中海油田公司物資統(tǒng)計(jì)管理程序

中海油田公司物資統(tǒng)計(jì)管理程序、年度統(tǒng)計(jì)、分析,各二、三級(jí)統(tǒng)計(jì)單位部門應(yīng)按要求供應(yīng)分析所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

不定期:視需要而定。

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,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!附表1物資方案完成狀況表附表2合同統(tǒng)計(jì)類合同簽定統(tǒng)計(jì)表附表3合同執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)表附表4零星采辦費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表附表54訂貨費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表附表6材料統(tǒng)計(jì)、分析類材料訂貨統(tǒng)計(jì)表附表7材料到貨統(tǒng)計(jì)表附表8材料消耗統(tǒng)計(jì)表附表9進(jìn)口物資類進(jìn)口物資分國(guó)別總值表附表10對(duì)外貿(mào)易進(jìn)口統(tǒng)計(jì)月報(bào)附表11分供方資料合同分供方評(píng)審表附表12合同分供方資料表附表13物資定額及庫(kù)存、原材料1物資定額統(tǒng)計(jì)表附表142物資收發(fā)存報(bào)表附表15庫(kù)存動(dòng)態(tài)匯總表附表16歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!原材料、能源消耗與庫(kù)存報(bào)表附表17,一般有柱狀圖、餅狀圖等,如訂貨費(fèi)用統(tǒng)計(jì)圖、材料定貨、到貨、消耗、對(duì)外貿(mào)易進(jìn)口統(tǒng)計(jì)圖等。

分公司、辦事處代表公司負(fù)責(zé)屬地物資管理工作,負(fù)責(zé)屬地各事業(yè)部的物資采辦、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等統(tǒng)計(jì)、報(bào)表的匯總分析及上報(bào)工作。

事業(yè)部流淌施工單位應(yīng)向本領(lǐng)業(yè)部和原屬地分公司編報(bào)各類報(bào)表,由分公司、辦事處匯總、分析,上報(bào)物資裝備部。

有庫(kù)房、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的事業(yè)部,應(yīng)按報(bào)表規(guī)定格式填寫本領(lǐng)業(yè)部的有關(guān)物資報(bào)表上報(bào)屬地分公司,由分公司、辦事處匯總上報(bào)物資裝備部。

油田技術(shù)事業(yè)部因在公司總部所在地,故各類發(fā)生在燕郊地區(qū)的物資報(bào)表直接上報(bào)物資裝備部。

:物資方案類附表1各分公司、辦事處、事業(yè)部按《物資方案管理程序》編制。

附表2是附表1的實(shí)施統(tǒng)計(jì),由此監(jiān)控年度物資方案的進(jìn)程和變化狀況。

合同統(tǒng)計(jì)類附表3、4要反映當(dāng)月全部國(guó)內(nèi)外物資采辦、修理合同及訂單的簽訂、執(zhí)行狀況,國(guó)外采辦、修理到貨報(bào)關(guān)狀況。

附表5要反映當(dāng)月零星選購(gòu)的狀況。

附表6綜合各分公司、辦事處、事業(yè)部的采辦、修理狀況,匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

要求按申請(qǐng)單位統(tǒng)計(jì)到各分公司、辦事處、事業(yè)部。

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進(jìn)口物資類附表10反映進(jìn)出口物資的來(lái)源地、目的地,進(jìn)出口物資的分類、金額等資料。

附表11反映進(jìn)出口物資的訂貨、分供方資料附表12、13要求分公司、辦事處、事業(yè)部上報(bào)分供方具體資料,用于年度評(píng)價(jià),由物資裝備部匯總,作為共享資源使用。

物資定額及庫(kù)存、原材料附表14反映各單位核定物資定額的執(zhí)行狀況。

附表15反映月各類物資收、發(fā)、存狀況。

附表16庫(kù)存動(dòng)態(tài)狀況附表17原材料、、附表1每年10月底前上報(bào)物資裝備部。

附表2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、14、15、16、17、每月5日前由各分公司、辦事處上報(bào)物資裝備部。

附表12為累計(jì)報(bào)表,新季度5號(hào)前上報(bào)上一季度報(bào)表,附表13只報(bào)有變更部分。

附表6、7、8、9、10、11、14、15、16、17每月15日前由物資裝備部匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及總公司物資辦。

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美元與人民幣兌換比率以方案資金部要求為準(zhǔn)。

報(bào)表要求:將負(fù)責(zé)人簽字表格以郵寄方式上報(bào)物資裝備部,同時(shí)以電子版方式上報(bào)首先以電子郵件方式上報(bào),如網(wǎng)絡(luò)不通,以軟盤方式上報(bào)。

《物資檢查與評(píng)審程序》執(zhí)行。

,設(shè)專職或兼職統(tǒng)計(jì)員。

具有物資管理專業(yè)學(xué)問(wèn)。

熟識(shí)物資分類、建帳及登帳工作。

有肯定的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)。

懂倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)及核算業(yè)務(wù)。

熟識(shí)庫(kù)房管理。

、辦事處及事業(yè)部應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況制定管理方法歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所