《蝶閥結(jié)構(gòu)介紹》模板課件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】蝶閥結(jié)構(gòu)介紹蝶閥結(jié)構(gòu)介紹2008.01.01一、蝶閥概述

蝶閥是用圓盤式啟閉件往復(fù)回轉(zhuǎn)90度左右來開啟、關(guān)閉和調(diào)節(jié)流體通道的一種閥門。優(yōu)點

結(jié)構(gòu)簡單，體積小，重量輕，材料耗用省，安裝尺寸小，驅(qū)動力矩小，操作簡便、迅速，而且還可同時具有良好的流量調(diào)節(jié)功能和關(guān)閉密封特性。

二、蝶閥結(jié)構(gòu)分類蝶閥結(jié)構(gòu)分類中線蝶閥單偏心蝶閥雙偏心蝶閥三偏心蝶閥中線蝶閥中線蝶閥手柄齒盤閥桿閥體閥瓣閥座軸承O型圈樞軸結(jié)構(gòu)特點：

閥板的回轉(zhuǎn)中心位于閥體中心線上，且通過密封面的中心。

中線蝶閥中線蝶閥密封原理：閥板加工時保證其密封面具有合適的表面粗糙度。合成橡膠閥座在模壓成形時形成密封面合適的表面粗糙度。閥門關(guān)閉時，通過閥板的轉(zhuǎn)動，閥板的外圓密封面擠壓合成橡膠閥座，使合成橡膠閥座產(chǎn)生彈性力作為密封比壓保證閥門的密封。

中線蝶閥1）低壓采用雙軸式結(jié)構(gòu)2）壓力較高時采用通軸式結(jié)構(gòu)中線蝶閥結(jié)構(gòu)特征：

此類蝶閥通常被稱為高性能蝶閥。

閥板回轉(zhuǎn)中心與閥板密封面偏離形成第一個偏心，并與閥體中心線偏離形成第二個偏心。雙偏心蝶閥閥桿閥體閥座填料下法蘭蝶板密封原理：

當(dāng)閥板開啟90度時，閥板密封面與閥座密封面的間隙y比單偏心的x大得多。由于尺寸b偏差的存在，使閥板的轉(zhuǎn)動半徑分為長半徑和短半徑；在長半徑轉(zhuǎn)動的軌跡的切線與閥座密封面成一個θ角,使閥板與閥座之間有一個漸出脫離和漸入擠壓的作用，從而降低了閥板啟閉時蝶閥密封副兩密封面之間的機(jī)械磨損和擦傷。此類蝶閥比中線更快的脫離閥座密封面。雙偏心蝶閥

當(dāng)關(guān)閉蝶閥時，通過閥板的轉(zhuǎn)動，閥板的外圓密封面逐漸接近并擠壓閥座，，使其產(chǎn)生彈性變形而形成彈性力作為密封比壓保證蝶閥密封。此類蝶閥的閥座主要有以下幾種：橡膠閥座，PTFE閥座，不銹鋼制開口金屬O型圈密封閥座，不銹鋼制金屬U型圈密封閥座，PTFE、彈簧鋼絲復(fù)合閥座。雙偏心蝶閥開啟、關(guān)閉原理圖

雙偏心蝶閥雙偏心蝶閥雙偏心測裝式低溫蝶閥。

雙偏心蝶閥結(jié)構(gòu)總圖雙偏心蝶閥雙偏心橡膠軟密封結(jié)構(gòu)。雙偏心蝶閥雙偏心PTFE軟密封結(jié)構(gòu)。雙偏心蝶閥雙偏心金屬硬密封結(jié)構(gòu)。雙偏心蝶閥雙偏心PTFE防火軟密封結(jié)構(gòu)。雙偏心蝶閥三偏心蝶閥三偏心蝶閥三個偏心

閥板回轉(zhuǎn)中心與閥板密封面形成一個尺寸偏差a，與閥體中心線形成一個尺寸偏差b，另外閥體中心與閥體密封面中心形成一個角度偏差值β.三偏心蝶閥蝶板多層次密封面“金屬+石墨”、“金屬+PTFE”兩種。閥體密封面“堆焊”或“本體”兩種形式。三偏心蝶閥結(jié)構(gòu)特征密封原理

三偏心密封蝶閥處于完全開啟狀態(tài)時其閥板密封面會完全脫離閥座密封面，并且在閥板密封面與閥座密封面之間形成一個與雙偏心密封蝶閥相同的間隙y。由于β偏置角的形成使長、短半徑轉(zhuǎn)動的閥板大、小半圓上，閥板密封面轉(zhuǎn)動軌跡的切線與閥座密封面形成θ1角和θ2角，使閥板啟閉時密封面相對于閥座密封面漸出脫離和漸入壓緊，從而徹底消除了閥板啟閉時密封副兩密封面之間的機(jī)械磨損各擦傷。

該類蝶閥在0~90度開啟時，閥板密封面會在開啟的瞬間立即脫離閥座密封面。在其90~0度關(guān)閉時，只有在關(guān)閉的瞬間，其閥板密封面才會接觸并壓緊閥座密封面。三偏心蝶閥三偏心蝶閥關(guān)閉狀態(tài)圖

由于θ1、θ2角的形成，使蝶閥關(guān)閉時，其密封副兩密封面之間的密封比壓可以由外加驅(qū)動轉(zhuǎn)矩產(chǎn)生，不僅消除了常規(guī)蝶閥中彈性座作彈性老化，冷流，彈性失效等因素造成的兩密封面之間密封比壓降低和消失，而且可以通過對外加驅(qū)動轉(zhuǎn)矩的改變，實現(xiàn)對其密封比壓的任意調(diào)整，從而使其密封性能大大的提高。三偏心蝶閥謝謝觀看！THANKYOU課程結(jié)束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機(jī)會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進(jìn)行比較SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。

SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時性服務(wù)態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機(jī)會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機(jī)會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟(jì)社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護(hù)法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播的速度折舊和報廢速度OT機(jī)會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應(yīng)商客戶替代者新進(jìn)入者進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進(jìn)入或者阻止對手進(jìn)入）？購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風(fēng)險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關(guān)系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對特快專遞業(yè)務(wù)單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務(wù)推出較早技術(shù)支持較強(qiáng)（如電子追蹤服務(wù)以郵局為服務(wù)終端，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣O特快專遞”過去的形象不太好認(rèn)知率不高可靠性與速度不及私營公司私營速遞公司多以大公司為主要客戶中小機(jī)構(gòu)、個人的需求得不到滿足，是個被忽視的市場香港近年經(jīng)濟(jì)不太景氣，外部環(huán)境不利速遞業(yè)競爭對手林立，正面沖突可能招致報復(fù)制訂行動計劃制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。SWOTWT對策

最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因