財務(wù)課程成本管控課件

財務(wù)課程成本管控2023/7/28財務(wù)課程成本管控學(xué)習(xí)目標(biāo)理解財務(wù)會計中的成本觀念及其局限掌握管理會計中的成本觀念及其用途了解成本管理系統(tǒng)設(shè)計思路了解標(biāo)準(zhǔn)成本制及其應(yīng)用財務(wù)課程成本管控什么是成本?拆字識“成本”

財務(wù)會計中的成本管理會計中的成本財務(wù)課程成本管控財務(wù)會計中的成本什么是財務(wù)會計？財務(wù)會計規(guī)范中的成本財務(wù)會計中的成本是什么？財務(wù)會計為何重視成本？財務(wù)課程成本管控財務(wù)會計中的成本小結(jié)供應(yīng)的資源，稱為資產(chǎn)利益超過一個會計期間資產(chǎn)通過歸集和分配程序計入費用（成本）供應(yīng)的資源，稱為費用利益在一個會計期間消耗供應(yīng)的資源，稱為損失沒有收到利益(現(xiàn)在沒有將來也沒有)資產(chǎn)轉(zhuǎn)成費用透過折舊資產(chǎn)終轉(zhuǎn)成費用費用轉(zhuǎn)成成本通過分配或者直接記入費用轉(zhuǎn)成成本財務(wù)課程成本管控財務(wù)會計中的成本觀念反思成本作為一種計量屬性,為何要部分被替換?成本與費用分合中的推敲財務(wù)會計中對成本屬性的追求及其流弊財務(wù)課程成本管控管理會計中的成本何為管理會計管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別管理會計中的成本財務(wù)課程成本管控管理會計是在追求組織目標(biāo)時確認(rèn)、計量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會計人員是一個組織的管理梯隊中重要的戰(zhàn)略參與者管理會計：概念、歷史與未來財務(wù)課程成本管控管理會計-信息的角色定義業(yè)務(wù)2.資源計劃3.執(zhí)行4.報告、衡量5.相關(guān)的策略1.溝通6.評價7.信息財務(wù)課程成本管控管理會計和財務(wù)會計:比較財務(wù)課程成本管控管理會計為組織增值的途徑為決策提供信息協(xié)助管理者指揮和控制運營活動激勵管理者和員工向組織目標(biāo)前進計量組織內(nèi)的活動、子單位、管理者和其他員工的業(yè)績評價組織的競爭地位，確保組織競爭力財務(wù)課程成本管控管理會計中首先要理解組織中所發(fā)生成本的不同類型，以及這些成本是怎樣被積極管理的。成本可被定義為：為達到某一特定目的而做出的犧牲，一般通過為之放棄的資源來計量。管理會計中的成本財務(wù)課程成本管控變動成本總額隨產(chǎn)量的變化成正比例變化。固定成本在產(chǎn)量變化時總額不變。成本分類I：變動成本與固定成本財務(wù)課程成本管控變動成本這個定義是基于資源的消耗而不是供應(yīng)的使用的間接資源隨著業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量而變化然而,可能并不會導(dǎo)致已供應(yīng)的資源的變化例如:人工成本,能源,銷售,相關(guān)的管理成本人工成本成本因產(chǎn)能的減少而減少然而企業(yè)并不因產(chǎn)能的減少而馬上減少員工財務(wù)課程成本管控資源分類

