jiān)控◆生產計劃安排◆數(shù)據監(jiān)控與采集◆過程管理◆質量管理◆數(shù)據分析與報表

◆產品跟蹤◆主要任務：

1）從公司ERP系統(tǒng)接受生產訂單；

2）將庫存的自由庫存分配給生產訂單；

3）由生產訂單產生作業(yè)計劃；

4）根據作業(yè)計劃建立生產指令并分發(fā)給相應的過程計算機系統(tǒng)；

5）進行作業(yè)調度并控制和監(jiān)視工廠生產全貌；

6）收集過程數(shù)據、質量數(shù)據、事件數(shù)據；

7）控制和評估產品的質量；

8）將生產和質量結果發(fā)送給公司ERP系統(tǒng)；

9）工廠生產報表。

MES系統(tǒng)主要模塊與任務◆資源分配與狀態(tài)監(jiān)控4MES系統(tǒng)在生產過程中所處的地位與架構圖MES系統(tǒng)在生產過程中所處的地位與架構圖5MES系統(tǒng)在數(shù)字化工廠中的位置與協(xié)同作用PCSERPSCMCRMPDMMES系統(tǒng)在數(shù)字化工廠中的位置與協(xié)同作用PCSERPSCMC6實施MES系統(tǒng)以后，生產管理將會上升到一個新的水平，歸納起來主要有:

(1)提高了生產管理的技術含量和企業(yè)的信息化水平，適應現(xiàn)代化企業(yè)生產管理需要。

(2)根據生產現(xiàn)場的實時數(shù)據進行排產和調度，提高了排產和調度的效率。

(3)提高了生產管理的實時性、科學性。(4)實現(xiàn)了物料跟蹤,不多料不缺料。

(5)加強質量控制。

(6)為計算生產成本提供了依據。(7)

提高產量控制能力.(8)為建立數(shù)字化企業(yè)企業(yè)提供了堅實的基礎。

(9)做到精益生產JIT-較少的人力，較少的設備，較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多價值通過：及時適量、零庫存、傳票卡（看板）等現(xiàn)場管理手段實現(xiàn)“定貨生產”，從而確保產品質量并降低成本。實施MES系統(tǒng)以后，生產管理將會上升到一個新的水平7

實施MES的風險與成功的要求:

據統(tǒng)計，在實施項目中，一般只有15%左右的能按期、按預算成功實施，實現(xiàn)系統(tǒng)集成；約一半左右的實施項目遭到失敗。目前我國成功實施信息化的企業(yè)，大多是三資企業(yè)。由于企業(yè)對信息化的認識和管理理念上的跟不上，不能夠適應信息化管理，不能有效地發(fā)揮信息整合的效能。另外，企業(yè)部門之間缺乏有效的溝通與聯(lián)系，信息缺乏合理的規(guī)范性，不能夠有效共享。與信息化相匹配的業(yè)務流程再造的失敗通常是信息化項目失敗的重要原因。

在實際的風險管理的過程中，除了要有較強的風險意識和按照科學的方法有步驟地提出系統(tǒng)防范風險和解決問題的措施之外，更重要的是通過合理的方法辨識風險、分析風險、控制風險，找出不同的風險來源，區(qū)分風險因索對項目實施的影響，并且對于不同的風險采取相應的防范與化解的措施。信息化項目風險管理的考慮1,管理變革的風險,信息化是一個管理理念上的改變，而不僅僅是一個n’項目。企業(yè)高層管理人員需要認識到這一點。2,業(yè)務流程進行重組的風險,在信息化的過程中，自然地要對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組。系統(tǒng)的成熟、先進的業(yè)務流程模板值得借鑒。3,技術風險,包括軟件的技術風險和軟件的選擇風險。由于信息技術發(fā)展的速度非?？?，不確定性的因素大量存在，而人們對這些不確定性的認識和控制的能力又非常有限，許多經過認真論證的很好的研究項目，最后出現(xiàn)大大出乎預料之外的或者失敗的結果的情形并非偶然的4,部門和人員間溝通不暢的風險,實施隊伍對于信息管理系統(tǒng)的成功實施至關重要，通常要由項目經理、流程指導顧問、技術支持顧問、項目組核心成員構成。5,經費預算的風險,信息化項目投資彈性大并且經費的估計比較軟性，資金的風險也需要特殊考慮。另外外部環(huán)境的變化也會對資金的需求產生一些預定計劃之外的風險。信息化實施過程中需要投入較大的成本，實際資金支出往往遠遠超出當初的預算6,專業(yè)人員流失和變化的風險,一方面，如果系統(tǒng)的普適性較差，會使得系統(tǒng)對專業(yè)技術人員的依賴性太強，骨干人員的流失會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定或無效。即便軟件商或其他機構有一些服務的承諾，也時常會有令人很不愉快的事情發(fā)生。7,軟件系統(tǒng)的選擇風險/盲目照搬他人模式的風險,信息化軟件有一個本土化和對具體企業(yè)的適應要求。一些國外的著名軟件供應商的系統(tǒng)軟件功能強大，性能穩(wěn)定，包括了一些標準的通用模塊和比較方便的調整接口防范信息化項目失敗風險除了按照一般項目風險管理的基本步驟做好風險管理規(guī)劃與計劃編制外，還要采取下面一些措施：(1)企業(yè)高層管理積極地參與與支持；(2)組織強有力的實施團隊，技術部門、業(yè)務部門積極地參與其中，充分地溝通；(3)注重企業(yè)與信息產品供應商、咨詢服務商等方面的合作和溝通，借鑒他人的經驗教訓；(4)從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，明確項目的目標。資料參考/news/news.asp?newsid=20077592111177&classid=實施MES的風險與成功的要求:

