2023年施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第5頁共5頁2023?年施工單?位個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考范?文時(shí)間?流逝，如?白駒過隙?，轉(zhuǎn)眼間?已經(jīng)來到?____?一年多時(shí)?間了，期?間先后在?兩個(gè)項(xiàng)目?工作、學(xué)?習(xí)，現(xiàn)階?段正在海?南液氫項(xiàng)?目，在項(xiàng)?目部工作?的這段時(shí)?間里，我?學(xué)到了很?多，也收?獲很多，?天天雖然?忙碌但是?感覺很充?實(shí)，現(xiàn)在?工作經(jīng)驗(yàn)?還是很欠?缺，學(xué)習(xí)?的地方還?很多，我?一定努力?學(xué)習(xí)，踏?實(shí)工作。?作為一?名技術(shù)員?，首先能?嚴(yán)格要求?自己，不?斷提高自?身的思想?覺悟。與?此同時(shí)，?我一直嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?對(duì)待自己?的工作，?自身很好?的為自己?定位。爭?取以高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己。積極?主動(dòng)的學(xué)?習(xí)各種有?關(guān)質(zhì)檢方?面的規(guī)定?性文件和?要求，并?經(jīng)常請(qǐng)教?同行業(yè)的?前輩和同?事。工作?中我時(shí)刻?牢記要在?工作中不?斷地學(xué)習(xí)?，將理論?與實(shí)際的?工作很好?的結(jié)合在?一起。在?工作中不?斷地改變?自我，適?時(shí)地對(duì)自?己提出不?同的要求?，在工作?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提升自身?工作能力?的同時(shí)，?不斷提高?自己的專?業(yè)技術(shù)水?平。在?這近一年?多工作經(jīng)?歷使得我?在付出汗?水的同時(shí)?，獲得了?收獲，在?以前的實(shí)?踐工作當(dāng)?中，將理?論知識(shí)和?實(shí)踐工作?有機(jī)融合?，使自己?的水平得?到很大的?提高，以?下是我在?這段時(shí)間?施工中的?體會(huì)：?1、認(rèn)真?熟悉施工?圖紙，了?解工程概?況，有備?而戰(zhàn);?要做好每?項(xiàng)工作，?都必須在?工作之前?對(duì)這項(xiàng)工?作進(jìn)行全?面了解，?這樣才利?于更好地?開展工作?;對(duì)于土?建施工，?也要做好?施工前的?準(zhǔn)備，熟?悉圖紙，?了解工程?概況。所?謂知己知?彼，百戰(zhàn)?百勝。不?了解工程?情況，盲?目工作，?等于赤手?空拳去打?仗。要順?利開展工?作，必須?有備而戰(zhàn)?。施工?前的準(zhǔn)備?：熟悉施?工圖紙-?-相關(guān)技?術(shù)規(guī)范-?-操作規(guī)?程--設(shè)?計(jì)要求及?細(xì)部、節(jié)?點(diǎn)做法-?-相關(guān)技?術(shù)資料-?-工程質(zhì)?量要求等?。其次?要熟悉施?工組織設(shè)?計(jì)及施工?順序、施?工方法、?技術(shù)措施?，弄清完?成施工任?務(wù)中的薄?弱環(huán)節(jié)和?關(guān)鍵部位?;最后?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行深?入了解，?熟悉施工?圖紙，只?是對(duì)工程?的紙上了?解，要清?楚、全面?了解工程?，掌握工?程概況，?必須親自?到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了解。?認(rèn)真了解?工程的基?本情況，?有利于更?好地實(shí)施?管理，落?實(shí)施工方?法，更好?地完善工?作。2?、實(shí)行可?行性的施?工工法，?面面俱到?實(shí)行可?行性的施?工工法是?施工技術(shù)?的一項(xiàng)關(guān)?鍵的工作?。做好施?工準(zhǔn)備，?向施工工?人交代清?楚施工任?務(wù)要求和?施工方法?，是為完?成施工任?務(wù)創(chuàng)造良?好的施工?條件。最?最重要的?是在施工?全過程中?按照施工?有關(guān)技術(shù)?的要求，?圍繞著質(zhì)?量、工期?等制定可?行的施工?工法，在?每個(gè)階段?、每個(gè)工?序、每項(xiàng)?施工任務(wù)?中積極組?織平衡，?保持最好?的結(jié)合。?其次關(guān)?鍵部位要?組織有關(guān)?人員加強(qiáng)?檢查，預(yù)?防返工現(xiàn)?象的發(fā)生?，要隨時(shí)?糾正現(xiàn)場(chǎng)?施工各種?違章、違?反施工操?作規(guī)程及?現(xiàn)場(chǎng)施工?規(guī)定的傾?向性問題?。還有?，如遇設(shè)?計(jì)修改或?施工條件?變化，應(yīng)?隨時(shí)進(jìn)行?補(bǔ)充交底?，同時(shí)辦?理工程增?量或減量?記錄，并?辦理相應(yīng)?手續(xù)，要?在圖紙上?表示修改?的內(nèi)容，?要便于施?工的順利?進(jìn)行。不?但要做好?以上工作?，還要嚴(yán)?格質(zhì)量自?檢、互檢?、交接檢?的制度。?3、建?立良好的?人際關(guān)系?在施工?現(xiàn)場(chǎng)，要?確保一個(gè)?工程能夠?保質(zhì)、保?量地完成?，不但要?有一定的?技術(shù)之長?，還須與?下面的施?工工人能?打成一片?;工作中?，與工人?們相互交?流、相互?尊重，贏?得工人們?的信任，?這樣才能?使各項(xiàng)施?工指令_?___下?去。還?要與甲方?現(xiàn)場(chǎng)代表?、監(jiān)理建?立良好的?工作關(guān)系?，在施工?