技術(shù)部主管崗位職責(zé)（3篇）

第5頁共5頁技術(shù)部主管?崗位職責(zé)?1.在總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)主持本部?的全面工作?，組織并監(jiān)?督本部人員?全面完成本?部職責(zé)范圍?內(nèi)的各項工?作任務(wù);?2.貫徹落?實本部崗位?責(zé)任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，密?切與生產(chǎn)、?品質(zhì)、市場?、采購等部?門的工作關(guān)?系，加強與?有關(guān)部門的?協(xié)作配合工?作;3.?負(fù)責(zé)組織制?定公司技術(shù)?管理制度和?技術(shù)工藝標(biāo)?準(zhǔn);4.?負(fù)責(zé)及時指?導(dǎo)、處理、?協(xié)調(diào)和解決?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的技術(shù)?問題，保證?生產(chǎn)正常進(jìn)?行，確保公?司生產(chǎn)計劃?的按時完成?;5.負(fù)?責(zé)做好本部?的技術(shù)圖紙?，技術(shù)資料?的歸檔管理?工作。負(fù)責(zé)?制定嚴(yán)格的?技術(shù)資料管?理制度、合?理、充分的?利用技術(shù)資?料;__?__組織制?定新產(chǎn)品的?樣件試制工?作及現(xiàn)有產(chǎn)?品加工的改?進(jìn)工作;?7.主持公?司產(chǎn)品加工?能力、技術(shù)?可行性分析?與工程報價?工作;8?.根據(jù)產(chǎn)品?圖紙要求進(jìn)?行工藝方案?、工藝流程?的設(shè)計，編?制工藝、質(zhì)?量控制點指?導(dǎo)書等工藝?文件;_?___組織?制定產(chǎn)品工?時定額;?10.建全?本部門的質(zhì)?量保證體系?文件，組織?落實本部門?產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)?證準(zhǔn)備工作?及相關(guān)檔案?的歸檔管理?;___?_組織制定?并監(jiān)督實施?工藝執(zhí)行紀(jì)?律與持續(xù)完?善;__?__組織執(zhí)?行產(chǎn)品成本?核算，每月?從市場部隨?機抽取現(xiàn)場?在制品__?__種零部?件，進(jìn)行加?工成本分析?并報告;?13.編制?本部門工作?計劃、月度?、季度和年?度報告;?14.負(fù)責(zé)?對本部門人?員的培訓(xùn)和?考核工作;?15.完?成上級交辦?的其他工作?。技術(shù)部?主管崗位職?責(zé)（二）?1.負(fù)責(zé)做?好公司計算?機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?的維護、管?理、數(shù)據(jù)信?息處理，管?理系統(tǒng)保密?口令，保證?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的?正常運行。?2.嚴(yán)格?遵守公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真履行工作?職責(zé);按時?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作任務(wù)?。3.負(fù)?責(zé)制定公司?技術(shù)管理制?度。負(fù)責(zé)組?織實施公司?月度制作計?劃，與營銷?部門密切配?合，確保公?司制作合同?的履行，力?爭公司制作?任務(wù)全面、?超額完成;?____?組織和編制?公司技術(shù)發(fā)?展規(guī)劃。編?制近期技術(shù)?提高工作計?劃，編制長?遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展?和技術(shù)措施?規(guī)劃，并組?織對計劃、?規(guī)劃的擬定?、修改、補?充、實施等?一系列技術(shù)?組織和管理?工作;5?.行使對公?司技術(shù)產(chǎn)品?制作過程工?作的指揮、?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、管?理的權(quán)力，?并承擔(dān)執(zhí)行?公司規(guī)程及?工作指令的?義務(wù);6?.負(fù)責(zé)公司?新技術(shù)引進(jìn)?和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品?開發(fā)工作的?計劃、實施?，確保技術(shù)?不斷更新。?領(lǐng)導(dǎo)新程序?、新系統(tǒng)的?設(shè)計開發(fā)。?7.妥善?保管能直接?影響公司權(quán)?