據統(tǒng)計，在實8案例分析----剖析上海大眾汽車一廠,MES項目的案例運用MESDBS數(shù)據處理中心生產訂單定單排序打印條碼生產計劃模塊

生產計劃查詢

數(shù)據采集點接口打印接口處理I/O處理數(shù)據電報接口I/O

產品總裝檢測系統(tǒng)

大屏幕顯示產量MES系統(tǒng)MES系統(tǒng)訂單a新定單

b)定單修改

c)定單取消

d)定單狀態(tài)

e)預裝零件

f)定單刪除TPS條碼手工傳送車間R1R5Rx?L1L5LCM1M7-1M7-2M8M1條碼總裝裝配單物流裝配單配件物料倉庫UPS產成品數(shù)據廣播

數(shù)據廣播停止/啟動停止/啟動停止/啟動停止/啟動a)b)c)d)e)f)ENVSVL發(fā)動機VIN標簽唯一碼VC合格證單銷售

ERP/SAP系統(tǒng)

車間流水線PCS

行業(yè)檢測系統(tǒng)

總裝區(qū)質檢區(qū)車身流水線區(qū)

緩沖區(qū)

銷售服務CRM

產量顯示屏

數(shù)據采集點案例分析----MES生產訂單定單打印生產計劃模塊打9MES

INSVW總裝車間區(qū)位的工作流發(fā)動機內飾.....M1M.E.S.開始總裝線結束總裝安裝區(qū)將預安裝單發(fā)送到預安裝區(qū)FISsendsequenceofBody-IDandPR’s3.....VIN裝配單PLC倉庫1掃描ECOS檢驗DCP發(fā)送車輛識別碼號2儀表板MESINSVW總裝車間區(qū)位的工作流發(fā)動機內飾....10MESINSVW在完成品線區(qū)的工作流M7M.E.S.M8.................DCPsendthestateofBody-IDandmodulesno.112-3-4567=812-3-4567=8FISsendsequenceofBody-IDandPR’s21質量報表釋放車輛車輛檢驗的流程卡車輛檢驗的流程卡M9MESINSVW在完成品線區(qū)的工作流M7M.E.S.M811MES系統(tǒng)在生產過程中的流程關系—POLO汽車廠紅虛線MES(生產信息控制系統(tǒng))ERP定單管理/生產計劃生產過程車身車間,油漆車間,總裝區(qū)總裝區(qū)物流倉庫S,B,W供應商新訂單更改訂單刪除訂單暫停訂單狀態(tài)組件/部件數(shù)據打印機指令快速響應狀態(tài)組件/配件缺陷和缺少的零配件緊急請求上海大眾汽車一廠POLO指令單指令單指令單**可選使用:EDI-Web工廠物流定義重復訂單RepeatOrders狀態(tài)報告