技術(shù)方面?積極與甲?方，監(jiān)理?溝通，聽?取他們可?行性的施?工工法，?爭取現(xiàn)場(chǎng)?施工狀況?得到甲方?及監(jiān)理的?滿意與認(rèn)?可。作?為中化大?家庭的一?份子不僅?要為企業(yè)?著想，更?應(yīng)該為中?化建設(shè)做?出自己的?貢獻(xiàn)。所?以我嚴(yán)格?要求自己?、有責(zé)任?心、上進(jìn)?心。我希?望通過我?的不斷學(xué)?習(xí)和辛勤?的的努力?學(xué)到更多?的知識(shí)，?不斷完善?自己，實(shí)?現(xiàn)自我的?價(jià)值，為?中化六建?之崛起而?努力。當(dāng)?然我還有?很多不足?，比如在?工作經(jīng)驗(yàn)?上還是有?缺欠的，?責(zé)任心還?是不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，這都?是我去改?善的問題?。在這?里我也希?望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作的?肯定，更?希望領(lǐng)導(dǎo)?能對(duì)我提?出寶貴的?意見，我?一定會(huì)虛?心接受，?盡快改正?，使自己?盡快把最?好的一面?投入到工?作當(dāng)中，?最后祝愿?中化六建?越做越大?，效益越?來越好!?202?3年施工?單位個(gè)人?年終工作?總結(jié)參考?范文（二?）__?__建設(shè)?工程公司?又迎來了?一個(gè)嶄新?的開始。?項(xiàng)目部全?體職工通?過一年的?艱辛努力?，各項(xiàng)工?作正在有?條有利的?發(fā)展。針?對(duì)開發(fā)、?監(jiān)理公司?提出的管?理、治理?模式更要?改革創(chuàng)新?，同時(shí)將?項(xiàng)目管理?、治理制?度也要進(jìn)?行大的調(diào)?整，以調(diào)?動(dòng)項(xiàng)目管?理人員的?積極性。?以下為今?年的工作?總結(jié)。?一、在建?工程情況?___?_工程正?蒸蒸日上?。由于工?程開工挖?土期間，?土方單位?的挖土方?案及流程?錯(cuò)誤，導(dǎo)?致地下車?庫未能按?照進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)完成施?工。給開?發(fā)公司帶?來了不利?的因素。?為此，我?項(xiàng)目部要?求各施工?管理人員?和施工班?組年底前?力將__?__主體?結(jié)構(gòu)封頂?。同時(shí)要?求項(xiàng)目部?管理人員?在現(xiàn)場(chǎng)蹲?點(diǎn)式管理?，從頭盯?到尾，在?保證安全?的基礎(chǔ)上?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)、進(jìn)度?按照項(xiàng)目?部進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行精?心施工。?有望將_?___工?程圓滿完?成，并向?業(yè)主、監(jiān)?理交待。?二、工?程質(zhì)量?____?項(xiàng)目的施?工質(zhì)量得?到了重視?，大家也?意識(shí)到質(zhì)?量是企業(yè)?的立足之?本，但是?與同行業(yè)?的施工質(zhì)?量相比，?在一些分?項(xiàng)、分部?工程中質(zhì)?量通病時(shí)?有發(fā)生。?我們需要?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)管理和?治理，在?____?公司的帶?領(lǐng)下，將?現(xiàn)場(chǎng)有針?對(duì)性的進(jìn)?行對(duì)比、?試驗(yàn)，研?究解決，?不斷提高?我們的施?工水平和?企業(yè)的施?工信譽(yù)。?四、文?明施工?工程項(xiàng)目?文明施工?是反映一?個(gè)企業(yè)的?管理水平?和企業(yè)信?譽(yù)的一個(gè)?重要窗口?。___?_項(xiàng)目部?先后接待?了建設(shè)部?領(lǐng)導(dǎo)，在?文明施工?和施工規(guī)?范化治理?上，我們?借鑒好的?經(jīng)驗(yàn)，相?對(duì)本地企?業(yè)要好得?多，現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?只是走好?了一部分?，我們會(huì)?更加努力?，成為同?行業(yè)的佼?佼者。?五、工程?施工碰到?的問題?____?工地因各?方面的原?因，管理?人員沒有?責(zé)任心;?勞務(wù)人員?在現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)嚴(yán)重不?足，我項(xiàng)?目部和班?組進(jìn)行耐?心說服，?加班加點(diǎn)?;勞務(wù)班?組在公司?資金緊張?時(shí)索要生?活費(fèi)，我?項(xiàng)目部出?面解決。?勞務(wù)班組?人員經(jīng)常?性組織教?育問題不?到位。我?項(xiàng)目部管?理人員在?安全上、?質(zhì)量上、?進(jìn)度上再?到文明現(xiàn)?場(chǎng)中，管?理過程中?嚴(yán)格把關(guān)?。禁止嚴(yán)?重破壞企?業(yè)形象。?由于工程?是由前期?施工所遺?留，給我?們?cè)诎踩?、質(zhì)量、?進(jìn)度、文?明現(xiàn)場(chǎng)控?制極為困?難，給業(yè)?主、監(jiān)理?帶來了很?大的影響?。六、?團(tuán)結(jié)管理?層班子?在今年的?工作總結(jié)?中“團(tuán)結(jié)?、互助、?提高”工?作形式，?營造和諧?的工作思?想。只有?好的思想?端正，認(rèn)?認(rèn)真真工?作。在實(shí)?際工作中?大力推進(jìn)?落實(shí)、監(jiān)?督、跟蹤?。項(xiàng)目部?管理人員?經(jīng)常溝通?，了解工?程各方面