煤礦運輸區(qū)工作總結(jié)匯報材料

煤礦運輸區(qū)工作總結(jié)匯報材料運輸區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)宜興煤業(yè)運輸區(qū)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司和礦職代會精神，緊緊圍繞公司確定的奮斗目標(biāo)和總體思路，以公司黨委行為規(guī)范深化年為工作主線，找準(zhǔn)突破口和著力點，始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，全力打造一流的管理團隊、一流的職工隊伍、一流的工程質(zhì)量，使運輸區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和整體水平得到明顯的提高，為全面完成十一五計劃打下堅實的基礎(chǔ)。擺正姿態(tài)，樹立服務(wù)一線的宗旨，保安全、保生產(chǎn)、保證運輸線路暢通，全面打造綜合型運輸?shù)谝痪€。我區(qū)在黨政同心，干群互助的共同努力下，取得了一定成績，現(xiàn)將運輸區(qū)工作匯報如下：一、夯實運輸基礎(chǔ)，推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化我運輸區(qū)今年在結(jié)合公司動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上，以實際工作為出發(fā)點和落腳點，全面扭轉(zhuǎn)干部，職工靜態(tài)達標(biāo)的陳舊思想，要求要勇于創(chuàng)新，使靜態(tài)達標(biāo)與動態(tài)達標(biāo)相結(jié)合，形成天天達標(biāo)、時時達標(biāo)，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面提高。今年上半年運輸區(qū)主斜井皮帶運輸出原煤160萬噸，且總運輸基本無大影響，消滅人身傷亡安全事故和重大財產(chǎn)損失事故。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走上新臺階，次次在集團公司名列前茅。1、副斜井系統(tǒng)形成在運輸區(qū)精心組織下一次性把副斜井30kg/m軌道鋪完，鋪設(shè)長度達4000米左右，并在不影響生產(chǎn)的前提下，利用檢修時間把南膠皮帶逐步更換完，更換長度達1000米左右。五月份又更換主斜井強力皮帶機頭4個滾筒，并在多部門的配合下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，保證了上半年的運輸暢通和質(zhì)量達標(biāo)，使我公司的運輸水平走上一個新臺階。2、井下“一坡三擋”設(shè)施齊全大巷無級繩運輸常閉式擋車欄安設(shè)齊全，使用規(guī)范；小巷一坡三擋，絞車等運輸設(shè)備建全，符合標(biāo)準(zhǔn)，便于操作。3、西膠皮帶運輸系統(tǒng)的安裝二月份西膠安裝一部DT6、6、Ⅱ（A）型強力帶式輸送機一臺。并完成西膠強力皮帶硫化工程。之后又安裝了西膠皮帶機頭變頻器護網(wǎng)、2#驅(qū)動護罩、機頭蓖子的制作、安裝了防護網(wǎng)。4、五月份更換主斜井強力皮帶機頭4個滾筒。5、完成1203工作面綜采設(shè)備運輸。6、回收1201工作面正在進行中。二、嚴(yán)細管理，落實干部責(zé)任制我運輸區(qū)在提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，以人為本，制定以干部帶班下井為核心，以點帶面，落實工作任務(wù)，做到區(qū)區(qū)有人管，處處有人查，營造齊抓共管的和諧氛圍，并組織運輸大會戰(zhàn)，每星期由區(qū)長、書記帶隊深入井下現(xiàn)場進行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查，結(jié)合現(xiàn)場實際和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定合理的規(guī)范措施，有效提升多環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程。樹立千難萬難不讓一線難的，千苦萬苦不讓一線苦的服務(wù)理念，全力為一線安全生產(chǎn)提供強有力的保證。運輸區(qū)在克服了種種不利條件下，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)做出了貢獻。三、打造亮點，提升質(zhì)量達標(biāo)我運輸區(qū)提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。我區(qū)對井下主要巷道安裝了集團公司提倡使用的無極繩絞車兩部，在其運行期間更換了無極繩絞車鋼絲繩達1000米左右，并還完成了對主斜井長度達1360米強力皮帶增加斜支撐腿的工程。同時對皮帶架子防腐刷漆達2360米、噴刷多種牌板，警示語60多塊，并安設(shè)皮帶和軌道語言提示裝置和警示燈。