倉(cāng)管員培訓(xùn)教程詳細(xì)講解教學(xué)課件

倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)教材培訓(xùn)過程請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng),有問題舉手提問,謝謝配合主要內(nèi)容1、倉(cāng)庫(kù)管理概論2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理)、(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理)3、呆廢料的管理與防治第一部分:倉(cāng)庫(kù)管理概論"物料"是什么?"倉(cāng)庫(kù)"是什么?"物料"包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實(shí)物料就是錢,物化了的錢,而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值,錢要通過使用或投資流動(dòng)起來,才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣,物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然,錢會(huì)丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,都是對(duì)公司利益的侵犯物料管理管什么?任何一項(xiàng)管理活動(dòng),都會(huì)涉及時(shí)間(T)、質(zhì)量(Q)成本(C),這三者彼此牽連,又相互制約,物料管理也概莫能外①T-Time時(shí)間:指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等Q--Quality,質(zhì)量:指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問題的物料的處理等等③C-Cost成本:指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本倉(cāng)庫(kù)的常見問題1、不遵守先進(jìn)先出原則(FirstIn,FirstOut-FIFO)造成呆料、廢料?！?、不按庫(kù)位擺放物料,或同一類物料多區(qū)域擺放,結(jié)果是要么找不到,要么發(fā)料未先進(jìn)先出·3、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員,錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng),結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié),影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,最終影響到了生劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)規(guī)范,不是沒有物料編碼,就是物料名稱不對(duì),造成發(fā)錯(cuò)料。4、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠,工作態(tài)度消極,辦事拖拉庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn),以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯(cuò)誤,鍵入錯(cuò)誤),這都是常有的事?！?、新舊倉(cāng)管員交接不清,換一個(gè)倉(cāng)管員,沒有真正的交接手續(xù),對(duì)管員所管的物料狀態(tài)不明的,于脆就封薦起來不予管理,只說"我不到",造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。如何能成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)管員呢?倉(cāng)管員的六條主要職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理,合理安排空間放置,避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)堵、亂、差倉(cāng)管員的六條主要職責(zé)4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施;5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作;6、物料的有效期管理。倉(cāng)管員應(yīng)具備的四點(diǎn)素質(zhì)和技能1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù),較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平;2、