消耗資源用來生產(chǎn)產(chǎn)品(制造業(yè))用于提供服務(wù)(服務(wù)業(yè))原材料/零件裝配,零件,原料場所,零件加工成本人工,監(jiān)督,質(zhì)量,能源等人工,設(shè)備,工具附屬資源內(nèi)部業(yè)務(wù),IT,人力資源管理等內(nèi)部業(yè)務(wù),IT,人力資源管理等財務(wù)課程成本管控變動成本函數(shù)業(yè)務(wù)量成本總變動成本財務(wù)課程成本管控固定、粘性和沉沒成本決策導(dǎo)致成本:所有的成本都是隨著特定的決策變化的粘性成本(committedcost)然而,粘性成本是由于合同或者其他限制，而不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本例如,已經(jīng)建立了團隊就要按小時支付成本財務(wù)課程成本管控固定、粘性和沉沒成本沉沒成本資源已經(jīng)付出，并不能撤銷這些資源的機會成本是唯一重要的實際方式:機會成本很難計量沉沒成本通常通過分配機制來估計固定成本可以大略定義為粘性成本和沉沒成本的結(jié)合財務(wù)課程成本管控總固定成本函數(shù)業(yè)務(wù)量成本總固定成本財務(wù)課程成本管控總成本函數(shù)業(yè)務(wù)量成本總成本總變動成本總固定成本財務(wù)課程成本管控單位固定成本和單位變動成本單位變動成本成本業(yè)務(wù)量單位固定成本財務(wù)課程成本管控總單位成本單位變動成本成本業(yè)務(wù)量單位固定成本總單位成本財務(wù)課程成本管控直接成本是能追溯到某一特定部門的成本。間接成本是不能直接追溯到某一特定部門的成本。一項成本是直接還是間接成本取決于所考慮的部門。成本分類II：直接成本與間接成本財務(wù)課程成本管控可控成本：管理者可以控制成本或者對成本水平有重大影響。不可控成本：管理者不能對其產(chǎn)生重大影響的成本。在區(qū)別成本是否可控時，要特別注意經(jīng)理影響成本的能力。關(guān)鍵之處不在于誰控制成本而在于誰最能影響一項成本的水平。某些成本從長期看是可控的，從短期看則不可控。成本分類III：可控成本與不可控成本財務(wù)課程成本管控機會成本是選擇一種行為而放棄另一種行為所需犧牲的利益。付現(xiàn)成本是那些在發(fā)生時需要用現(xiàn)金或其他資產(chǎn)支付的成本。沉沒成本是過去發(fā)生的成本，并不影響將來的成本，也不為現(xiàn)在或?qū)淼男袨樗淖?。差異成本是成本在兩種可選擇行為下的差異，也稱增量成本。差異成本的一個特例是邊際成本，它指增加一單位產(chǎn)量而另外多發(fā)生的成本。管理會計中的有關(guān)成本概念財務(wù)課程成本管控管理會計中的成本小結(jié)及其反思成本觀念的用戶導(dǎo)向成本呈報的藝術(shù)性與財務(wù)主管的敏感性管理會計對成本屬性的追求及其迷失財務(wù)課程成本管控成本是什么?成本是成績的背影成本是管理的績效成本是內(nèi)部的價格財務(wù)課程成本管控為什么要管理成本成本是企業(yè)競爭的源泉成本是利益相關(guān)者博弈的焦點成本是可管理的財務(wù)課程成本管控如何管理成本財務(wù)課程成本管控成本管理是一個組織用來計劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程成本管理的定義財務(wù)課程成本管控成本管理

業(yè)務(wù)流程重整

高效的客戶反應(yīng)

供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績效管理

整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系財務(wù)課程成本管控戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個層面：財務(wù)課程成本管控戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性我們在市場/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題財務(wù)課程成本管控

現(xiàn)代成本管理范疇1、成本意識：成本降低的潛力是無限的2、成本效益理念：為了省錢而花錢3、成本節(jié)?。河心康牡男袆?、成本避免：預(yù)防、避免成本的發(fā)生財務(wù)課程成本管控典型的成本管理方法戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價值鏈分析成本對象盈虧平衡點分析策略性經(jīng)營性成本動因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本財務(wù)課程成本管控成本管理流程圖成本管理目標(biāo)制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本預(yù)測成本決策成本計劃成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本報告反饋反饋財務(wù)課程成本管控管理與控制：概念與觀念財務(wù)課程成本管控成本控制所謂成本控制，就是利用會計所提供的各種信息資料，計算實際或預(yù)計脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標(biāo)實現(xiàn)的過程。財務(wù)課程成本管控實際成本與標(biāo)準(zhǔn)比較實際成本的計量成本中心經(jīng)理成本標(biāo)準(zhǔn)上級經(jīng)理反饋報告繼續(xù)運行或整改成本控制的原理財務(wù)課程成本管控上級經(jīng)理，通過計劃職能為下級或成本中心經(jīng)理制定“成本（業(yè)績）標(biāo)準(zhǔn)”；然后由成本中心經(jīng)理去執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，上級經(jīng)理或其委托人（比如會計）對成本中心經(jīng)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的進度或結(jié)果進行計量即“實際成本（業(yè)績）的計量”；然后將實際成本與成本標(biāo)準(zhǔn)比較，編制反饋報告送達上級經(jīng)理，上級經(jīng)理根據(jù)按例外管理的原則，決定是通過成本中心經(jīng)理整改還是允許其繼續(xù)運行。財務(wù)課程成本管控傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制

的區(qū)別傳統(tǒng)成本控制具體表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。財務(wù)課程成本管控傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制