銷售系統(tǒng)質檢點數(shù)據MES系統(tǒng)在生產過程中的流程關系—POLO汽車廠紅虛線MES12MES系統(tǒng)中央控制室報表報表定單計劃定單計劃設備監(jiān)控設備監(jiān)控數(shù)據采集攝像監(jiān)控條碼制作條碼制作服務器條碼更換主機備機MES系統(tǒng)中央控制室報表報表定單計13條形碼演示配置PC顯示數(shù)字接口掃描槍R/W傳感器車間電子顯示屏幕MES系統(tǒng)主流供應商:IThistorian

萬偉公司MES系統(tǒng)

卡斯達MES系統(tǒng)

rockwell條形碼演示配置PC顯示數(shù)字接口掃描槍R/W傳感器車間電子顯14MES項目系統(tǒng)的組成設備MES軟件基礎軟件計算機硬件數(shù)據采集點打印機MES接口網絡MES實驗室MES培訓MES軟件產品MES客戶化MES功能開發(fā)與擴展操作系統(tǒng)數(shù)據庫系統(tǒng)分步式中間件系統(tǒng)服務器微機硬件軟件硬件維護介質定義備品管理與集團系統(tǒng)接口與底層設備接口PLCS與本地系統(tǒng)接口歸檔系統(tǒng)的開發(fā)局部網絡遠程網絡一級培訓二級培訓硬件軟件測試與分析報告研究和開發(fā)災難模擬111122322MES項目系統(tǒng)的組成設備MES軟件基礎軟件計算機硬件數(shù)據采集15三一的現(xiàn)狀1,確定現(xiàn)有固定的生產廠房

2,擁有先行的上層系統(tǒng)ERP/SAP/PDM/SCM3,具備流水線控制系統(tǒng)PCS,與有關的設備系統(tǒng)4,相關的其他系統(tǒng),風機行業(yè)檢測系統(tǒng)UPS等其他配件檢驗設備系統(tǒng).

三一的現(xiàn)狀1,確定現(xiàn)有固定的生產廠房16L1系統(tǒng)層生產自動化系統(tǒng)的結構和功能劃分/分級L2系統(tǒng)層L3系統(tǒng)層MES系統(tǒng)L4系統(tǒng)層ERP系統(tǒng)層各個機組基礎自動化級各機組過程優(yōu)化控制系統(tǒng)制造執(zhí)行控制系統(tǒng)公司信息系統(tǒng)ERP提供各種決策支持,包括市場動態(tài),產銷信息,財務信息,庫存信息,物流信息等.進行產銷一體化的管理,包括供應鏈的管理,生產管理和財務管理等.該系統(tǒng)層根據定單與合同產生各工廠生產合同并下達到L3層供MES系統(tǒng)處理.接受L4層ERP系統(tǒng)的定單合同,控制工廠的生產合同的有效執(zhí)行,并向L4層ERP系統(tǒng)匯報生產效果.根據生產合同形成各機組生產作業(yè)和生產命令并下達到各機組,并采集和匯總各機組生產信息.接受L3層的生產命令,實時控制機組的生產過程的正常運行并向L3報告生產結果.實施控制設備的動作,進行順序控制和網絡控制等第一步,三一電氣目前先需要建好工廠,然后首要解決L1,L2系統(tǒng)層.第二步ERP系統(tǒng)第三步MES實施L1系統(tǒng)層生產自動化系統(tǒng)的結構和功能劃分/分級L2系統(tǒng)層L317MES系統(tǒng)基于數(shù)據平臺的集成模型與接口數(shù)據監(jiān)控MES優(yōu)化控制質量控制庫存跟蹤設備管理生產調度……數(shù)據平臺

ODBC接口FCSDCSOPC接口DDE接口CORBA接口PLCPCSERP環(huán)境層數(shù)據層應用層ERP系統(tǒng)……西門子數(shù)控接口:

SIEMENSCP7515網絡接口卡,用于運行在工業(yè)無線局域網（IWLAN）中，可實現(xiàn)可靠的無線網絡通訊。通訊設備：RS232接口、ISDN接口、UDP/IP接口、Profibus接口、LOGO接口、DALI照明設備接口和電話遙控接口.MES系統(tǒng)基于數(shù)據平臺的集成模型與接口數(shù)據監(jiān)控MES優(yōu)化控制18風機艙上線區(qū)機艙總裝間B1P5M1條碼配料質檢生產計劃處理數(shù)據處理與設備管理服務器數(shù)據庫數(shù)據庫合格證產成品區(qū)ERP系統(tǒng)定單生產過程數(shù)據采集CRM系統(tǒng)SCM系統(tǒng)MES三一電氣公司整機MES項目規(guī)劃上游供應商下游供應商產品銷售MES系統(tǒng)在離散行業(yè)中生產過程的基本工藝概圖