對運輸主干線安裝了現(xiàn)代化的防跑車設(shè)施，消除了運輸中的隱患，保證了運輸?shù)臅惩?，大大提升了全區(qū)的文明生產(chǎn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在原有的基礎(chǔ)上又上了一個新臺階。四、規(guī)范行為，提升全員綜合素質(zhì)科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，針對宜興煤業(yè)運輸工人技術(shù)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，我運輸區(qū)組織有關(guān)技術(shù)人員有計劃、有針對性，并對運輸職工培訓(xùn)無極繩、膠輪車、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)程等運輸專業(yè)知識，每兩個月一個階段，并組織考試，取得了良好效果。五、嚴(yán)格落實責(zé)任，企務(wù)公開透明為做到公開，公正，運輸區(qū)黨支部從切實維護職工利益入手，在職工工資分配方面采取聯(lián)審聯(lián)查制，由書記牽頭，工會主席組織，記錄員對工資進行核查，并建立健全的“三表一單”即考勤表、工資發(fā)配表、日工分分配表、報工單，做到每班職工對自己的工分了如指掌，杜絕克扣工資現(xiàn)象發(fā)生，切實維護好職工的利益，促進職工隊伍穩(wěn)定。20xx年上半年工作總結(jié)宜興煤業(yè)運輸區(qū)20xx-7-25第二篇：煤礦機電區(qū)工作總結(jié)匯報材料1700字宜興煤業(yè)機電工作匯報材料一、機電工作總體思路我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以《山西焦煤集團公司礦井機電運輸技術(shù)裝備“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》為方向，圍繞“安全、項目、管理年”主題和“一個達標(biāo)、四項建設(shè)”要求，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，不斷加強基層基礎(chǔ)、管理提升、裝備升級、技術(shù)進步和職工隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)代化、裝備系列化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍知識化、管理科學(xué)化，全面推進機電運輸安全示范礦井和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，充分發(fā)揮機電運輸技術(shù)裝備的支撐和保障作用，為打造億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團做出貢獻。二、我礦開展煤礦20xx年機電工作的基本情況（一）、強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦機電安全管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在機電安全管理工作過程中，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，采取科室隊組管理人員每周五例會，由專業(yè)技術(shù)人員授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。（二）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。在提升運輸方面，對主井、副井的提升系統(tǒng)進行了PLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了10KV雙回路供電，解決了礦井供電系統(tǒng)的不安全隱患，井下局扇采用10KV專用電源供電，嚴(yán)格執(zhí)行“三?！眱砷]鎖；在壓風(fēng)系統(tǒng)，由于目前井下風(fēng)壓不足，我們準(zhǔn)備加設(shè)兩臺10KV、250KW壓風(fēng)機；在排水系統(tǒng)方面，我們在中央水倉的基礎(chǔ)上，新建一個采區(qū)水倉，增設(shè)3臺37KW水泵，確保礦井排水能力的提升。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了宜興煤業(yè)隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們堅持每月3次機電大檢查及標(biāo)準(zhǔn)化檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責(zé)任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標(biāo)。第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。