的區(qū)別現(xiàn)代成本控制從管理的源流來挖掘降低成本的潛力，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?，F(xiàn)代的JIT（JustInTime，適時生產(chǎn)系統(tǒng)），以“零庫存”形式避免了幾乎所有的存貨成本；TQC(TotalQualityControl，全面質(zhì)量控制)，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，來避免不必要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。財務(wù)課程成本管控分級控制和歸口控制：全員成本控制將成本計劃的指標(biāo)，進行分解賦予責(zé)任單位一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益嚴(yán)格的費用審批制度成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作：將實際情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)對比分析數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時；匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計：產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計階段所確定的產(chǎn)品成本約占全部成本的95%。成本控制的基礎(chǔ)

財務(wù)課程成本管控成本控制的原則成本控制全面控制原則預(yù)算與例外原則責(zé)權(quán)利原則成本效益原則全過程、全員、全范圍成本控制明確責(zé)任、授權(quán)審批、績效考評絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合預(yù)算控制與例外管理結(jié)合財務(wù)課程成本管控成本控制的方法理論極限控制法目標(biāo)成本控制法全面成本控制法財務(wù)課程成本管控理論極限控制法

任何一個經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)而付出的最低成本費用支出（不考慮特殊現(xiàn)狀），即是理論極限成本。因此，理論極限成本與實際成本支出存在著一個較大的差值，這個差值即是我們希望節(jié)約的目標(biāo)值，這個目標(biāo)值的節(jié)約完成程度，應(yīng)作為考核獎懲的依據(jù)。前提條件是：架構(gòu)最精簡人員最優(yōu)化業(yè)務(wù)流程最合理運作效率最高

財務(wù)課程成本管控目標(biāo)成本控制法

企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，企業(yè)以市場價格作為目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，設(shè)置企業(yè)總體成本控制目標(biāo)。再通過向下級成本控制單元（部門）進行目標(biāo)分解，在各級成本控制單元實現(xiàn)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)總體成本控制目標(biāo)。它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。實現(xiàn)經(jīng)營觀念和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。變“以我定市”為“市場定我”，變“向外伸手”為“面向企業(yè)，自我加壓，自我挖潛”，變“重產(chǎn)值、產(chǎn)量”為“重效益”。以市場價格作為目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，不僅使企業(yè)經(jīng)營者承受市場壓力，通過模擬市場機制，促使企業(yè)內(nèi)部各單元（部門）和每個員工都感受到市場壓力，培養(yǎng)員工降低成本和提高個體勞動效益的自覺行為。促進企業(yè)管理從粗放型向細(xì)致型轉(zhuǎn)變。為了科學(xué)制訂和分解成本控制目標(biāo)，對企業(yè)各部門的資源情況必須非常了解，對勞動定額、消耗定額等考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂必須準(zhǔn)確、科學(xué)、細(xì)致和具體。財務(wù)課程成本管控全面成本控制法

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的全部成本，包括料、工、費各項支出進行嚴(yán)格監(jiān)督和限制，不僅對變動成本要進行控制，對固定成本也要進行控制。

不僅對構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進行控制，也要對生產(chǎn)前的設(shè)計、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進行控制。

要真正達到成本控制的目的，必須調(diào)動和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。通過建立經(jīng)濟責(zé)任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，明確每個員工、每個部門在成本控制中的職責(zé)。各項費用定額，費用開支標(biāo)準(zhǔn)，成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動全體員工討論，使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責(zé)，并付諸行動。

全部成本控制全程成本控制全員成本控制48財務(wù)課程成本管控全面成本管理采購價格合理化過程成本合理化經(jīng)營管理合理化采購技術(shù)采購價格標(biāo)準(zhǔn)采購市場調(diào)查采購談判準(zhǔn)時采購采購計劃價值工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化消滅浪費定額管理質(zhì)量保證目標(biāo)成本審計價值分析資金管理財務(wù)預(yù)算營銷管理IE工業(yè)工程庫存浪費制造過多等待浪費TQC活動廣告管理預(yù)算制度財務(wù)制度審計制度生產(chǎn)成本管理經(jīng)營成本管理財務(wù)課程成本管控成本控制步驟制訂標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)減少浪費分析原因修訂標(biāo)準(zhǔn)計算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬制定并下達成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)發(fā)動員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支，防止浪費的發(fā)生修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進成本控制方法，使成本進一步降低財務(wù)課程成本管控a）浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？b）如何消