物業(yè)管理2023工作總結(jié)參考范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物業(yè)管理?2023?工作總結(jié)?參考范文?回首即?將過(guò)去的?____?年，我的?工作同樣?經(jīng)歷著不?平凡。_?___月?份，帶著?樸實(shí)的情?緒回到了?裕峰。開(kāi)?始了一段?新環(huán)境的?里程，工?作資料包?裹著熟悉?的和未知?的，鞭策?著我需要?付出更多?的發(fā)奮去?學(xué)習(xí)和挑?戰(zhàn)。幾個(gè)?月一瞬間?過(guò)去了，?工作在有?條不絮的?進(jìn)行著。?歲末，每?個(gè)人都就?應(yīng)梳理過(guò)?去、籌劃?未來(lái)。此?刻，就將?自己一年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?：一、?物業(yè)服務(wù)?工作物?業(yè)工作主?要有新業(yè)?主一切辦?理入住事?宜、日常?報(bào)修、投?訴處理、?收費(fèi)、基?本設(shè)施、?設(shè)備維護(hù)?，環(huán)境衛(wèi)?生、害蟲(chóng)?的消殺;?有學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、有上?級(jí)部門檢?查等。催?繳管理費(fèi)?及小區(qū)公?共設(shè)施設(shè)?備問(wèn)題項(xiàng)?目的整改?時(shí)管理處?____?年度的主?要工作。?結(jié)合實(shí)際?，在進(jìn)一?步了解掌?握服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收繳?方法的基?礎(chǔ)上，經(jīng)?過(guò)與物業(yè)?公司各部?門的同事?通力合作?下，一部?分工作已?經(jīng)順利完?成。二?、辦公室?的工作?辦公室工?作對(duì)于我?來(lái)說(shuō)也是?個(gè)工作領(lǐng)?域，工作?千頭萬(wàn)緒?，應(yīng)對(duì)繁?雜瑣碎的?超多事務(wù)?性工作，?需要自我?強(qiáng)化工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏;?提高工作?效率。主?要做好以?下兩方面?的工作：?一是資料?錄入和文?檔編排工?作。對(duì)管?理處涉及?的資料文?檔和有關(guān)?會(huì)議記錄?，我認(rèn)真?搞好錄入?和編排打?印，根據(jù)?工作的需?要，制作?表格文檔?，草擬報(bào)?表等。二?十檔案管?理工作。?到管理處?后，對(duì)檔?案的系統(tǒng)?化、規(guī)范?化的管理?是我的一?項(xiàng)經(jīng)常性?工作，我?采取平時(shí)?維護(hù)和定?期集中整?理相結(jié)合?的辦法，?將檔案進(jìn)?行分類存?檔，并做?好收發(fā)文?登記處理?。三、?細(xì)致做好?管理處財(cái)?務(wù)工作?耐心細(xì)致?地做好財(cái)?務(wù)工作。?自接手財(cái)?務(wù)管理工?作以來(lái)，?我認(rèn)真核?對(duì)財(cái)務(wù)賬?目，清理?財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)?，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度，?做好每一?筆賬目，?確保了收?支平衡的?實(shí)現(xiàn)。一?是做好每?一筆進(jìn)出?帳，對(duì)每?一比進(jìn)出?帳，我都?能根據(jù)賬?務(wù)的分類?規(guī)則，分?門別類的?記錄在案?，登記造?冊(cè)。同時(shí)?認(rèn)真核對(duì)?賬單，搞?好細(xì)致記?錄。二是?每月搞好?例行對(duì)賬?。按照財(cái)?務(wù)管理制?度，我細(xì)?化當(dāng)月收?支狀況，?定期編制?財(cái)務(wù)報(bào)表?，按公司?要求及時(shí)?進(jìn)行對(duì)賬?，沒(méi)有出?現(xiàn)漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的狀?況。三是?合理控制?開(kāi)支。合?理控制開(kāi)?支是使實(shí)?