2023年人事部工作計劃參考樣本（2篇）

第5頁共5頁2023年?人事部工作?計劃參考樣?本接近年?關(guān)了，公司?各項工作正?在備戰(zhàn)即將?到來的，為?新的一年打?好堅實的基?礎(chǔ)，這幾天?，公司各部?門正在進取?的做好年終?總結(jié)報告，?這不，人事?部的同事給?大家講述了?今年的工作?總結(jié)。對?于我們部門?來說是極具?挑戰(zhàn)的一年?，幸好大家?都能以最快?的速度融入?中豪優(yōu)美這?個家庭?？v?觀全年我們?有付出有收?獲，有失誤?有成果，有?學習更有成?長。在這一?年反復(fù)的錘?煉，使我們?的工作本事?有了更進一?步提升，工?作方法和效?率有了很大?提高。下頭?我對的人事?部工作簡要?總結(jié)如下：?1、人才?引進-為企?業(yè)配置人才?。根據(jù)度營?銷規(guī)劃，公?司的組織機?構(gòu)也進行了?相應(yīng)調(diào)整，?并在后續(xù)不?斷完善各崗?位職責，明?確各崗位職?責的工作要?點，讓每位?員工更清晰?自我的職責?動向。結(jié)合?整年的招聘?情景，基本?上完成各部?門的用人需?求，已至年?底，圍繞_?___度營?銷規(guī)劃的基?礎(chǔ)上，做好?招聘計劃，?為公司的經(jīng)?營發(fā)展做好?人員儲備。?2、入職?培訓(xùn)工作。?由于目前公?司培訓(xùn)體系?暫未建立起?來，我那里?所負責的都?較為表面的?入職培訓(xùn)及?崗位培訓(xùn)跟?進工作。根?據(jù)這情景，?我們設(shè)計了?崗前培訓(xùn)表?格要求進行?表格跟進，?此舉還是取?得了必須的?效果。在新?人入職培訓(xùn)?完成后進行?后續(xù)跟進，?力求到達每?位新入職員?工都能清楚?了解公司的?企業(yè)文化，?組織架構(gòu)、?崗位職責、?規(guī)章制度等?。3、勞?動關(guān)系的管?理。根據(jù)國?家《勞動合?同法》，結(jié)?合公司的管?理模式，做?好勞動合同?的簽訂工作?。在過去一?年中，都能?較好的按公?司管理模式?來執(zhí)行此項?工作。在這?一年中，企?業(yè)與員工之?間難免有摩?擦之時，我?們在堅持以?公司利益為?先的原則上?，收集各方?資料，與員?工談判，在?明年的工作?中我們也會?秉承嚴謹專?業(yè)的態(tài)度，?做好此項工?作。4、?人員轉(zhuǎn)正、?考核、離職?、調(diào)整工作?。每月及時?檢查檔案資?料，對新近?人員做到時?時跟進，了?解其狀態(tài)，?針對工作進?行評估，按?轉(zhuǎn)正考核流?程做好員工?轉(zhuǎn)正工作。?5、薪酬?管理工作。?由于物價的?上漲，各地?區(qū)紛紛調(diào)整?最低工資標?準，我們根?據(jù)各法律法?規(guī)，在其基?礎(chǔ)上進行市?場信息收集?，同行競品?的調(diào)查工作?重新評估我?們現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、重新?修改我們終?端團隊的薪?酬制度，以?到達穩(wěn)定團?隊力量，提?高銷量的目?的。第二?、針對試用?考核、技能?熟練考核及?崗位考核，?對其中部分?人員適時做?出薪酬調(diào)整?，給其必須?激勵性，提?高工作進取?性及工作效?率。對于?的工作總結(jié)?，我們工作?重點更多在?于基礎(chǔ)性的?工作，結(jié)合?公司___?_度營銷規(guī)?劃，我們?nèi)?事工作能夠?說是更為嚴?峻，其中有?幾項工作更?是迫在眉睫??，F(xiàn)對明年?的工作計劃?重點工作做?如下簡短的?規(guī)劃：1?.工作分析?及崗位職責?的修訂。根?據(jù)公司__?__度營銷?規(guī)劃，人事?行政部結(jié)合?公司目前的?際情景進行?公司組織架?構(gòu)的調(diào)整，?確定明年新?增崗位及崗?位職責。此?項工作已與?____月?開始開展，?做好前期工?作準備，收?集資料信息?，與各部門?進行溝通;?調(diào)整及完善?階段：確定?組織架構(gòu)及?崗位后，與?各部負責人?溝通，完善?各崗位職責?，更加明確?工作要點，?讓每位員工?對自我的本?職工作更加?清晰;此階?段的時間開?展為：__?__月。?2、招聘與?錄用。根據(jù)?目前情景分?析，明年網(wǎng)?絡(luò)招聘仍是?主要渠道之?一，根據(jù)網(wǎng)?絡(luò)招聘行業(yè)?的信息收集?，此項工作?開展時間：?____月?;完成時間?：____?月3、培?訓(xùn)與開發(fā)。?培訓(xùn)作為團?隊建設(shè)中的?重點工作，?員工培訓(xùn)列?為明年重點?工作之一，?把以前單只?是一個簡單?的入職培訓(xùn)?進一步完善?，建立系統(tǒng)?性的培訓(xùn)計?劃，做好培?訓(xùn)指引及跟?進工作。確?定好年度、?季度及部門?培訓(xùn)計劃后?，做好培訓(xùn)?管理制度，?做好培訓(xùn)開?展前的細則?工作，此項?工作開展為?____月?。4、績?效考核及管?理。目前公?司考核體系?暫未建立，?僅有終端考?核，經(jīng)過一?年的考核執(zhí)?行情景，也?并不太夢想?，結(jié)合實際?情景對于的?考核體系的?建立做如下?規(guī)劃：終端?團隊考核機?制的進一步?完善，建立?銷售考核制?度、職能部?門的考核制?度：在終端?團隊及銷售?人員考核機?制建立起來?的情景下，?可開展職能?部門的考核?機制，具體?時間根據(jù)前?兩項工作的?開展情景而?定。5、?薪酬與福利?。調(diào)查同行?業(yè)關(guān)鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動頻?率及幅度、?年終獎數(shù)額?及兌現(xiàn)和增?長方式等因?素，結(jié)合公?司階段性特?點和發(fā)展規(guī)?劃，對薪酬?福利進行調(diào)?整6、人?事日常工作?。此項為日?常人事管理?，秉承嚴謹?專業(yè)的工作?態(tài)度更好的?完成。對?于明年的工?作計劃，設(shè)?計范圍較廣?，任務(wù)較重?，有些細則?不夠詳細，?此點可在實?際工作中進?行計劃的補?充及完善。?望各位領(lǐng)導(dǎo)?以及同事能?夠針對此份?總結(jié)及計劃?做出較為詳?細的指導(dǎo)。?2023?年人事部工?作計劃參考?樣本（二）?新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)。隨著?大參林、北?京同仁堂的?進駐，對我?們來說，既?是壓力也是?動力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。_?___年行?政人事部將?從以下幾個?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進一步?完善公司制?度，實現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機?制。企業(yè)?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是各店長及?部門負責人?，他們身肩?重責。需根?據(jù)實際情況?制定培訓(xùn)計?劃，從真正?意義上為他?們帶來幫助?。另外完成?新員工入店?手冊。三?、協(xié)助部門?工作，加強?團隊建議。?繼續(xù)配合?各門店及部?門工作，協(xié)?助處理各種?突發(fā)事件。?年是百姓拓