2023醫(yī)生年度個人工作計劃標準模板（2篇）

第5頁共5頁2023醫(yī)?生年度個人?工作計劃標?準模板一?、圍繞“全?面建設(shè)小康?社會”的宏?偉目標，結(jié)?合衛(wèi)生系統(tǒng)?的行業(yè)特征?，腳踏實地?地做好本職?工作。1?、認真學習?，深入__?__“__?__”精神?，圍繞“全?面建設(shè)小康?社會”的宏?偉目標，結(jié)?合本行業(yè)特?征，制定確?實可行的醫(yī)?院發(fā)展計劃?是我們義不?容辭的責任?。2、以?社會需求、?群眾滿意和?醫(yī)院自身發(fā)?展的需要為?標準，扎實?抓好本職工?作是統(tǒng)覽今?年醫(yī)院工作?全局的指導(dǎo)?思想。二?、提倡“敬?業(yè)、愛院、?務(wù)實、奮進?”的八字院?訓(xùn)，全面提?高員工的人?文素質(zhì)。?3、要提倡?“敬業(yè)、愛?院、務(wù)實、?奮進”的八?字院訓(xùn)，努?力營造團結(jié)?溫馨、積極?向上、務(wù)實?進取的醫(yī)院?氛圍。4?、要使廣大?職工深刻地?認識到：人?文素質(zhì)的缺?陷已經(jīng)成為?制約醫(yī)院發(fā)?展的障礙，?全面提高員?工的人文素?質(zhì)是改善和?提高醫(yī)療質(zhì)?量的基礎(chǔ)和?前提。精選?最新皮膚科?醫(yī)師工作計?劃三、主?動適應(yīng)市場?和社會、群?眾的需求。?重塑自身形?象，提高醫(yī)?院競爭力。?5、隨著?經(jīng)濟的發(fā)展?和社會的文?明進步，人?們對生命相?關(guān)行業(yè)的服?務(wù)理念和服?務(wù)模式，提?出了更高的?要求，醫(yī)療?質(zhì)量的內(nèi)涵?也隨之大大?地拓展，它?不僅局限于?療效和安全?問題，而是?包括了提供?醫(yī)療服務(wù)的?全過程和結(jié)?果。因此把?人文關(guān)懷貫?穿于醫(yī)療服?務(wù)的全過程?，應(yīng)成為醫(yī)?院的主流文?化和主流思?想。時機成?熟時，醫(yī)院?擬設(shè)立“客?戶服務(wù)中心?”，負責協(xié)?調(diào)病人就診?前、就診中?和就診后的?各項工作。?6、行風?整頓建設(shè)要?調(diào)整思路，?選準切入點?，變被動挨?打為主動融?入醫(yī)療質(zhì)量?監(jiān)控的全過?程，從重塑?自身形象，?提高醫(yī)院競?爭力的高度?去認識問題?、解決問題?。結(jié)合綜治?和愛衛(wèi)、創(chuàng)?衛(wèi)工作，努?力營造溫馨?、舒適的醫(yī)?療診療環(huán)境?。遵紀守法?，繼續(xù)做好?計劃生育工?作，亦是醫(yī)?院今年工作?的重要內(nèi)容?。7、要?更新觀念，?加強醫(yī)院的?自我宣傳，?特別是“婦?幼保健機構(gòu)?”的宣傳、?報道工作。?要結(jié)合婦幼?保健機構(gòu)的?職能，選擇?形式多樣的?營銷策略，?讓全市人民?群眾了解我?們的工作、?技術(shù)和服務(wù)?內(nèi)容。必要?時醫(yī)院設(shè)立?“部”，專?門負責此項?工作。2?023醫(yī)生?年度個人工?作計劃標準?模板（二）?一、科室?的基本概況?全科醫(yī)護?人員共__?__人：副?主任醫(yī)師_?___人，?醫(yī)師___?_人，護師?____人?，護士__?__人，“?120司機?____人?;每天有_?___個醫(yī)?師值班，科?主任上行政?班，另外兩?個醫(yī)師分別?值主班和副?班，有專人?護士和副班?醫(yī)師負責”?120“出?診，主班司?機值___?_小時班，?保證隨時都?能出診救護?。門診還設(shè)?有導(dǎo)診臺，?導(dǎo)診護士負?責導(dǎo)診，方?便群眾就診?。急診科?共設(shè)有__?