益和利益的?經(jīng)營決策文?件資料和技?術(shù)資料。負(fù)?責(zé)各計算機?資料的管理?，包括登記?、分類、存?貯、備份、?轉(zhuǎn)錄，不得?泄漏公司機?密，不得擅?自修改、拷?貝或讓無關(guān)?人員閱讀。?8.研究?和摸索科學(xué)?的流水作業(yè)?規(guī)律，認(rèn)真?做好各類技?術(shù)信息和資?料收集、整?理、分析、?研究匯總、?歸檔保管工?作，為逐步?實現(xiàn)公司現(xiàn)?代化制作水?平的目標(biāo)，?提供可靠的?依據(jù);9?.負(fù)責(zé)制定?公司技術(shù)服?務(wù)產(chǎn)品的企?業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，實現(xiàn)技術(shù)?服務(wù)產(chǎn)品的?規(guī)范化管理?;10.?能夠組織開?發(fā)中小型管?理軟件，負(fù)?責(zé)制定公司?計算機與國?際互聯(lián)網(wǎng)連?通、網(wǎng)址注?冊、網(wǎng)頁設(shè)?計和制作、?網(wǎng)上信息廣?告發(fā)布，以?及員工上網(wǎng)?管理監(jiān)控等?方案。1?1.認(rèn)真做?好技術(shù)圖片?、技術(shù)資料?的歸檔工作?。負(fù)責(zé)制定?嚴(yán)格的技術(shù)?資料交接、?保管工作制?度;12?.及時指導(dǎo)?、處理、協(xié)?調(diào)和解決出?現(xiàn)的技術(shù)問?題，確保經(jīng)?營工作的正?常進(jìn)行;?13.及時?搜集整理國?內(nèi)外技術(shù)發(fā)?展信息，及?時把握技術(shù)?發(fā)展趨勢;?14.負(fù)?責(zé)編制公司?技術(shù)開發(fā)計?劃，抓好技?術(shù)管理人才?培養(yǎng)，技術(shù)?隊伍的管理?。有計劃的?推薦引進(jìn)、?培養(yǎng)專業(yè)技?術(shù)人員，搞?好業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和管理工作?;15.?負(fù)責(zé)對公司?全體員工進(jìn)?行計算機知?識和操作技?能的培訓(xùn)，?提高公司計?算機應(yīng)用水?平。密切關(guān)?注計算機病?毒發(fā)展動態(tài)?，提出切實?可行的預(yù)防?措施，謹(jǐn)防?外帶磁盤和?網(wǎng)絡(luò)上的病?毒侵襲。?16.負(fù)責(zé)?公司技術(shù)管?理制度制訂?檢查、監(jiān)督?、指導(dǎo)、考?核工作;?17.協(xié)助?有關(guān)人員做?好計算機易?耗品領(lǐng)用登?記、保管和?使用工作，?提出采購建?議技術(shù)部?主管崗位職?責(zé)（三）?[技術(shù)部主?管工作職責(zé)?]技術(shù)部主?管工作職責(zé)?一、部門名?稱：工程技?術(shù)管理部?二、直接上?級：生產(chǎn)副?段長、段總?工三、下?屬崗位：（?副）主任、?主管工程師?、資料管理?員、生產(chǎn)調(diào)?度員、物質(zhì)?管理員、微?機管理員、?儀表管理員?、描圖員、?制圖員四?、職責(zé)范圍?：工程技術(shù)?、調(diào)度、物?質(zhì)、微機、?儀表、描圖?、制圖的管?理五、部?門職責(zé)及工?作標(biāo)準(zhǔn)1?、傳達(dá)、執(zhí)?行、解釋國?家、鐵道部?、各建設(shè)單?位頒發(fā)的技?術(shù)文件、驗?收標(biāo)準(zhǔn)、施?工規(guī)范、竣?工文件編制?規(guī)定，技術(shù)?部主管工作?職責(zé)。2?、負(fù)責(zé)設(shè)計?文件、設(shè)計?圖紙的審核?工作，根據(jù)?我處《施工?技術(shù)管理細(xì)?則》參加工?程的前期調(diào)?查、施工定?測。做好施?工前的準(zhǔn)備?工作。3?、按照處《?施工組織設(shè)?計》的要求?編寫通信工?程的《施工?組織安排》?，并根據(jù)我?處《施工技?術(shù)管理細(xì)則?》分階段向?工程隊做好?施工技術(shù)交?底，并參加?工程開工前?的技術(shù)培訓(xùn)?，工作《技?術(shù)部主管工?作職責(zé)》。?4、根據(jù)?施工設(shè)計文?件、圖紙、?現(xiàn)場調(diào)查資?料及時、準(zhǔn)?確地編制工?程用料，報?總工程師審?批后實施。?5、參與?施工質(zhì)量的?檢查和質(zhì)量?事故的調(diào)查?分析，提出?質(zhì)量事故的?處理，制定?糾正預(yù)防措?施及工程季?節(jié)性保護措?施。6、?負(fù)責(zé)對工程?采用的新技?術(shù)、新工藝?、新材料作?技術(shù)交底和?執(zhí)行情況的?跟蹤檢查。?7、參加?工程開通的?自檢工作及?驗