B1…P5,M1/M…等是流水線生產過程中數(shù)據控制點和固定掃描器與攝像機安裝點生產緩存區(qū)緩存區(qū)EDI系統(tǒng)供應商倉庫M…加工件流水線M2鋼印/VIN碼外購件生產排產

生產啟動風機艙上線區(qū)機艙總裝間B1P5M1條碼配料質檢生產計劃處理數(shù)19EDI的工作流程1,制作訂單:買方根據自己的需求在計算機上操作，在訂單處理系統(tǒng)上制作出一份訂單來，并將所有必要的信息以電子傳輸?shù)母袷酱鎯ο聛?，形成買方的數(shù)據庫，同時產生一份電子訂單2,發(fā)送訂單:買方將此電子訂單通過EDI系統(tǒng)傳送給供貨商，此訂單實際上是發(fā)向供貨商的電子信箱它先存放在EDI交換中心上,等待來自供貨商的接收指令3,接收訂單:供貨商使用郵箱接收指令，從EDI交換中心自己的電子信箱中收取全部函件，其中包括來自買方的訂單

4,簽發(fā)回執(zhí):供貨商在收到訂單后，使用自己的計算機上的訂單處理系統(tǒng)，為來自買方的電子訂單自動產生一份回執(zhí)，經供貨商確認后，此電子訂單回執(zhí)被發(fā)送到網絡，在經由EDI交換中心存放到買方的電子郵箱中。

5,接收回執(zhí):買方使用郵箱接收指令，從EDI交換中心自己的電子信箱中收取全部函件，其中包括供貨商發(fā)來的訂單回執(zhí)

EDI(電子數(shù)據交換)系統(tǒng)功能簡要介紹客戶方供應方EDI的工作流程1,制作訂單:買方根據自己的需求在計算機上20近些年來,人們進行了大量的關于信息在供應鏈管理中的重要作用的研究,發(fā)現(xiàn)信息作為一種特殊的資源,對提高企業(yè)的管理效益意義重大.電子數(shù)據交換(EDI)的廣泛推廣,大大提高了企業(yè)獲取信息的能力,特別是加速了信息在貿易伙伴間傳遞速度.EDI在供應鏈管理中對企業(yè)的價值客戶方供應方EDI企業(yè)效益和價值推廣EDI在企業(yè)的應用,明顯為企業(yè)能降低庫存,控制成本,提高資金周轉,改善企業(yè)產供銷財務等一體化流程和企業(yè)運作的規(guī)范,增強企業(yè)長期競爭力具有重要意義

EDI效益還包括提高客戶滿意度，提高產品市場競爭力，降低停工待料風險等效益EDI的經濟效益與社會效益

使用EDI業(yè)務，可提高商業(yè)文件傳遞速度81%，降低文件成本44%，減少由于錯漏造成的商業(yè)損失40%，提高競爭能力34%EDI可以使企業(yè)內部動作過程更加合理化，增加貿易機會，提高了服務質量，因此它使企業(yè)之間的對立關系變成合作關系，使貿易過程變成“沒有輸家”、每個企業(yè)均可從中獲利的過程，同進極大增強了企業(yè)自身的發(fā)展能力

參考資料:/ytsce/edi/ytsce_edizsdd_10.htm近些年來,人們進行了大量的關于信息在供應鏈管理中的重要作用的21供貨商管理(SupplierManagement)庫存管理(InventoryManagement)配送管理(DistributionManagement)通路管理(ChannelManagement)付款管理(PaymentManagement)

EDI在供應鏈管理中對企業(yè)的功能E2E即EnterprisestoEnterprises的簡寫,指的是企業(yè)與企業(yè)間的透過電子環(huán)境及人工加強輔助而產生全方位的交易,除了包含B2B的所有功能,另包含了計算機無法取代人的工作:如電話秘書,收發(fā)郵件,產品行銷,客戶服務,開設銀行賬號和公司設立..等工作.

EDI

對于企業(yè)可產生的好處有降低成本、增加作業(yè)效率、簡化交易流程、信息快速傳遞、信息正確與便利共享、改善產品供應的問題、完善的資源管理。國內企業(yè)普遍有B2B電子商務可讓企業(yè)具有競爭力的概念；加上像E2E