各區(qū)隊充分利用每日一題、每周一課系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。以上是我礦機電安全工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。宜興煤業(yè)機電區(qū)20xx年x月x日第三篇：20xx華亭煤礦掘進二隊機電運輸專項整治活動工作總結(jié)1500字機電運輸專項整治活動工作總結(jié)根據(jù)礦【20xx】24號文件要求，結(jié)合我隊實際情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，開展機電運輸專項大整治活動，采取有效措施，大力開展職工教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，進一步推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將掘進二隊開展機電運輸專項整治活動總結(jié)如下：一、加強職工培訓(xùn)，嚴(yán)抓落實本次機電運輸專項整治活動，我隊領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在接到通知后就立即開會，成立了安全生產(chǎn)活動小組，本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手、抓落實的總體安排，對各項工作進行目標(biāo)落實，查重點，排隱患，進行協(xié)調(diào)分配，動員全隊干部職工迅速行動起來，投入到安全生產(chǎn)之中。為了落實好機電運輸專項整治活動，組織學(xué)習(xí)了崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程等相關(guān)知識，增強了職工的安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修，抓好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)，使日常檢修與計劃檢修相結(jié)合，活動期間我隊按照計劃分工種，先后對絞車司機、皮帶司機、刮板機司機，井下電鉗工、軌道工、信號工等六個工種80余人進行了培訓(xùn)，對全體職工培訓(xùn)了《井下行走時的必知必會必禁》、《井下發(fā)生各種災(zāi)害時必知必會必禁知識》、《250104綜采工作面設(shè)備安裝方案》及我礦編定的《軌道運輸裝車、運料管理制度》杜絕了井下不規(guī)范操作，提高了職工的基本技能。二、進一步加強特殊工種“手指口述”的管理和培訓(xùn)工作，堅持以人為本，狠反“三違”?！笆种缚谑觥钡耐菩信c深化，是一項長期的軟工程，貫穿在日常工作中，溶化在崗位操作中，要把“手指口述”的推廣變成員工的自覺行動，作為提高崗位操作技能的一種手段要長期堅持，不斷創(chuàng)新。我們制定了長期有效的培訓(xùn)計劃和制度，打破了初期階段對特殊工種急于求成，不注重實效，走過場的現(xiàn)狀，現(xiàn)在我隊月初有計劃，月中有培訓(xùn)，月末有考試，讓現(xiàn)場提問、考試成績與個人績效工資相掛鉤，進一步讓被動變?yōu)橹鲃印３霈F(xiàn)“三違”并不害怕，害怕的就是不勇敢去面對，認清不到違章違紀(jì)是可恥的，在安全教育會議上不斷加強職工的安全意識，規(guī)范職工的行為，切實抓好安全生產(chǎn)管理，抓好“自保、互保、聯(lián)保”確保安全生產(chǎn)。三、現(xiàn)場管理與理論知識相結(jié)合活動開展以來，我隊所施工250104運輸順槽施工路線長，礦壓現(xiàn)顯頻繁，全隊職工克服困難，迎難而上，在全隊干部職工齊心協(xié)力、互幫互教、共同監(jiān)督督促的努力下，工程質(zhì)量和機電運輸方面有了明顯的提高。隨后，我隊為250104運輸順槽工作面安裝拉運大架，相比運輸隊我們掘進隊對于運輸就不是很熟悉，而且拉運的大架又屬于超長、超高、超寬，難易程度可想而知，我隊除過機電運輸專項整治學(xué)習(xí)會給職工貫穿機電運輸知識外，另外還積極利用班前會、隊例會加強職工教育，杜絕了碰手碰腳事故的發(fā)生，順利完成了250104運輸順槽的拉運工作，在運輸方面取得了新的突破。四、加強隱患排查治理，及時消除不安全因素自開展機電運輸專項整治活動以來，我隊的安全隱患整治工作嚴(yán)格照礦上要求，緊密結(jié)合我隊工作實際，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有重點、有步驟地推進安全生產(chǎn)隱患排查治理工作不斷深入，取得了一定的成效，活動期間共查出運輸方面整改共計230條，整改230條，整改率100%，但也存在不足：個別班組隱患排查治理流于形式，隱患整改不及時等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作方針政策，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，使我隊的安全隱患整改工作走在前列。七、存在的問題和不足本次活動開展以來，我隊積極組織加強職工培訓(xùn)教育