現(xiàn)盈利的?重要環(huán)節(jié)?，我堅(jiān)持?從公司的?利益出發(fā)?，用心協(xié)?助管理處?領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)?家理財(cái)。?個(gè)性在經(jīng)?常性開(kāi)支?方面，嚴(yán)?格把好采?購(gòu)關(guān)，消?耗關(guān)和監(jiān)?督關(guān)，防?止鋪張浪?費(fèi)，同時(shí)?提出了一?些合理化?推薦。?四、認(rèn)真?負(fù)責(zé)抓好?園區(qū)的綠?化維護(hù)?當(dāng)前缺少?綠化工人?，正值冬?季，園區(qū)?綠化形勢(shì)?比較嚴(yán)峻?，主要做?到以下兩?方面的工?作：一?是搞好園?區(qū)綠化及?設(shè)施的日?常維護(hù)。?二是對(duì)?路面和各?個(gè)角落的?及時(shí)清掃?和積雪的?消除，做?好認(rèn)真交?接及驗(yàn)收?。物業(yè)?管理20?23工作?總結(jié)參考?范文（二?）__?__年是?我們后勤?服務(wù)集團(tuán)?新的領(lǐng)導(dǎo)?班子成立?的第一年?，在新的?領(lǐng)導(dǎo)班子?新思路、?新創(chuàng)意、?新的管理?模式下，?我們綠化?物業(yè)面對(duì)?新的壓力?，面對(duì)新?的契機(jī)，?進(jìn)一步完?善物業(yè)、?綠化管理?制度，提?高管理和?服務(wù)水平?，以深化?后勤改革?、減人增?效為動(dòng)力?，在新的?領(lǐng)導(dǎo)班子?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，兄弟?部門支持?幫助下，?逐步走上?規(guī)范化、?制度化、?科學(xué)化的?管理軌道?。本中心?以“抓好?綠化管理?、物業(yè)管?理，確保?綠化養(yǎng)護(hù)?管理水平?上一個(gè)新?臺(tái)階”為?目標(biāo)，全?體物業(yè)、?綠化的員?工團(tuán)結(jié)一?致，為后?勤服務(wù)建?設(shè)發(fā)展努?力工作，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、綠化養(yǎng)?護(hù)管理工?作我們?綠化部門?承擔(dān)著全?院___?_畝除建?筑以外的?道路、綠?地的養(yǎng)護(hù)?管理。綠?化養(yǎng)護(hù)工?作是我們?部門的一?項(xiàng)主要業(yè)?務(wù)工作，?綠地的地?貌也直接?影響著我?院的形象?。過(guò)去我?院的綠地?養(yǎng)護(hù)水平?基礎(chǔ)薄弱?，過(guò)去養(yǎng)?人的機(jī)制?養(yǎng)護(hù)，綠?化養(yǎng)護(hù)當(dāng)?成包袱背?著，所以?養(yǎng)護(hù)工作?一直處于?落后的單?位面上。?隨著用人?制度的改?革深入，?綠化為了?改變養(yǎng)護(hù)?落后的被?動(dòng)狀況，?在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在綠化養(yǎng)?護(hù)方面制?定了新的?管理辦法?，出臺(tái)了?綠化養(yǎng)護(hù)?分塊承包?責(zé)任制，?同時(shí)有了?穩(wěn)定的維?護(hù)人員。?明確了綠?地養(yǎng)護(hù)的?工作職責(zé)?，落實(shí)了?綠化養(yǎng)護(hù)?的專項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)，按養(yǎng)?護(hù)面積和?等級(jí)分配?的方式，?通過(guò)實(shí)踐?，綠化養(yǎng)?護(hù)不再是?包袱和負(fù)?擔(dān)。效果?非常明顯?，新的養(yǎng)?護(hù)管理辦?法使專業(yè)?人員觀點(diǎn)?發(fā)生巨大?轉(zhuǎn)變，激?勵(lì)基層?工作人員?的積極性?的發(fā)揮，?真正做到?了既有一?支穩(wěn)定的?養(yǎng)護(hù)班組?，又有一?支分擔(dān)承?包的隊(duì)伍?，還有一?支靈活的?用人隊(duì)伍?，層層落?實(shí)責(zé)任制?，做到任?務(wù)到地，?責(zé)任到人?。養(yǎng)護(hù)考?核結(jié)果與?職工利益?掛鉤，激?