2023年車間班長個人年終總結范本

第第1頁共8頁2023年車間班長個人年終總結范本2023年車間班長個人年終總結范本年，在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向：一、加強班組建設和治理1、塑造班組文化建設，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向的方向邁進。2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習〔范本〕，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和典范帶頭作用。二、狠抓安全治理1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產狀況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，覺察問題準時通報并限期整改，使安全隱患極大降低，確保了 年的安全生產。三、生產、技術治理得到加強樂觀協(xié)作質量治理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的治理力度，使產品質量一次抽檢合格率極大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好把握。四、現(xiàn)場治理得到改善1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真 實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設備進展技術改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設備依據(jù)實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產本錢。2、通過公司 處出學習，對生產工藝進展改進，將的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產本錢?？傊?年雖然取得了確定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如 面：〔一〕、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，覺察的安全隱患沒有嚴峻的指出或者沒有依據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴峻懲罰當班安全責任人。2、安全隱患整改準時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴峻處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格依據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴峻處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消滅的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，覺察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設〕立，預備限期解決。(二)、生產、本錢方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消滅了：1、交 不協(xié)調。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為治理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證 工作的正常進展。對于覺察有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消滅故障隱患時，沒有準時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經覺察設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工〔修理工〕分出幾個檔次。篇二：年轉瞬而過，回憶這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，依據(jù)生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉變，工作力氣有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產。無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則三不損害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。二、盡職盡責工作，完成公司下達任務 班前檢查不行或缺要做好本班工作，班前生產狀況的檢查格外重要。上班生產狀況對本班生產有著樂觀的指導意義，通過檢查安排本班工作，格外清楚地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產的保障，現(xiàn)場人員全權把握現(xiàn)場設備運行狀況，準時準確將現(xiàn)場狀況反響給中控，以便中控準時做出調整，在最短時間內調整好參數(shù)。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準時調整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。合理的人員安排可以提高工作效率窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，適宜的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中留意協(xié)作，每個崗位人員有限，遇到事故應準時調配人員合作，調發(fā)開工的工作樂觀性，遇事能快速反響，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。努力學習提高技術，做好領頭羊做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積存了一些 線設備運行，故障處理閱歷；能準確準時覺察問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中樂觀主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。2023年車間班長個人總結年度燒成系統(tǒng)設備運行根本良好，本班員工工作樂觀、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，2023年車間班長個人總結年開頭，工廠進展了一輪的機構改革，“起點、希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，抑制人員緊急、治理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間寬闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將年來的工作總結一、留意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力氣。提高自身素養(yǎng)的根底是學習，提升工作力氣的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位 員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“學問就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的治理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的治理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在治理中總結經驗，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，聽從 治理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力生疏車間的各項工作。常常 并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。完善加強車間的日常治理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我常常在車間、現(xiàn)場進展檢查，覺察問題準時處理，提高工作效率。設備消滅故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，樂觀參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化治理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期 員工進展學習，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)系起來，同時把