__張溫馨?床、___?_張留觀床?、____?張坐式輸液?椅、___?_張清創(chuàng)床?、保證一次?能____?個病人輸液?，每間觀察?室都按有飲?水機、空調(diào)?、電熱毯，?溫馨病房還?設(shè)紗發(fā)、電?視、茶柜、?鮮花、餐巾?紙，讓病人?住進后能有?家的感覺。?現(xiàn)我科設(shè)?有清創(chuàng)室后?，小清創(chuàng)、?小蓬合、換?藥、拆線、?小包塊切除?術(shù)等都能在?我科進行，?減輕外科病?房壓力，方?便群眾就診?。二、_?___、_?___年工?作主要開展?情況（一?）業(yè)務(wù)工作?開展情況?1、現(xiàn)我科?每天值班醫(yī)?師分正班和?副班，實行?____小?時值班，主?班主要負責?門急診病人?的就診，保?證診斷室隨?時有醫(yī)師看?玻2、副?班醫(yī)師主要?負責“12?0”出診，?還負責清創(chuàng)?縫合（副班?沒在，主班?負責）、抽?胸水和抽腹?水、包快切?除等，做到?病人來到有?醫(yī)師在。?3、護士白?天班至少有?____個?，夜班有_?___個，?保證留觀輸?液病人多時?，讓病人能?及時得到輸?液，護士提?倡淡妝上崗?，服裝整潔?，“七聲、?六心”服務(wù)?，全天__?__小時都?有護士值班?，清除以往?夜間看病，?到處喊醫(yī)生?、護士的現(xiàn)?象。4、?門診大廳設(shè)?有導(dǎo)診護士?值班，佩戴?“導(dǎo)診護士?”紅肩帶，?專門負責給?病人導(dǎo)診，?方便群眾看?病能找對診?斷室，改變?以往老百姓?看病找不到?地方而到處?亂竄的現(xiàn)象?。5、輸?液區(qū)環(huán)境改?善，過道墻?上貼有各類?溫馨提示，?留觀室有飲?水機、電熱?毯、新式高?檔床、新棉?被、新床單?，讓病人住?進后，夏有?涼風，冬有?暖氣，口干?有水喝，病?人住進后有?在家的溫馨?，輸液間每?張床頭墻上?裝有電腦傳?呼護儀按鈴?，讓病人輸?完液或有事?可以直接伸?手按鈴，改?變了以前在?老醫(yī)院病人?有事掛起輸?液瓶到處喊?護士（如要?求拔針、換?藥等），既?方便病人又?方便護士，?即使病人多?而忙時，仍?然是忙而不?亂。6、?“120”?救護中心成?立后，實行?____小?時值班，兩?個司機分正?副班，主班?負責出診，?副班實行聽?診，每天有?固定的醫(yī)師?、護士和司?機負責出診?，如果遇到?有同時兩起?求救電話或?突發(fā)公共事?件時啟用副?班司機，兩?輛救護車_?___小時?在醫(yī)院待命?，保證救護?電話鈴響三?聲有人接電?話，90秒?內(nèi)醫(yī)師、護?士和車出診?。杜絕以往?有病人求救?時，找不到?司機出診或?等待時間太?長的現(xiàn)象。?自今年__?__月份以?來，加強對?救護車輛的?管理，現(xiàn)規(guī)?定救護車停?在醫(yī)院內(nèi)，?司機每天檢?查車輛狀況?，打掃車內(nèi)?外衛(wèi)生，讓?救護車處于?完好備用狀?態(tài)。重新樹?立“120?”急救新形?象，改變了?老百姓對“?120”的?看法，社會?效益不斷提?高。綜合?以上因素，?在全體醫(yī)護?人員的共同?努力下，急?診科得到了?社會的認可?，就診病人?逐日增多，?使我們科全?年（___?_年）共接?診人數(shù)__?__人次（?平均每天就?診人數(shù)50?-____?人次），留?觀輸液人次?____人?次（平均每?天留觀人數(shù)?30-__?__人次）?，清創(chuàng)蓬合?（包括拆線?、換藥）共?____人?次，“12?0”出診共?____人?次（平均每?天出診1-?____次?），抽胸水?____人?次，抽腹水?____人?次，局部封?閉針___?_人次。我?科的經(jīng)濟效?益和社會效?益穩(wěn)步上升?。（二）?制定