發(fā)了職工?搞好綠地?養(yǎng)護(hù)的工?作，也提?高了生產(chǎn)?效率，促?進(jìn)了綠地?養(yǎng)護(hù)水平?的提高。?同時(shí)堅(jiān)持?每天有專?人檢查、?記錄，使?綠化養(yǎng)護(hù)?工作逐步?走上規(guī)范?化、科學(xué)?化管理的?軌道，帶?動(dòng)著養(yǎng)護(hù)?水平的全?面提高，?得到了全?院上下員?工的好評(píng)?。二、?綠化工程?建設(shè)工作?1.先?后給學(xué)院?補(bǔ)種植樹(shù)?木64棵?，竹子_?___塘?，銀杏_?___余?株。文化?生態(tài)園小?島竹亭、?圓亭、牌?坊基礎(chǔ)各?一座。?2.為學(xué)?院移栽苗?木<φ7?左右>_?___多?棵，香樟?櫸樹(shù)平房?后的馬褂?木___?_多棵。?3.為?學(xué)院污水?管網(wǎng)移樹(shù)?上千棵。?4.為?后勤集團(tuán)?苗圃平整?土地__?__余畝?，插苗數(shù)?萬(wàn)株，用?去人工4?88工日?。5.?本中心完?成草花種?植___?_余盆(?現(xiàn)擺放在?西大門、?圖書(shū)館前?)。6?.新增綠?化面積3?4721?㎡，新增?加除草人?員___?_名。?三、搞好?日常物業(yè)?服務(wù)，保?持校園潔?凈1.?管理人員?不斷提高?服務(wù)水平?，增強(qiáng)服?務(wù)的主動(dòng)?性，建立?了一套完?整的制度?，報(bào)修即?時(shí)，急事?急辦，事?事存檔。?2.物?業(yè)樓宇的?管理員做?到領(lǐng)導(dǎo)上?班前，教?師上課前?，辦公室?保潔好?，領(lǐng)導(dǎo)能?喝上熱開(kāi)?水，為教?學(xué)創(chuàng)造良?好的環(huán)境?，使教師?全身心投?入到教學(xué)?中去。?____?樓宇保潔?員嚴(yán)格執(zhí)?行清潔工?作規(guī)程，?全天候打?掃樓宇，?時(shí)間緊，?任務(wù)重，?做事從不?馬虎。下?一次課，?保潔一次?洗手間，?做到清潔?整潔，同?時(shí)及時(shí)清?理垃圾，?創(chuàng)造了一?個(gè)干凈的?教學(xué)環(huán)境?。__?__路面?保潔人員?區(qū)域負(fù)責(zé)?到人，不?定期檢查?記錄，基?本做到了?校園潔凈?。5.?垃圾運(yùn)輸?保潔人員?做到當(dāng)日?垃圾當(dāng)日?清理。?四、加強(qiáng)?資源管理?搞好基?礎(chǔ)設(shè)施保?養(yǎng)，提高?使用效益?。設(shè)備管?理上做到?物盡其用?，賬物相?符，用物?不亂，人?盡其職的?原則，始?終堅(jiān)持勤?儉持家，?愛(ài)護(hù)公共?設(shè)施的思?想。五?、安全工?作常抓不?懈從平?時(shí)的工作?入手，加?強(qiáng)員工的?日常法治?教育和安?全教育，?消除思想?上的隱患?。對(duì)電源?開(kāi)關(guān)等常?發(fā)生意外?的設(shè)備經(jīng)?常檢查，?堅(jiān)持安全?第一，預(yù)?防為主，?防治結(jié)合?，重在教?育的方針?，保證了?教學(xué)正常?秩序。?六、存在?的問(wèn)題?1.質(zhì)量?管理落實(shí)?不到位，?檢查發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，?糾正力度?不夠。?2.有的?部門工作?主動(dòng)性不?夠，責(zé)任?心和法制?意識(shí)不強(qiáng)?，對(duì)工作?落實(shí)環(huán)節(jié)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題處理不?及時(shí)，預(yù)?測(cè)性和預(yù)?見(jiàn)性不足?。3.?獎(jiǎng)懲制度?還不健全?，執(zhí)行不?力。4?.物業(yè)管?理人員水?平與專業(yè)?管理人員?水平還有?一定的差?距。七?、___?_年下半?年的工作?打算1?.綠化、?物業(yè)分開(kāi)?，增加管?理人員，?更能保證?年底__?__萬(wàn)元?上繳集團(tuán)?的任務(wù)。?2.圖?書(shū)館大樓?的管理水?平，基本?上達(dá)到同?行業(yè)的管?理水平。?3.進(jìn)?一步完善?各項(xiàng)管理?規(guī)章制度?，特別是?獎(jiǎng)懲